it工程師年終工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的it工程師年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習理論知識和各種設計技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平，認真落實(shí)工作細節，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)�，F將完成的工作總結如下：

　　一、20xx年至今，在領(lǐng)導的幫助和引導下，通過(guò)自身的努力順利圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。主要有：

　1)阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖

　　2)寶力格油田新區產(chǎn)能建設及配套工藝施工圖

　　3)石蘭線(xiàn)和長(cháng)呼線(xiàn)原油管道工程可研初設

　　4)第五采油廠(chǎng)公安、保衛、消防綜合樓施工圖

　　5)國石油廣西石化1000萬(wàn)噸/年煉廠(chǎng)成品油外輸管道工程可研初設施工圖

　　6)中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設施工圖

　　7)中國石油新疆銷(xiāo)售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖

　　8)阿賽線(xiàn)安全改造工程可研初設施工圖

　　9)沙河市天然氣利用二期工程施工圖

　　10)中國石油內蒙古銷(xiāo)售公司內蒙五個(gè)油庫可研初設施工圖

　　11)第三綜合服務(wù)處職工醫院住院部施工圖

　　12)中國石油廣西銷(xiāo)售公司桂林油庫工程可研初設施工圖

　　13)中國石油廣西銷(xiāo)售公司柳州油庫工程可研初設施工圖

　　14)中國石油寧夏銷(xiāo)售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖

　　15)阿賽線(xiàn)安全改造工程可研初設施工圖

　　16)阿爾油田產(chǎn)能地面建設倒班公寓施工圖

　　17)永清備用站及陜京系統與大港儲氣庫群第三條聯(lián)絡(luò )管道工程可研等工程，在工程中學(xué)習和提高，努力讓自己成為一個(gè)合格的職業(yè)人，全心全意為項目服務(wù)，確實(shí)保證工程如期完成。

　　二、以后重點(diǎn)開(kāi)展工作

　　1、為公司向總承包轉型，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　總承包是公司發(fā)展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來(lái)，也是我們每個(gè)人的.希望和未來(lái)，切實(shí)作好本職設計工作，為總承包提供完整的技術(shù)服務(wù)。包括前期的技術(shù)咨詢(xún)、圖紙、計算書(shū)和后期的現場(chǎng)服務(wù)。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿(mǎn)意服務(wù)，堅持搞好項目前期策劃，做好重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節的有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資滿(mǎn)足客戶(hù)需求。暖通組適應總包工程對設計的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作。

　　2、現場(chǎng)問(wèn)題應積極響應，有問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行解決

　　現場(chǎng)問(wèn)題很急切，需要技術(shù)人員到現場(chǎng)去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是對自己的工設計負責，對業(yè)主負責，體現cpe的精神誠正精進(jìn)。比如：阿克蘇油庫暖通的問(wèn)題現在已經(jīng)處理完�，F將阿克蘇油庫的問(wèn)題總結如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進(jìn)行排氣，才能勉強正常取暖。

　　阿克蘇油庫鍋爐房?jì)仍O有2臺采暖熱水4噸/小時(shí)熱水鍋爐(一用一備)，實(shí)際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2mpa;無(wú)蒸汽供暖系統。兩臺鍋爐于20__年購置，運行良好，滿(mǎn)足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行根據實(shí)際調研結果是間歇運行，剛開(kāi)始采暖時(shí)鍋爐的運行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時(shí)，當停運鍋爐時(shí)，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時(shí)約有15個(gè)小時(shí)停運，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點(diǎn)，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進(jìn)行綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒(méi)有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分采暖支管無(wú)采暖熱水流過(guò)，致使散熱器不能正常散熱。

　　解決措施一：在新建管線(xiàn)與原有管網(wǎng)連接處已設有閥井，再閥井內管線(xiàn)高點(diǎn)加裝自動(dòng)排氣閥，型號e121 dn20.

　　解決措施二：在室內供、回水管的末端上各增加一個(gè)自動(dòng)排氣閥e121 dn20，以便自動(dòng)排氣。以供水管末端為例。

　　3、工程中多為業(yè)主著(zhù)想，用實(shí)際行動(dòng)感染他

　　工程中可能會(huì )遇到業(yè)主多次修改技術(shù)方案，進(jìn)行反復的論證，這個(gè)過(guò)程對于設計人員無(wú)疑是痛苦的，但是我們應該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢(xún)，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著(zhù)想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開(kāi)重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓。工作過(guò)程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來(lái)為贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信任。

　　三、學(xué)習情況和技術(shù)積累

　　學(xué)習上，自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸的成長(cháng)。

　　1.提前定好月學(xué)習計劃，堅持每周五的學(xué)習

　　提前定好月學(xué)習計劃，作好計劃安排，讓好的工程經(jīng)驗，好的工作經(jīng)驗，在暖通整個(gè)團隊內進(jìn)行傳播，提高大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力;讓整個(gè)團隊每個(gè)人每年至少講兩次課，把每個(gè)人潛力挖掘出來(lái)，大家共同來(lái)提高，團結一致，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

　　2. 注重經(jīng)驗的積累，技術(shù)基礎工作的總結

　　作好技術(shù)儲備，讓他人的工作經(jīng)驗在每個(gè)身邊留傳，在一些項目存的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題，應積極探討，讓大家的平時(shí)的工作經(jīng)驗積累起來(lái)，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問(wèn)題能積極穩妥處理好問(wèn)題。

　　現在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是年輕人作勁足，劣勢是經(jīng)驗不足，在實(shí)際工程難免會(huì )犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導書(shū)和

　　技術(shù)基礎工作的幫助，今年要完成一批技術(shù)基礎工作風(fēng)道阻力計算和指導書(shū)：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書(shū)。相信這些技術(shù)基礎工作和指導書(shū)的完成，一定會(huì )對我們年輕人的工作和學(xué)習提供指導性的幫助。

　　四.工作安排

　　1、加大生產(chǎn)組織力度，確保項目正點(diǎn)運行，今年的設計項目還是比較多，這些項目地域分布廣、技術(shù)類(lèi)型多、工期要求緊，針對這種情況結合暖通組自身特點(diǎn)，人員較少，每個(gè)對應的項目比較多，高效動(dòng)員，科學(xué)組強，保證每個(gè)項目都能如期順利的完成，當一個(gè)項目任務(wù)確實(shí)比較重時(shí)，可以臨時(shí)調配人員，幫助項目負責人一起把工程設計完成，發(fā)揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。

　　2、繼續開(kāi)展“影響分公司發(fā)展的負面觀(guān)念和習慣再認識”活動(dòng)，圍繞負面觀(guān)念，每月一個(gè)主題，繼續組織好征稿和演講活動(dòng)，積極的力量是無(wú)窮的，只有調動(dòng)起每位員工的積極的、正確的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題才能讓大家真正作到業(yè)，才能把華北分公司建設成為屬于自己的幸福家園。因此20__年暖通組認真開(kāi)展再認識活動(dòng)，組織暖通組內討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子!爭取讓大家都能過(guò)上好日子!

　　暖通組會(huì )根據員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展方向、人員需求確定外派學(xué)習人選和學(xué)習內容。主要內容有：規范學(xué)習、注冊師培訓、科研討論等。繼續加強40小時(shí)學(xué)習制度。結合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行設置，真正作到理論與實(shí)踐相結合。同時(shí)，可根據生產(chǎn)任務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展需要前往現場(chǎng)進(jìn)行調研，加強實(shí)踐學(xué)習，提高施工圖設計能力，工程量開(kāi)的恰如其分滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需求，滿(mǎn)足公司epc發(fā)展要求。

　　20xx年是多事之年，許多事情發(fā)生的很突然，但是，事情已經(jīng)發(fā)生，我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過(guò)的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的快速發(fā)展目標作出貢獻。

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