安裝人員工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的安裝人員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安裝人員工作總結1
時(shí)間過(guò)得很快轉眼到了20xx年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內容，使自己有了新的經(jīng)驗及一些想法。
我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬(wàn)噸/年連續重整裝置擔任重整爐的結構技術(shù)員，僅僅負責加熱爐的鋼結構部分的施工，而在撫順裂解爐項目部主要負責六臺裂解爐(F1130—F1180)的鋼結構安裝，筑爐襯里施工及爐區配套設備安裝等工作。在工作過(guò)程我中對自己的專(zhuān)業(yè)有了新的認識，我認為自己的專(zhuān)業(yè)并不僅僅是鋼結構專(zhuān)業(yè)，而應該叫做工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)。
簡(jiǎn)單的說(shuō)工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設備。相對于單純的鋼結構及工藝配管等專(zhuān)業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨立性，因為工業(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統、工業(yè)爐預熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。
從我們公司施工角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專(zhuān)業(yè)：鋼結構專(zhuān)業(yè)，工藝配管專(zhuān)業(yè)，筑爐襯里專(zhuān)業(yè)，靜設備專(zhuān)業(yè)、電氣儀表專(zhuān)業(yè)。根據以往的工作經(jīng)驗來(lái)看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師負責：鋼結構工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因為施工班組只負責施工，而各個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專(zhuān)人負責，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前，我們公司正處于轉型期，正在由過(guò)去的施工單位向PC總承包單位轉變，工作重心也由單純的現場(chǎng)施工逐步轉化為專(zhuān)業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊伍。分包單位和合作隊伍擔負起了主要的現場(chǎng)施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結構，因此我們只需要配備若干相應各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話(huà)，就顯得不太合理。對于這一點(diǎn)我比較有體會(huì )。
在廣西石化重整項目部，兩臺方爐(F101—F102、F103—F104)和一臺圓爐(F105)的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現場(chǎng)施工，除去專(zhuān)業(yè)性太強的電氣儀表專(zhuān)業(yè)不算，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結構技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對應各個(gè)專(zhuān)業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項目部，由于我們采用分包模式，現場(chǎng)施工主要是由分包隊伍進(jìn)行。六臺裂解爐(F1130—F1180)分別由兩個(gè)隊共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊都有完整的組織機構，現場(chǎng)配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項目部在裂解爐這一區塊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔任，其中我主要負責六臺裂解爐的鋼結構安裝、筑爐襯里施工、爐區設備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負責的工作范圍增加了，但是由于分包隊中有對應的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開(kāi)，比如工程材料，一般的程序是由隊伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項進(jìn)行審核即可�，F場(chǎng)施工方面由于施工現場(chǎng)相對較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會(huì )去找隊里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(cháng)，先跟他們分配一下當天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，然后集中處理，盡量不要造成問(wèn)題的積累和惡化。
處理好和作業(yè)隊伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門(mén)的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項目部有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，但是作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結果負責任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因為我們技術(shù)員才是對圖紙、施工現場(chǎng)最為熟悉的人，如果作為對專(zhuān)業(yè)內容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過(guò)程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿(mǎn)度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘的位置尺寸及焊接，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。
綜上所述，雖然是我一個(gè)人負責三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，但是基本上沒(méi)有吃力的感覺(jué)，相反從施工管理的角度來(lái)說(shuō)，我所負責的這個(gè)區塊更加完整，減少了專(zhuān)業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認為，如果將我現在的工作內容定義為工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內容系統化，更加符合我們向施工管理型單位轉變的目標。
雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊伍的責任心不強、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來(lái)了很多額外的麻煩，但是隨著(zhù)六公司的轉型，分包單位和合作隊伍也會(huì )逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應在這個(gè)重要的轉型期努力積累經(jīng)驗，抓住機會(huì )早日成長(cháng)起來(lái)。
安裝人員工作總結2
繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義的，有價(jià)值的和富有成果的。審查的工作過(guò)程，我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展熱，我們的同事的精神斗爭。在過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的細致的關(guān)心和指導，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成就，但它也有許多不足之處�；仡欉^(guò)去的一年里，工作將會(huì )總結如下：
我進(jìn)入建筑行業(yè)，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)踐中不斷的總結摸索，在工作和學(xué)習取得了明顯的’進(jìn)步，20xx年年底開(kāi)始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來(lái)，認真思考，需要良好的總結和回顧，總結過(guò)去一年的經(jīng)驗和教訓，為下一階段工作更好的充分準備。
回顧從一開(kāi)始到現在的x個(gè)月，導致大量的機會(huì )，加上自己的努力很多，覺(jué)得很滿(mǎn)了，尤其是在做以下事情的過(guò)程中，好了，現在回想起來(lái)，讓自己也感到一些安慰，不認為這些x個(gè)月。
回顧了x個(gè)月的工作過(guò)程中，進(jìn)入商務(wù)中心的伸縮建造了x個(gè)月的工作為先鋒物流配送中心，聯(lián)系建筑行業(yè)第一次我不知道一切，通過(guò)領(lǐng)導的指導，我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，圖紙，每一天在每一層的對比已經(jīng)安裝管道，逐漸已經(jīng)基本知識表，然后根據領(lǐng)導的要求每天認真完成任務(wù)，和記憶施工規范和技術(shù)要求，每天做領(lǐng)導檢查工作的質(zhì)量和技術(shù)缺陷我會(huì )記住，仔細想想。開(kāi)始工作有點(diǎn)松，通過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我知道你的責任，
x月被調到x物流配送中心，正式進(jìn)入管道長(cháng)，材料管理員角色練習，然后進(jìn)入一個(gè)應變預留套管的工作，一開(kāi)始是完全無(wú)知的技術(shù)要求，如，不允許下斜坡，在室內有法蘭的一端，等等，然后與管道，主管技術(shù)在實(shí)際工作結合理論知識逐漸學(xué)到了很多，每次不懂當地領(lǐng)導人將給一個(gè)詳細的回答，在x個(gè)月，我發(fā)現自己還有很多不足，特別是在人事管理方面，和實(shí)踐能力。
在未來(lái)的工作中，我將繼續加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，滿(mǎn)足新形勢下工作的需要，揚長(cháng)避短，努力工作，努力克服，力求把工作做得更好，建立水電安裝部門(mén)的良好形象。
以上是我個(gè)人的年度工作總結，20xx年，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，取得了令人矚目的”，在以后的工作，無(wú)論工作是無(wú)聊的、豐富多彩的，我都想積累經(jīng)驗，加上我的同事們一起工作，努力工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)，和各種工作技能，為了做出最大的貢獻而努力。
安裝人員工作總結3
一、學(xué)習相關(guān)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
1、在對攝像機的認知方面
雖然我在安防行業(yè)待了有兩三年了，但對監控的認識也就停留在安裝這個(gè)層面上，通過(guò)在公司半年的時(shí)間里，對攝像機有了一個(gè)重新的認識，了解了其組成部分，知道不同芯片的性能和參數。掌握了不同環(huán)境下攝像機的選用。
2、在銷(xiāo)售方面
在之前的幾年工作中，我是做技術(shù)的，銷(xiāo)售對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，在這幾個(gè)月中，學(xué)到了許多產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧，也掌握了一些與人溝通的能力。也學(xué)到了一些見(jiàn)什么樣的人說(shuō)什么樣的話(huà)的能力了。
3、在監控工程方面
從單一的只知道干活，到做到了對整體一個(gè)項目的掌控�，F在一個(gè)監控工程，從前期的看現場(chǎng)、方案設計、項目報價(jià)，到中期工程項目的施工，在到后來(lái)工程的總體調試和售后維護工作都能靈活的掌握了。雖然其中也經(jīng)歷了很多困難和艱辛，但結果還是好的。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在工作的這半年中，完成了一些工作，取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲。
1、擺正自己的位置，下功夫學(xué)習業(yè)務(wù)知識，才能適應今后的工作。
2、要保持一種樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度，積極的用在工作當中去。
3、無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都要找到適合自己的銷(xiāo)售方法或工作方法。
4、要善于總結，只有這樣才能認識自己的不足并及時(shí)改正它。
三、缺點(diǎn)和不足
雖然我的本職工作是銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售業(yè)績(jì)卻是很不好，其實(shí)都是自身原因造成的，剛開(kāi)始銷(xiāo)售的方法有些問(wèn)題，一味的去尋找更多的客戶(hù)資源，但后來(lái)并沒(méi)有持續的跟蹤，也就談不上有很多的客戶(hù)和很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這樣就形成了一個(gè)很不好的循環(huán)，自己受到了很大的打擊，越是這樣銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就越出不來(lái)�，F在想想是自己的不堅持和不作為造成的，一般的產(chǎn)品銷(xiāo)售，尤其是攝像機的銷(xiāo)售，是很少通過(guò)見(jiàn)幾次面或聊幾次就成功的。只有不斷的堅持才能看到勝利的曙光。
很多情況下，我是有悲觀(guān)主義的，一件事情還沒(méi)有去做，就想到其中的過(guò)程會(huì )很難，結果應該也不會(huì )好之類(lèi)的論斷�，F在想想只要自己認真的對待每一件事，積極的面對即將到來(lái)的事情，我想結果一定會(huì )是美好的。其實(shí)現實(shí)當中的事情，并不是那么容易就能做成的，我想只要有充分的自信，外加正確的方法，還有貴在的堅持，沒(méi)有什么事不可能的。
在過(guò)去的20xx年中自己有很多缺點(diǎn)和不足，希望在嶄新的一年中我能除掉這些阻擋前進(jìn)的絆腳石。
安裝人員工作總結4
轉眼間來(lái)到項目已經(jīng)快半年，我實(shí)習所在是機電安裝部門(mén)，負責的是業(yè)主戶(hù)內水電的安裝和預埋工作。
剛來(lái)到的時(shí)候什么都不懂，師—父讓我從工程圖紙和規范學(xué)起，首先要對圖紙有一定的認識和熟悉。重點(diǎn)看強電系統、弱電系統、給水系統和排水系統圖，以便在照圖施工中點(diǎn)位提前掌握，現場(chǎng)施工時(shí)及時(shí)發(fā)現出現的錯誤，并要求勞務(wù)班組及時(shí)更改。能更好的對圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)與甲方協(xié)商，便于對工程順利進(jìn)行打下有利基礎。按照圖紙上的要求和相應更改后提出的更改方案及現行質(zhì)量驗收規范我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。
為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識，對施工中出現的質(zhì)量、預留、預埋和防雷焊接等缺陷，給勞務(wù)班組長(cháng)提出相應的預防措施，同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)施工中為他們糾正錯誤，為其進(jìn)行原因分析提出相應的整改措施和預防方案，并吸取現場(chǎng)勞務(wù)班組長(cháng)經(jīng)驗，聽(tīng)取一些更好的意見(jiàn)加以補全自己的.不足。多跟土建施工長(cháng)及時(shí)溝通了解現場(chǎng)情況，以免影響主體的工程進(jìn)度，對正在進(jìn)行的二次預埋樣板房進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，對一些問(wèn)題現場(chǎng)提出解決，對一些不能確定的問(wèn)題記錄下來(lái)，等待設計院、甲方、業(yè)主等確定后進(jìn)行下一步更正。隨后是對勞務(wù)班組施工質(zhì)量進(jìn)
進(jìn)行嚴格的要求，對各樓棟出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。嚴格要求勞務(wù)班組養成良好的工作習慣，做到“工完場(chǎng)清”杜絕給他人帶來(lái)的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。
在這段時(shí)間我最大的收獲是：
1、對各樓棟質(zhì)量的控制。
2、減少與土建的交叉作業(yè)面。
3、施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力。
在這段時(shí)間我最大的不足是：
1、對現行質(zhì)量規范的不熟悉。
2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。
通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會(huì )在今后的工作中，將不斷的總結與反省自己，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身的責任感，及時(shí)的做好個(gè)人的各項工作，努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加的完善自己。
安裝人員工作總結5
本人于20xx年x月x日加盟到x有限公司x項目部以來(lái)，已經(jīng)有x的時(shí)間，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總結：
一、虛心學(xué)習、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
(一)在年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(cháng)期從事于水電方面的監管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成x棟水電主材的定廠(chǎng)定價(jià)與部分材料的采購工作;完成x棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾;完成x棟戶(hù)外亮化工程施工;完成x棟電力一戶(hù)一表安裝到位，解決x棟公共用電問(wèn)題;完成x棟區域供水，安裝地下室無(wú)負壓(中壓)供水設備;完成x棟室內通水通電工程;完成x棟戶(hù)內燃氣配套設施到位;完成x棟消防工程驗收工作，完成x棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導安排的其他工作(如招牌制安、門(mén)牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到x項目以來(lái)，本著(zhù)我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團結同事，樂(lè )于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿(mǎn)意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(cháng)的指揮，對工程部x部長(cháng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。
(二)只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團結同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì )在一個(gè)集體內樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng )出一個(gè)和諧的小團體。
(三)只有堅持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì )在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，都會(huì )盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導分憂(yōu)解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規范與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂(yōu)解難，出謀劃策，解決施工現場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達到共贏(yíng)的局面。
三、心系本職工作，認真履行職責
(一)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個(gè)團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導的抬愛(ài)，使我對后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導交待的任務(wù)。
(二)現將本年度主要的工作成績(jì)匯報如下：
1、本著(zhù)優(yōu)化方案，節約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗落實(shí)到具體細節上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個(gè)衛生間要多花費x元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個(gè)系統就材料與人工就節約x多元;室內照明線(xiàn)路燈線(xiàn)由三芯改為兩芯線(xiàn)，每戶(hù)節約材料與人工就達x元;室外亮化工作全部建議采用節能的LED光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知x棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了x棟動(dòng)力電與公共用電的順利運行。臨時(shí)在x棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了x棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿(mǎn)足了要求，得到了工程部x工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部x工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與x工一起陪同x棟土建施工員到現場(chǎng)進(jìn)行指導。
在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決。
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