商務(wù)部市場(chǎng)運行調控現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的商務(wù)部市場(chǎng)運行調控現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

商務(wù)部市場(chǎng)運行調控現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議總結1

　　昆明國際花卉拍賣(mài)交易中心

　　簡(jiǎn)稱(chēng)kIFA，中心建立在標準化基礎上的現代花卉拍賣(mài)方式，將云南原本分散、落后、無(wú)序的小規模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個(gè)又一個(gè)花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，它們有的是“農戶(hù)＋農戶(hù)＋品牌”，有的是“＋品牌＋農戶(hù)”，各聯(lián)合體把統一種植規范、統一品種、統一分級包裝、統一品牌的鮮花產(chǎn)品統一送進(jìn)“kIFA”，經(jīng)“kIFA”嚴格質(zhì)量檢驗分級后進(jìn)入拍賣(mài)大廳，由各購買(mǎi)商競價(jià)購買(mǎi)，再組織輸送到、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場(chǎng)。有力引導著(zhù)花卉生產(chǎn)者增強質(zhì)量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質(zhì)，同時(shí)也創(chuàng )造出了很多云南花卉品牌。

　　昆明晨農企業(yè)集團

　　晨農始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農企業(yè)集團，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r綠色產(chǎn)品有限、云南恒邦科技有限、晨農航空貨運有限、昆明晨農泡沫包裝制品廠(chǎng)、晨農速凍加工廠(chǎng)、晨農現代化育苗廠(chǎng)等多家子，形成了集工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、物流運輸業(yè)為一體的現代新型企業(yè)集團。集團根據云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)施以市場(chǎng)為導向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略。采用“+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化運作模式，以訂單合同的方式把、基地、農戶(hù)緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系和利益關(guān)系。

　　這兩戶(hù)企業(yè)都是運用現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行運作，成立至今取得了迅猛的發(fā)展同時(shí)取得了良好的社會(huì )效益，不由不值得我們深思。通過(guò)參加本次會(huì )議，使我對市場(chǎng)運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進(jìn)一步做好市場(chǎng)監測和管理工作的信心，掌握了很多實(shí)用的工作方法，了解了各地市場(chǎng)運行調控工作采取的措施和取得的進(jìn)展，對目前的工作有很大的促進(jìn)意義。具體總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、地方門(mén)應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、采取靈活多樣的方式方法推動(dòng)當地商貿流通經(jīng)濟健康發(fā)展；

　　二、充分認識進(jìn)行市場(chǎng)運行調控的重要性，在市場(chǎng)出現波動(dòng)或其他突發(fā)事件時(shí)及時(shí)采取有效措施平穩市場(chǎng)，做好應對市場(chǎng)突發(fā)事件的'準備工作；

　　三、做好市場(chǎng)運行監測工作，做好數據的搜集、整理、工作，掌握市場(chǎng)第一手資料，為市場(chǎng)運行調節工作提供詳實(shí)可靠的數據和意見(jiàn)；

　　四、加強與行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專(zhuān)注服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)、培訓、會(huì )議等，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)社會(huì )認同，培養企業(yè)責任意識，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動(dòng)。

商務(wù)部市場(chǎng)運行調控現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議總結2

　　昆明國際花卉拍賣(mài)交易中心

　　簡(jiǎn)稱(chēng)kIFA，中心建立在標準化基礎上的現代花卉拍賣(mài)方式，將云南原本分散、落后、無(wú)序的小規模鮮花生產(chǎn)模式徹底改變，催生了一個(gè)又一個(gè)花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，它們有的是“農戶(hù)＋農戶(hù)＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋農戶(hù)”，各聯(lián)合體把統一種植規范、統一品種、統一分級包裝、統一品牌的鮮花產(chǎn)品統一送進(jìn)“kIFA”，經(jīng)“kIFA”嚴格質(zhì)量檢驗分級后進(jìn)入拍賣(mài)大廳，由各購買(mǎi)商競價(jià)購買(mǎi)，再組織輸送到北京、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場(chǎng)。有力引導著(zhù)花卉生產(chǎn)者增強質(zhì)量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質(zhì)，同時(shí)也創(chuàng )造出了很多云南花卉品牌。

　　昆明晨農企業(yè)集團

　　晨農公司始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農企業(yè)集團，旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r綠色產(chǎn)品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨農航空貨運有限公司、昆明晨農泡沫包裝制品廠(chǎng)、晨農速凍加工廠(chǎng)、晨農現代化育苗廠(chǎng)等多家子公司，形成了集工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、物流運輸業(yè)為一體的現代新型企業(yè)集團。集團公司根據云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優(yōu)勢，大力發(fā)展蔬菜種植加工業(yè)，率先走農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)施以市場(chǎng)為導向、企業(yè)為龍頭、基地為保障、科技為依托的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略。采用“公司+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化運作模式，以訂單合同的方式把公司、基地、農戶(hù)緊密的聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系和利益關(guān)系。

　　這兩戶(hù)企業(yè)都是運用現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行運作，成立至今取得了迅猛的發(fā)展同時(shí)取得了良好的社會(huì )效益，不由不值得我們深思。通過(guò)參加本次會(huì )議，使我對市場(chǎng)運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進(jìn)一步做好市場(chǎng)監測和管理工作的信心，掌握了很多實(shí)用的工作方法，了解了各地市場(chǎng)運行調控工作采取的措施和取得的進(jìn)展，對目前的工作有很大的促進(jìn)意義。具體總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、地方商務(wù)部門(mén)應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、采取靈活多樣的.方式方法推動(dòng)當地商貿流通經(jīng)濟健康發(fā)展；

　　二、充分認識進(jìn)行市場(chǎng)運行調控的重要性，在市場(chǎng)出現波動(dòng)或其他突發(fā)事件時(shí)及時(shí)采取有效措施平穩市場(chǎng)，做好應對市場(chǎng)突發(fā)事件的準備工作；

　　三、做好市場(chǎng)運行監測工作，做好數據的搜集、整理、分析工作，掌握市場(chǎng)第一手資料，為市場(chǎng)運行調節工作提供詳實(shí)可靠的數據和分析意見(jiàn)；

　　四、加強與行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解企業(yè)心聲，專(zhuān)注服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)、培訓、會(huì )議等，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)社會(huì )認同，培養企業(yè)責任意識，和行業(yè)企業(yè)發(fā)展一種良性的互動(dòng)。

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