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裝修改造工程施工總結（通用16篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的裝修改造工程施工總結（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝修改造工程施工總結 1
一、施工技術(shù)總結的內容
�。ㄒ唬┕こ毯�(jiǎn)介
對本工程的總體情況進(jìn)行介紹，著(zhù)重說(shuō)明其特點(diǎn)。
�。ǘ┦┕た偲矫娌贾脤�(shí)施情況
包括：大型機械設備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實(shí)施效果、交叉施工措施等。
�。ㄈ┲饕┕ぜ夹g(shù)措施
主要總結施工方案的執行情況。
1、土建工程施工主要的總結部位有：特殊基礎（樁基）施工、土石方開(kāi)挖與回填、汽機基礎結構施工、汽機螺栓預埋（直埋或預埋套管）施工、主廠(chǎng)房結構及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進(jìn)、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統施工、高層（或多層）建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結構制安等；
2、安裝工程技術(shù)總結的主要內容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專(zhuān)業(yè)方案實(shí)施情況、輔機分部試運行情況和機組聯(lián)合試運行情況、機組消缺情況等。
�。ㄋ模┕こ坦芾砬闆r
主要總結三大控制目標實(shí)施情況。
1、施工進(jìn)度計劃管理，包括：管理制度及實(shí)施情況、工程施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度及合同計劃的比較、工程項目均衡施工情況、P3等計劃管理軟件推廣應用情況；
2、質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施、辦法及實(shí)施情況、質(zhì)量檢查驗收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況、對外包隊伍的管理等；
3、安全管理，包括：安全制度及實(shí)施情況、安全技術(shù)管理制度及實(shí)施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況、現場(chǎng)文明施工生產(chǎn)管理及實(shí)施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng )建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實(shí)施情況。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)管理情況
包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實(shí)施情況的差異及改進(jìn)辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用情況；
�。┙�(jīng)濟管理情況
1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)施情況；
2、成本控制管理：項目法施工實(shí)施情況，成本控制的措施及實(shí)施效果，項目部和作業(yè)公司各項經(jīng)濟指標的落實(shí)情況；
3、合約管理：主要總結合同的執行情況，包括工程投標（合同條款、投標報價(jià)、風(fēng)險管理）、索賠與反索賠，以及內部承包合同執行情況等。
�。ㄆ撸┵Y源配置及利用情況
1、施工現場(chǎng)組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問(wèn)題、勞動(dòng)力資源的使用情況等；
2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設備和材料等；
3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機械設備、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；
�。ò耍┕こ虅�(chuàng )優(yōu)、工藝創(chuàng )新
主要是總結工程創(chuàng )優(yōu)的目標及實(shí)施情況，本工程項目的工藝示范點(diǎn)等。
�。ň牛┍竟こ淌┕さ目傮w評價(jià)
取得的主要經(jīng)驗教訓，以及改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
二、附施工技術(shù)總結編制的要求
著(zhù)重總結事中實(shí)施過(guò)程、事后檢查結果與事前策劃的對比。
�。ㄒ唬┽槍偨Y的'內容，描述施工過(guò)程。
包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原來(lái)的計劃目標是什么？是否達到目標？
�。ǘ⿲λ枋龅倪^(guò)程進(jìn)行分析、研究，得出經(jīng)驗和教訓。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)總結，對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。
這是總結的目的，也是下一輪實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)始。
裝修改造工程施工總結 2
我xx有限公司自中標承建xx工程以來(lái)，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是xx建設項目中的一個(gè)標段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬(wàn)，于*月*日開(kāi)工。該工程由道路、xx各規格雨水管、xx座各類(lèi)井窖、xx鋪裝、景觀(guān)木平臺*座、木結構碼頭*座、橋梁*座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類(lèi)燈具xx盞等部分組成。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點(diǎn)工程，雖然工程造價(jià)總體不大，但其涉及的專(zhuān)業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高；為此公司組建了具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、設計部門(mén)的'相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時(shí)對拆遷等遺留問(wèn)題及時(shí)調整施工順序和安排，針對現場(chǎng)水位偏高、地質(zhì)結構復雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。
3質(zhì)量檢驗統計評定達到合格�，F場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報驗不放過(guò)，確保了工程綜合評價(jià)指數中分項工程全部合格，觀(guān)感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)真實(shí)客觀(guān)，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)行人、車(chē)輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會(huì )閑散人員和車(chē)輛靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各主管單位的領(lǐng)導下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
裝修改造工程施工總結 3
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過(guò)大口徑管道施工的油建隊伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領(lǐng)導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，步入可持續發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開(kāi)綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。公司領(lǐng)導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場(chǎng)慰問(wèn)檢查指導工作，并及時(shí)協(xié)調解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
�。ǘ╉椖坎咳藛T的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽(yù)感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開(kāi)工典禮是一個(gè)讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒(méi)有單獨承攬到工程建設施工任務(wù)，只能以一個(gè)作業(yè)機組的身份參加開(kāi)工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動(dòng)，都有一種受辱的感覺(jué)，這就充分說(shuō)明了一點(diǎn)，沒(méi)有做為，就沒(méi)有地位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過(guò)這次小小的`挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機會(huì )，就一定能創(chuàng )出驕人的業(yè)績(jì)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，沒(méi)有辜負油建人的期望，所取得成績(jì)也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┚牟邉�、高標準、嚴要求、創(chuàng )建一流營(yíng)地
�。ǘ﹪烂芸茖W(xué)的強化培訓，為進(jìn)一步提高參戰員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實(shí)現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過(guò)大口徑管線(xiàn)施工的年輕隊伍，對管線(xiàn)施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無(wú)所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個(gè)多月時(shí)間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，為了達到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應現場(chǎng)施工的目的，項目部就進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員在實(shí)際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時(shí)組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場(chǎng)進(jìn)觀(guān)摩學(xué)習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓練，通過(guò)這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
裝修改造工程施工總結 4
一、工程概況
老龍眼居住區B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車(chē)庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結構。工程開(kāi)工日期為20xx年xx月xx日，計劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個(gè)基礎施工過(guò)程中我單位嚴格按照圖紙和規范施工，各種材料檢驗復合要求。所有進(jìn)場(chǎng)原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關(guān)規定施工。砼基礎模板拆除完成后，經(jīng)監理單位、建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無(wú)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷�；A施工過(guò)程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監理工程師檢查簽認，軸線(xiàn)、標高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設計和規范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預留、預埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關(guān)規定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專(zhuān)檢后報監理、建設單位聯(lián)合檢查模板的穩定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線(xiàn)位置、標高等均滿(mǎn)足設計和規范要求，鋼筋的規格、數量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋均有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)證明書(shū)，并見(jiàn)證抽取了每一規格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告，砼按配合比配料。砼在現場(chǎng)隨機抽取，取樣與試件留置數量符合規范要求�，F場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無(wú)嚴重質(zhì)量缺陷，砼強度滿(mǎn)足設計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠(chǎng)合格證或檢驗報告，現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣試驗合格。墻體拉結筋、構造柱位置設置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿(mǎn)，無(wú)通縫等缺陷，符合施工規范規定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規范進(jìn)行施工。屋面、廚衛經(jīng)蓄水試驗檢查無(wú)滲漏現象。門(mén)窗構配件均有合格證、出廠(chǎng)報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
五、分部、分項工程自評情況
地基與基礎分部工程共分劃（每棟樓）：8個(gè)分項工程、20個(gè)檢驗批；主體分部工程共劃分為5個(gè)分項工程、130個(gè)檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個(gè)分項工程、37個(gè)檢驗批；屋面分部工程共分為4個(gè)分項工程、4個(gè)檢驗批；建筑節能分部工程共分為2個(gè)分項工程、4個(gè)檢驗批；給排水分部工程共分為4個(gè)分項工程、13個(gè)檢驗批；電氣分部工程共分為17個(gè)分項工程、80個(gè)檢驗批；通風(fēng)、空調分部工程共分為8個(gè)分項工程、20個(gè)檢驗批；
所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的.主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會(huì )同建設、監理單位現場(chǎng)分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護層均檢測合格；沉降觀(guān)測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛生間均會(huì )同甲方代表、監理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無(wú)滲漏現象；對房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內；觀(guān)感質(zhì)量會(huì )同監理、甲方單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查均符合要求；一戶(hù)一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內容歸類(lèi)、整理完畢，自查結果：完整、真實(shí)有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置十牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，對腳手架、臨時(shí)用電、提升機、塔吊等專(zhuān)項工程均編制了專(zhuān)項安全施工方案。項目部設專(zhuān)職安全員2名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標準化工地”。
九、綜合檢查質(zhì)量情況
整個(gè)單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設、監理、設計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現影響安全的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實(shí)完整，符合要求。施工質(zhì)量滿(mǎn)足國家有關(guān)驗收規范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗收規范的規定。
裝修改造工程施工總結 5
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現了公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開(kāi)工以來(lái)，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實(shí)黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，為實(shí)現總公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專(zhuān)項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng )新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱(chēng)號，全面完成了總公司規定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實(shí)了責任制，實(shí)施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專(zhuān)職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年xx月底，項目部共投入280萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計16條，整改完成率100%。根據總公司質(zhì)量安全年活動(dòng)和項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開(kāi)展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術(shù)交底會(huì )議。自2012年12月19日項目正式開(kāi)工以來(lái)，隨著(zhù)勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作，一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時(shí)對應急預案進(jìn)行演練，驗證預案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預案。
9、現場(chǎng)防護和人員防護情況
現場(chǎng)防護方面，施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動(dòng)開(kāi)展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的`安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，并根據方案的要求有序開(kāi)展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)員、安全教育培訓、觀(guān)看事故案例警示教育片《血與淚的訴說(shuō)》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。特別是進(jìn)入2013年各種甲委分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，由于項目施工工期長(cháng)，民工流動(dòng)性大，導致民工安全意識短期內無(wú)法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進(jìn)入現場(chǎng)施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關(guān)手續方能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
四、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)土建工程和分包單位施工工作的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的時(shí)間總結和布置安全工作的同時(shí)，對勞務(wù)隊負責人及其管理人員進(jìn)行安全培訓教育，由勞務(wù)隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上，適當時(shí)期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識教育，通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書(shū)等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢(xún)相關(guān)規范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
4、繼續做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。
6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項工作。
7、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
裝修改造工程施工總結 6
一、XX年所負責工程完成情況匯報
XX年度負責工程：
xx縣xx高級中學(xué)地源熱泵建筑應用一體化工程
項目概況：本項目為二次改造，應用面積45000多平方，總制冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw、、系統分3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層�？偼顿Y680多萬(wàn)元。
項目施工進(jìn)度記錄：
XX年2月份，工程正式開(kāi)工。
XX年2-3月份，末端安裝完成。
XX年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。
XX年7-11月份，末端調試，室外官網(wǎng)，主機機房，井網(wǎng)安裝依次完成。
XX年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問(wèn)題等待變壓器通電，我方機組可以隨時(shí)調試
二、XX年工程經(jīng)驗及教訓總結
1、工程設計的原因：設計先天不足，暖通空調工程設計先天不足設計者不了解暖通工程。
表現主要在以下方面：
a、設計單位沒(méi)有很好的結合現場(chǎng)，如果暖通專(zhuān)業(yè)與給排水及電氣專(zhuān)業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結構設計，經(jīng)常容易出現專(zhuān)業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設計，必然會(huì )導致安裝空間過(guò)于狹窄，甚至需要改變設備及風(fēng)道尺寸。
b、對于暖通設備工程設計還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進(jìn)行設計。代理設計的廠(chǎng)家一般會(huì )根據自己廠(chǎng)家設備的尺寸，大小進(jìn)行設計，忽略了整個(gè)工程建筑的設計且設計水平較差，經(jīng)常出現問(wèn)題。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗現場(chǎng)管理人員的施工藝術(shù)和能力。
2、施工管理重點(diǎn)問(wèn)題：任何工程安全必須放到首要位置
a、人身安全，生命誠可貴，對別人負責就是對自己負責。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機房作業(yè)，電焊作業(yè)和復雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應的措施和制度來(lái)保證。
b、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設備做好防水，避免漏電。施工現場(chǎng)嚴禁閑人亂進(jìn)。
c、施工協(xié)調也是施工安全的保證，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。
d、工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線(xiàn)等材料選用和使用上必須符合國家規定，這是工程安全的保證
三、如何提高自己的工程專(zhuān)業(yè)能力
對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1、施工中多注意施工細節因為每個(gè)施工隊都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，在找出其不足的同時(shí)。多吸收和學(xué)習施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一。
2、多看正規設計院出的圖紙和資料，能掌握正確的'施工方向3、公司內部多組織互動(dòng)學(xué)習和邀請資深技術(shù)人員講座的機會(huì )。
4、多參加設備廠(chǎng)商組織的學(xué)習，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開(kāi)闊自己的眼界，
四、對公司工程部以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議
1、公司定位要有前瞻性但必須注重現實(shí)定位。對施工工期長(cháng)和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應避免接觸此類(lèi)工程。
2、對公司制度的制定領(lǐng)導應該有一個(gè)框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據。其他制度的制定要在這個(gè)框架內討論制定。為公司后續發(fā)展做保證。
3、優(yōu)化財務(wù)制度，加大執行力度。
4、采購要建立數據庫，為銷(xiāo)售，預算和工程材料使用提供依據。建立二個(gè)以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內，所以還應完善應急材料使用和預算機制。保證工程特定時(shí)間內的工程進(jìn)度。
五、職業(yè)生涯規劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個(gè)方面提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和把控全局的能力。
1、學(xué)無(wú)止境，技術(shù)上向最復雜的工程項目挑戰，并將經(jīng)驗轉化為個(gè)人和公司的技術(shù)財富，和公司所有人共享。
2、以個(gè)人的技術(shù)背景為基礎，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人對施工隊伍的管理，掌控能力。
3、人情練達即學(xué)問(wèn)，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。
4、向公司內部做的好的主管學(xué)習，以他們?yōu)闃藯U，學(xué)習他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機處理能力，以及他們的大局觀(guān)念。
5、一年內以自己的實(shí)際表現，獲得公司認可，晉升中級項目經(jīng)理。
6、XX年，通過(guò)自己在公司的勞動(dòng)，希望能買(mǎi)得起一輛車(chē)。
六、對公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年，我感覺(jué)我們公司充滿(mǎn)了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時(shí)候公司同事之間，都不以個(gè)人利益為中心。而是以公司團結和發(fā)展為中心，這中間應該還有類(lèi)似親情的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的奮斗目標，我想這是應該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結幾個(gè)詞:分工不同，團結互助，目標明確，積極進(jìn)取，互利共贏(yíng)。
裝修改造工程施工總結 7
一、工程概況
場(chǎng)地位于深圳市龍崗區橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場(chǎng)地內有四個(gè)基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規劃路。1號基坑位于場(chǎng)地的東部，2號基坑位于場(chǎng)地的北部，3號基坑位于場(chǎng)地的南部，4號基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長(cháng)合計約1549.1米，基坑開(kāi)挖深度約8.2～9.7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的支護型式。
二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施
1、為了保證工程質(zhì)量在開(kāi)工前編寫(xiě)了《安全專(zhuān)項施工方案》，報監理審批，并組織專(zhuān)家組對該專(zhuān)項施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證，對專(zhuān)家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。
2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗員、現場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴格執行有關(guān)法規、規范，按照設計要求進(jìn)行施工。
3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專(zhuān)檢員專(zhuān)檢合格后報監理驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一工序。
三、施工過(guò)程及過(guò)程監控情況
施工過(guò)程情況：
1、1#基坑支護樁：自20××年12月24日正式進(jìn)行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20××年1月18日起對H1—A1段的`60根微型樁進(jìn)行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開(kāi)始施工，總長(cháng)度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。
3、預應力錨索施工：自20××年2月26日開(kāi)始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監理單位、建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行，張拉結果滿(mǎn)足設計要求。
4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
四、對質(zhì)保資料審查情況
1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學(xué)性能檢驗8組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。
2、現場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現場(chǎng)及時(shí)的真實(shí)填寫(xiě)，并呈報相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿(mǎn)足驗收要求。
3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質(zhì)量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進(jìn)行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類(lèi)樁18根，Ⅱ類(lèi)樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范對項目工程進(jìn)行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，編制了專(zhuān)項安全施工方案，并通過(guò)了專(zhuān)家評審。項目部設專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)單位提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴格執行了有關(guān)規范、規程的規定，始終堅持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實(shí)事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家予以批評指正。
裝修改造工程施工總結 8
本工程位于江蘇省無(wú)錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡）。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂(lè )器儲藏、換裝室、裝卸區、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車(chē)庫門(mén)廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀(guān)眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀(guān)眾廳和舞臺、入口門(mén)廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會(huì )議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風(fēng)與空調工程
一、冷熱源系統
1、除辦公、會(huì )議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區域的空調系統采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過(guò)3臺板式換熱器進(jìn)行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房?jì)�，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的'屋頂和泵房?jì)�。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房?jì)取?/p>
2、辦公室、會(huì )議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統作為空調系統的冷熱源，空調系統地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調系統
1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過(guò)濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。
2、歌劇院的觀(guān)眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調系統。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀(guān)眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門(mén)廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調系統。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車(chē)間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機盤(pán)管加新風(fēng)系統。共安裝風(fēng)機盤(pán)管263臺。
4、樂(lè )器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調房間的噪聲控制：根據室內噪聲允許標準依據專(zhuān)業(yè)聲學(xué)設計單位提出的設計方案，采取有效的消聲措施，在空調通風(fēng)管道相應位置安裝型號適用的消聲器，空調通風(fēng)等傳動(dòng)設備及管道采取隔振減振措施，設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風(fēng)系統
1、空調系統均設置機械排風(fēng)系統。
2、地下車(chē)庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風(fēng)系統。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。
四、空調水系統
1、空調水系統采用分區式二管制閉式循環(huán)系統。
2、空調冷凍水采用二次泵系統，一次泵采用定流量系統，二次泵采用變流量系統。冷卻水系統共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統），4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統，一次泵采用定流量系統，二次泵采用變流量系統。高溫熱水系統共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調水系統為異程式，采用平衡閥平衡系統水量�？照{水系統采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩壓裝置。
6、空調水系統通過(guò)1臺全自動(dòng)軟化水處理裝置（連接一臺開(kāi)式軟化水箱）和3臺全自動(dòng)加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統室外總體管道采用地溝敷設。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統設置獨立的新風(fēng)機組。室內機108臺，室外機20臺。
五、空調自控
空調自控系統包括對主要冷熱源設備和空調通風(fēng)設備的參數檢測、參數與設備狀態(tài)顯示、自動(dòng)調節與控制、工況自動(dòng)轉換、設備連鎖與自動(dòng)保護、能量計量以及中央監控與管理等內容。
裝修改造工程施工總結 9
19xx年7月從師范學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入安慶市水電工程公司工作。參加工作以來(lái)，我一直從事水利工程施工工作至今，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我近5年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能。
本人于19xx年11月正式參加工作，經(jīng)過(guò)公司新員工的培訓合格以后被分配至公司第一施工隊工作。工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習水利建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，努力提高自己的崗位技能，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，現在能熟練地組織水利工程施工和質(zhì)量管理。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，努力提高自己的政治理論修養。工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，吃苦耐勞。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把工程管理理論同工作實(shí)際相結合。
三、組織協(xié)調方面
在實(shí)際工作中，作為一名水利工程施工質(zhì)量管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負責人做好公司質(zhì)量管理方面的的`各項工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信自己，又注意加強對其他老員工的學(xué)習，較好地利用好自己身邊學(xué)習的資源，不斷從各方面提高自己。
四、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據水利工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在這5年水利工程質(zhì)量管理工作中，我不斷學(xué)習水利工程質(zhì)量評價(jià)及質(zhì)量管理體系的知識，是我從另外的角度思考理論與實(shí)踐的關(guān)系。
五、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的安全管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)和安全管理培訓，20xx年1月，我參加了省水利學(xué)會(huì )組織的施工質(zhì)量檢驗員的培訓；20xx年6月參加了省水利水電基本建設管理局組織的全省小型水利工程施工負責人的培訓。參加工作以來(lái)，我積極承擔水利工程施工質(zhì)量管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng)。
六、存在的問(wèn)題
我個(gè)人覺(jué)得在工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習上投入時(shí)間不夠，專(zhuān)業(yè)技術(shù)運用的水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習，運用所學(xué)知識努力做好工程質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的工程質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
裝修改造工程施工總結 10
一、工程基本概況：
1、工程規模：（根據測量成果列明每個(gè)分項工程主要工程量——可見(jiàn)附表）
2、工程地址：清河東路農科所路段39號（夢(mèng)都美廠(chǎng)房、圍墻、辦公樓）
3、合同工期：20xx年xx月xx日
4、合同造價(jià)：434301.14元（注：竣工驗收后需按財政評審下浮10%總價(jià)結算）
二、參建單位
建設單位番禺區農科所
監理單位：xx有限公司
施工單位：xx有限公司
三、施工管理
我公司自受農科所委托日起，就立即成立項目經(jīng)理部，負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據設計圖紙和有關(guān)合同文件及時(shí)編制詳細的施工組織計劃，與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據實(shí)際情況，及時(shí)調整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術(shù)人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過(guò)程做到職責公明。同時(shí)通過(guò)職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調動(dòng)施工隊伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟收益。
四、主要的施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點(diǎn)：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進(jìn)度控制：
本工程進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行，在合同期內完成施工任務(wù)，合同工期為0日歷天，實(shí)際施工工期為50日歷天，本工程沒(méi)有延誤工期。在20xx年xx月xx日已交工。
六、工程質(zhì)量
本工程施工過(guò)程中，我們自始至終嚴格執行質(zhì)量管理制度，即施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質(zhì)量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全項目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，逐步逐級建立安全生產(chǎn)責任制，形成了有力的'安全生產(chǎn)保證措施，隨時(shí)發(fā)現并清除不安全因素。同時(shí)各分項工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)對班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結構施工中，由于措施嚴密，無(wú)一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。
綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會(huì )重要是有石基鎮有關(guān)領(lǐng)導、設計院、建發(fā)監理公司、鎮質(zhì)監服務(wù)站、鎮穿衣戴帽工程管理小組和所在農科所有關(guān)人員的監督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進(jìn)展順利。我司對本工程自評為合格，現申請竣工竣工驗收。
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一、工程概況：
本工程位于上海市長(cháng)寧區中山西路，18層高每層面積700首期裝修3至18層。使用功能主要是商鋪、辦公、儲蓄室等。天花裝飾主要是電梯廳、衛生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆，走道鋁板。墻面主要是中心桶外墻大理石，衛生間�；u，走道墻紙。地面主要是走道、電梯廳大理石，衛生間�；u。踢腳線(xiàn)是走道145mm高大理石。配套為裝飾木門(mén)、防火木門(mén)、防火玻璃門(mén)、有框玻璃門(mén)、衛生間隔斷。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設（集團）有限公司負責。
二、工程施工組織：
本裝飾工程，我公司專(zhuān)門(mén)成立上海市中山廣場(chǎng)三期辦公樓精裝修工程項目經(jīng)理部，委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的現場(chǎng)項目經(jīng)理薛鋒擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備項目技術(shù)負責人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業(yè)層負有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設單位）的要求。同時(shí)本工程的施工也得到總公司的直接監管，使整個(gè)的施工過(guò)程都得到了有效的控制，為按質(zhì)按量完成本工程提供了可靠的保證。
三、工程施工進(jìn)度的說(shuō)明：
工程于20XX年07月10日開(kāi)工，本項目經(jīng)理部根據施工實(shí)力和機械設備等情況，經(jīng)過(guò)慎重考慮和反復研究，擬將本裝飾工程按合規定的工期在182天內完成。由于該裝飾工程與監控、消防、水電、暖通設備等專(zhuān)業(yè)有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考慮與其實(shí)際發(fā)生的穿插、搭接工期為30天，確保工程質(zhì)量達到合格。
四、施工中的主要技術(shù)、質(zhì)量、安全措施：
本工程在開(kāi)工前已定下目標，竣工驗收必須達到優(yōu)秀，所以整個(gè)施工過(guò)程中，均以國家現行施工規范各驗收標準為依據，使用的主要材料均符合規范和設計要求。同時(shí)在施工期間實(shí)行完善的`檢查制度。班組自檢，施工隊日檢、周檢、分公司月檢、集團公司季檢。甲方、監理公司、質(zhì)監站參加隱蔽驗收，將檢查貫穿于各個(gè)工序的全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。在每道工序開(kāi)工前，施工管理人員均向工人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并深入現場(chǎng)驗收合格后才進(jìn)行下一道工序。本工程將按JGJ59-99行業(yè)標準文明生產(chǎn)要求組織施工。落實(shí)崗位責任制，并根據裝飾工程的特點(diǎn)，施工、設計、甲方密切配合，使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀(guān)等方面都得到較好的效果。
在安全方面實(shí)行崗位責任制，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育及培訓，開(kāi)工前由施工員向工人作技術(shù)安全交底，建立各級檢責制度，工地內部日檢、周檢、分公司月檢及突擊檢查，集團公司季檢。施工用電嚴格按照施工規范，按要求做好各項防火工作，因此本工程從開(kāi)工至完工均未出現過(guò)安全事故。
中山廣場(chǎng)三期辦公樓A樓3F~18F精裝修工程在整個(gè)施工過(guò)程中都得到了甲方的密切配合與支持。上�，F代申都建筑監理咨詢(xún)公司的有關(guān)人員經(jīng)常親臨現場(chǎng)給予熱情的指導和幫助，使整個(gè)工程的施工得以順利進(jìn)行，并取較好的結果。
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緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶(hù)型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。
要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：
1）8月30日的soho辦公樓的交付。
2）11月15日的小戶(hù)型的交付。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核。
其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎。
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長(cháng)
如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的.精神面貌和狀態(tài)。
先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。
初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。
如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。
其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。
其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。
3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。
四、計劃
謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結合項目和自身實(shí)際，現計劃如下：
1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn)：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。
2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí)，注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。
5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個(gè)人的三年規劃為目標，持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
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愛(ài)商工業(yè)廠(chǎng)區一、二、三、四、十二、十五、十六號樓，裝飾裝修及屋面分部分項工程由廣東建筑藝術(shù)設計院設計，深圳市協(xié)鵬工程勘察有限公司勘察，深圳市寶安區建設工程監理公司監理，普寧市建筑工程總公司承建，本工程裝飾裝修及屋面于20xx年2月10日完工。
一、工程概況：
本工程位于深圳市寶安區松崗街道紅湖以東廣田路以北，一號樓用地面積平方米，總建筑面積約.7平方米。二號樓用地面積1037平方米，總建筑面積約平方米；三號樓用地面積平方米，總建筑面積約平方米；四號樓用地面積平方米，總建筑面積約平方米；十二號樓用地面積平方米，總建筑面積約.66平方；十五號樓用地面積462平方米，總建筑面積約平方米，；十六號樓用地面積462平方米，總建筑面積約平方米，架空層面積462平方米；本工程采用天然地基上的獨立基礎，設計基礎持力層為：殘積粘性土地基承載力特征值為250KPa。全風(fēng)化巖地基承載力特征值為300KPa。地基基礎設計等級為丙級。
二、施工過(guò)程情況
1、主要設備、材料進(jìn)場(chǎng)后報監理見(jiàn)證取樣送檢及報驗，對進(jìn)場(chǎng)的主要材料，檢查其外觀(guān)質(zhì)量，符合要求后安規定見(jiàn)證取樣送檢，復試合格報驗后方使用，確保所用原材料符合要求。
2、屋面防水施工時(shí)，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗。在防水層施工前，及時(shí)
對屋面進(jìn)行灌水試驗，確認屋面砼基層無(wú)滲漏后，才進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。柔性卷材鋪設時(shí)，操作人員排盡卷材下面的空氣，做到粘貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應對接縫刮封接口。確保屋面防水層節點(diǎn)處的做法符合要求。
3、門(mén)窗工程施工時(shí)，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連接的節點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。
4、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類(lèi)，保證了砂漿品種符合實(shí)際要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎否平整，有無(wú)脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。
5、外墻抹灰分層找平。各層次做到分次隱蔽驗收，特別是防水工序，特別檢查管邊及窗邊的防水是否到位，墻面是否有龜裂現象。施工過(guò)程注意滴水線(xiàn)的坡度控制。外墻面磚施工前要求施工方做好樣板活，在各方認可后，在其后的.施工過(guò)程中，檢查其施工質(zhì)量是否低于樣板活，保證了粘貼質(zhì)量。
6、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了裝飾裝修及屋面分部工程驗收能及時(shí)進(jìn)行。
20xx年3月份開(kāi)始，我施工單位會(huì )同甲方和監理部，對本工程進(jìn)行了認真的檢查。其中包括了實(shí)體測量和觀(guān)感評定。特別是對業(yè)主比較敏感的外窗、廚衛間及陽(yáng)臺滲水問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做了整改。
三、總結語(yǔ)
裝飾裝修及屋面分部工程，已全部完工，達到驗收條件，在整個(gè)施工過(guò)程中得到了區質(zhì)檢站、業(yè)主單位的大力支持。在本階段施工過(guò)程中。業(yè)
主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度控制工作。質(zhì)檢站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重要部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
裝修改造工程施工總結 14
酒店從原墻體拆除到新隔墻砌成，再到水、電、消防、暖通、音箱、監控網(wǎng)絡(luò )、廚具等設備安裝、再制作墻面造型、架龍骨、封石膏板、墻面石材、地面石材、門(mén)、窗制作、墻紙、壁畫(huà)、地毯、軟裝等等一些列煩瑣工程終于在兩個(gè)月全部完工并投入運行當中，在這期間我們吃了不少苦，但是我們也快樂(lè )著(zhù)。
整個(gè)工程有酒店副總全面負責，而作為工程部經(jīng)理的我自然被安排為甲方現場(chǎng)負責人，由于裝修圖紙反復改動(dòng)，原大樓結構同圖紙尺寸不符等原因，水電圖紙只起一個(gè)示意作用，這就給我這個(gè)現場(chǎng)負責人出了不少難題，但好在我在這個(gè)酒店呆了近十年，系統十分熟悉，所以這些問(wèn)題都一一得以解決，下面我想將在這次裝修中的一些個(gè)人感想總結一下：
一、找一個(gè)有責任心，重信譽(yù)、熱心周到肯付出時(shí)間和精力的設計師，這一點(diǎn)很重要，設計師從設計方案的反復修改至最后定稿，再到施工過(guò)程中全程跟蹤，對不合理的設計方案及時(shí)修改，這些，將影響著(zhù)整個(gè)工程的施工進(jìn)度，這一點(diǎn)我們處理的都很及時(shí)，所以，我們酒店能夠得以在計劃時(shí)間內完工，得好好感謝我們找了一個(gè)好的設計師；
二、在裝修方案確定前，必須反復審核圖紙，熟悉平面、頂面、地面、開(kāi)線(xiàn)尺寸以及各節點(diǎn)圖紙，核對尺寸是否同現場(chǎng)相符，大腦中想象裝修效果，結合酒店功能使用要求，反復同設計師溝通，取得一份完美方案圖紙，待圖紙確定后，再送達各審核部門(mén)，審核批準后，進(jìn)入招投標階段；
三、為了保證工程質(zhì)量，盡量完善招投標文件內容:（1）各類(lèi)施工主材必須定品牌和價(jià)位，在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)后必須一一核對材料是否同招投標文件相符,(2)除了要求有相關(guān)施工資質(zhì)單位施工，還必須要求參加競標的施工單位有酒店餐飲、廚房等區域的施工經(jīng)驗案例，有細化圖紙的能力，這點(diǎn)很重要，在施工前，甲方要求施工單位需盡可能先放樣，掌控各個(gè)施工細節，有問(wèn)題先提出，大家一起解決，不要邊施工，邊發(fā)現問(wèn)題，做做停停，甚至嚴重到圖紙同現場(chǎng)不符，造成返工，這些都是要給施工單位一些壓力，讓他們承擔一些責任，否則他們會(huì )偷懶，不去深化圖紙，待發(fā)現問(wèn)題同設計方互相扯皮，影響施工進(jìn)度，也造成材料浪費。好的施工隊伍很重要，我想，做過(guò)籌建的人都知道這點(diǎn)，我們這次裝飾施工單位盡管不十分滿(mǎn)意，管理隊伍都很年輕，細節處理不夠理想，但卻有過(guò)多家酒店施工經(jīng)驗，溝通起來(lái)還比較順暢；
四、施工工期的把控。為了保證施工工期按預定計劃進(jìn)行，我們每天晚上六點(diǎn)鐘準時(shí)開(kāi)施工會(huì )議，兩個(gè)月從沒(méi)間斷，在施工單位總計劃范圍內，要求施工單位對照總的計劃，將總的計劃內項目細化到每天完成工程量，每天項目都完成了，自然總計劃也就完成了，我們這此裝修工程，之所以能夠按計劃完工，這同我們副總的細化管理分不開(kāi)的，每天對照圖紙細化工程量，從材料到位跟蹤，到現場(chǎng)施工進(jìn)度，各個(gè)工程逐個(gè)落實(shí)責任，誰(shuí)擋路，找出擋路原因，缺人加人，材料問(wèn)題，是甲方責任，甲方承擔，施工方責任施工方承擔，圖紙問(wèn)題，設計師立即解決，大家都本著(zhù)一個(gè)目的按計劃完成裝修任務(wù)；
五、施工方選用材料的質(zhì)量把關(guān)。施工方在采購施工材料方面，除了甲方已定品牌的，還有很多材料沒(méi)有定品牌，但是需要甲方和設計師選樣的，由于工期很緊很急，所以施工方在選用材料方面就沒(méi)有花費很多心思，對此，我們甲方不能夠勉強自己，不符合設計師意圖的，立即組織人員到各材料市場(chǎng)調查，在最短的時(shí)間內，找到符合設計師設計意圖的合適材料，當然，在價(jià)格上也可以做到心中有數；
六、甲供材料的采購和訂做；（家具、門(mén)窗、軟狀、壁畫(huà)、燈具、墻紙、地毯、電視、消毒器具、廚具、櫥具、潔具、海鮮池、傳菜電梯、盤(pán)碗、臺布等）為了節約裝修成本，酒店在裝修過(guò)程中，會(huì )將一些同裝飾單位施工銜接不嚴密，相對獨立，不影響他們工期但影響酒店總工期的項目劃為甲供材料，這些材料從設計，到定稿，再到市場(chǎng)上找貨源，再談價(jià)格定單，這些零零碎碎的東西我們一項都不能馬虎，因為整個(gè)裝修效果都是靠這些來(lái)烘托出來(lái)的，所以，在合適的價(jià)格范圍內，我們要盡量滿(mǎn)足設計師設計要求，比如，我們這次裝修得門(mén)、欄桿、家具、地毯、墻紙、壁畫(huà)、等選用的都還可以，效果也都不錯，但是也疏忽了少量細節問(wèn)題，給整個(gè)裝修造成稍許缺憾，心里總是感覺(jué)不舒服，比如我們的窗簾選購的不夠理想，外墻全部是大玻璃，米黃遮光簾、透明窗紗，包廂內的景色盡管可以透一些給外界，但窗紗做的不夠精致，如果在這些方面下下功夫，當過(guò)往人員看到酒店心中一定會(huì )劃上一個(gè)重重的感嘆號：哇這個(gè)酒店裝修得真的精美呀！當然，這跟我們的裝修時(shí)間和資金也有關(guān)系，我們這些材料全部是到柯橋采購，找廠(chǎng)家加工的，省了錢(qián)，但是多少影響了一些外觀(guān)效果；同時(shí)，由于這些甲供材料的選購、訂做、安裝都是要時(shí)間的。
另外，這些工程同裝飾單位施工有很多交叉地方，銜接不好，將會(huì )影響整個(gè)工程的裝修質(zhì)量和進(jìn)度，所以在洽談這些項目的時(shí)候，必須認真嚴謹，比如廚房點(diǎn)菜區從設備定位、水電網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)菜布置、煤氣管路布置定位、排煙管道走線(xiàn)等等，都得設計好，并同各個(gè)施工單位溝通好，免得管路打架，線(xiàn)路預埋不到位等等，櫥具也是一樣，臺面高度、臺面板的擺放和選樣、消毒柜的插座預留位置、排水布置等等，我們酒店這次櫥具和潔具是分單位購買(mǎi)定做的，在裝修過(guò)程中，遇到一些尺寸銜接問(wèn)題，給施工造成稍許麻煩，由于我們裝修管理人員少，精力主要都放在現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度管理上，沒(méi)有更多精力放在這上面，所以，今后，當我們選好潔具品牌樣式后，我倒是建議將潔具（龍頭、臺盆、鏡子等）統一由櫥具單位配置，免得這些單位在銜接過(guò)程中發(fā)生扯皮現象，一些細節問(wèn)題處理不好；壁畫(huà)也是一樣，壁畫(huà)安裝有嵌入式，畫(huà)框的選擇，畫(huà)框同墻面的收口處理，這些都很重要，作為甲方人員要時(shí)刻督促設計人員注意這些細節問(wèn)題，因為我們總的面積也才四千平方，付給設計師的費用又比較低，所以他不可能把更多精力放在我們這里的，這就需要我們時(shí)刻關(guān)注現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促設計師及時(shí)解決這些施工節點(diǎn)。
七、甲供材料的管理。因為我們餐飲在裝修，客房依然在營(yíng)業(yè)，我們工程部七八個(gè)人既要承擔客房維修保養問(wèn)題，又要銜接好暖通、給排水、消防新舊系統連接的拆堵事項，對甲供材料的管理的不夠到位，但是好在沒(méi)有出什么差錯，這里我來(lái)說(shuō)說(shuō)發(fā)生在這次裝修中的.一個(gè)笑話(huà)：酒店采購的潔具到貨的時(shí)候是酒店倉庫人員驗收的，但是由于沒(méi)有庫存點(diǎn)，我就讓放在我們工程機房?jì)�，機房里當時(shí)還堆放有包廂門(mén)的五金配件、音箱設備、再加上馬桶、臺盆龍頭等，機房幾乎塞滿(mǎn)，出庫各類(lèi)物品的時(shí)候，我們都有清點(diǎn)登記的，然而，安裝到最后，我們發(fā)覺(jué)點(diǎn)菜區按衛生部門(mén)要求需要安裝的四個(gè)感應龍頭不見(jiàn)，找遍所有龍頭貨箱，也沒(méi)有發(fā)現，一個(gè)龍頭480元，四個(gè)近xx元，我一則懷疑出庫時(shí)工程管理人員玩忽職守讓裝修單位混拿了，又懷疑倉庫員進(jìn)貨時(shí)沒(méi)有清點(diǎn)，發(fā)貨單位沒(méi)有將貨發(fā)到，因為四個(gè)龍頭一起丟失的可能性不大，在萬(wàn)分沮喪之際，我甚至想到自己買(mǎi)四個(gè)龍頭賠上，倉庫管理員也嚇得夠嗆，最后還是倉庫管理員在訂購的垃圾桶箱內翻出了四個(gè)感應龍頭，我們怎么也想不到他們會(huì )將龍頭放在垃圾桶箱內，鬧出一個(gè)小小的插曲來(lái)，這件事情也讓我在今后籌建中吸收經(jīng)驗：從倉庫員中接手貨物后，無(wú)論多忙，都要安排人員重新清點(diǎn)貨物，分清責任，同時(shí)，進(jìn)出庫貨物必須落實(shí)責任人，簽單發(fā)貨，忙而不亂。
八、施工質(zhì)量的管理；（裝飾、水電、暖通、消防、音響、網(wǎng)絡(luò )）裝飾從前期材料組織、泥水工程質(zhì)量控制、飾面基層安裝、天棚造型制作及加強，龍骨密度、吊筋間距緊固度、標高控制、飾面板底漆面漆質(zhì)量控制，因為工期問(wèn)題，這些裝飾程序都是穿插進(jìn)行的，如何做到鋪石材、泥水雜物和木飾面油漆互不污染，這些就需要合理科學(xué)的安排各個(gè)工序，要求施工單位錯開(kāi)施工，地面找平鋪石材后，要立即打蠟貼縫后再用防護毯保護起來(lái)，飾面板上墻前要上底漆封住飾面板氣孔，防止飾面板被污染影響裝修效果；
水電這塊看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也很復雜，冷熱水要考慮冷熱水平衡和熱水的循環(huán)，排水要順暢，每個(gè)包廂都需做沉水彎，支架要均勻，按規范布置，最好主通道內的各類(lèi)管道要集中安裝，確保通道管路布置合理美觀(guān)，熱水保溫需緊密，在符合相關(guān)施工規范的前提下，一些水管閥門(mén)的安裝要盡量便于操作，方便自己工程部門(mén)的日后維修，這次我們酒店的廚房管道的安裝我們就做了一些改動(dòng)，以前廚房爐臺的三角閥門(mén)都是在墻壁上，我們這次從地面上布管，同煤氣管道平行分布，以后更換水管再也不用鉆到爐臺下面操作了；
電路布置在保證控制合理的前提下，盡量做到節能、方便服務(wù)員操作，干路走橋架，支路各分配電箱出線(xiàn)要布置美觀(guān)合理，一些特殊場(chǎng)合，多同使用部門(mén)溝通，避免漏放線(xiàn)路，給以后經(jīng)營(yíng)部門(mén)操作帶來(lái)困難，再就是動(dòng)力電源：排煙、新風(fēng)、風(fēng)機盤(pán)管、應急燈、監控、點(diǎn)菜網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)等需集中到動(dòng)力配電箱控制，不能為了方便施工單位布線(xiàn)，而使自己將來(lái)操作不方便；
暖通工程是對裝飾工程影響最大的設備安裝工程，從管路走向、管路安裝試壓、設備定位，標高控制、保溫緊密度、冷凝水的排放、風(fēng)口的安裝無(wú)不關(guān)系到裝修質(zhì)量和裝修效果，所以，對空調的安裝絕對要嚴格把關(guān)，當前期工作結束后，在封頂前，讓冷凍水循環(huán)起來(lái)，檢查保溫和冷凝水排放效果，電磁聯(lián)動(dòng)閥門(mén)選用也需嚴格把關(guān)，否則以后空調效果不好也是一個(gè)頭痛的問(wèn)題，我們這次施工單位有個(gè)別施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，將該閥門(mén)流向安裝反了，吃了不少苦頭，一些風(fēng)口的的開(kāi)口也需謹慎，該拉線(xiàn)的需拉線(xiàn)，確保出回風(fēng)口安裝美觀(guān)；
消水和消電看似簡(jiǎn)單，但是也有很多細節需注意，安裝人員在確保消防驗收規范要求外，要結合裝修頂面立面圖紙，噴頭、應急廣播、煙感等要避開(kāi)頂面燈具、造型、立面壁畫(huà)等，既要保證消防驗收要求，又要不影響裝修效果，所以需一個(gè)好的技術(shù)管理人員現場(chǎng)管理，我們這次裝修消防安裝出了不少事情，因為頂棚層高高，噴頭設有上噴，居然有漏裝上噴頭的事情，幸虧在封頂前用氣泵試過(guò)壓力，否則麻煩就大了；
音箱施工單位是我們這次裝修施工隊伍中施工最規范，安裝最好的隊伍，他們的施工掃除了以往我對弱電施工隊伍亂拉亂放的不好印象，而且他們的機箱機柜十分規范，線(xiàn)路來(lái)去分明，十分清晰，我想，這也是他們之所以在溫州音響市場(chǎng)能夠占有一席之地分不開(kāi)的，如果所有設備安裝單位的線(xiàn)路都如同他們一樣標志，我們在今后維修中查線(xiàn)也就成為一種傻瓜式操作了，對照圖紙，一目了然；
網(wǎng)絡(luò )監控施工隊伍，因為工程量小，對他們的施工質(zhì)量只能說(shuō)過(guò)得去，線(xiàn)路來(lái)去分明他們能做到，但是做到如同音響單位一樣規范，他們的上至老板，下至施工人員還需端正思想，改變態(tài)度，否則永遠無(wú)法達到這樣的水平。
九、工程掃尾處理。一個(gè)工程掃尾階段是最能拖時(shí)間，也是最容易被忽視的階段，這個(gè)階段，我們要組織各個(gè)工種的現場(chǎng)管理人員反復檢查，水、電、暖通、消防、音箱、網(wǎng)絡(luò )等，要反復測試，發(fā)現問(wèn)題立即組織整改，另外，發(fā)動(dòng)使用部門(mén)人員，進(jìn)行地毯式搜查，發(fā)現問(wèn)題，匯總起來(lái)，分類(lèi)別交由各個(gè)安裝單位進(jìn)行整改，不合理的地方，也需進(jìn)行調整。細節決定成敗，我們需對各個(gè)墻角加防護條、立面同地面接縫的石材面、木飾面都需打膠處理，一些臺盆面板、操作間面板都需仔細檢查，做好防滲處理，在過(guò)去，我們發(fā)現一些新開(kāi)張的酒店的裝飾面在使用一段時(shí)間后飾面板發(fā)霉變黑，我想應該是一些細節問(wèn)題沒(méi)有處理好，另外，前期的空調冷凝水沒(méi)有做好，導致無(wú)窮后患；
十、籌建必須有一副鐵面無(wú)私的面孔。副總經(jīng)常教育我對敵人寬容就是對自己的殘忍，這句話(huà)在這次裝修過(guò)程中我深有體會(huì )，無(wú)論是項目談判、還是在施工過(guò)程中一些材料變更、或現場(chǎng)變動(dòng)、質(zhì)量控制等方面，我們作為甲方都不可輕易退步，不可以心太軟，否則將無(wú)法保證整個(gè)工程按設計師的意圖貫徹下去，因為各個(gè)施工單位有的時(shí)候是要逼的，不逼他們是不會(huì )動(dòng)腦筋想辦法的，當然，各個(gè)施工單位不是我們的敵人，但是，他們在利益的趨勢下，有的時(shí)候是會(huì )動(dòng)點(diǎn)歪腦筋的，另外，我們在施工階段，要做到絕對清廉，不可摻入私人感情辦事，否則是不會(huì )得到各個(gè)施工單位尊重的�？傊�，在這次施工過(guò)程中，我學(xué)了不少東西，但是也發(fā)覺(jué)自己有很多地方不足，做不到位，但是，我有熱情，我肯鉆肯學(xué)，相信我會(huì )做的更好的。
裝修改造工程施工總結 15
作為一名精裝修施工員，我深知我們的工作是非常重要的，因為我們的工作直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)也影響到公司的`信譽(yù)度。為了能夠更好地完成工作，我總結了以下幾點(diǎn)：
一、負責責任心
作為一名技術(shù)工人，我們必須要高度負責，要時(shí)刻明確自己的職責和義務(wù)。在施工過(guò)程中，我們要高度關(guān)注細節，要按照施工圖紙和規范要求進(jìn)行施工，盡量做到精益求精。
二、團隊協(xié)作
精裝修施工是一個(gè)團隊的事情，每個(gè)人都有自己的崗位和職責，團隊協(xié)作是必不可少的。我們需要與其他施工員、監理和設計師密切合作，交流建議和意見(jiàn)，協(xié)調解決問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是精裝修施工的重中之重，我們所完成的每個(gè)項目都需要經(jīng)過(guò)多重的質(zhì)量檢驗，包括自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查等。我們需要始終以高標準的精神要求自己，嚴格按照國家標準要求進(jìn)行施工，并認真記錄好每個(gè)工作的過(guò)程和結果。
四、安全意識
在精裝修施工中，安全意識也是非常重要的。我們需要時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題，做好施工現場(chǎng)的安全防護措施，確保每個(gè)工人的生命財產(chǎn)安全。同時(shí)，我們還應該加強對現場(chǎng)人員和材料的監管，做到事故預防和風(fēng)險控制。
五、工作效率和創(chuàng )新
在精裝修施工中，高效率和創(chuàng )新精神也是十分重要的。我們需要有良好的時(shí)間管理能力，對工作流程進(jìn)行科學(xué)規劃和調整，提高工作效率。同時(shí)，我們還需要在工作中不斷創(chuàng )新，探索新技術(shù)和新方法，提高施工質(zhì)量和效率。
總之，作為一名精裝修施工員，我們需要有高度的責任心、團隊協(xié)作、質(zhì)量控制、安全意識、工作效率和創(chuàng )新精神，不斷提高自身素質(zhì)和技能，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
裝修改造工程施工總結 16
一、引言
我在過(guò)去的幾個(gè)月里擔任了一名裝修駐場(chǎng)采購員的崗位，負責公司裝修項目的采購工作。通過(guò)不懈努力和經(jīng)驗的積累，我取得了一些可喜的成果。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作內容、團隊合作以及我所取得的成績(jì)。
二、工作內容
作為一名裝修駐場(chǎng)采購員，我的主要責任是根據項目需求，尋找供應商、獲取報價(jià)，并最終采購各種裝修材料。我需要與供應商保持良好的合作關(guān)系，確保材料的質(zhì)量和供貨時(shí)間滿(mǎn)足項目的要求。同時(shí)，我還需要與項目經(jīng)理和執行團隊保持良好的溝通，確保采購計劃與項目進(jìn)度相匹配。
在工作中，我經(jīng)常需要進(jìn)行材料價(jià)格的比較和談判，以便獲得最有利的采購合同。我也需要不斷更新供應商的信息，保持對市場(chǎng)的了解，并及時(shí)向團隊提供最新的材料選擇。
三、團隊合作
在裝修項目中，團隊的合作至關(guān)重要。作為裝修駐場(chǎng)采購員，我與項目經(jīng)理、設計師、施工人員以及供應商形成了一個(gè)緊密的合作團隊。我們通常會(huì )召開(kāi)例會(huì )，討論項目進(jìn)展、困難以及采購計劃。通過(guò)充分的溝通和協(xié)作，我們能夠及時(shí)解決問(wèn)題，并推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
在合作中，我積極參與項目決策，對供應商的選擇和材料的質(zhì)量提出建議。同時(shí)，我也需要及時(shí)向團隊匯報采購進(jìn)展和材料更新情況，以便大家共同做出有利于項目的決策。
四、取得的成績(jì)
通過(guò)我的努力和團隊的合作，我取得了以下幾個(gè)成績(jì)：
1. 優(yōu)化采購流程：通過(guò)建立供應商數據庫，我能夠快速找到合適的供應商，并且及時(shí)與他們取得聯(lián)系。這不僅節省了采購時(shí)間，還降低了項目的風(fēng)險。
2. 實(shí)現成本節約：通過(guò)與供應商進(jìn)行價(jià)格比較和談判，我成功降低了一些材料的采購成本，并且保持了良好的.質(zhì)量。這使得項目能夠在預算范圍內順利進(jìn)行。
3. 提升采購效率：通過(guò)與團隊的密切合作，我能夠及時(shí)了解項目的需求，并且根據需求制定合理的采購計劃。這使得材料能夠按時(shí)供應，并提高了項目進(jìn)度的效率。
4. 滿(mǎn)足項目要求：通過(guò)與供應商的緊密合作，我能夠確保材料的質(zhì)量和供貨時(shí)間滿(mǎn)足項目的要求。這使得項目能夠按照設計方案進(jìn)行，并且客戶(hù)對項目的滿(mǎn)意度得到了保證。
五、結論
通過(guò)我的努力和團隊的合作，我在裝修駐場(chǎng)采購工作中取得了一些可喜的成績(jì)。我通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提升采購效率以及滿(mǎn)足項目要求，為公司的裝修項目做出了積極的貢獻。
然而，我也意識到還有很多可以改進(jìn)的地方。未來(lái)，我將繼續提升自己的采購能力，保持與供應商和團隊的密切合作，并且不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，以便更好地完成我在裝修駐場(chǎng)采購領(lǐng)域的工作。
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