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供銷(xiāo)管理科工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的供銷(xiāo)管理科工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位領(lǐng)導：
我代表供銷(xiāo)科就20xx年的工作進(jìn)行總結，請予批評指正。
一年以來(lái)，在公司正確決策和領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，供銷(xiāo)科基本完成了物資供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售各項工作，為公司總體目標任務(wù)的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷(xiāo)科全體人員對大家表示感謝�，F就一年來(lái)供銷(xiāo)科所做的工作簡(jiǎn)要匯報一下。
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面
今年3月起，總公司對產(chǎn)品實(shí)行統一銷(xiāo)售管理，所有產(chǎn)品全部?jì)炔夸N(xiāo)售給總公司。截止11月25日**公司銷(xiāo)售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售良好，基本實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)持平。主要做了以下工作
1、配合總公司做好產(chǎn)品詢(xún)價(jià)工作，及時(shí)將客戶(hù)報價(jià)反饋給供銷(xiāo)部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，根據發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調運；
2、跟蹤、確認所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗數據的吻合性，全年未出現因銷(xiāo)售引起質(zhì)量事故的現象；
3、加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來(lái)遺留的問(wèn)題進(jìn)行整頓，與運輸車(chē)輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規范了產(chǎn)品運輸單價(jià)，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。
4、加強運輸車(chē)輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內礦產(chǎn)品運輸未出現安全環(huán)保事故現象。
2、物資供應方面
截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬(wàn)元（不含稅），其中一類(lèi)物資共計758.23萬(wàn)元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類(lèi)，石油產(chǎn)品），二類(lèi)物資共計162.1萬(wàn)元，三類(lèi)物資共計91.97萬(wàn)元，地方建材共計16.10萬(wàn)元，設備類(lèi)共計406.95萬(wàn)元（包括20xx年技改設備，今年開(kāi)票），備品配件共計261.19萬(wàn)元。主要做了以下工作：
1、堅持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時(shí)性和準確性；
2、完善采購合同審批手續，為保證物資材料采購的準確性和適用性，要求相關(guān)科室部門(mén)參與合同的審批會(huì )簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；
3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內未出現備件短缺影響設備運行現象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問(wèn)題
1、實(shí)行精礦產(chǎn)品統一銷(xiāo)售后，銷(xiāo)售人員與總公司供銷(xiāo)部溝通聯(lián)系頻率要進(jìn)一步加大，以保證產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)售，使精礦倉有足夠的儲存空間進(jìn)行生產(chǎn)；
2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷(xiāo)售數據報表部門(mén)負責人審核力度必須進(jìn)一步加強。
4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現藥劑計劃外采購供貨，急需時(shí)使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來(lái)使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實(shí)行，供銷(xiāo)科必須加大監管力度；
5、加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；
6、由于公司拖欠貨款時(shí)間長(cháng)，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時(shí)供貨，或者反應不及時(shí)，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。
四、材料庫、炸藥庫的管理
主要做了以下的工作
1、配合公司做好物管系統建設，按照總公司物資分類(lèi)要求，對倉庫物資材料進(jìn)行分庫分類(lèi)擺放，8月1日起物管系統正式啟用；
2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
存在的問(wèn)題和不足
1、公司倉庫設備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒(méi)有相關(guān)設備進(jìn)行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時(shí)部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；
2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進(jìn)一步完善，建議納入物管系統管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。
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