工地管理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工地管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　七月份來(lái)到xx工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無(wú)機保溫和真石漆涂料的工作管理，來(lái)到xx的時(shí)候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過(guò)一周工作的熟悉，發(fā)現xx工地的特點(diǎn)是展開(kāi)面積大，道路不通暢，交叉施工多導致施工場(chǎng)地小，材料經(jīng)常轉運，甲方不強勢，總包很強勢，主體結構及抹灰較差，樓棟線(xiàn)條較多等等，對管理上的難度加大。

　　在這工地上的半年，也在不斷的去適應工地的環(huán)境，也和工隊進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結自己的不足，總結經(jīng)驗教訓，根據實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊。在這半年中更要感謝領(lǐng)導的支持和指導，工程管理要學(xué)習的地方還有很多。

　　現從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：

　　人，主要是對工隊的管理，首先要從合同開(kāi)始，現場(chǎng)上有些工作，由于合同的不明確導致對工隊的安排力度不夠，比如量不大，又沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)安排卸貨工人的材料，機械的轉運，零星的修補范圍等等，都會(huì )產(chǎn)生工隊提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊的合同中，需要更加詳細的的明確工隊的責任，如工地內的材料的轉運，機械的搬運以及上下車(chē)，不需要專(zhuān)門(mén)卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊在現場(chǎng)上施工的內容和范圍，包含收邊收口。對于現場(chǎng)的質(zhì)量要求未達到，在規定的時(shí)間未整改時(shí)，可作為班組的配合項來(lái)考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

　　機，現場(chǎng)所用的機械設備等。根據現場(chǎng)的情況發(fā)現，很多工人，對機械的愛(ài)護不到位，反應給班組的時(shí)候，也只是答應，具體的檢查和維護都不放心上，到最后出了問(wèn)題，就只有一句話(huà)：不轉了。建議在以后的工作中，機械設備類(lèi)的，直接要求工隊在公司借用，由工隊自己管理，易壞損的部件費用由工隊和公司按比例承擔，而由沒(méi)有維護到位而壞損時(shí)或大修，由工隊加倍賠償，這樣才能充分調動(dòng)工人的積極性，有啥問(wèn)題就會(huì )及時(shí)的反應，才不會(huì )造成大的破壞，如果單靠現場(chǎng)上的一兩個(gè)管理員的`話(huà)，根本就沒(méi)有這樣的精力來(lái)管理和維護機械。對于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線(xiàn)路及工具等，由班組自己負責保管，領(lǐng)出去多少就還回來(lái)多少，如果歸還數量不夠時(shí)，從工隊進(jìn)度款中扣除

　　料：現場(chǎng)施工用的材料。類(lèi)似別墅類(lèi)的工地，根據范圍合理設置兩個(gè)或幾個(gè)庫房，不需同事設置，根據進(jìn)度合理安排，所有的材料都歸庫房，如是無(wú)機保溫砂漿就根據現場(chǎng)放于指定的攪拌場(chǎng)地。每個(gè)庫房或攪拌場(chǎng)地所覆蓋的范圍，都由工隊自行搬運，超過(guò)范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊自己負責。對于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊領(lǐng)料后簽字，如是涂料類(lèi)的，工隊領(lǐng)了多少桶，就要還回來(lái)好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車(chē)到各個(gè)工地回收空桶，由于工隊自行搬運也能能對材料的進(jìn)行節約。

　　環(huán)：環(huán)節的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內容，更要掌握好施工工藝，在各個(gè)環(huán)節上都要嚴格按照施工組織方案的內容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現場(chǎng)確認后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現場(chǎng)培訓保溫涂料的實(shí)際操作內容，只有自己知道該怎么做的時(shí)候，才能更有力的說(shuō)服工隊，不然工隊會(huì )以不懂或半懂來(lái)忽悠，造成管理上的難度。

　　法：制度。建立一套較為完整的制度，在開(kāi)工前，都要求工隊和管理人員來(lái)學(xué)習工隊合同所約定的內容外，還必須學(xué)習公司的制度，公司所賦予現場(chǎng)管理的責任，并對工隊的處罰權、評價(jià)權等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報中對班組的考評直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎勵配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個(gè)有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現場(chǎng)才能充分的配合好，達到管理的最佳效果。

　　自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

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