車(chē)間班長(cháng)工作實(shí)習總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的車(chē)間班長(cháng)工作實(shí)習總結，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)場(chǎng)
時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間即將過(guò)去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過(guò)的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月！這個(gè)月不僅充滿(mǎn)了我對前期工作的回憶，更充滿(mǎn)了我對未來(lái)工作順利進(jìn)行的向往和憧憬！
感謝
首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現自我的機會(huì )！這個(gè)月使我體會(huì )到了很多，也學(xué)會(huì )了很多！尤其，是在王立濤班長(cháng)和其他班長(cháng)的指導，使我在工作中受益匪淺！從他們身上學(xué)會(huì )的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，更多的還有為人處事的道理！真的很是感謝每一位在我工作中給予我幫助的人，因為你們是我開(kāi)展新工作上的老師！
總結
通過(guò)各位領(lǐng)導、朋友的辛勤指導，我對工作做出了如下總結：
工作認識
生產(chǎn)應該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量（箱東）、產(chǎn)量、成本、人員培養、文明衛生這幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行！
思想態(tài)度方面
我認為一個(gè)合格的班長(cháng)必須具備以下幾點(diǎn)：
1.對于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認真負責，還應服從上級管理，并在各方面嚴格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應領(lǐng)導對于工作的調度安排。上班期間應把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對于員工：
應該善于與員工溝通！明白員工所作所為、及思想！正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫！要讓員工明白，我們不是只是一個(gè)人用一只手在機械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來(lái)生產(chǎn)！要培養員工負責任的態(tài)度，及上進(jìn)心！更應讓員工以6S為核心來(lái)生產(chǎn)�。ㄟ@是對公司負責，更是對員工負責）
安全方面
我們的生產(chǎn)車(chē)間屬于大型的鋼鐵結構車(chē)間，安全隱患無(wú)法完全排除！
作為班長(cháng)應時(shí)刻關(guān)注 安全生產(chǎn) ！把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)！
以“先安全，在生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)！”為原則！
認真做好員工的安全 培訓 工作，并要讓員工形成“居安思�！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海！
發(fā)現安全隱患，及時(shí)上報、整改！
�。ɡ葫Z頸槽、叉側梁、寬邊、底板等需要吊運的原材料的吊運；鵝頸槽一線(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的推拉；胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故）
質(zhì)量方面
質(zhì)量是贏(yíng)得訂單的根本！
因此我們應該培養員工正確的上班意識，及負責任的態(tài)度！
認真焊好每一個(gè)底架！要時(shí)刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量！保證每一塊原材料都不錯位、移位；保證每一條焊縫粗細均勻、無(wú)漏焊、氣泡、氣孔、焊穿！
發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理！
產(chǎn)量方面
產(chǎn)量是除獎罰以外唯一用來(lái)衡量，每一位員工付出所獲得報酬高低的數據！
因此，作為班長(cháng)應充分了解每一位員工的工作技能、能力！引導員工學(xué)會(huì )在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進(jìn)的精神！并對在人員不穩定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排，反應要靈敏，發(fā)現不合理的盡快優(yōu)化！人員稀缺時(shí)，班長(cháng)也應頂崗！力爭以最有限的人員配置、設備配置在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)用最短的時(shí)間創(chuàng )造最大的價(jià)值！
成本方面
成本是公司實(shí)現利潤最大化的一個(gè)重點(diǎn)！
我們要做到責任到戶(hù)，按人頭分配任務(wù)！
對于員工要讓他們懂得并強制執行：
1.工具要愛(ài)惜�。ūｐB要到位）
2.焊絲盡量用完。（保證不鋪張浪費）
3.保證焊接質(zhì)量。（杜絕浪費每一塊原材料）
4.電源的開(kāi)關(guān)。（生產(chǎn)時(shí)開(kāi)電，不生產(chǎn)不開(kāi)電）
5.壓縮空氣、二氧化碳氣體管道及設備發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修。
人員培養方面
人員培養是生產(chǎn)的根本！
員工技能熟練及多能將直接影響到一個(gè)班組的生產(chǎn)能力�。ㄔ僭趺磿�(huì )協(xié)調的領(lǐng)導也不可能將一批生手弄得比一批熟手強）因此，我們在生產(chǎn)的同時(shí)更多的應該去考慮如何為班組培養更多的優(yōu)秀人才！以應對不時(shí)之需！且技能單一的員工更容易因為每天重復不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦！
文明衛生方面
好的工作環(huán)境，將會(huì )給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現一個(gè)企業(yè)的文明及管理水平。因此，應該專(zhuān)人專(zhuān)責！對于不配合的嚴肅處理！更要培養員工文明生產(chǎn)的`好習慣！
管理方面
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個(gè)員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵上進(jìn)，在工作中鼓勵員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙！
3.培養員工良好的工作態(tài)度，要每一個(gè)員工明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的。
5.要讓每個(gè)員工明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。6.在工作中出現意外問(wèn)題時(shí)，及時(shí)做好指揮工作，并要求員工作中出現什么問(wèn)題及時(shí)上報。
7.協(xié)調好上層關(guān)系，及時(shí)把上層的任務(wù)和思想傳達給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應以鼓勵為主，不隨便辱罵員工！
9.強制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習慣！
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行！
11.所有工具，材料等需整齊擺放！
12.獎罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁！
13.（還沒(méi)想出來(lái)！``````誰(shuí)來(lái)救救我�。�
歸納
這次實(shí)習是一個(gè)很好的鍛煉自我的機會(huì )，它讓我懂得了立場(chǎng)不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開(kāi)始時(shí)有些不適應，但只要想到我是在為自己的未來(lái)奮斗，為將來(lái)打拼，我堅信我一定會(huì )努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學(xué)會(huì )了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來(lái)我會(huì )走的更好更遠。我會(huì )為自己的將來(lái)努力，努力去創(chuàng )造屬于我自己的光輝歷史！
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