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最新物業(yè)員工上半年工作總結

時(shí)間:2022-08-10 06:51:32 總結 我要投稿
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最新物業(yè)員工上半年工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的最新物業(yè)員工上半年工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

最新物業(yè)員工上半年工作總結

最新物業(yè)員工上半年工作總結1

  在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,物業(yè)部堅持“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神,在強調“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎上,各項管理工作正常有序的開(kāi)展。半年來(lái),物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門(mén)的鼎力,在物業(yè)部全體員工的共同努力下,得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展。具體體現在以下幾方面:

  一、上半年完成的主要工作:

  (一)加強保安隊伍建設,樹(shù)立保安隊伍良好形象

  上半年來(lái),物業(yè)部結合保安的工作實(shí)際,強調要以“外樹(shù)形象,內強素質(zhì)”做為工作重點(diǎn),制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規范,并在實(shí)際操作中不斷總結提高,使保安工作逐步走上規范化、程序化的發(fā)展軌道。著(zhù)手抓保安員儀容儀表,操作規范,紀律作風(fēng),使保安員的精神面貌大大改觀(guān);其次是加強軍事體能訓練,從實(shí)踐出發(fā),統一規范體操,每周兩次訓練,既鍛煉身體、增強體質(zhì),又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導保安宿舍內務(wù)管理改進(jìn)工作,要求保安員保持宿舍整齊、衛生、統一,按準軍事化的標準進(jìn)行管理,并采取有效措施,大大減少了以前水電浪費、設備損壞的弊端;

  (二)加強綠化、保潔、機電工作指導

  1、要求按照《操作人員服務(wù)規范》操作,并督導相關(guān)人員實(shí)施不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若干措施,以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階;

  2、根據保潔、綠化工作現行的操作程序,提出改進(jìn)的意見(jiàn)并進(jìn)行指導。使之更合理和更規范;

  3、結合實(shí)際,制定相關(guān)的設備運行管理、操作流程以及維修、保養制度,規范物業(yè)設備的管理。定期組織機電設備、設施維修保養培訓,對設置機電設施臺帳保養、標準記錄進(jìn)行評述,使機電員更明瞭崗位操作方法,對前期物業(yè)的機電設備設施進(jìn)行有效地保養,確保機電設備正常運行。

  (三)開(kāi)展工作培訓,提高隊伍素質(zhì)

  為不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力,物業(yè)部通過(guò)加強員工培訓計劃,分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓。在培訓中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進(jìn)行崗位知識測驗,取得較好的學(xué)習效果。加強精神文明建設,促進(jìn)各項工作開(kāi)展。

  1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司南寧分公司,同時(shí)成功競標接管了xx項目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制,使本部門(mén)的工作有條理地進(jìn)行,提高了我們的管理水平20xx上半年物業(yè)工作總結20xx上半年物業(yè)工作總結。

  2、積極配合房產(chǎn)公司開(kāi)展各類(lèi)活躍社區文化和各個(gè)階段舉辦的房產(chǎn)展銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)。

  3、舉行保安演練,營(yíng)造良好的外部環(huán)境,充分凸顯xx物管服務(wù)新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作。

  二、工作計劃

  下半年工作計劃,物業(yè)部把一期交房作為契機,著(zhù)重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節的'規范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著(zhù)手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

  回顧上半年的工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時(shí)也顯現出我們對突發(fā)事件的預見(jiàn)性不強,處理具體事務(wù)時(shí)對細節關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì )更高,難度將會(huì )更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求我們一定正視現實(shí),承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個(gè)再創(chuàng )新”,“兩個(gè)大提升”,最后實(shí)現“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即:在思想觀(guān)念上再創(chuàng )新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng )新,在工作方法上再創(chuàng )新;在工作成績(jì)上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意,業(yè)主滿(mǎn)意,員工滿(mǎn)意。我們會(huì )在今后的工作中從認真總結經(jīng)驗教訓,從自身找原因,加強管理隊伍及員工隊伍建設,不斷提升管理水平及員工素質(zhì),把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。

最新物業(yè)員工上半年工作總結2

  今年上半年,我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素質(zhì)、審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針,時(shí)刻踐行著(zhù)為集團公司的建設和發(fā)展添磚加瓦的總目標,加強了企業(yè)內部管理和員工自身素質(zhì)的培養,不斷創(chuàng )新,努力完成著(zhù)各項任務(wù),取得了一些成績(jì),現將主要完成的工作總結如下:

  一、完成的工作

  小區的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項滿(mǎn)意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念,更要有專(zhuān)業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了職責定位,使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。其次加強人員的培訓工作,增強服務(wù)意識,樹(shù)立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓,使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

  我們組織保潔人員對小區公共設施設、樓道、停車(chē)場(chǎng)、院落、花池、草坪的垃圾進(jìn)行了徹底的清掃、清倒,整治了衛生死角;組織安保人員就節日安全防范進(jìn)行培訓,制定了安全應急預案,明確了分工,落實(shí)了責任,加強了措施。為了加強公司內部管理,便于更好地服務(wù)業(yè)主,我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門(mén)一一調回并存檔,接著(zhù)對各類(lèi)手續進(jìn)行年檢,提早順利地通過(guò)完成相關(guān)部門(mén)要求的手續年檢。

  我們通過(guò)人才招聘市場(chǎng)以及發(fā)動(dòng)在職員工,采用不同方法、不同渠道對所需員工進(jìn)行招聘,嚴格篩選,擇優(yōu)錄取,為公司招聘下大部分所需員工,目前招聘工作還在進(jìn)行。我們對新入司員工進(jìn)行了系統的培訓,包括企業(yè)理念,崗位職責,行為規范,考核制度,員工手冊以及安全操作常識等培訓。新員工的上崗基本技能迅速掌握,團隊的`服務(wù)能力得到了保障。

  二、體會(huì )與不足

  在上半年的工作中我們體會(huì )到,一個(gè)好的團隊離不開(kāi)上級部門(mén)的支持,我們的大量工作離不開(kāi)集團公司的支持與幫助。我們會(huì )緊緊圍繞在集團公司的周?chē),努力為xx房地產(chǎn)后期服好務(wù),為xx房產(chǎn)創(chuàng )名優(yōu)品牌而努力。同時(shí)我們也體會(huì )到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區業(yè)主服務(wù),業(yè)主就會(huì )把好的“口碑”送給我們。我們會(huì )繼續努力提升服務(wù)質(zhì)量,力爭把xx物業(yè)打造成品牌物業(yè),為集團公司增添光彩。當然,我們的工作中也存在著(zhù)一些不足,如:?jiǎn)T工的服務(wù)技能不夠精熟,安全防范意識不夠強烈,在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學(xué)、規范,員工的整體素質(zhì)還有待提高。

  三、下半年的工作打算

  培養市場(chǎng),加大廣告宣傳,樹(shù)立品牌意識。做好我們的回訪(fǎng)我工作,特別是業(yè)主的報修工作。及時(shí)、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線(xiàn)。做好安全管理方面的工作,安全是企業(yè)永恒的主題,堅持預防為主,防治結合,加強安全教育,實(shí)行群防群治的原則,通過(guò)安全教育,不斷增強小區業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力,為小區創(chuàng )作一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。結合實(shí)際情況,多從細節考慮,緊跟集團公司步伐,協(xié)調好內外部門(mén)關(guān)系,多為集團公司排憂(yōu)解難。

  總之,我們物業(yè)公司會(huì )在集團公司的帶領(lǐng)下,重管理,抓培訓,創(chuàng )新服務(wù)理念;重品牌,拓市場(chǎng),增強競爭實(shí)力;重人才,創(chuàng )機遇,擴大發(fā)展空間;勵精圖治,開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng),眾志成城,創(chuàng )xx物業(yè)輝煌。

最新物業(yè)員工上半年工作總結3

  一、上半年工作任務(wù)

  1、應收租金萬(wàn),實(shí)收萬(wàn),應交未交租金萬(wàn)。

  2、為進(jìn)一步加強集團出租物業(yè)的水、電、氣的管理,我們將西城糖業(yè)展庫項目、益華食品廠(chǎng)項目的水、電、氣賬戶(hù)過(guò)戶(hù)到二商集團名下。

  3、完成展庫項目供水管線(xiàn)的改造工作,實(shí)現各承租單位一戶(hù)一表,并對其進(jìn)行計量收費。

  4、完成展庫東樓的煙感、噴淋消防系統的修復工程,通過(guò)了消防檢測單位的驗收,并報展覽路街道安全防火委員會(huì )備案。

  5、在雨季來(lái)臨前,按照集團避雷檢測中心要求,完成對展庫、益華食品廠(chǎng)、清緣商廈、糕點(diǎn)學(xué)校4個(gè)物業(yè)項目避雷設施的檢測工作。

  6、完成了對自管物業(yè)項目的定期特別是節假日或惡劣天氣時(shí)的安全檢查,對于發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改并落實(shí)、監督了整改結果

  7、為保障展庫院內的用電安全,我們根據實(shí)際情況委托院內承租單位新九龍暫時(shí)代為管理展庫北院的配電室,我們對其日常管理工作進(jìn)行監督和指導,并將與其簽訂《安全責任書(shū)》,明確雙方的責任與義務(wù)。

  二、主要做法和措施

  1、針對中盛、展庫兩個(gè)物業(yè)站的特點(diǎn),根據人員的實(shí)際工作情況對部?jì)冗M(jìn)行了調整,優(yōu)化了人員配置,每位同志的能力將在調整后的崗位上得到更加充分的發(fā)揮。今后,我們還會(huì )更根據公司不斷變化的情況及時(shí)對部?jì)冗M(jìn)行有效的調整以適應物業(yè)發(fā)展的新形勢。

  2、堅持每月對物業(yè)部工作進(jìn)行總結,并以《物業(yè)動(dòng)態(tài)》的形式及時(shí)向公司領(lǐng)導班子反映工作進(jìn)展。

  3、定期召開(kāi)物業(yè)部全體會(huì ),在第一時(shí)間傳達集團、公司以及黨委會(huì )議的相關(guān)精神,做到目標明確,任務(wù)落實(shí)。

  三、主要問(wèn)題及應對措施

  1、由于物業(yè)工作并不是一種固定的“朝九晚五”的`工作形式,接觸到的都是實(shí)質(zhì)性的工作,甚至有時(shí)會(huì )發(fā)生在工作時(shí)間外的緊急情況。因此,我們不僅在制度上建立了安全應急預案,并且也引進(jìn)了像具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的嘉瑞物業(yè)公司配合我們進(jìn)行現場(chǎng)管理,這種管理與實(shí)操相結合的工作方式初顯成效,但是尚需進(jìn)行更深一層的挖掘。

  2、雖然20xx年上半年收費工作比較順利,但是物業(yè)站現場(chǎng)收費工作壓力相對較大,有些承租單位經(jīng)常以“服務(wù)不到位”、“存在遺留問(wèn)題”的理由推托繳納租金及相關(guān)費用的時(shí)間。針對以上情況,我們會(huì )在公司的正確領(lǐng)導下,在日常的物業(yè)服務(wù)過(guò)程中,根據承租單位的合理要求,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平,并努力為其解決歷史遺留問(wèn)題,為正常收繳工作創(chuàng )造條件。

最新物業(yè)員工上半年工作總結4

  一、出入登記

  我和其他幾位同事一起負責xx小區的保安工作,彼此輪班,所以有時(shí)候我守前門(mén),有時(shí)候守后門(mén)。在數年的工作當中,我認識了小區里面的人,彼此出入也會(huì )微笑的打招呼,偶爾遇到陌生人進(jìn)來(lái),都是要求進(jìn)行登記的,像快遞,外賣(mài)的騎手等,只要是新面孔,都是要例行詢(xún)問(wèn)確認的。如果是業(yè)主確認過(guò)是認識的,也可以不用登記放行,但是單獨來(lái)的陌生人,無(wú)論是訪(fǎng)友或者事務(wù)性的工作,都通知業(yè)主確認之后才放行,或者必須登記。半年工作下來(lái),沒(méi)有出現盜竊的現象,小區內部的業(yè)主也沒(méi)有丟失物品。

  二、例行巡查

  每日只要不是守門(mén)的時(shí)間,我都會(huì )和同事一起進(jìn)行例行的巡查工作,上半年發(fā)現x單元的消防通道堆積了很多雜亂物品,我們也及時(shí)聯(lián)系業(yè)主處理;消防設備的檢查方面發(fā)現有一個(gè)消防設備有生銹的現象,我們也及時(shí)處理了。各個(gè)單元的門(mén)鎖,呼叫裝置今年上半年都沒(méi)有出現異常的情況。在和物業(yè)其他工作同事的配合方面,我們積極幫忙處理物業(yè)垃圾,在綠化方面也是如果有沒(méi)處理好的,及時(shí)上報。監控設備上半年進(jìn)行了統一的維護。一些位置有改動(dòng)的,也及時(shí)處理,避免出現監控盲點(diǎn)。

  三、要改進(jìn)的

  雖然工作的時(shí)間比較長(cháng),但是保安工作是一個(gè)需要我們時(shí)刻都保持著(zhù)警惕,時(shí)刻都需要細心來(lái)做好的.工作,上半年的這段時(shí)間里,雖然日常保安工作做好了,但是還是出現了一次業(yè)主和快遞員發(fā)生糾紛的情況,我們接到通知過(guò)去處理,事情已經(jīng)鬧得有點(diǎn)兒大了。而在監控的時(shí)候,卻沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現這個(gè)問(wèn)題,所以導致后續有些麻煩,如果我們及時(shí)發(fā)現了,盡早的處理,可能業(yè)主和快遞員的糾紛問(wèn)題不會(huì )鬧得那么大,也能大家一起講理得到妥善的解決。還有在外來(lái)車(chē)輛占領(lǐng)了小區業(yè)主的車(chē)位一事上,我們也是沒(méi)有去及時(shí)的處理,在外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入我們小區的時(shí)候,沒(méi)有給予一些提醒,導致后面業(yè)主要停車(chē)的時(shí)候卻沒(méi)有位置,引起了業(yè)主的不滿(mǎn)。

  這些事情雖然不多,但是也是我們保安工作沒(méi)做好導致的,要在下半年的工作里改進(jìn),監控上不能偷懶,需要仔細,和外部人員溝通方面要講詳細,并確認沒(méi)有影響到業(yè)主的生活。下半年來(lái)了,我們的保安工作還在繼續,要把工作繼續做好,該改進(jìn)的改進(jìn)好。

最新物業(yè)員工上半年工作總結5

  20xx年x月份,我帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè),開(kāi)始了一段新壞境的里程,工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的,鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。半年的時(shí)間一瞬間就過(guò)去了,在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的`崗位職責。年中了,每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái),此刻就將20xx年上半年來(lái)的工作總結如下:

  一、物業(yè)服務(wù)工作

  物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費、基礎設施、設備維護、環(huán)境衛生、蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓、上級部門(mén)檢查等。

  催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20xx年度上半年的主要工作,經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

  二、辦公室工作

  辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,工作千頭萬(wàn)緒,有書(shū)文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,需自我強化工作意識、注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。

  三、存在的不足

  本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得一定效果,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現有以下幾點(diǎn):

  第一,物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

  第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位。

  第三,向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高。

  第四,和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

  四、努力的方向

  第一,加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的知識。

  第二,本著(zhù)實(shí)事求是的原則、注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致、群策群力的氛圍。

  第三,向領(lǐng)導提供有效數據。

  “不積蛙步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海!20xx年上半年,我收獲了成功,經(jīng)歷了困難,感受了啟迪;下半年我會(huì )一如既往,載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年。

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