吳立飛年工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的吳立飛年工作總結，歡迎大家分享。

　　20xx年是公司營(yíng)銷(xiāo)成果取得新突破的一年，是公司施工產(chǎn)值再創(chuàng )新佳績(jì)的一年。作為公司一名普通的工經(jīng)、技術(shù)人員，能立足崗位，為公司營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)值等方面添磚加瓦，是自我價(jià)值的展示，是個(gè)人理想的實(shí)現。20xx年對于我而言，亦是不普通的一年，是成長(cháng)的一年。在公司領(lǐng)導的指導下，項目領(lǐng)導的`幫扶下，工作上取得了一些成果，但也存在較大的不足�，F就20xx年工作做以下總結：

　　一、主責投標報價(jià)工作，并取得較大成績(jì)

　　20xx年，是個(gè)人參與并主責公司投標報價(jià)工作的第一年，投標技巧的掌握，招標文件的理解是先決條件，其次細心，不浮躁更是關(guān)鍵。先后五次投標過(guò)程，次次都是通宵熬夜，仔細斟酌，認真分析。其中“合肥第六水廠(chǎng)二期工程”子目多達1039個(gè)，再加上對應的定額、措施費、工料機等等就滿(mǎn)目琳瑯了。在投標過(guò)程中，充分利用自身在EXCEL、WORD等辦公軟件上的熟練優(yōu)勢，仔細分析，梳理。最終該項目以較大的優(yōu)勢戰勝強勁對手中標。結合該項目的投標經(jīng)驗，吸取投標過(guò)程中教訓，主責投標報價(jià)工作，先后中標“合肥第六水廠(chǎng)二期工程”、“巢湖市二水廠(chǎng)取水頭部遷移工程”、“合肥第七水廠(chǎng)原水泵站工程一標段”、“合肥第七水廠(chǎng)原水泵站工程二標段”等四個(gè)項目，累計中標價(jià)10030.1636萬(wàn)元。

　　二、施工過(guò)程中力爭創(chuàng )變更索賠點(diǎn)，全年累計索賠近貳佰萬(wàn)20xx年，主要負責馬鋼（合肥）BOT水廠(chǎng)項目建安工程一標段。

　　巢湖市二水廠(chǎng)取水頭部遷移工程、合肥市第七水廠(chǎng)原水泵站一標段、二標段、三標段共計五個(gè)標段的施工生產(chǎn)、工經(jīng)造價(jià)工作，其中馬鋼（合肥）BOT水廠(chǎng)項目建安工程一標段和巢湖市二水廠(chǎng)取水頭部遷移工程兩個(gè)工程，現已全面完工，并編制竣工決算書(shū)，其中馬鋼（合肥）BOT水廠(chǎng)項目建安工程一標段送審決算價(jià)23856290.20元，比合同造價(jià)22880000元，多出變更索賠產(chǎn)值9756290.20元。巢湖市二水廠(chǎng)取水頭部遷移工程竣工決算書(shū)正在編寫(xiě)中，其中50萬(wàn)預留金肯定能全額支付，施工過(guò)程中已將所有變更索賠資料整理完成，并有各方簽字蓋章。合肥市第七水廠(chǎng)原水泵站工程自9月6日及10月23日開(kāi)工以來(lái)，根據招標文件及現場(chǎng)實(shí)際施工情況，已經(jīng)發(fā)現鋼管內外防腐、巖石開(kāi)挖量增大、電氣、暖通預埋等較大的變更索賠點(diǎn)，施工過(guò)程中積極與業(yè)主、監理、跟蹤審計單位溝通，目前已有所眉目，預計變更索賠額不低于30萬(wàn)元。

　　三、做好本職工經(jīng)工作，涉及技術(shù)、安全，實(shí)現多元發(fā)展20xx年。

　　除本職工經(jīng)工作外，因為項目部的特殊性，項目部人員較少，其中巢湖市二水廠(chǎng)取水頭部遷移工程僅2名管理人員（1名外聘），所以在這樣的項目中執行管理工作，如若僅做好工經(jīng)工作是遠遠不足的。結合上半年度在馬鋼（合肥）BOT水廠(chǎng)項目建安工程一標段中技術(shù)、安全、工經(jīng)一把抓的管理模式，在巢湖二水廠(chǎng)這個(gè)項目再次得到運用并提升。其中，技術(shù)上編制施工組織設計、水下施工方案、新舊管道對接方案，并較好的落實(shí)。安全上，對施工班組進(jìn)行安全教育，考核。工經(jīng)上，對業(yè)主驗工，變更索賠，工程簽證工作同步進(jìn)行。最終實(shí)現20xx年10月29日正式通水，并于20xx年12月25日通過(guò)竣工驗收。得到了業(yè)主、監理、質(zhì)監站等部門(mén)的一直認可，巢湖市質(zhì)監站市政室趙主任、在竣工會(huì )議上明確表示，巢湖市大建設熱烈歡迎中鐵上海局的積極參與，我想這是對我們施工單位在施工過(guò)程中所付出的努力最大的肯定。20xx年巢湖市新建三水廠(chǎng)工作正在設計招標過(guò)程中，20xx年5月即展開(kāi)施工招標，到時(shí)，建設單位以及質(zhì)監站對公司的認可會(huì )更加提升公司在明年巢湖三水廠(chǎng)招標過(guò)程中的競爭優(yōu)勢。

　　20xx年下半年，隨著(zhù)合肥市第七水廠(chǎng)原水泵站工程三個(gè)標段的相機中標，由于項目的特殊，領(lǐng)導的指示。臨危受命，以副經(jīng)理的名義對外，對現場(chǎng)實(shí)行全面負責制。合肥市第七水廠(chǎng)原水泵站工程雖然僅僅只有3913萬(wàn)的施工產(chǎn)值，但是它所包含的施工難度是非常大的，其中深達17米的深基坑施工，巖層爆破施工、高達30米的高大模板支撐系統施工、水下溝槽開(kāi)挖、取水頭部浮運、水下管道施工等等重難點(diǎn)。真正接觸到管理和決策的時(shí)候，才知道書(shū)到用時(shí)方恨少，壓力巨大，而且項目部配備的技術(shù)力量較弱，僅3名技術(shù)員。較監理單位的6名監理（其中兩位為老專(zhuān)家），一名盡職的業(yè)主代表，監理及業(yè)主的管理非常細，原先的一些投機取巧、遮目障眼的小伎倆根本不可能。但改變不了環(huán)境，就只能適應環(huán)境，以進(jìn)為退，占據主動(dòng)，凡事溝通，多請示多匯報，與監理、業(yè)主打成一片，內部多加學(xué)習，提高自身技術(shù)知識。通過(guò)近2個(gè)月的努力磨合，完全適應這種嚴格苛刻的管理模式，不僅促進(jìn)的施工生產(chǎn)，提供工程質(zhì)量，還在無(wú)形中讓自身掌握到更多的技術(shù)、安全等方面的知識。目前，合肥市第七水廠(chǎng)原水泵站工程已完施工產(chǎn)值1100萬(wàn)，一標段對外驗工1165.63萬(wàn)，二標段787.03萬(wàn)，資金到位情況良好。

　　四、提高執行公司管理制度，認真細致完成工經(jīng)工作作為一名公司下令的專(zhuān)職工經(jīng)人員。

　　對公司下發(fā)工經(jīng)有關(guān)的制度，項目管理手冊以及勞務(wù)隊伍的管理均落實(shí)欠佳，對此深表歉意。雖然項目管理人員少，但公司文件和要求是領(lǐng)導和前輩積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗，也是公司管理模式的體現，所以更應該認真嚴格執行。在今后的工作中，盡快完善公司文件要求，在項目管理工作中將公司文件要求貫徹到位。工經(jīng)工作是項目成本管理的重中之重，因此，工經(jīng)工作必須細致而且專(zhuān)業(yè)性要求高，在今后應該更加細致，對于工經(jīng)工作不明白處應仔細鉆研，多問(wèn)多學(xué)，提高工作能力。

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