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風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結（通用13篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的風(fēng)控專(zhuān)員年終總結-年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇1
伴隨著(zhù)20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開(kāi)始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現在可以獨自分析擔保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺�；仡欉@一年的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高�，F將這幾個(gè)月的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：人無(wú)論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。面對風(fēng)控專(zhuān)員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款能力等等，這些對于只參加過(guò)幾次培訓的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。在后續的交流中，同兩位部長(cháng)請教心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中學(xué)習，讓我對風(fēng)控工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
同時(shí)，我深深感覺(jué)到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時(shí)間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己。業(yè)余時(shí)間，翻看金融書(shū)籍，參考成功擔保案例。
通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、業(yè)余的自學(xué)，我漸漸地掌握了擔保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。
我熱愛(ài)我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務(wù)。我深知：客戶(hù)的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來(lái)，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的.研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字，保證了貸款發(fā)放的合規、合法。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績(jì)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過(guò)一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會(huì )了很多知識以及做人的道理。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體同事一起，團結一致，為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇2
20xx年10月下旬，我來(lái)到××墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況，提高風(fēng)險預測能力。并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表，做好貸后管理。
在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì )主動(dòng)地向他們請教，他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的'不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)/習。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇3
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況總結如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責
根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察x次，出具擔保意向書(shū)xx份。
三、積極組織項目評審會(huì )
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )x次，審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到xx億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的'主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函xx份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)x家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
六、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新，設定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時(shí)，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料，進(jìn)行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在�？蛻�(hù)后續進(jìn)展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。
20xx年已成為過(guò)去，通過(guò)總結工作中的得與失，對與錯，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點(diǎn)。在做好日常工作的基礎上進(jìn)行細化，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇4
高利潤伴隨著(zhù)高風(fēng)險，期貨市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的投資場(chǎng)所。在期貨交易中90%的投機者難免遭遇失敗的命運，成為市場(chǎng)波動(dòng)的犧牲品；約5%-7%的投機者基本持平；真正能夠獲利的投機者僅有3%-5%。因此在期貨市場(chǎng)中，我們首先考慮的不是期望有多大的回報，而是怎樣把風(fēng)險降到最低。而作為期貨公司，能夠對客戶(hù)的日常交易進(jìn)行強有效的風(fēng)險控制，是則使客戶(hù)或公司獲得更多盈利的重要保障。
風(fēng)險控制，是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)控人員所要做的工作就是用自己專(zhuān)業(yè)的知識技能來(lái)控制風(fēng)險的發(fā)生，盡量將風(fēng)險控制到最低。
風(fēng)控部是期貨公司的核心部門(mén)，風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留。具體來(lái)說(shuō)，期貨公司風(fēng)控崗位的日常工作包括監視客戶(hù)持倉狀況、保證金追加問(wèn)題、手續費確定、保證金比例核定等，防止客戶(hù)出現爆倉穿倉等問(wèn)題，因此其控制風(fēng)險的方法主要是前兩種，即風(fēng)險回避與損失控制�？雌饋�(lái)期貨公司的風(fēng)控職位要做的事務(wù)好像沒(méi)銀行、擔保公司等那么復雜，然而要做好一個(gè)期貨公司的風(fēng)控人員，也并不是一件簡(jiǎn)單的事。
風(fēng)險控制是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，具體來(lái)說(shuō)，要當一個(gè)合格的期貨風(fēng)控人員，必須要做到以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)控人員要提高自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的.開(kāi)展，期貨公司對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)控人員應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的風(fēng)控制度，合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的關(guān)系。在達客戶(hù)到風(fēng)險的第一時(shí)間及時(shí)向客戶(hù)發(fā)出預警，通知客戶(hù)及時(shí)追加保證金等。若聯(lián)系不上客戶(hù)，則要找到其客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)進(jìn)行追蹤，盡力讓客戶(hù)能夠及時(shí)知道其風(fēng)險狀況并進(jìn)行處理，以避免客戶(hù)的損失。
第三，風(fēng)控崗也要了解市場(chǎng)行情，對行情的走勢要有一個(gè)比較客觀(guān)的判斷，尤其是在極端行情出現的時(shí)候，要能冷靜清晰分析該如何引導客戶(hù)規避風(fēng)險，該給客戶(hù)多少時(shí)間進(jìn)行追保減倉處理，用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做出合理的判斷。 第四，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養和良好的溝通技巧。風(fēng)控人員要熟悉交易規則，能向有疑問(wèn)的客戶(hù)講解清楚交易所的提保制度、本公司的風(fēng)控制度及各品種合約的最新保證金政策等。同時(shí)要學(xué)會(huì )及時(shí)和業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)進(jìn)行溝通，尤其是在對重點(diǎn)客戶(hù)的風(fēng)險處理上，第一要注意溝通技巧，謹慎解答客戶(hù)疑問(wèn)，以免造成誤解；第二個(gè)就是要合理把關(guān)，該通融的通融，不該通融的絕不通融，要有控制風(fēng)險的底線(xiàn)。 第五，風(fēng)控崗要有堅強的意志。期貨市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險的市場(chǎng)，每年總會(huì )有一段時(shí)間行情劇烈波動(dòng)，風(fēng)險警示壓力很大，這就要求風(fēng)控人員必須要有過(guò)硬的心理素質(zhì)，能夠從容地面對壓力，幫助客戶(hù)規避風(fēng)險。
第六，風(fēng)控人員還要學(xué)會(huì )自我疏導，在重大的工作壓力之下要學(xué)會(huì )適時(shí)地釋放負面情緒，工作之余多外出散心，呼吸新鮮空氣，洗滌內心的戾氣，讓自己有一個(gè)平靜的好心態(tài)。因為只有用好的心態(tài)去工作，才能設身處地去維護客戶(hù)的利益，才能在理解客戶(hù)的同時(shí)亦換來(lái)客戶(hù)的理解。 總體而言，風(fēng)險控制是一門(mén)“金融藝術(shù)”，必需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養、良好的心理素質(zhì)及溝通能力，才能既維護好客戶(hù)和公司的利益，又避免產(chǎn)生負面影響。一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)控人員不是一天兩天就能練成的，只有長(cháng)時(shí)間的工作歷練，在經(jīng)歷過(guò)重重困難險阻之后才能破繭成蝶。困難無(wú)處不在，我們也只有通過(guò)堅持不懈地武裝自己，才能夠用專(zhuān)業(yè)的利劍去將困難擊碎。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇5
一、上月主要工作
1、2015年5月風(fēng)控部審核貸款業(yè)務(wù)20筆，金額7657萬(wàn)元，其中保理業(yè)務(wù)13筆，金額1952萬(wàn)元，全部成功放貸；外部業(yè)務(wù)7筆，金額5705萬(wàn)元，成功放貸1605萬(wàn)元。
2、在貸前審查方面，本月我部人員配合業(yè)務(wù)部對濟南化工設備有限公司、山東集團有限公司、山東實(shí)業(yè)有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個(gè)內部職工個(gè)人做了貸前調查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、還款來(lái)源等進(jìn)行了綜合的評估；對擔保措施中存在的抵押物進(jìn)行了實(shí)地考察，其中包括位于海陽(yáng)市別墅，位于濟寧沿街商鋪，位于濟寧汶上的礦區。對貸審會(huì )通過(guò)的'項目認真落實(shí)擔保措施，其中協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)辦理濟南化工設備有限公司股權質(zhì)押及集團委貸手續。
3、在貸后審查方面，本月我部人員認真審核業(yè)務(wù)部門(mén)提交的貸后報告22篇，根據征信情況和被執行人網(wǎng)、裁判文書(shū)網(wǎng)等網(wǎng)站，及時(shí)了解企業(yè)的信用等基本情況；并對集團股份有限公司、山東物業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、電力工程有限公司等在貸企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地貸后調查，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對有可能出現風(fēng)險的企業(yè)，做出了相應措施。
4、在化解不良方面。我部人員積極配合法律合規部對濟南化工設備有限公司以訴帶談，成功化解濟南化工設備有限公司在我公司逾期貸款300萬(wàn)元。
5、在創(chuàng )新創(chuàng )效方面，一、我部下達《關(guān)于鼓勵拓展外部小微貸款客戶(hù)的暫行辦法》，鼓勵廣大員工開(kāi)發(fā)小微客戶(hù)，發(fā)放小額貸款；二、積極探索并完善集團內部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程。
在降低信貸風(fēng)險同時(shí)，一方面方便職工，另一方面增加小貸公司的小額貸款比例；本月成功發(fā)放一筆內部職工5萬(wàn)元貸款。
二、存在問(wèn)題及分析
1、基于現階段公司開(kāi)展內部職工貸款業(yè)務(wù)，對部分借款申請未做事前甄別，即開(kāi)展盡職調查和審查工作，導致無(wú)效工作過(guò)多，反而降低了目標客戶(hù)的調查和審查工作質(zhì)量。
2、目前公司外部在貸企業(yè)30戶(hù)，風(fēng)控人員未能有計劃的參與貸后現場(chǎng)盡職調查工作，不利于提前發(fā)現、判斷和規避項目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險。
3、逾期催收手段單一，盯控不嚴，缺乏力度。
三、下月工作安排
6月份計劃：
1、進(jìn)一步完善集團內部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程
2、創(chuàng )新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期貸款余額。
3、與法律合規部共同完成小貸公司相關(guān)合同的整理與發(fā)布；
4、調整和完善業(yè)務(wù)制度，在《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》規定的不得發(fā)放貸款的情形之外，增加借款申請人禁入條件設計。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇6
我局認真貫徹區委、區政府的部署要求，按照《嶗山區關(guān)于從源頭上化解社會(huì )矛盾、全面推行社會(huì )穩定風(fēng)險評估制度的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，積極推動(dòng)建立社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，切實(shí)做好對重大社會(huì )決策、重大工程項目、重大敏感案（事）件、重大強制性措施及其他涉及群眾利益重大事項等社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，加大對源頭的治理力度，有效預防和減少各類(lèi)社會(huì )矛盾糾紛，加強和創(chuàng )新社會(huì )管理�，F將我局穩定風(fēng)險評估機制建設的工作總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，成立工作組，建立風(fēng)險評估機制
建立和完善社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，對于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理我局內部矛盾，從源頭上預防和減少不穩定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導對此十分重視，及時(shí)組織成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作小組。同時(shí)建立了人員明確、分工明確、責任明確的社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作制度，形成由下到上、逐級負責的.責任機制。
二、開(kāi)展評估的概況和做法
�。ㄒ唬┳龊妙I(lǐng)導班子成員風(fēng)險評估工作。
從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個(gè)方面展開(kāi)風(fēng)險評估工作。具體措施有：強化工作責任，嚴格遵守各項紀律；加強政治學(xué)習教育，提高隊伍政治素質(zhì)；實(shí)行責任追究制度；嚴格執行財務(wù)制度，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)；加強大廳紀律檢查，做好群眾服務(wù)工作；多走訪(fǎng)，及時(shí)跟進(jìn)，全面了解；認真學(xué)習業(yè)務(wù)流程，嚴格控制各項環(huán)節。
�。ǘ┳龊酶骺剖绎L(fēng)險評估工作。
認真評估干部任免、考核違規操作風(fēng)險、印章、人事檔案管理風(fēng)險、信訪(fǎng)維穩處置不當風(fēng)險、安全值班制度不落實(shí)風(fēng)險、違反相關(guān)工資政策規定風(fēng)險等多個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，做到：
1、加強學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、規范、完善印章、人事檔案管理制度。
3、強化責任，嚴格把關(guān)，認真執行各項制度規定。
4、建立完善應急處理機制和值班制度，強化安全意識。
5、加強請示報告，減少工作失誤。
6、實(shí)行責任追究制度。
7、嚴格執行會(huì )計制度，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)，定期匯報財務(wù)收支情況，提供財務(wù)報表。
�。ㄈ┳龊酶鞴ぷ魅藛T風(fēng)險評估工作。
分別從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、規章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險評估。具體做法是：加強自我批評、增強思想道德教育；情況掌握準確、總結材料全面；對日常公文處理流程熟悉；嚴格遵守各項規章制度；做好各項政策法規學(xué)習等。
三、存在問(wèn)題和今后打算
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定得效果，但也還存在一些問(wèn)題，如政策法規學(xué)習不夠，評估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì)，加大風(fēng)險評估工作的執行力度，確保社會(huì )穩定發(fā)展。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇7
我鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作在黨委、政府的統一領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的指導下，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神，努力推動(dòng)全鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作。社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作取得較好的成效，具體表現在以下幾方面：
一、嚴格落實(shí)社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作責任
黨委書(shū)記切實(shí)負責全鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作的第一責任人的職責，分管領(lǐng)導擔起了風(fēng)險評估的責任人；黨政班子成員都認真履行社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作“一崗雙責”。各村黨支部書(shū)記、鎮屬單位負責人都是單位內第一責任人，沒(méi)有回避上交下移矛盾的現象，杜絕了重大以上的群眾事件的'發(fā)生。
二、認真貫徹落實(shí)《靈口鎮關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作實(shí)施方案》
重大工程、改革、決策涉及利益面廣，問(wèn)題錯綜復雜，科學(xué)評估尤為重要。為抓好社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，鎮黨委、政府經(jīng)過(guò)調查研究、實(shí)踐探索，從內容到辦法、從目的到責任追究等，都建立了一套完整、周密的實(shí)施方案，把穩定風(fēng)險預測到評估作為出臺和實(shí)施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件，做到未經(jīng)評估的重大事項不研究、不決策，從源頭上減少社會(huì )矛盾。同時(shí)，建立健全專(zhuān)項穩定風(fēng)險評估制度，對擬出臺和實(shí)施的重大事項，按照規范程序，對其安全性、合法性、合理性和可行性進(jìn)行全面評估和準確研判，切實(shí)抓好穩定風(fēng)險評估成果的應用，從源頭上防止不穩定因素。全鎮各重大決策、重大項目如：靈口街小城鎮建設項目，三星村、西豐村等7個(gè)村的移民搬遷點(diǎn)項目的申報和管理，以及產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中，實(shí)施北山片千畝良桑建園，東院村千畝核桃建園等以召開(kāi)“項目評審會(huì )”、“專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )”的形式進(jìn)行風(fēng)險、評估，聽(tīng)取廣大群眾和相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，對爭議較大、專(zhuān)業(yè)性較強的評估事項，則按照有關(guān)法律法規，組織群眾代表和專(zhuān)家召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )進(jìn)行聽(tīng)證，為評估提供科學(xué)、客觀(guān)、全面的第一手資料。
三、存在問(wèn)題和今后打算
回顧過(guò)去的工作，雖然取得了一定的成果，但也還存在一些問(wèn)題，如政策法規學(xué)習不夠，評估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身的理論素養和項目管理水平，加大風(fēng)險評估工作執行力度，確保全鎮經(jīng)濟社會(huì )的穩定發(fā)展
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇8
為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險防范管理各項工作任務(wù)，20xx年下半年工作的具體目標和措施如下：
一、加強廉政教育
推進(jìn)懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù)，要認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開(kāi)展一周一課的黨課活動(dòng)，利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間，組織我委全體干部職工學(xué)習，傳達省、市、區的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設的精神。二是要廣泛開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教育課，寫(xiě)一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì )文章，開(kāi)一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì )，做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹(shù)``新風(fēng)”為主題，積極推動(dòng)廉政文化內容形式創(chuàng )新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。
二、加強制度建設
1、健全完善反腐倡廉基本制度
推進(jìn)懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設的精神，根據我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，建立健全集體領(lǐng)導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見(jiàn)等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則，完善內部監督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會(huì )實(shí)施細則，進(jìn)一步規范和落實(shí)民主生活會(huì )制度;完善領(lǐng)導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度，重大事項堅持黨內協(xié)商，共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見(jiàn)等制度，逐步推進(jìn)財務(wù)、工程、采購等各項政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問(wèn)題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度
針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規范辦事程序，加強內控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴格行政處罰程序
加強處罰款的財務(wù)和票據管理，嚴格實(shí)行財務(wù)收支兩條線(xiàn)，有專(zhuān)人負責票據的管理，使用統一規定的`票據，出具的票據一律使用專(zhuān)用公章。
4、規范各項資金使用和管理
規范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執行建設與管理各項規章制度，合理使用各項資金，規范各項資金預(結)算、決算管理，要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確�！肮こ�、資金、干部”三個(gè)安全。
三、加強監督檢查
(一)加強黨內監督
加強和改進(jìn)黨內監督，深入貫徹黨內監督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現的違規違紀問(wèn)題。要嚴格執行民主集中制、領(lǐng)導班子議事規則、民主生活會(huì )，積極開(kāi)展黨內詢(xún)問(wèn)和質(zhì)詢(xún)，運用干部述廉評議、廉政談話(huà)等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監督。深化黨務(wù)公開(kāi)，改進(jìn)和完善監督的方式方法，提高監督的權威性，注重監督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監督權，確保監督效果。
(二)加強行政監督
要通過(guò)群眾評議問(wèn)責、工作督查問(wèn)責、效能投訴問(wèn)責等途徑，進(jìn)一步加強行政監督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作：一是要開(kāi)展陽(yáng)光政務(wù)行動(dòng)，深化政務(wù)公開(kāi)，認真貫徹落實(shí)政府信息公開(kāi)條例，要確保每項交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節信息公開(kāi)、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問(wèn)題。
(三)加強社會(huì )監督
要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設置意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn)。要實(shí)行交易服務(wù)公開(kāi)承諾制，主動(dòng)接受社會(huì )監督。繼續深化政務(wù)公開(kāi)。
四、深化作風(fēng)建設
進(jìn)一步加強黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設，繼承黨的光榮傳統，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，講實(shí)話(huà)、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著(zhù)力營(yíng)造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì )環(huán)境。
(一)開(kāi)展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設主題活動(dòng)，從加強作風(fēng)建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規范公務(wù)接待，加強公務(wù)用車(chē)管理。
(二)開(kāi)展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng)，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過(guò)開(kāi)展單位內部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評 查找服務(wù)效能方面存在的問(wèn)題，制訂并落實(shí)整改措施，建立長(cháng)效機制。
總之，我們繼續認真組織開(kāi)展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，努力取得黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區持續發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的環(huán)境。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇9
為全面落實(shí)省公司和供電局20XX年安全生產(chǎn)工作安排部署，深 入貫徹山陽(yáng)分局20XX年度工作會(huì )議精神，確保山陽(yáng)分局全年安全生產(chǎn)目標的全面完成，按照國家電網(wǎng)公司、省公司統一部署和要求，山陽(yáng)分局在全局范圍內扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。
一、健全分局風(fēng)險管控機制，切實(shí)提升分局安全生產(chǎn)水平。
我局認真貫徹落實(shí)省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”安全 風(fēng)險管控活動(dòng)的要求，結合本單位工作實(shí)際，制定了具體的、有針對性的活動(dòng)方案，成立了以趙憲軍局長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務(wù)和控制目標，做到了有學(xué)習、有討論、有落實(shí)、有監督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場(chǎng)標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執行力度，加強現場(chǎng)安全監督檢查，加強對危險點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，有效的落實(shí)安全風(fēng)險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。
二、抓規程制度、反違章的執行，確保各級安全責任的有效落實(shí)。
結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，扎實(shí)開(kāi)展安全知識培訓和安全警示教育， 切實(shí)提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專(zhuān)家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進(jìn)安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知，扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習教育活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì )，觀(guān)看了安全教育專(zhuān)題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類(lèi)人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規”和“兩票三制”的`嚴格執行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。
三、以春秋安大檢查為契機，對全縣農配網(wǎng)進(jìn)行認真體檢。
根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實(shí)際，扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導小組，細化了春秋查項目表，制作了線(xiàn)路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領(lǐng)導分組對各單位春秋查進(jìn)行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10KV線(xiàn)路設備隱患缺陷專(zhuān)業(yè)檢查組，對局屬20條重點(diǎn)10KV線(xiàn)路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4KV缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì )，針對排查出的重大缺陷和線(xiàn)路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結構薄弱環(huán)節，與各單位對照排查缺陷進(jìn)行溝通，結合迎峰過(guò)冬討論各單位農配網(wǎng)運行方式調整，重點(diǎn)區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實(shí)施，安排換線(xiàn)項目6個(gè)，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10KV桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進(jìn)行了認真分析總結，針對存在問(wèn)題抽調資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進(jìn)。
四、加強農配網(wǎng)的運行管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠供電。
一是結合春查集中開(kāi)展了線(xiàn)路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實(shí)了責任，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)督導檢查，對安全基礎管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導檢查，查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，對癥下藥，促進(jìn)農配網(wǎng)運行管理水平的提高。三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專(zhuān)項技術(shù)監督和通道清理專(zhuān)項活動(dòng)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)基礎管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠運行。
五、加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處置和保電工作。
一是落實(shí)包抓責任，開(kāi)展了防汛隱患的專(zhuān)項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過(guò)程中得到檢驗。二是落實(shí)防汛應急值班帶班責任，采用電話(huà)查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實(shí)上級防汛和雙節保電通知精神，沉著(zhù)應對，科學(xué)安排，扎實(shí)落實(shí)各項保電措施，及時(shí)處置了持續強降雨期間的農配網(wǎng)障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。
六、以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎管理。
一是開(kāi)展了“兩票”管理專(zhuān)項安全監督，下發(fā)了分局兩票補充規定和典票，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題進(jìn)行兩票培訓，活動(dòng)期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專(zhuān)項活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學(xué)習和知識答題，編制了活動(dòng)周報和簡(jiǎn)報，結合農配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。三是認真開(kāi)展了“走基層、查實(shí)情、促安全”活動(dòng)，期間共抽查各類(lèi)施工現場(chǎng)25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書(shū)5份，并對違章單位人員進(jìn)行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實(shí)“12.19”安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展了“三查四防”安全大檢查。
七、抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，確保安全可控、能控、在控。
一是對承擔農網(wǎng)升級工程的外包工隊，嚴格審查資質(zhì)，按照安監部入圍名單認真核查現場(chǎng)人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場(chǎng)核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行逐項目安全技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網(wǎng)施工日控計劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監督卡內容。三是認真執行持卡監督，按照專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)下現場(chǎng)干部職責，由主管局長(cháng)簽發(fā)，按周統計分析，作為月度差費報銷(xiāo)依據。
八、安排危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對房線(xiàn)、交叉跨越和村屬危及安全線(xiàn)路等安全隱患，按照上報清冊進(jìn)行核查，對未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網(wǎng)項目進(jìn)行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線(xiàn) 78KM，楊地第二電源聯(lián)絡(luò )線(xiàn)12KM。
九、存在問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)基礎管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺賬、技術(shù)監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開(kāi)展不扎實(shí)，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風(fēng)險管控等專(zhuān)項工作認識深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結合，專(zhuān)項活動(dòng)效果不明顯。
3、農網(wǎng)工程現場(chǎng)管理不夠規范，施工檢修現場(chǎng)安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續強化各級人員安全風(fēng)險管控意識，增強工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效的落實(shí)局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風(fēng)險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節的事故隱患，確保各項安全風(fēng)險得到有效控制，為實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇10
按照市委《關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，我委全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效，現將相關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強組織領(lǐng)導
根據黨風(fēng)廉政工作會(huì )議精神，結合我委自身實(shí)際，我委及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習相關(guān)文件精神。
為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書(shū)記龔軍為組長(cháng)，管委會(huì )主任蔡強、紀工委書(shū)記陶國玉為副組長(cháng)，管委會(huì )副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。其中組長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作，副組長(cháng)負責對各項措施的`督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督，領(lǐng)導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開(kāi)展廉政風(fēng)險防控管理工作的組織、指導、協(xié)調、督查和檢查分析等各項工作。
研究制定了《廉政風(fēng)險防控管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，部署有關(guān)工作，全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作
二、扎實(shí)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作
1、梳理職權清單。根據我委工作特點(diǎn)，對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了《行政職權明細表》，并將各項權力運行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個(gè)方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險，分別填寫(xiě)了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類(lèi)風(fēng)險，經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開(kāi)會(huì )審核把關(guān)后，在一定范圍內進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施，針對崗位風(fēng)險提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報黨組備案，科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風(fēng)險，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報紀工委審核。
通過(guò)近期廉政風(fēng)險防范管理工作，基本摸清了我委廉政風(fēng)險底數，為建立廉政風(fēng)險預警系統、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動(dòng)態(tài)監督打下了良好的基礎。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇11
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標， 牢固樹(shù)立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈 活性相結合的風(fēng)控原則，突出“五抓” ，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時(shí)， 促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續、穩健發(fā)展�，F就 20xx 年本部所做的主要 工作匯報如下
一、抓規范，著(zhù)力完善風(fēng)控流程
制度是行動(dòng)的先導，是實(shí)現風(fēng)控目標的保障。一年來(lái)，風(fēng)險管理 部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)， 堅持建章立制與規范管理相結合，一是擬定了《金融類(lèi)業(yè)務(wù)操作及風(fēng) 控規程》《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》及操作流程圖；二是制定了《平 、 臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》 ；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理， 按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公 司領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行了修定完善；四是對各類(lèi)合同文本使用全部 實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)起草并出臺了《過(guò)失責任追究辦法》 ，確 保了各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作 風(fēng)險、合規風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風(fēng)險入口關(guān)
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭 抓起，嚴把“四關(guān)” ，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴1把“項目立項關(guān)” ，對業(yè)務(wù)部門(mén)申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資 料、認真聽(tīng)取情況介紹的基礎上，幫助相關(guān)人員對項目實(shí)施面臨或可 能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并根據所揭示風(fēng)險的可控性，結 合客戶(hù)及項目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認 為不符合風(fēng)控要求的， 業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請； 二是嚴把 “盡 職調查關(guān)” ，對初審符合條件，風(fēng)控部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調 查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。在調查中始終堅持 “聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶(hù)及 項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關(guān)” ，結合現場(chǎng)盡職調查所掌握的 信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶(hù)及擔保人所提供資料的真實(shí)性、完整 性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項 目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時(shí) 收集完善。另一方面對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、 保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶(hù)資 信良好、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支 持，反之予以否決；四是嚴把“風(fēng)控措施設計關(guān)” ，對符合公司投資及 風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā)， 本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則，及時(shí)擬定風(fēng)控措施， 盡可能地為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
與此同時(shí)，對操作復雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還 逐一制定了詳細的.操作流程，以幫助操作人員準確執行風(fēng)控決策意見(jiàn)。
全年共開(kāi)展項目風(fēng)險評估 186 個(gè)，其中參與盡職風(fēng)險調查 129 個(gè)，2通過(guò)風(fēng)險審查 78 個(gè)。
三、抓落實(shí)，杜絕內生風(fēng)險發(fā)生
事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內部，而防范內部風(fēng) 險的關(guān)鍵在于規章制度的落實(shí)。
一年來(lái)，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門(mén)做起，率先執行公司業(yè)務(wù) 操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導相關(guān)人員充 分認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè) 人風(fēng)險的重要性。
另一方面，為準確落實(shí)項目風(fēng)控決策意見(jiàn)，風(fēng)險管理部始終堅持 全程參與項目落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步 驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督與指導，尤其是對各類(lèi)法律文書(shū)的簽署堅 持做到了“有簽必審、先審后簽” ，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、 領(lǐng)導審定后實(shí)施。同時(shí)，對落實(shí)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫 助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng) 險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
四、抓監控，適時(shí)化解投資風(fēng)險 俗話(huà)說(shuō)
“三分種七分管” 。為確保項目投資按時(shí)順利回收，風(fēng)險 管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或己 逾期的投資項目實(shí)行責任到人，采取電話(huà)催收與上門(mén)催收、向借款人 催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正 常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時(shí)資金周轉困難的，在結清費用 的前提下按公司相關(guān)規定和流程辦理延期手續。另一方面，風(fēng)險管理3部依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況，對欠息、逾期的 項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動(dòng)配合業(yè) 務(wù)部門(mén)通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險 狀況，并根據項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應的風(fēng)險化解措施；對通過(guò)正常手 段均無(wú)法收回的投資，在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎 上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控 的有效性。
五、抓評價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平
投資風(fēng)險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活 性、嚴密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開(kāi)展自學(xué)與互學(xué)、項目討 論與風(fēng)控交流，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗總結的同時(shí)， 還定期不定期地開(kāi)展項目風(fēng)控工作后評價(jià)，對過(guò)去己實(shí)施項目尤其是 對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險 跟蹤到風(fēng)險處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗和查找不足，進(jìn) 而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項 目風(fēng)險控制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇12
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、切實(shí)做好申保項目保前實(shí)質(zhì)性調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責。
根據公司業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)險控制部對項目調查小組調查的合規性進(jìn)行檢查和監督。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部進(jìn)行項目實(shí)質(zhì)性考察100余戶(hù)，確保各項調查工作符合公司規定。調查中配合業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面進(jìn)行調查，并對業(yè)務(wù)人員是否履行盡職調查義務(wù)實(shí)施監督。做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒及時(shí)處理。
二、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件的審核與簽署工作。
法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與銀行簽訂《保證合同》之前，對公司于貸款企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規性審核工作。在工作中，我們協(xié)同擔保部業(yè)務(wù)人員發(fā)現了幾起申保企業(yè)偽造簽字樣本的案例，并進(jìn)行了糾正和整改。另一方面是根據我們與銀行簽訂《合作協(xié)議》、《保證合同》。今年完成工行、建行合作協(xié)議的續簽工作，興業(yè)銀行為我公司綜合授信2億元人民幣，招商銀行、農行、交行正在審核溝通過(guò)程中。
三、積極組織項目論證會(huì )。
根據《擔保業(yè)務(wù)管理辦法》和《項目論證會(huì )議工作細則》的規定風(fēng)險控制部我們積極組織項目論證委員會(huì )。包括項目資料的完整性審核、項目評審報告的合規審核、會(huì )議申請、會(huì )議組織、發(fā)布會(huì )議紀要等。一年來(lái)，風(fēng)險控制部總共組織召開(kāi)了項目論證會(huì )議58次，審核新增續保項目122個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目28戶(hù)，續保項目50戶(hù)。
四、加強風(fēng)險防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以來(lái)，面對國家貨幣政策緊縮，信貸資金緊張，企業(yè)的融資環(huán)境不斷惡化，擔保公司面臨的擔保代償風(fēng)險持續發(fā)酵。開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)蘊含的風(fēng)險不斷加大，如何加強風(fēng)險防范，謹慎開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)是我們公司面臨的重要問(wèn)題。部門(mén)先后發(fā)布了《風(fēng)控部人員考察項目十條注意事項》、《關(guān)于加強風(fēng)險防范、謹慎開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)的通知》等。要求樹(shù)立全員風(fēng)險防范意識，每個(gè)人、每個(gè)崗位都是風(fēng)險控制點(diǎn)，牢記蟻穴潰壩的教訓。著(zhù)重落實(shí)反擔保措施，加大追償線(xiàn)索的搜集，反擔保措施要避虛務(wù)實(shí)。
五、統計在保項目，做好項目到期前提醒。
風(fēng)險控制部認真做好項目統計工作，并根據在保項目統計表及時(shí)的做好臨近到期項目提醒工作。每月月底前做好下一個(gè)月到期的'項目統計，形成《到期項目統計表》并送達擔保業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理手中。為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作做好相關(guān)服務(wù)。
六、不良項目的代償、追償、訴訟工作。
認真做好山東**項目的追償工作，做好與法院、律師事務(wù)所的溝通工作，及時(shí)通報有關(guān)情況。山東***項目風(fēng)險發(fā)生后，風(fēng)控部堅持信息公開(kāi)，及時(shí)通報，群策群力的原則，及時(shí)通報事態(tài)進(jìn)展，不斷更新周邊信息變化，使得領(lǐng)導決策更加有力。
七、新業(yè)務(wù)品種的拓展及新系統的開(kāi)發(fā)。
今年下半年以來(lái)，根據公司領(lǐng)導的部署，我們部門(mén)與其他部門(mén)合作開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)新品種和新系統的工作。新業(yè)務(wù)方面主要有以下兩點(diǎn)：
1、加入省再擔保集團。截止到現在對再擔�，F有業(yè)務(wù)品種的了解、前期準備材料、到我公司考察座談已全部結束，等待對方上會(huì )通過(guò)加入該體系。
2、訴訟保全業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)完成和省高院的接觸，有關(guān)負責人對我公司訴訟保全擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展表示認可，并提出由我公司作為發(fā)起人制定擔保公司業(yè)務(wù)規則，年內配合完成國內訴訟保全業(yè)務(wù)的進(jìn)展調研。
3、區域集合票據業(yè)務(wù)的開(kāi)展。風(fēng)控部及時(shí)了解到該項業(yè)務(wù)的試點(diǎn)政策，及時(shí)通報公司并走在了同行的前列。
信用擔保綜合業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)。我部與其他部門(mén)配合完成設備及軟件的購買(mǎi)、設備的安裝、系統的調試、操作培訓等�？偨Y過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬╋L(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
�。ǘ┪醇皶r(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
�。ㄈ╋L(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
�。ㄋ模┲贫入m有，執行欠佳。
今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行,如果執行力度不夠,再好的制度也等于零。
我們反思執行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎；
2、執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
20xx年工作初步打算
20xx年，風(fēng)險控制部做好日常做的基礎上打算重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一是進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學(xué)習，提高自己，不應該忽視學(xué)習的重要性，每周一組織部門(mén)會(huì )議，集體學(xué)習風(fēng)控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關(guān)系到業(yè)務(wù)水平，風(fēng)險因素的內容，平日要多關(guān)注一些大事、時(shí)事。
二是積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，努力拓展新業(yè)務(wù)品種。在今年新業(yè)務(wù)拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務(wù)品種上做出成績(jì)。
三是加強風(fēng)險把控能力。做好保前、保中保后檢查，并根據項目保后調查結果進(jìn)行風(fēng)險分級調整，根據分級結果采取不同的保后管理方式。及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險的，及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通匯報，短時(shí)間內正確的應對措施。
四是做好不良項目的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)把公司制度和風(fēng)控部門(mén)制度切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控專(zhuān)員年終工作總結 篇13
一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風(fēng)險的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展�，F就主要工作匯報如下：
一、 抓學(xué)習，不斷增強履職能力
為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司管理要求；二是通過(guò)與公司領(lǐng)導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)控思想，以及業(yè)務(wù)運作和風(fēng)險管理模式；三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等渠道廣泛學(xué)習借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風(fēng)控知識和實(shí)戰經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實(shí)基礎。
與此同時(shí)，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，做到干一行、愛(ài)一行、精一行。
二、抓部門(mén)協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率
入職以來(lái)，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展項目論證及盡職風(fēng)險調查。通過(guò)對客戶(hù)的實(shí)地調查和資料審查，全面、客觀(guān)、準確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險點(diǎn)，在認真分析風(fēng)險成因、預測風(fēng)險結果以及風(fēng)險可控性的基礎上，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，對雙方都認為符合公司風(fēng)控標準的，及時(shí)擬定風(fēng)控方案，按程序上報審批，對不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關(guān)。對進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據不同業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和可能出現風(fēng)險的環(huán)節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風(fēng)控人員全程參與，逐一把關(guān)。
良好的互動(dòng)、有效的溝通，既增強了部門(mén)之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時(shí)也增強了風(fēng)控部門(mén)對風(fēng)險控制的主動(dòng)性、全面性、針對性和準確性。一年來(lái)， 先后參與83個(gè)項目的風(fēng)險評估，其中參加19個(gè)項目的盡職風(fēng)險調查，通過(guò)審查46個(gè)，配合落實(shí)核準投資項目38個(gè)。
三、抓投資項目監測，不斷提高風(fēng)險預警水平
堅持定期不定期地進(jìn)行投資臺帳分析，對每筆投資的'風(fēng)險變化情況適時(shí)跟蹤監測，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險苗頭。對己出現或可能出現的風(fēng)險警兆，在逐筆提出風(fēng)險化解建議的基礎上，及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出了風(fēng)險提示并回執跟蹤，直至風(fēng)險隱患消除；對己出現明顯風(fēng)險的投資項目，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險分析，制定化解措施，全程參與風(fēng)險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風(fēng)控；另一方面切實(shí)做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監督與后評價(jià)工作，通過(guò)對過(guò)去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評議，及時(shí)發(fā)現盡職調查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險管理、合同管理中存在的不足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)控制度，加強風(fēng)控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內控制度建設，不斷完善風(fēng)險管理機制
根據公司要求，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人充分溝通，在公司己有風(fēng)險管理制度的基礎上，結合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規范了各部門(mén)各崗位的工作職責和操作要求。同時(shí)，為方便業(yè)務(wù)人員對“規程”內容的全面理解和執行，還在相應“規程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規程操作一目了然。
一年來(lái)，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風(fēng)控精準度上還有待進(jìn)一步提高；二是團隊行動(dòng)的意識還有待進(jìn)一步增強。
為此，我將一是繼續拜各位為師，全面加強風(fēng)控理論和實(shí)戰經(jīng)驗的學(xué)習，不斷提高風(fēng)控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協(xié)作，強化與部門(mén)之間的溝通協(xié)調，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)嚴把風(fēng)險關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風(fēng)控經(jīng)驗教訓，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設、隊伍建設為手段，以風(fēng)險識別、分析、控制、處置為著(zhù)力點(diǎn)”的全面風(fēng)險管理體系； 四是強化公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執行的監督，充分發(fā)揮風(fēng)控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開(kāi)展對操作人員的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險管理技能培訓，全面提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)控能力。
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