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公司年工作總結和年工作計劃
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的公司年工作總結和年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
xx年是xx公司堅持的一年，結果有好有壞，公司多項考核不達標，如銷(xiāo)售額、成品率等，暴露出大多問(wèn)題，一些也是以往一直出現的問(wèn)題毛病。
先說(shuō)好的xx年公司順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運用于管理。在體系認證過(guò)程中，我看到xx團隊的配合，團結一致，認真對待的態(tài)度，實(shí)事求是，積極參加開(kāi)會(huì )和培訓，積極主動(dòng)完成各自任務(wù)；
看到xx人對印刷行業(yè)的專(zhuān)注、執著(zhù)、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實(shí)現理想的精神，是每個(gè)人都得學(xué)習，不管他做什么工作，懷著(zhù)什么夢(mèng)想，都要先投入才有可能回報。
xx年不凡帝的銷(xiāo)售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數額，才有今年這么好銷(xiāo)量。從這點(diǎn)也能看出xx人面對困難時(shí)怎么去攻克，對不同客戶(hù)不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策，怎樣長(cháng)遠發(fā)展，有志者事竟成。
然后說(shuō)些壞的龍頭工序印刷車(chē)間，印刷質(zhì)量xx年都無(wú)法提高，出現問(wèn)題還是刀線(xiàn)、套印不準、版傷等，成品率達不到考核標準；
還有制袋車(chē)間質(zhì)量的不穩定，人員流動(dòng)大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問(wèn)題還是管理質(zhì)量方面問(wèn)題呢？還需我們繼續探索，攻克的難題。
原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達不到較先進(jìn)、精銳水平，這也包括設備的落后、人員技術(shù)部強硬等問(wèn)題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運籌帷幄，穩操勝券，經(jīng)常帶著(zhù)忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著(zhù)過(guò)，執行力作用起不來(lái)。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班，這生理上精神上都會(huì )受不了的，導致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質(zhì)量也會(huì )不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，物價(jià)上漲，利潤減低。第四，品控部的質(zhì)量監督不到位，一個(gè)不在意就能造成損失。第五，包檢車(chē)間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶(hù)手中。
面對人員的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放對位置；
二、加強“重視人才”的文化和“出人才”的機制；
三、建立并完善人才的激勵機制；
四、各級管理人員，不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色；
五、選擇保密溝通；
六、把眼光投放于內部人才和人才市場(chǎng)，重點(diǎn)借助于獵頭公司；
七、完善合同制度；
八、為員工提供持續培訓。
在現代社會(huì )，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展狀況；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
三、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力；
四、員工的理想和公司是否一致。
一個(gè)企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展狀況能使企業(yè)立于不敗之地；
好的制度能團結鞏固人才隊伍，和諧發(fā)展；
企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；
理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰線(xiàn)，長(cháng)遠發(fā)展�；叵牍締T工的離職，無(wú)非都是與這些因素相關(guān)。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著(zhù)手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件，日趨于完善、先進(jìn)。
以上是我對公司xx年的總結，下面是xx年工作計劃現有實(shí)驗室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計劃接下來(lái)除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗外，還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗，對此，我建議可以把實(shí)驗室人員增加到2人，一人專(zhuān)門(mén)負責原材料及原輔材料的檢驗，一人專(zhuān)門(mén)負責半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗，要設定檢驗標準，如紙箱、紙筒等材料要存標準樣，設立標準樣柜。這是我對實(shí)驗室工作的計劃。
至于我個(gè)人工作計劃，繼續了解印刷行業(yè)的知識，學(xué)習一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識，學(xué)習的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話(huà)也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。
手中紙鳶，飛翔夢(mèng)想；
金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
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