質(zhì)量外審工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量外審工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年X月X日，中國新時(shí)代認證中心高級審核員XX老師對我公司民品質(zhì)量管理體系進(jìn)行了第X次監督審核。通過(guò)審核過(guò)程中的交流，結合外審發(fā)現的問(wèn)題談幾點(diǎn)感受：

　　1.建立質(zhì)量體系并持續改進(jìn)是公司發(fā)展的需要，體系運行是全員參與和持續改進(jìn)的過(guò)程，這一點(diǎn)在公司要形成共識。

　　2.公司部門(mén)職責和崗位職責等規定比較籠統并且缺少約束力和考核，質(zhì)量職責權限不清，這項工作可以與組織機構調整一并完善。

　　3.公司各級人員都直接或間接地影響公司產(chǎn)品與要求符合性，由于培訓不到位，質(zhì)量意識和相關(guān)能力參差不齊，需要采取有效措施。如：建立各級人員培訓辦法、培訓效果評估、建立上崗證制度。歸口部門(mén)要切實(shí)執行相關(guān)要求，務(wù)求實(shí)效不走形式。

　　4.外包過(guò)程管理是公司的薄弱環(huán)節，從外包評審到供方選擇、評價(jià)，從合同簽訂到執行，從復驗到入庫、領(lǐng)出，既有制度上的問(wèn)題，也有執行上的問(wèn)題，因此加強外包管理是20xx年工作重點(diǎn)之一。歸口管理部門(mén)要樹(shù)立“任務(wù)外包，責任不外包”的管理理念，嚴把外包質(zhì)量關(guān)，為技術(shù)部門(mén)提供過(guò)硬的外包產(chǎn)品和服務(wù)，技術(shù)部門(mén)也要大力配合（提供檢驗文件、配合驗收等）。

　　5.生產(chǎn)過(guò)程的粗放管理是公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩定和成本居高的重要原因之一。應從工藝文件評審和更改控制、工藝記錄完善、生產(chǎn)人員培訓等方面加強管理，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，一次就把事情做好，提高生產(chǎn)和試制過(guò)程的受控程度。

　　6.產(chǎn)品實(shí)現的策劃、科研生產(chǎn)項目計劃管理和風(fēng)險管理能力亟待提高，需要掌握方法，勤于實(shí)踐和總結。

　　綜上所述，公司以此次外審為契機，加強質(zhì)量體系的宣貫、學(xué)習和落地。各級人員都要強化務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身的履職能力，為公司創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)體現自身價(jià)值。

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