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公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結

時(shí)間:2021-12-27 12:12:27 總結 我要投稿

公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結(通用5篇)

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧,下面是小編為大家收集的公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結(通用5篇)

  公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結1

  光陰荏苒,歲月如梭,20XX年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)生機與挑戰的20XX年已經(jīng)到來(lái),回顧過(guò)去,一年來(lái),我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,全體員工團結奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結,同時(shí)祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。

  一、工作回顧

  1、安全生產(chǎn)方面:一年來(lái),我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì ),堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監督和排除各車(chē)間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度,重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線(xiàn)職工安全意識穩步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,全年安全事故為“0”;

  2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸,合計x噸,全年產(chǎn)量總計x噸,生產(chǎn)計劃完成率x%,車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強過(guò)程質(zhì)量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,入庫檢驗合格率x%,x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高;

  3、設備管理方面:在過(guò)去的一年里,各車(chē)間設備運行良好,沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養下,保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

  4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面:一年來(lái),我們提出“強化勞動(dòng)紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度,循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

  二、存在的不足和對策

  1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20XX年里,我們會(huì )履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效,不走過(guò)場(chǎng);

  2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題,我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度,使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序層層把關(guān),層層落實(shí);

  3、節能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

  三、自身總結

  20XX年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結,逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程,為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

  但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神,做好自己應做的每一件事,從容地面對問(wèn)題和挑戰,不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀(guān)的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告,在20XX年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

  公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結2

  一年一度認真總結好安全生產(chǎn)工作,對今后的安全生產(chǎn)管理一定會(huì )帶來(lái)莫大的收獲,據此,以下以三個(gè)標題總結20xx年度安全生產(chǎn)工作,當否請批評指正。

  一、以法律、法規為武器,用安全生產(chǎn)知識武裝員工頭腦。

  加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導和監管,必須注重安全生產(chǎn)法律、法規,學(xué)習、宣傳和教育,學(xué)會(huì )用法律、法規為武器,開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,務(wù)必會(huì )受到不可估量的收獲,在這個(gè)認識的基礎上,我們的做法是:

  1、利用安全月活動(dòng),學(xué)習《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》中第五章法律責任第35條:事故發(fā)生單位主要責任人有下列行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款;屬于國家工作人員的并依法給予處分;構成犯罪的依法追究刑事責任:

 。ㄒ唬┎涣⒓唇M織事故搶險的;

 。ǘ┻t報或者漏報事故的;

 。ㄈ┰谑鹿收{查處理期間擅離職守的。

  通過(guò)該條款學(xué)習,使企業(yè)老板首先意識到抓企業(yè)生產(chǎn)必須抓安全生產(chǎn),從而增強了安全第一責任人的安全意識。

  該條例中第36條:事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的,對事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下的罰款,對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年收入的60%—100%的罰款,屬于國家工作人員的,并依法給予處分,構成違反治安管理行為的,由公安機關(guān)依法給予治安管理處罰,構成犯罪的,依法追究刑事責任;

 。ㄒ唬┲e報或者瞞報事故的;

 。ǘ﹤卧旎蛘吖室馄茐氖鹿尸F場(chǎng)的;

 。ㄈ┺D移、隱匿資金、財產(chǎn)或者銷(xiāo)毀有關(guān)證據、資料;

 。ㄋ模┚芙^接受調查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的;

 。ㄎ澹┰谑鹿收{查中做偽證或者指使他人做偽證的;

 。┦鹿拾l(fā)生后逃匿的。

  通過(guò)該條款的學(xué)習、宣傳,使大家懂得違反安全生產(chǎn)法律法規輕則罰款,重則坐班房,加深了對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認識。

  2、利用年度安全知識培訓班學(xué)習《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,告誡職工我廠(chǎng)主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導致皮炎”。引導職工作業(yè)時(shí),戴好口罩,防止病從口入;穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上,造成皮膚感染;戴好防毒面具,防止料液射向眼內,致使眼睛受傷或致殘;不穿化纖衣服,不在車(chē)間接打手機,是防止產(chǎn)生靜電反應;不穿帶鐵釘的鞋,是防止摩擦起火;這些更主要的是防止導致火災。造成重大安全事故,從而達到自我保護的目的。

  3、通過(guò)《消防法》常識教育,帶領(lǐng)職工進(jìn)行預案演練活動(dòng),使大家認識到《消防法》是企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶之一,指導職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具,通過(guò)演練活動(dòng),使職工體會(huì )消防的意義、救援的重要,以致增長(cháng)應急救援的能力。

  二、抓好安全生產(chǎn)基礎建設,不斷加強安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理在于基礎建設。加強基礎建設是保證安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán),具體地說(shuō)我們做了以下幾點(diǎn)工作:

  1、安裝自控裝臵,加強自動(dòng)化管理水平,早在去年初,我廠(chǎng)曾擬定了自控計劃措施,今年在九月初正式開(kāi)始實(shí)施,先后在罐區、倉庫、生產(chǎn)車(chē)間等重要場(chǎng)所,安裝了液位、氣體泄漏報警系統,今年10月順利通過(guò)了自動(dòng)化控制報警系統的驗收。

  3、經(jīng)常檢查滅火器材,不斷更新滅火器材,對需要換藥使用的滅火器材6臺及時(shí)換藥,需要增添的罐區滅火器材,及時(shí)增加滅火器材兩臺。

  4、每月堅持排查隱患,今年以來(lái)共排查安全隱患三十多條,其中專(zhuān)家排查三條,廠(chǎng)自查的二

  十六條,安監排查的六條,且及時(shí)向相關(guān)部門(mén)申報,做到簡(jiǎn)易的及時(shí)整改,一般的派專(zhuān)人限期整改。稍復雜的安全管理人員研究方案后整改,做到整改及時(shí),不留死角。

  5、堅持專(zhuān)家檢查,一年不少于兩次,虛心接受專(zhuān)家意見(jiàn),并及時(shí)整改專(zhuān)家提出的安全隱患。

  6、堅持對職工定期培訓,雷打不動(dòng)搖,一年來(lái)由專(zhuān)職安全員李宏寶同志培訓并考試達10次之多,合格的照計報酬,不合格的扣出勤天數,從而保證學(xué)以會(huì )用,考以合格。

  7、集合各種專(zhuān)項整治,加強對企業(yè)安全文化的宣傳,企業(yè)除利用“安全生產(chǎn)月”、“五一”、“安全生產(chǎn)百日賽”、“十一”、“ 元旦”大節日等安全文化宣傳外,在罐區、車(chē)間、場(chǎng)面等重要生產(chǎn)場(chǎng)所設臵安全文化宣傳欄,有利于職工及時(shí)掌握安全生產(chǎn)知識、職業(yè)病防治和操作規程,從而為保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)提供了方便。

  8、企業(yè)老板定期向安監部門(mén)履職報告。

  9、加強對運輸車(chē)輛的安全管理,車(chē)輛進(jìn)、出廠(chǎng)必須配有阻火器,無(wú)危險化學(xué)品車(chē)輛資質(zhì)的一律不予運輸,資質(zhì)不全者,堅決杜絕,故一年來(lái)在運輸方面從未出現過(guò)安全生產(chǎn)事故。

  10、堅持作業(yè)規程,動(dòng)火作業(yè)證,做到先開(kāi)證后動(dòng)火,不開(kāi)證不動(dòng)火,無(wú)監火人不動(dòng)火,無(wú)動(dòng)火批準人不動(dòng)火。

  三、鞏固安全生產(chǎn)成果,推進(jìn)安全生產(chǎn)向標準化發(fā)展

  在新的一年里,我們打算在鞏固安全生產(chǎn)成果的基礎上,按照化工生產(chǎn)企業(yè)標準化的要求,認真完善軟件資料和硬件要求,用改革創(chuàng )新的觀(guān)念去打造一流的標準化企業(yè)。我們的措施是:

  1、重新按照國家危險化學(xué)品標準化準備好安全生產(chǎn)軟件資料。

  2、切實(shí)加強基礎性安全生產(chǎn)設備、設施的管理,做好設備、設施的維護、改造和保養,以及對特種設備的補充、檢定、檢測、拆除等工作。

  3、繼續加強對職工安全培訓教育,堅決杜絕無(wú)證操作和無(wú)證上崗,達到上崗率100%。

  4、強化對罐區、倉庫、生產(chǎn)車(chē)間的管理,配足、配齊安全警示標志、標牌、滅火機、應急救援器材等。

  5、結合年終總結,年底前對全廠(chǎng)管道生產(chǎn)設備、電源、消防器材、機械設備等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查,確保來(lái)年正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

  6、加強對監控系統的管理、檢查和維護,確保監控系統在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。

  公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結3

  20xx年以來(lái),公司結合工程實(shí)際情況,在充分討論研究的基礎上,狠抓制度建設,嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善,并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )議,傳達、下發(fā)至各項目部并及時(shí)了解當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題,制定解決方案,及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,切實(shí)保證項目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓項目、抓施工隊強化實(shí)施各類(lèi)安全工作,確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。

  一、工作回顧

 。ㄒ唬、落實(shí)安全責任制,完善公司安全制度

  層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū),落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時(shí),不斷完善安全責任體系,把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén),并明確將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到年度績(jì)效考核中。進(jìn)一步加強安全管理,夯實(shí)安全基礎,結合公司實(shí)際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實(shí)施細則;更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規章制度。

 。ǘ、組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng),增強員工安全生產(chǎn)意識

  積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng):公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題,張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標語(yǔ)1條,組織員工觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片5次,配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)。

 。ㄈ、加強教育培訓,提高員工安全生產(chǎn)技能

  堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節,并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容,公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育,對管理人員、項目負責人進(jìn)行安全教育培訓工作。20xx年,公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育,組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓考試。

 。ㄋ模、加強安全檢查,消除安全隱患

  堅持抓好各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一,20xx年,公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月,公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查,檢查施工項目20余處,發(fā)現和整改隱患49處,立即落實(shí)整改45處,限期整改4處,整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò),消除了不安全因素,切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

  二、存在問(wèn)題分析及解決思路

 。ㄒ唬20xx年,我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在問(wèn)題和不足之處:

  1、領(lǐng)導重視不夠,片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門(mén)要我安全”, “說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。

  2、安全管理體系形同虛設,人力資源配置不合理。片面追求機構精簡(jiǎn)、人員壓縮,安全管理人員素質(zhì)偏低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾,安全管理工作嚴重滑坡。

  3、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位,措施不完善。安全工作要走規范化的道路,強大的制度是保證,企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對制度、措施的`執行情況提出意見(jiàn)和建議,充分放映群眾的觀(guān)點(diǎn),有了完善的措施,就要堅決做到有章必循,違章必究。

  4、安全管理制度不健全,基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有,怎能搞好安全生產(chǎn),怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?有些管理人員都不知道一標準五規范具體指什么。

  5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后,甚至銹蝕不堪、嚴重變形,但為了眼前的利益,于職工生命不顧,強行使用,消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

  6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工,施工安全知識相當缺乏,即使采取了職工三級安全教育措施,可是教育內容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化,沒(méi)有任何針對性,員工的素質(zhì)得不到預期的提高,三不傷害怎能實(shí)現?

  7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通,怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的全過(guò)程,安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴重影響。

  8、內部專(zhuān)項治理不徹底,形式主義和官僚主義并存。發(fā)現不了安全隱患,是生命意識不到位,責任意識不到位,法律意識不到位。發(fā)現不了安全隱患,更是因為一些干部沒(méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān),向經(jīng)濟效益傾斜,而忽視了安全效益,對安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決,從而也間接的埋下了事故隱患。

 。ǘ、加強安全管理的建議:

  1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規化、制度化管理。

  2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過(guò)程,忽視效果,既然要培訓,就要培訓出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護航,而不是培訓出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。

  3、創(chuàng )新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理,要認真研究,積極探索,加強管理不斷創(chuàng )新,最終實(shí)現企業(yè)安全管理的宏偉目標。

  4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容,俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩不成方圓,制度的內容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活,讓職工體會(huì )并理解透徹,真正表現出“黑天和白天一個(gè)樣,壞天氣和好天氣一個(gè)樣,領(lǐng)導在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣,有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

  5、努力實(shí)現事故之前就發(fā)現安全隱患。發(fā)現安全隱患并不困難,只要按照安全生產(chǎn)規范,勤于檢查、督查,一定能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。

  三、下一年度工作目標與計劃

  1、20xx年度公司全體人員將努力工作,堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以?xún)取?/p>

  2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現有的安全生產(chǎn)規章制度,擬定出適應現代企

  業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規范化。

  3、進(jìn)一步加大隱患排查治理,組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查,重點(diǎn)加大對工程施工各項安全檢查工作,以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn),強化隱患排查整治力度。

  4、加強職工安全培訓,切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國家有關(guān)規定,持證上崗(持證上崗100%)。新員工培訓合格后上崗。

  5、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員,以責任制為依據,規范各級人員的職責,全體動(dòng)員齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。

  20xx年即將結束,但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作,我們將進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導,加大安全生產(chǎn)監管的力度,嚴格執行各項安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。

  公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結4

  安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身安全的大事,是各項工作的重中之重。我所認真貫徹執行公司、管理處有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,全所上下統一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實(shí),全年無(wú)一起重大傷亡事故、輕傷事故及設備安全事故發(fā)生,圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)。下面,我向各位領(lǐng)導匯報XX年安全生產(chǎn)情況,布置XX年安全生產(chǎn)工作。

  一、安全生產(chǎn)管理工作情況

 。ㄒ唬┱{整管理機構,落實(shí)崗位職責

  1、進(jìn)一步完善了安全管理機構,因人員變動(dòng),我們調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,還成立了安全生產(chǎn)檢查小組和宣傳小組,進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)責任部門(mén),為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作提供了保障。

  2、今年年初公司、管理處和我所簽定安全生產(chǎn)責任書(shū),收費所同各班組、接送車(chē)、食堂、電工簽定了XX年安全生產(chǎn)工作責任書(shū),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,做到職責落實(shí),責任到人,明確各部門(mén)的責任人。

 。ǘ┩晟瓢踩贫,規范檢查機制

  1、我所根據公司和管理處有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神以及本所的實(shí)際情況,建立健全安全生產(chǎn)制度。制定了包括安全生產(chǎn)信息反饋、保密管理、收費道口安全管理、車(chē)輛管理、食堂管理、內部保安、配電房安全管理等一系列安全生產(chǎn)制度;駕駛員工作職責、電工操作、發(fā)電機安全技術(shù)操作、配電柜安全操作等一系列安全操作規程;交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂安全管理及防投毒、供電保障等一系列安全生產(chǎn)預案。從多角度、多方位細微處入手,嚴格執行安全制度,杜絕一切的安全隱患。

  2、加強安全生產(chǎn)日常檢查工作,堅持“安全生產(chǎn),預防為主”的方針。電工每天檢查設備情況,安全生產(chǎn)檢查小組每月進(jìn)行一次大檢查,包括收費設備、消防設備、食堂和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)現總配電房場(chǎng)地小且不通風(fēng),而且四周鋪草,下雨天存在一定危險;消防滅火器材需保養或更換;監控室防盜性能差;變壓器、低壓室無(wú)法散熱,并及時(shí)上報及時(shí)整改。從方方面面,切實(shí)維護了我所的良好秩序,全面系統地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn)。

  3、每天行政輪值人員負責關(guān)好管理房門(mén)窗,做好防盜工作,并做好值班日志;保安增強巡邏次數和范圍,及時(shí)發(fā)現并制止不明身份人員進(jìn)入收費所,對早班期間在收費廣場(chǎng)停留的車(chē)輛進(jìn)行勸阻,做好保安日志,由當班班長(cháng)監督保安當班情況。

 。ㄈ┘訌娦麄鹘逃,樹(shù)立安全觀(guān)念

  1、我所為了培養大家養成遵守安全紀律的良好習慣,從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性,上下班不粗心大意,嚴格做到安全第一,預防為主。每個(gè)月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )不少于1次,并利用所務(wù)會(huì )、班組會(huì )議,開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習,從實(shí)際出發(fā),區別不同情況,有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育,從道路交通、火災爆炸、用電安全、化學(xué)物品、食堂防毒等與安全切實(shí)相關(guān)的方面重點(diǎn)學(xué)習,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

  2、利用宣傳欄、橫幅標語(yǔ),宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規制度。在今年安全生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長(cháng)親自帶領(lǐng)下,向廣大司乘人員宣傳《新道路交通安全法》,分發(fā)《實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保平安》的宣傳單1000多份,此次活動(dòng)受到了廣大司機朋友的普遍好評;在全所舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽;出刊一期名為“群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的安全生產(chǎn)月專(zhuān)刊。在10月份開(kāi)始的打擊假行駛證的活動(dòng)中,我所收費員積極主動(dòng),共沒(méi)收假證40本;在全國整治車(chē)輛超載超限工作中,我所懸掛2條大型橫幅標語(yǔ),并積極協(xié)助交警、路政部門(mén)開(kāi)展車(chē)輛檢查工作,有效地消除了超載超限車(chē)輛存在的安全隱患。

  二、存在的不足和問(wèn)題

  1、個(gè)別員工的安全意識還有待提高,在幾次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現在白天人不在的崗亭里還開(kāi)著(zhù)燈和空調,個(gè)別收費員崗亭門(mén)未反鎖。

  2、安全宣傳教育形式單一,宣傳小組要豐富安全生產(chǎn)宣傳形式,加大宣傳力度。

  3、配電房地面鋪草問(wèn)題仍未解決。

  三、安全生產(chǎn)主要措施

  1、加強安全生產(chǎn)學(xué)習力度,豐富宣傳形式,進(jìn)一步提高員工的安全意識和責任心。

  2、進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)防護技能,計劃組織一次應急施救、應急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習。

  3、繼續加強安全生產(chǎn)的檢查工作,消除安全死角及安全隱患。

  4、加強現金管理工作,加強員工安全意識,杜絕發(fā)生一切責任事故。安全生產(chǎn)工作貴在堅持,重在預防,我所員工上上下下齊心,引起重視,落實(shí)責任,杜絕隱患。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現的新問(wèn)題,不斷提高我所安全生產(chǎn)水平,在XX年完成年度無(wú)安全責任事故的目標。

  公司生產(chǎn)部個(gè)人年度工作總結5

  20xx年5月3日,集團公司對本固公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整,根據董事長(cháng)的要求,本固逐漸恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理,于6月底正式恢復了生產(chǎn)運行。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力,本固整體發(fā)展狀況穩步向好,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉。

  全年工作突出重點(diǎn),緊抓要點(diǎn)。集中精力,加大貨款清欠力度;精細管理,保證機具車(chē)輛良好運行;多措并舉,拓展產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道;主動(dòng)作為,努力完善企業(yè)各項手續。同時(shí),積極籌措資金,實(shí)施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程,重新配套安裝了蒸汽輸送管線(xiàn)設施,檢修了供電線(xiàn)路,利用垃圾發(fā)電廠(chǎng)的蒸汽采暖,解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問(wèn)題。此外,改善辦公環(huán)境,對辦公樓側門(mén)進(jìn)行了改造,粉刷了內墻,營(yíng)造了良好的工作環(huán)境,企業(yè)對外形象明顯改觀(guān)。

  取得成績(jì)的同時(shí),我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前,商砼銷(xiāo)售競爭激烈,市場(chǎng)份額下降;銷(xiāo)售回款嚴重不足,經(jīng)營(yíng)運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重,影響企業(yè)穩定;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高。針對這些問(wèn)題,公司及時(shí)提出改進(jìn)措施:

  一、加大清欠力度,必要時(shí)運用法律手段。

  二、拓展銷(xiāo)售渠道,規范業(yè)務(wù)流程管理。

  三、開(kāi)源節流,在精細化管理上下功夫。

  四、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),增加經(jīng)濟收入。

  縱觀(guān)全年工作,我們總結成功的經(jīng)驗,吸取失敗的教訓。整理歸納為:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項資質(zhì)手續齊全,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎;商砼的質(zhì)量穩定,分量足,才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷(xiāo)售回款工作中出現的個(gè)別用戶(hù)惡意欠款的教訓,規范營(yíng)銷(xiāo)管理,避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優(yōu)勢,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),增加收入。

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年正在走來(lái)。展望新的一年,本固公司作出調整方案,繼續加大商砼營(yíng)銷(xiāo)力度,提高市場(chǎng)占有率;持續抓好清欠工作,盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施,消減費用開(kāi)支,挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇,拓展外圍業(yè)務(wù),培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);繼續抓好安全生產(chǎn)工作,以更深層次的精細化管理求效益,以穩定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù),全面完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。

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