建筑施工員的工作總結
時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的建筑施工員的工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑施工員的工作總結1
很快時(shí)間就這么過(guò)去了,工作這么段時(shí)間來(lái),我總結了很多,找到自己的不足,以下是我這段時(shí)間以來(lái)的總結。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據公司的用電管理制度,加大對施工用臨時(shí)電源的管理,我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查,堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查,對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求,并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí),積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件,深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題,最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號分區域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃,針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃,每日跟蹤重點(diǎn)項目,全身心投入,督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作,參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排,結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃,參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準,包括:電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準;管理標準,包括:電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術(shù)標準;電氣專(zhuān)業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準,并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作,期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng),先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗,到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時(shí)掌握反饋了大量一手情況,為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求,制定了圖紙需求計劃,就一些急需的圖紙與設計院積極溝通,取得相互理解,基本滿(mǎn)足了施工的需求。
建筑施工員的工作總結2
在這么長(cháng)時(shí)間里,我在本公司工作這么長(cháng)時(shí)間我學(xué)得到了很多,增長(cháng)了很多,工作完成的很是順利,也受到了很多領(lǐng)導的夸獎。
xx工程是國家重點(diǎn)項目,點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),工程較為分散,施工隊伍素質(zhì)差,工作難度較大,監理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中,本人任勞任怨、恪盡職守,不敢有絲毫懈怠,以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、較高的個(gè)人操守和較強的責任心認真細致的做好本職工作,F就一年來(lái)的工作情況、經(jīng)驗教訓和切身體會(huì )匯報如下:
一、工作情況
。ㄒ唬﹛x項目:(xxxx.2.21~10.25)
xx項目包括數個(gè)標段29座橋梁,分別位于x縣和x區境內,沿線(xiàn)30公里,工作面極為分散,開(kāi)工29座橋梁及引道,施工單位為x公路工程有限公司、x路橋建設有限公司和x路橋有限公司等數家公司,施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專(zhuān)業(yè)監理工程師11名、監理員4名、試驗員1名,工地試驗室一座,交通工具為兩輛越野車(chē)和一輛轎車(chē)。
在x項目的八個(gè)月內,施工單位主要開(kāi)工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現澆箱梁施工、箱梁預應力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等,開(kāi)工點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣,工期緊、任務(wù)重。
因此,駐地辦各監理人員認真學(xué)習規范、規程、標準,認真熟悉圖紙,努力提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),團結協(xié)作,緊密配合,加班加點(diǎn),對施工單位做好幫扶和督促、檢查工作,圓滿(mǎn)完成合同約定的任務(wù)。
在此期間,上級主管部門(mén)組織的多次檢查中,沒(méi)有發(fā)現大的質(zhì)量事故和安全事故,在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗。
在工作過(guò)程中,駐地辦監理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求,加大人力、物力的投入,加大抽檢力度和旁站力度,作好質(zhì)量和安全控制工作,使工程在受控狀態(tài),受到了業(yè)主和總監辦領(lǐng)導及施工單位的好評。
1、作好監督管理工作:
督促施工單位建立健全和完善組織機構、質(zhì)保體系、安保體系和應急預案制度,督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓機制,做好現場(chǎng)安全防護措施;督促施工單位做好開(kāi)工報告內部審核,認真落實(shí)各種保障措施。
2、加強質(zhì)量控制工作:
“百年大計,質(zhì)量為本”,南水北調項目作為國家重點(diǎn)項目、百年工程,質(zhì)量控制尤為重要。因此,項目監理機構監理人員加強學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,加強預控措施和主動(dòng)控制,做好事前、事中和事后控制,有效的保證的工程質(zhì)量。
。1)嚴把原材關(guān)
在工程開(kāi)工前,業(yè)主、監理和施工方對所使用原材進(jìn)行實(shí)地考察,確定原材供應廠(chǎng)家,實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好、質(zhì)量控制得力、材料供應及時(shí)的砼拌和站提供商品砼。試驗監理在原材進(jìn)場(chǎng)之前做好原材取樣、送檢和見(jiàn)證工作,杜絕不合格原材進(jìn)入現場(chǎng),有力的保證的工程質(zhì)量。
。2)控制測量關(guān)
施工單位技術(shù)力量薄弱,測量工作尤為重要,因此,施工單位每道工序施工前,測量監理必須要嚴格進(jìn)行復核、檢查,嚴格作好平面控制和高程控制工作,確保結構各部位橫向不斜、縱向不偏。
。3)把好質(zhì)量關(guān):
駐地辦監理人員認真熟悉圖紙、規范,加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強主動(dòng)控制,作好事前和事中控制。加大旁站、巡視、平行檢驗等檢查方法,作好隱蔽工程的質(zhì)量控制,作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作,作好現場(chǎng)工程的檢查工作,作好施工過(guò)程的平行檢測工作。定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議和工地例會(huì ),加強質(zhì)量控制。
督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓工作和各“三級”驗收制度,落實(shí)質(zhì)量控制措施,對監理通知或指令嚴格進(jìn)行落實(shí)和整改。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀(guān)質(zhì)量控制工作。
由于x項目工期緊,任務(wù)重,業(yè)主要求監理單位加大人力、物力,全力配合業(yè)主完成工期目標。駐地辦按照業(yè)主指導精神,結合工程施工情況和施工單位施工能力,同時(shí)經(jīng)過(guò)業(yè)主同意,采取24小時(shí)熱情服務(wù),監理人員入住施工現場(chǎng),保證施工單位施工過(guò)程隨叫隨到,個(gè)別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢,節省了施工單位工序交接間的時(shí)間,大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作,真正做到了“標準不降、程序不減、工期不延、服務(wù)周期”。
3、搞好安全生產(chǎn)文明施工工作:
。1)“安全生產(chǎn),預防為主”,任何工程項目,安全都是一票否決。如何作好安全控制,是貫穿工程施工的'重要工作。
因此,駐地辦獨立設立專(zhuān)職安全監理工程師和環(huán)保監理工程師,編制安全監理實(shí)施細則,制定安全規章制度和安全應急預案,做到“人人講安全、天天講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全”,安全監理工程師每天要巡視工地,檢查現場(chǎng)和食宿區的安全隱患,如實(shí)記錄安全監理日志和巡視記錄,設置安全監理臺賬和重大危險源臺賬。
安全監理人員認真審核施工單位上報的專(zhuān)項安全方案,對于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位,要求施工單位制定專(zhuān)項的安全方案,必要時(shí)要求召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。同時(shí)安全監理工程師每周召開(kāi)各標段專(zhuān)職安全人員參加的安全專(zhuān)題會(huì )議,每月聯(lián)合業(yè)主、總監辦和各標段專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全大檢查,檢查結果形成安全月報。
在駐地辦設立各監理人員參與的安全領(lǐng)導小組,做到以安全監理工程師為主,各監理人員配合的安全監理體系。對安全監理工程師每天巡視工地所發(fā)現的問(wèn)題,要以監理工程師通知或指令的方式及時(shí)下達給施工單位進(jìn)行限期整改,到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工,對存在嚴重安全隱患的施工現場(chǎng),要及時(shí)暫停施工,等安全隱患消除后恢復施工,對于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位,駐地辦及時(shí)對業(yè)主和上級主管部門(mén)進(jìn)行匯報。
安全監理工程師通過(guò)認真工作和各監理人員的大力配合,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),使安全工作做到“工作有計劃、安全專(zhuān)人管,隱患有整改,整改有回復,措施有落實(shí),臺賬有記錄”,通過(guò)安全監理工程師和駐地辦監理人員的努力工作,南水北調項目沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起死亡事故,取得了業(yè)主和上級主管部門(mén)的一致好評。
。2)駐地辦環(huán)保監理工程師作好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作,要求施工單位指定專(zhuān)項環(huán)保方案和應急預案,上報污染控制方案,檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)情況,督促施工單位作好污水排放、揚塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作,嚴禁施工污水排放入河流和飲水水源,禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工,同時(shí)作好節、假日和大型會(huì )議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現場(chǎng)和便道要做到“雨天不泥濘,晴天不揚塵”。
。3)協(xié)助業(yè)主做好維穩工作和協(xié)調工作,駐地辦配合業(yè)主協(xié)調各標段之間的關(guān)系,減少各標段間的爭端,處理好農民工上訪(fǎng)事件,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報。
4、作好工程計量工作:
駐地辦設立專(zhuān)職的計量工程師,對于施工單位上報的計量資料,計量工程師要及時(shí)、認真的進(jìn)行復核,不得無(wú)故拖延,不得敷衍了事,真正做到“今天上報,今天審核,資料真實(shí),依據充分”,審核完成及時(shí)上報,及時(shí)計量,使施工單位能夠有充足的資金組織施工。
5、完善內業(yè)資料工作:
駐地辦設立專(zhuān)業(yè)的資料員,對每天各監理人員完成的內業(yè)資料和業(yè)主、總監辦等上級部門(mén)下發(fā)的文件,要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行歸檔存放,對于駐地辦監理日志,要及時(shí)進(jìn)行填寫(xiě),且要求真實(shí)、齊全、不漏項、不錯填。
對于施工單位的內業(yè)資料,要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師要認真負責,簽字時(shí)要認真進(jìn)行審核,保證不錯填、不漏項,資料真實(shí)、齊全、不涂改、不偽造。同時(shí),要求施工單位資料與外業(yè)同步,及時(shí)歸檔。
。ㄈ┕颈静抗ぷ鳎海▁xxx.10.26~xxxx.12.11)
在工地各項工作進(jìn)入有序進(jìn)行后,本人于xxxx年10月26日調回公司本部工作,從事公司各種規章制度的制定工作。
在公司的一個(gè)月內,共編寫(xiě)了《辦公室管理制度》、《考勤及請銷(xiāo)假制度》、《人事管理制度》、《獎懲制度》、《車(chē)輛管理制度》、《圖書(shū)、資料管理制度》、《檔案管理制度》、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《成本、費用管理制度》、《員工培訓制度》、《監理回訪(fǎng)制度》、《創(chuàng )新管理制度》、《廉政責任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余個(gè)公司規章制度,同時(shí)個(gè)別規章制度正在完善之中。
二、經(jīng)驗教訓及體會(huì ):
俗話(huà)說(shuō)“吃一塹,長(cháng)一智”,在這一年的監理工作中,有過(guò)成績(jì),也有不足,有過(guò)失敗,也有過(guò)成功,成功了高興,失敗了傷心。因此,對工作中的一些經(jīng)驗教訓總是記憶深刻。
。ㄒ唬┍仨毎凑蘸贤蠼M織人員進(jìn)場(chǎng)備案和進(jìn)行駐地建設,配齊合同要求的設備、設施,因為不知道業(yè)主什么時(shí)候就會(huì )按照合同要求對你進(jìn)行檢查,不合格就會(huì )對你進(jìn)行重罰。
。ǘ┱J真組建項目監理機構,建立健全組織機構、質(zhì)保、安保體系,完善項目監理機構各種規章制度和圖表上墻,合理安排各監理人員的分工,落實(shí)崗位職責,必須要做到人盡其用、人盡其才。因為只有健全的制度、完善機制才能使監理人員擁有責任感,才能做到工作有序、各負其責、盡職盡責,真正做到用制度管人,而不是人管人。
。ㄈ┱衅笇(zhuān)業(yè)的監理人員,監理人員不但要有能力,也要有證件,兩者缺一不可,因為不知道業(yè)主什么時(shí)候對你進(jìn)行人員履約和資格審查。
。ㄋ模┣袑(shí)搞好與業(yè)主的關(guān)系,只有與業(yè)主搞好關(guān)系,才能取得業(yè)主對監理工作的支持,監理人員工作起來(lái)才不會(huì )束手束腳,業(yè)主也不會(huì )事事找監理方的麻煩。
。ㄎ澹└愫门c施工單位的關(guān)系,監理方與施工方是平等的關(guān)系,是監理和被監理的關(guān)系。這不代表監理方就高人一等,雙方都是為業(yè)主服務(wù),監理方不得對施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。因為施工單位可能把你做的事情上報業(yè)主,同時(shí)也不配合監理工作,最后出問(wèn)題還是要監理方承擔責任。
。6)認真做好協(xié)調工作,不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調,也要做好監理內部之間的協(xié)調工作,只用作好幾方面的協(xié)調工作,各方才能配合監理工作,監理工作才能卓有成效。
。7)作好內業(yè)資料的管理工作,監理機構從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,就應該作好內業(yè)資料的培訓和管理工作,形成內業(yè)管理制度上報業(yè)主,給施工單位提供一套內業(yè)資料整理標準,這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩,少做無(wú)用功。
。8)作好后勤保障工作,“兵馬未動(dòng),糧草先行”,不論在什么項目,駐地建設必須要選擇在水、電、交通方便的位置,且要離施工現場(chǎng)較近的地方。同時(shí)駐地要建有冬夏洗澡間,監理人員住宿要夏天有空調、冬天有暖氣,搞好監理人員的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng),食堂要搞好衛生,飯菜口味要照顧絕大多數。只有生活環(huán)境好了,監理人員才能有充足的休息時(shí)間,工作起來(lái)才能事半功倍。
建筑施工員的工作總結3
今年以來(lái),在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則,在本年度的綠化養護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設和養護管理水平,綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強,需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實(shí)地,盡職盡責
半年來(lái),我認真學(xué)習公司新的規章制度,按時(shí)上下班,對自己的本職工作認真負責,絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家,把公司的事當成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。
在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí),我注重積累大量第一手資料,準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據,力爭在園林綠化養護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程,并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作,取得一定成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習,提高工程質(zhì)量,在工程建設中依據具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設,在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù),把工作緊湊化,統一拔草、澆水、打掃衛生,現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒,相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在我們堅強的意志工作中,今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì),得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種,其中有喬木14578株,灌木3700余株,地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的,是我們整個(gè)團隊團結一致,共同努力的結果,是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過(guò)去,總結經(jīng)驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作,養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,俗話(huà)說(shuō)“三分種,七分養”應加以側重,以結果為主,在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃,使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。
在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn):
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹(shù)木的栽植,不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成,具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節,僅僅在短短的幾天,每種苗木的生活習性不同,其適宜栽植的時(shí)期也不同,我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期,以提高苗木成活。
而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設,相應具有以下特點(diǎn):
。1)重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內,樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況,在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
。2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個(gè)月不用澆水,但植物生長(cháng)量加大,又會(huì )增加修剪的工作量。因此,每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節,才能合理安排人力、物力,適應植物生長(cháng)的需要,相對的機動(dòng)性就很大,
。3)季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格,只要符合其生長(cháng)規律,能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現最適合的工作途徑,以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強,保證公司經(jīng)濟效益化。
在實(shí)際養護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下,我們也要進(jìn)行反季節栽植,反季節栽植應比平常栽植多下功夫,講究方式方法,使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué),利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建筑施工員的工作總結4
時(shí)候過(guò)的實(shí)快,轉眼間一年了,正在那里也教到了蠻多干事做人的事理,正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息,用汗火正在耕作,用膂力支出,也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓,總之一份耕作,一份收成,此刻有一下總結回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境:
關(guān)于施工員,本身必需先對天天的任務(wù)內容有操縱,對天天施工的手藝請求戰施工工藝諳練操縱,如許正在現場(chǎng)的辦理戰調和中能力更好的處置,F場(chǎng)是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所,不但是對手藝的操縱更是表現正在對全部施工現場(chǎng)的辦理戰調和,特別是正在良多工序交織時(shí)辰,更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。
正在那一年的施工員任務(wù)中,我收成良多,不單單是施工常識的操縱,同時(shí)對取各類(lèi)條理職員的交換有了很年夜的提升,那里包羅取同事的相處,取分包的相處體例,以至取扶植單元戰監理之間的交換,那統統的統統皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面,我已經(jīng)有一次由于沒(méi)有看手藝組收出窗戶(hù)戰門(mén)的變動(dòng)致使門(mén)窗洞心地位留錯,幸虧上報時(shí)被我們工少xx收現并改正。那件事給了我很年夜的震動(dòng),做為一位及格的施工員,必需對手藝敏感,我們正在現實(shí)的施工中,常常會(huì )碰到各類(lèi)設想變動(dòng),施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會(huì )、吃透那些變動(dòng),如許能力實(shí)正批示好現場(chǎng)。材料清算圓面做的欠好,落下了良多材料,姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止,包管當真任務(wù)立場(chǎng),賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè),它必要不竭正在現場(chǎng)查抄、監視,隨時(shí)收現成績(jì),辦理成績(jì),而那些任務(wù)皆正在現場(chǎng)比力卑劣的情況下停止,那請求我們不竭培育享樂(lè )刻苦的精力,要沒(méi)有怕苦沒(méi)有怕乏,放下辦理職員狷介的姿勢,從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力,使本身的現場(chǎng)綜開(kāi)處置才能獲得熬煉戰提升。我們要信賴(lài)支出紛歧定有報答,但沒(méi)有支出必然沒(méi)有報答,我們做為年青的一代更應收揚享樂(lè )刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應抽暇跟工人相同交換,正在一路聊聊家常啊,給工人徒弟一收卷煙,工人也會(huì )看做是我們尊崇他的一種意義,以后跟工人手藝交底,工人也會(huì )很甘愿答應的服從并接管,關(guān)于任務(wù)也能很好的展開(kāi),正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人,讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力,為老板勤儉資料,警告工人沒(méi)有要華侈資料,可以或許用的半磚塊全數用上,兩次布局植筋盡可能全數用切割上去的短資料,年夜河有火小河謙。
來(lái)歲的綜開(kāi)樓也馬上下馬,綜開(kāi)樓根基上包羅了土建工程的全數內容,有工程量之年夜工程易度之年夜特色,正在我看去是一種進(jìn)修的契機,我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng )光輝。
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