現場(chǎng)施工員年終的工作總結（精選7篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編精心整理的現場(chǎng)施工員年終的工作總結（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結1
時(shí)光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團水務(wù)部小紅門(mén)項目部業(yè)已滿(mǎn)一年了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在工地領(lǐng)導及各位同志的協(xié)助下，在思想意思、工作水平等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項目部工作
在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。
1、在圖紙方面使我理解到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸，不懂得地方要即時(shí)請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數據時(shí)要專(zhuān)心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志，仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。即時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護。
二、在這個(gè)年的進(jìn)展的工作中接觸到了很多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物
產(chǎn)生了很多新的問(wèn)題，并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，即時(shí)糾正和補充自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記，對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習，補充課堂上沒(méi)有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，增強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事實(shí)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將持續的總結與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提升自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適合時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結2
融安污水處理廠(chǎng)土建、設備安裝及調試工程由我公司中標承建，自20xx年6月26日開(kāi)工，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
融安縣污水處理廠(chǎng)服務(wù)范圍為融安縣城融江兩岸，服務(wù)面積21.0km2，近期設計規模為3.0萬(wàn)m3/d，主要收集老城區合流制污水，截流倍數n0=1。城市污水管由廠(chǎng)界東北側d1500污水截流干管進(jìn)入廠(chǎng)內進(jìn)水泵房提升，污水在廠(chǎng)內經(jīng)改良型氧化溝生物處理并消毒后排入融江。
項目主要生產(chǎn)性構筑物有：粗格柵間及進(jìn)水泵房、細格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外線(xiàn)消毒池、污泥濃縮脫水車(chē)間、管道工藝變更后的箱涵、頂管，輔助生產(chǎn)建筑物包括綜合樓、機修倉庫車(chē)間、配電中心、傳達室、大門(mén)、圍墻、道路、園林綠化、綠化配套設施、電氣配套工程、污水設備安裝工程等。
二、施工管理組織：
由于本工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，責任落實(shí)到個(gè)人。由于多個(gè)單位工程多種工序同時(shí)施工，我公司合理組織施工人員、施工機具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業(yè)，確保工程按工期順利完成。
三、施工過(guò)程控制：
1、在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標實(shí)現。關(guān)鍵及特殊分項工序做詳盡的施工方案措施，并在取得監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。如二沉池、氧化溝的地基處理問(wèn)題多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、地質(zhì)、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現場(chǎng)原地質(zhì)、地基結構復雜、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。
3、工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢。
4、基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、給排水工程、電氣工程、設備安裝及調試工程各分部質(zhì)量評定合格，土建觀(guān)感質(zhì)量驗收合格，本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
5、資料管理：
工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，并按要求填寫(xiě)、按現場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)，各單位工程的設計變更、施工方案、原材料報審、試驗報告、質(zhì)量驗收檢驗批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項驗收、竣工圖繪制等資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)放在首位，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保無(wú)安全事故發(fā)生。并針對施工現場(chǎng)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的安全施工方案，施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，達到防患于未然。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各部門(mén)的通力配合之下，克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉問(wèn)題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據客觀(guān)原因適當延長(cháng)工期，完成工程合同內變更、合同外增加項目的工作，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結3
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段�；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學(xué)到不少知識�，F將這年來(lái)工作做個(gè)總結，希望在以后的工作中牢記自己總結的經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，首先應本著(zhù)對項目負責的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設單位及施工班組單位協(xié)調配合安排工作、穩抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團隊管理水平的重要標準。從本工程的質(zhì)量管理來(lái)看，很多交代班組的問(wèn)題得不到落實(shí)整改。要想整個(gè)過(guò)程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，當班組進(jìn)入施工現場(chǎng)第一次施工工序就嚴格要求，對違規行為進(jìn)行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進(jìn)行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹(shù)立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來(lái)才能得心應手。當然對項目?jì)炔抗芾砣藛T也應賞罰分明，做到誰(shuí)犯錯誰(shuí)承擔。
2、班組管理協(xié)調工作
一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內容，而各自見(jiàn)又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì )產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調管理，自己管理不當造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長(cháng)工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成嚴重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢(qián)應以有憑據方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自己在工作中預見(jiàn)性還有待加強。當進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時(shí)，對可能出現的情況預見(jiàn)不全面，考慮問(wèn)題欠周，從而造成當問(wèn)題出現時(shí)來(lái)不及處理。簡(jiǎn)單的例子：當現場(chǎng)準備澆筑砼時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現場(chǎng)材料部門(mén)的協(xié)調問(wèn)題是否提前考慮，澆筑砼時(shí)哪些部位要特別注意安全，都必須提前有所考慮。
2、工作時(shí)間觀(guān)念不強。沒(méi)有在工人上班前準時(shí)到達施工現場(chǎng)，導致現場(chǎng)遇到問(wèn)題無(wú)人解決。
3、缺乏獨立管理某項內容經(jīng)歷，加上對規范規程學(xué)習不夠，導致遇到實(shí)際技術(shù)問(wèn)題時(shí)不能準確、快速找出解決的方法。
4、由于項目?jì)炔咳鄙俣〞r(shí)組織班組召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議的制度，導致現場(chǎng)生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過(guò)這么個(gè)想法：將自己管理的工程從土方開(kāi)挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個(gè)施工部位應注意細節，每一施工流程的安排??做一個(gè)施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過(guò)來(lái)看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒(méi)能堅持下來(lái)。
三、今后的工作打算
吸取以往工作經(jīng)驗教訓，發(fā)現自己不足之處定會(huì )認真改正。將自己的想法構思用實(shí)際行動(dòng)體現出來(lái)，做事要有始有終，這點(diǎn)必須做到。加強學(xué)習規范及相關(guān)資料，爭取一次性通過(guò)相關(guān)執業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高對施工中預見(jiàn)性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長(cháng)更快，與項目共同進(jìn)步成長(cháng)，為項目提供更大的利益。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結4
20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年年的工作，我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，因為我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不即時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存有的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活使用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提升公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提升工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃。
通過(guò)總結20xx年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的工作水平，增強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將持續地總結與反省，持續地鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適合時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結5
我xx建設工程有限公司自中標承建xx項目工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程位于xx園，xx面積合計16000㎡。
二、施工管理組織：
�。�1）主要人員
施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
�。�2）設備投入情況
我單位進(jìn)場(chǎng)的主要機械設備有：灑水車(chē)2臺、客土噴播機1臺/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺/SCR90S、鏟車(chē)2臺/ZL—08B、攪拌機1臺。
�。�3）管理機構設置
項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理專(zhuān)職安全員綠安全員化施工員材料員專(zhuān)業(yè)施工組倉庫管理員資料員
三、質(zhì)量管理情況
�。�1）質(zhì)量控制措施
1、施工過(guò)程控制
�、偈┕で暗目刂�
項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設計。編制施工總進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力計劃、設備計劃和材料計劃。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應的控制計劃，對關(guān)鍵工序實(shí)行典型施工。組織有關(guān)人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。
�、谑┕び媱澘刂�
由項目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執行情況。項目部每日召開(kāi)調度會(huì )，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì )，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調人、機、物，控制工程形象進(jìn)度。項目部每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，專(zhuān)題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。
�、墼O計變更控制
無(wú)論何種原因需作出設計變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據。
�、芄ば蚩刂�
施工過(guò)程中嚴格執行三檢制度。按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)（技術(shù)交底書(shū)）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
2、采購控制
�。�1）嚴格按合同文件、設計文件、技術(shù)規格書(shū)和規范要求的標準進(jìn)行原材料采購。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)規格書(shū)要求定期編制采購計劃，采購計劃中應明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家經(jīng)濟合同法的規定，合同中應明確質(zhì)量要求、技術(shù)標準，對供應商進(jìn)行嚴格篩選，把供應商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，對供應商進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監督與考核。采購材料嚴格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，采取與實(shí)物相適應的方法進(jìn)行標識與存放。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節應有明確的臺帳記錄。
�。�2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況加強施工中各種質(zhì)量指標的自檢和抽查。各分部、分項工程質(zhì)量均為合格工程，分項工程優(yōu)良率達到98%以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。對施工過(guò)程自檢發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達到設計及規范要求。
�。�3）對完工質(zhì)量的評價(jià)
自施工開(kāi)始到完工，我單位整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線(xiàn)綠化效果良好，通過(guò)分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
四、施工進(jìn)度控制
�。�1）加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執行。層層落實(shí)、層層制定、責任到人。
�。�2）經(jīng)常檢查計劃的執行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
�。�3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。
�。�4）組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。
五、施工安全與文明施工情況
�。�1）項目部建立安全領(lǐng)導小組，設專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執行“安全預防為主”的方針。
�。�2）組織全體員工認真學(xué)習安全施工的各項規章制度，加強勞動(dòng)紀律、作業(yè)標準、施工順序教育培訓，教育全體職工認真開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。
�。�3）認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎上，每周對各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現場(chǎng)作業(yè)紀律，查監控與管理。
�。�4）重要項目反復進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責任。
�。�5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。
由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方案均經(jīng)過(guò)認真審核，層層落實(shí)安全責任，嚴格按要求開(kāi)展安全與文明施工，自開(kāi)工至項目完工我合同段工程無(wú)安全事故發(fā)生。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，還制定并落實(shí)了施工期間嚴格的環(huán)境保護措施。施工中堅持“以防為主，防治結合，統籌規劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。
七、資金控制
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
八、施工體會(huì )
我單位在施工過(guò)程中，認真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅持自始至終對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程和有效監控，確保工程順利進(jìn)行，嚴格現場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，創(chuàng )建質(zhì)量安全標準工地，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。本工程與建設單位、設計單位及監理單位配合默契，建設單位熱心幫助、設計人員積極指導、監理盡職盡責監管施工全過(guò)程使施工氛圍良好，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結6
我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來(lái)主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現場(chǎng)管理方面
進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了xx街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的'各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
在過(guò)去的一年當中，取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
現場(chǎng)施工員年終的工作總結7
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年四月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年六月初，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水，著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2、工程預付款
與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，雖偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
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