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公司部門(mén)上半年工作總結3篇-半年工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的公司部門(mén)上半年工作總結3篇-半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司部門(mén)上半年工作總結3篇-半年工作總結1
按照公司的工作部署和既定的工作目標，xx年是建設工程整體完工的一年。為了完成建設目標，我們堅持項目建設為中心，全面保障工程進(jìn)度，較好的完成了項目建設的各項任務(wù)�，F將半年來(lái)的工作總結如下：
一、上半年工作完成情況
(一)內務(wù)工作情況：
1、制度建設
為確保公司管理逐步走向正規，綜合部根據公司發(fā)展的實(shí)際需求，在不斷修訂原有制度的基礎上，新制訂了《學(xué)習制度》、《辦公用品、辦公設施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監督、檢查力度，用制度來(lái)規范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開(kāi)展。
2、公司組織機構、人員編制和崗位設置
根據公司發(fā)展的需要和擬定的運營(yíng)模式，經(jīng)大量的考察、調研，并結合公司實(shí)際情況報集團公司批準后，確定了四部門(mén)的機構設置。同時(shí)依照《員工招聘錄用辦法》通過(guò)內部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)負責人，及各崗位工作人員的招聘
錄用工作。
3、薪酬待遇和績(jì)效考核思路
公司的生產(chǎn)運營(yíng)，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績(jì)效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營(yíng)模式，結合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責分別掛鉤，進(jìn)行量化，從而來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
4、綜合管理
根據公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車(chē)輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買(mǎi)和使用嚴格按照計劃審批、價(jià)格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類(lèi)登記入賬，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責任到人。
員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊伍。針對現有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗缺乏的現狀，公司利用各種會(huì )議邀請設備廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)行指導培訓，通過(guò)以會(huì )代訓代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結合到實(shí)際中，通過(guò)一系列的學(xué)習員工的專(zhuān)業(yè)素養有了明顯的提高。
為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現有資源，搞好種植養殖，保障食堂綠色菜品供應，減少外購，在降低運營(yíng)成本的同時(shí)，使員工吃出營(yíng)養、吃出健康。
(二)項目建設情況
1、儲煤系統完成情況：
煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬(wàn)元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線(xiàn)等收尾工程，兩個(gè)月內可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結構完成67%，磚混結構完成55%內部管道安裝完畢;設備安裝、室內照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。
2、鐵路系統完成情況：
總工程量、總投資額
鐵路系統已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設4.49公里全部完成，道岔鋪設完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線(xiàn)料具間、紅外探測站房基礎及主體框架全部完成;管線(xiàn)預埋全部完成�？傆嬐瓿赏顿Y元，已完成總工程量的60%。
3、輔助設施完成情況
今年輔助設施方面建設工作較少，其中生活區綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬(wàn)元。其次，生產(chǎn)區住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開(kāi)工建設，廠(chǎng)區的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落實(shí)情況
根據公司的一貫要求，在項目建設的過(guò)程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現場(chǎng)安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查，并依據公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現的問(wèn)題做出了相應的處理。并在每周工程例會(huì )對安全文明的施工情況進(jìn)行通報，做到警鐘長(cháng)鳴，確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。
(三)財務(wù)管理工作
上半年財務(wù)部與施工隊結算款項4，746.46萬(wàn)元，采用了2，060萬(wàn)元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬(wàn)元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(中化六建)、鐵路系統(中鐵四局)的款項支出多次進(jìn)行核實(shí)，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進(jìn)度款專(zhuān)款專(zhuān)用。每月按照固定的時(shí)點(diǎn)完成月結核算、稅務(wù)申報、報表編制，對款項往來(lái)情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、由于前期工作重點(diǎn)的不同，隨著(zhù)工作重點(diǎn)的逐步轉移，目前公司制度建設及考核機制的構建與工程的建設進(jìn)度尚有一定差距，在一定程度上會(huì )對公司的總體發(fā)展帶來(lái)一定的影響。
2、隊伍建設和管理規范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足，管理水平有限，導致部分工程對接出現誤差，影響了整體工程建設進(jìn)度。
3、工程建設即將完成，我們對后期運營(yíng)的準備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營(yíng)，必須不斷加以改進(jìn)和完善。
4、土地征用、供電、合作等手續的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會(huì )影響到建設目標的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。
三、下半年工作安排
(一)完成目標建設任務(wù)，做好試運行準備工作;
1、隨著(zhù)工作重點(diǎn)的逐步轉移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來(lái)的工作中必須突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。
2、按照公司的總體規劃與目標，九月底必須完成整體工程的調試試運行工作�？梢哉f(shuō)時(shí)間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團結協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的'建設任務(wù)，才能達成調試試運行的工作目標。
3、指派專(zhuān)人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開(kāi)通手續辦理等方面的工作。
4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。
5、多咨詢(xún)、多考察，根據公司擬定的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式，以實(shí)際需求為基準制定出最佳的人員配置方案。結合公司現有的薪酬體系和考核培訓思路，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調整，最大程度的提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性和工作主動(dòng)性。
(二)加強內部管理，努力做好公司初期運營(yíng)的準備工作;
在下半年中，以理順項目建設收尾驗收為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運營(yíng)的基礎工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，為公司持續有序發(fā)展做好準備。
在理順項目建設收尾各施工單位、設備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏(yíng)，早日實(shí)現項目運營(yíng)的目標上來(lái)，以合同化管理為基礎，強化合作意識，主動(dòng)協(xié)調和監督為主，積極配合各單位。
在制度建設上，根據董事會(huì )的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，財務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實(shí)施落實(shí)，并以開(kāi)始任務(wù)管理體系的貫徹工作。
(三)建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化，創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè);
項目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時(shí)，也正面臨著(zhù)日益增強的挑戰和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng )業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗，確保公司發(fā)展規�；�、管理水平高、內涵深，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、效益化的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習型企業(yè)，建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績(jì)效考評、質(zhì)量管理等知識的系統培訓和學(xué)習，以快捷高速的渠道加強對內和對外的交流溝通拓展市場(chǎng)。
(四)提升公司專(zhuān)業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運購銷(xiāo)市場(chǎng);
公司要以冬季煤炭市場(chǎng)需求增加為契機，結合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專(zhuān)業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐，利用區域與機制的優(yōu)勢，努力拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，增強競爭手段，以鐵路為平臺，多模式、多渠道、多形式合作，促進(jìn)企業(yè)向規�；姆较虬l(fā)展。
下半年是鑒定我們整個(gè)項目建設成果的一刻，所以下半年的工作任務(wù)會(huì )更繁重，對我們的要求更嚴、標準更高、任務(wù)更重，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，在完善諸多不足的同時(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，為實(shí)現總公司xx年的總體規劃與目標共同努力。
公司部門(mén)上半年工作總結3篇-半年工作總結2
xx年上半年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺
(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售后維修4臺次。
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題
2、工作中存在的問(wèn)題
(1)生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的`不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。
(六)人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來(lái)看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)：認真學(xué)習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;
(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
公司部門(mén)上半年工作總結3篇-半年工作總結3
xx年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開(kāi)展各項工作，基本上完成了我部門(mén)年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作在此，就xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結和回顧，對下半年的工作計劃進(jìn)行展望。
一、公司人力資源現狀
現有截止xx年6月底，公司在職職工人數1212人，其中：河曲點(diǎn)561人，清水河點(diǎn)126人，大寧點(diǎn)133人，廣靈點(diǎn)268人，忻州點(diǎn)124人;生產(chǎn)人員802人、銷(xiāo)售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人。
在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大專(zhuān)學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。
在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。
二、常規性工作完成情況
(一)規范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。
(二)定時(shí)(每星期六下午)進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓和學(xué)習，前期主要觀(guān)看中國著(zhù)名企業(yè)管理培訓第一人李強老師的演講，其中為后勤管理部門(mén)培訓230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓，以及針對在崗人員進(jìn)行了《應知應會(huì )》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車(chē)間53人，乳化二車(chē)間29人、多孔車(chē)間33人，粉乳車(chē)間53人，膨化車(chē)間62人，動(dòng)力車(chē)間49人，成績(jì)全部合格，為保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎。
(三)按規定申報和繳納社會(huì )保險
xx年1-6月養老保險參保人數第一次申報為572人，實(shí)際繳納基本養老保險費正在統計匯總中，醫療保險參保人數第一次申報為572人，實(shí)際繳納醫療保險費正在統計中;失業(yè)保險參保人數為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險費正在統計中;工傷保險參保人數為572人，實(shí)際繳納工傷保險費正在統計中。
(四)完成醫醫療保險卡的申領(lǐng)和補辦工作
積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫�？▎�(wèn)題時(shí)，及時(shí)為員工補辦，避免耽誤員工的治病問(wèn)題。
xx年6 -7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結果未出。
(六)完成了正常退休人員的審批工作
xx年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續。
三、重點(diǎn)工作完成情況
(一)員工的招聘工作
xx年2月為了配合公司發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員特長(cháng)，公司從xx年初開(kāi)始在社會(huì )范圍內公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。
(二)員工培訓開(kāi)發(fā)工作
我部門(mén)于xx年2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的'要求，結合公司的實(shí)際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓、學(xué)習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車(chē)間和白炭黑生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓和鍛煉，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
(三)進(jìn)一步加強人事檔案管理
為進(jìn)一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監控，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵。
目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時(shí)準確。
(四)公司內控管理制度的完善工作
xx年6月根據公司內控管理制度的規定，對公司所有崗位進(jìn)行編寫(xiě)了崗位說(shuō)明和崗位職責�？墒贡竟镜母髀毮懿块T(mén)明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標分解落實(shí)到各職能部門(mén)，使他們構成公司的一個(gè)有機的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機構，并制定一個(gè)有效的考核方案，促成公司方針、目標的實(shí)現。
四、上半年工作存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
五、下半年重點(diǎn)工作計劃
在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
以上是我部門(mén)對xx年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續鞏固現有成績(jì)，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
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