行政單位年終個(gè)人工作總結（精選6篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的行政單位年終個(gè)人工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政單位年終個(gè)人工作總結1
一、三星期總結
在這三個(gè)星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基礎事務(wù)。
著(zhù)手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然）；針對公司的現狀和20XX年的長(cháng)遠發(fā)展規模，逐步建立細致的管理程序文件；著(zhù)手食堂的衛生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛生，調查員工就餐滿(mǎn)意度；落實(shí)衛生清潔情況，調排人員對衛生區域的死角進(jìn)行清潔清理。
短短的三個(gè)星期，雖然是并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎的事務(wù)，對以后工作的開(kāi)展和各部門(mén)之間的融洽配合與否創(chuàng )造了優(yōu)越的條件。
二、存在的不足
因為本人性格使向和人的心態(tài)觀(guān)念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開(kāi)展、落實(shí)。
三、20XX年負責的工作規劃
1、行政方面
�。�1）加強政府各部門(mén)的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、社會(huì )進(jìn)步，而加強政府各部門(mén)的溝通，作為公司人事行政部門(mén)是一項不可或缺的工作。20XX年，人事行政部門(mén)將切實(shí)做好這一項工作，其中包括開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、勞動(dòng)保障監察部門(mén)、社會(huì )保險中心、安全監察部門(mén)、公安部門(mén)、消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、人事部門(mén)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、計生部門(mén)、醫院、通訊部門(mén)等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。
�。�2）內部管理
A、行政規章制度是一個(gè)企業(yè)必備的規范員工行為的準則，一個(gè)合理合法的規章制度，能使員工行為有章可循、有據可依。建立并細化公司的行政規章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務(wù)是人事行政部門(mén)不可推卸的責任。
B、規范物資管理，加強倉儲操作細節，將倉儲工作切實(shí)落實(shí)到整潔、有序、規范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。
C、加強勞動(dòng)紀律管理、安全管理。會(huì )同公司各部門(mén)，對勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)安全進(jìn)行時(shí)時(shí)抓時(shí)時(shí)整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵浪費。
D、落實(shí)宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規劃相輔相成。
E、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規定操作，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂(yōu)。
F、做好車(chē)輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟投入，完成最多的工作任務(wù)。
G、加強門(mén)衛保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實(shí)做好公司安全防范和工作紀律。
H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規劃目標。
2、辦公室方面
�。�1）、檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。
�。�2）、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。
�。�3）、人員接待負責公司來(lái)防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。
�。�4）、會(huì )議會(huì )展布臵。
�。�5）、內部通訊、辦公設施管理。
3、人力資源方面
�。�1）人力資源規劃科學(xué)有效的計劃與管理，離不開(kāi)基礎的人力資源規劃。
人事行政部門(mén)在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門(mén)的職責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績(jì)效管理、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理等規劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實(shí)現職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長(cháng)遠發(fā)展作強有力的保障。
�。�2）人員的招聘與錄用
A、建立規范的招聘操作流程，各部門(mén)按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管，在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機制的勞動(dòng)用工新制度。
B、招聘渠道20XX年，將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年，因公司的發(fā)展壯大，新廠(chǎng)房的投入使用，面臨迅速增補人員的現狀已毋庸臵疑。人事行政部門(mén)將根據各種各部門(mén)不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務(wù)。
�、�、在現有的人力資源的基礎上，加強崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現有員工的工作積極性。
�、�、保留現招聘模式（熟人介紹、上門(mén)求職）；
�、�、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校；
�、�、找尋各地培訓機構；
�、�、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機構；
�、�、免費或價(jià)低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告；
�、�、就近張貼招聘廣告；
�、�、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站；
�、�、免費或收費的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)招聘。
C、嚴格按招聘程序運作，精挑細選，達到人崗匹配，崗適其人。嚴格把關(guān)、反復甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。
D、選聘和錄用過(guò)程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上控制人力成本和人員質(zhì)量。
�。�3）人員培訓三個(gè)星期的與各部門(mén)溝通，各部門(mén)都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過(guò)培訓后方可上崗的必要性，人事行政部門(mén)將挑起此項工作任務(wù)，建立培訓制度，加大員工培訓力度，并實(shí)施對員工的規章制度、企業(yè)文化等培訓，為員工、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展墊路鋪石。
�。�4）績(jì)效管理提升員工的整體素質(zhì)，并給予公正的評價(jià)和公平的回報，就必須建立高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績(jì)效管理體系。個(gè)人績(jì)效包括了成果和行為，而經(jīng)過(guò)績(jì)效管理，能切實(shí)體現員工對公司的貢獻和價(jià)值，樹(shù)立起成就感，有助于員工更好的適應公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門(mén)將在和諧、平穩的工作氛圍中加以監督控制，在飛奔的快馬上加鞭。
�。�5）薪酬福利管理薪酬是每個(gè)公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性的薪酬福利制度，能深入的把員工個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀(guān)念的`凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，最終推進(jìn)公司總體戰略，實(shí)現可持續發(fā)展。
人事行政部門(mén)將時(shí)時(shí)關(guān)注、收集市場(chǎng)薪資水平、社會(huì )勞動(dòng)力供需狀況信息，并根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，適時(shí)擬訂薪資福利制度或根據員工崗位的重要程度、個(gè)人資質(zhì)及工作績(jì)效調整員工薪資方案。
�。�6）員工關(guān)系處理由于個(gè)人的價(jià)值觀(guān)的原因，每個(gè)公司都存在各種心態(tài)的不同類(lèi)型性格的員工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當，將出現員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的矛盾，損害公司形象和利益。
人事行政部門(mén)將義不容辭擔負起責任，根據國家相關(guān)法律法規，規范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結合，將公司用工和各層面出現的問(wèn)題切實(shí)的控制在最低限度。
�。�7）企業(yè)文化根據公司和諧、人性化的工作氛圍和戰略，人事行政部需加大文化建設步伐，除公司已提供的相關(guān)娛樂(lè )設施和福利機制，人事行政部門(mén)將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級、部門(mén)之間的溝通，構建和諧的組織氛圍，以提高員工專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、個(gè)人收入、組織能力、凝聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同，進(jìn)而情系公司、奉獻無(wú)私，以公司為平臺實(shí)現個(gè)人與公司經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展的理想與抱負。以上就是公司人事行政部門(mén)在公司三星期所觀(guān)察的實(shí)踐和對20XX年工作中思考的計劃。
20XX年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來(lái)的工作中，人事行政部門(mén)充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng )新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰，與各部門(mén)團結一心，奮力拼搏，一定會(huì )實(shí)現我們的目標！在此，人事行政部門(mén)在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)通力配合下，將完滿(mǎn)做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續發(fā)展發(fā)展而不懈努力。
行政單位年終個(gè)人工作總結2
一、行政部的日常管理工作
行政部對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為行政部的負責人，自己清醒地認識到，行政部是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政部的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。草擬綜合性文件和報告等文工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了行政部工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，行政部主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
行政單位年終個(gè)人工作總結3
一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作，保證各部門(mén)的正常運行
盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。
文件管理工作：半邊年共寫(xiě)會(huì )議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達工作。
二、人事管理工作
20xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò )、報紙和現場(chǎng)招聘會(huì )等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現場(chǎng)招聘會(huì )我公司每月月底準時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現場(chǎng)招聘會(huì )一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò )招聘我公司采用的是長(cháng)期合作的形式，一直和前程無(wú)憂(yōu)和齊魯招聘網(wǎng)站長(cháng)期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
三、日常行政事務(wù)工作
在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。
四、公司資料辦理工作
辦理公司營(yíng)業(yè)執照和組織代碼證的年檢工作。
五、制度建設方面
在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛生負責區域，車(chē)輛管理制度中，把車(chē)輛的使用范圍具體的責任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節約費用。
根據公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。
六、公司的審批流程上
重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格，規范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個(gè)人及按照規定的合同會(huì )簽程序簽訂合同。
七、參與公司投標文件的制作
20xx年分別參與了濟寧礦業(yè)集團、濟寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫院等標書(shū)的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。
八、不足之處
在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門(mén)的工作，監督得少，后勤服務(wù)做得多。
行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。
行政單位年終個(gè)人工作總結4
一、工作內容
為規范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴肅性、有效性，在領(lǐng)導的分配下，我對用章登記工作做了詳細的記錄，并監督用章人認真簽字，及時(shí)上報給公司領(lǐng)導確認并簽字，現已經(jīng)將用章工作全部完成并歸檔。為了規范公司員工考勤，在主任的安排下，我兼任了考勤工作，每日上午、下午按時(shí)掛考勤簽到表，并監督大家認真、及時(shí)簽到，考勤對公司不算是很大的事情，但是我認為他很重要，因為這是對每個(gè)人最起碼的規范，所以在以后我會(huì )更加認真的做好這項工作。合同簽訂情況為了使我們公司購買(mǎi)的每一臺設備和材料都能得到保障，經(jīng)久耐用，經(jīng)領(lǐng)導安排采取書(shū)面合同對所購物資進(jìn)行制約，對這些合同的簽訂和打印工作，我認真的按簽訂合同的要求對其辦理簽字手續，并做好存檔、臺帳工作，使各類(lèi)合同的存取工作得到很大的提高。
二、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)水平仍需提高，需更好的盡自己崗位的職責，這次的自我的總結、領(lǐng)導和同事們的批評指導，對我今后的提高是十分必要的，在協(xié)助管理工作過(guò)程中，缺乏大膽的溝通和主動(dòng)性，今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。與同事交流少，關(guān)心同事不夠。跟同事們的聯(lián)系不夠，缺乏交流；工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn)同事們曾給我指出過(guò)，但自己也注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。
三、工作心得
回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，這與領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！但是我也深切的感到了自己的不足，仍需要不斷的學(xué)習和磨練。因此，在新的一年里，我要繼續踏踏實(shí)實(shí)的立足于本職工作，不斷學(xué)習提高自己的工作水平，為正在蓬勃發(fā)展的公司做出應有的貢獻。
行政單位年終個(gè)人工作總結5
一、培訓工作
培訓工作的重點(diǎn)就是對各項規章制度、工作流程進(jìn)行培訓，主要針對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會(huì )議制度、獎懲制度等進(jìn)行系統培訓。并結合對員工的服務(wù)意識和專(zhuān)項的消毒知識的培訓，有效的促進(jìn)員工工作的規范性和引導員工有規可循的工作原則。
對員工管理采取日常培訓+月末績(jì)效考核的方式，在月末對員工當月表現予以考評，分三級考評的過(guò)程可以全面反映員工在各個(gè)方面的不足和優(yōu)異之處，并對當月績(jì)效考核成績(jì)較低的員工予以單獨談話(huà)，指出工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上。對于日常工作中出現的問(wèn)題予以現場(chǎng)的處罰或獎勵，即員工違反某項制度時(shí)，當即予以現金或扣休處罰，員工簽字確認后，在當月工資中扣除。
每月根據員工日常工作表現，從出勤率、客人滿(mǎn)意度、同事滿(mǎn)意度、技能掌握程度、思想品德等方面評選當月優(yōu)秀員工，并根據當月酒水銷(xiāo)量實(shí)際情況評選推銷(xiāo)能手提高員工工作積極性。員工的工作之余的生活調劑也是行政部工作的重點(diǎn)，除了每月的員工生日聚會(huì )以外，在集團的帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強身健體的同時(shí)，也豐富了業(yè)余生活，增強了員工之間的凝聚力。
二、溝通協(xié)調
經(jīng)過(guò)與工程部等部門(mén)的有效溝通，和對工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤，及時(shí)對工程部維修進(jìn)行催促。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，各部門(mén)的配合程度明顯有了很大好轉，有效的提高了工作效率。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標，對洗滌公司進(jìn)行了更換。與食品衛生監督局聯(lián)系，對餐飲服務(wù)許可證的辦證工作進(jìn)行跟進(jìn)。
三、后勤保障
行政部肩負著(zhù)公衛、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，根據日常工作中存在的現象，對洗碗房的工作進(jìn)行了嚴抓，主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠導致出現臟餐的問(wèn)題，將責任劃分明確，并根據公司領(lǐng)導的要求，對與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開(kāi)、輕拿輕放方面要求后勤人員，爭取將破損率降至最低。同時(shí)，對公衛的工作重點(diǎn)放在勤巡視、滅蠅蟲(chóng)等方面，避免客人就餐期間無(wú)人對樓面公共衛生進(jìn)行巡視的情況，以及蠅蟲(chóng)太多造成會(huì )所衛生不達標的現象。
今后我們會(huì )完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;完成日常人力資源招聘與配置;建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力;對制度執行情況的繼續作為工作重點(diǎn)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，對于各項細節將做以重點(diǎn)關(guān)注和檢查，例如包間的需清洗情況、工程方面存在的問(wèn)題等;加大力度做好后勤保障工作。除了對公衛、洗碗房的工作進(jìn)行不斷巡視以外，對餐具破損情況的檢查將作為工作重點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)。
行政單位年終個(gè)人工作總結6
一、公司各部門(mén)之間的協(xié)調工作
行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃進(jìn)行督辦和檢查。
二、完善管理制度
起草、制定有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司帶給查詢(xún)服務(wù)。
三、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理
對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理固定資產(chǎn)的詳細登記信息，做到公司資產(chǎn)細節化。
四、建立公司管理流程
梳理健全的管理流程（包括xx系統的應用、企業(yè)郵箱的應用），建立完善的公司企業(yè)郵箱和xx使用流程，為公司每個(gè)員工申請郵箱和xx使用帳號并負責指導安裝，做到所有用戶(hù)標準化、一致化，有效的提高辦公效率。
五、辦公環(huán)境的維護及更改
辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件。
1、由于裝修期間空調受到相應影響，導致冬季取暖狀況不佳。為此，我部門(mén)特找物業(yè)人員前來(lái)維修，經(jīng)過(guò)多次和物業(yè)協(xié)調維修，現室內溫度已有明顯的提高。于此同時(shí)，我部門(mén)也經(jīng)過(guò)線(xiàn)路改造，在電梯間及時(shí)安置了感應燈，為大家帶給更多的方便。
2、辦公區域的衛生環(huán)境也一向在督促進(jìn)行，各個(gè)綠植擺放有序。給公司營(yíng)造一個(gè)綠色，和諧的工作環(huán)境。
3、完善會(huì )議室會(huì )議環(huán)境的建設：配置好網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、音響、投影儀等會(huì )議用品，調試網(wǎng)絡(luò )會(huì )議線(xiàn)路，為公司各辦事處互通會(huì )議帶給方便。
4、定期去附近超市購入方便面、香腸等快餐食品，為員工帶給便捷超市服務(wù)。
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