固定資產(chǎn)年末工作總結（精選5篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的固定資產(chǎn)年末工作總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
固定資產(chǎn)年末工作總結1
近幾年來(lái)，在上級政府和教育主管部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個(gè)新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍�，F就半年來(lái)的工作總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準，離不開(kāi)財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的�？梢赃@樣認為，一個(gè)單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領(lǐng)導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規范管理程序，明確管理責任
財產(chǎn)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎，如果任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類(lèi)繁多的財產(chǎn)設備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責的同時(shí)，從財產(chǎn)設備的實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò )。
三、建立一支責任心強專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊伍
財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設一支責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償等手續，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導還多次親臨實(shí)驗室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛(ài)護公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書(shū)，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著(zhù)積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉變管理方式，讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對各班級進(jìn)行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛(ài)護比以前更自覺(jué)了。
在學(xué)校領(lǐng)導的高度重視和直接領(lǐng)導下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
固定資產(chǎn)年末工作總結2
一年來(lái)在辦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務(wù)，現將本人20xx年工作總結如下：
一、固定資產(chǎn)管理方面
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)元；第二，對于損壞報廢調撥資產(chǎn)及時(shí)處理，首先會(huì )同財務(wù)核查落實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導批準撰寫(xiě)資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實(shí)了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時(shí)完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實(shí)檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調配、使用，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條。
二、財務(wù)管理方面
嚴格遵照社區發(fā)展項目執行手冊，世行財務(wù)管理辦法認真做好各項財務(wù)管理工作，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務(wù)管理要求，根據本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元。第三，及時(shí)準確的完成每月的記賬、結賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結，賬賬相符。賬實(shí)相符，賬表相符。第四，及時(shí)準確地填報省、市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。第五，對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
在工作完成的同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，都需要進(jìn)一步加強學(xué)習。我將在以后的工作中認真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)行彌補，克服不良情緒，積極主動(dòng)的'做好本職工作。在工作過(guò)程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。
固定資產(chǎn)年末工作總結3
今年以來(lái)，在學(xué)校行政處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的協(xié)作、幫助下，認真負責地完成了領(lǐng)導安排的各種事項�，F將個(gè)人一年來(lái)工作情況總結如下：
一、固定資產(chǎn)維修工作
對于校院各部門(mén)出現故障或無(wú)法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報修后，及時(shí)給予維修。對于各部門(mén)提出的報廢申請，手續齊全確認后，及時(shí)予以處理。
二、固定資產(chǎn)報廢工作
校院一期、二期工程竣工，樓內許多設備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過(guò)使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到2018年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止2018年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件，金額總結為2960709。75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后，進(jìn)入審批流程。
三、辦公用品及所需物資的采購工作
第一時(shí)間做好采購工作，如到九星市場(chǎng)、麥德龍或其它大型買(mǎi)場(chǎng)，做到隨叫隨到。按部門(mén)按需采購，采購完畢后及時(shí)送達各個(gè)部門(mén)。輔助校院各部門(mén)采購日常辦公用品共2萬(wàn)余元。
四、庫存的監管工作
盤(pán)點(diǎn)和清理庫存物資，對庫存中物品的調動(dòng)做到心中有數，物品出入做到賬、卡、物一致。
五、良躍公司的工作
輔助完成日常良躍公司的門(mén)面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規范工作。
六、完成領(lǐng)導交辦的其它事宜
回顧這一年，自感工作得很充實(shí)，我將一如既往，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設添塊磚加片瓦。
固定資產(chǎn)管理年終總結 篇1
20xx年，長(cháng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、由于機構重組等原因
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
長(cháng)潭管理處于xx年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
固定資產(chǎn)年末工作總結4
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產(chǎn)管理工作總結。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零。
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，二Oxx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
固定資產(chǎn)年末工作總結5
20xx年在省、市局黨組的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，全局本著(zhù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以認真學(xué)習“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為契機，以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節約使用，保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。采取了各項措施和辦法，使我局的資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階�？偨Y如下：
一、建立組織、明確職責
為了加強固定資產(chǎn)管理，增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責任心，經(jīng)局黨組同意，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)（兼）職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責。資產(chǎn)管理員直接受局黨組領(lǐng)導。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施，又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí)，也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障，從業(yè)務(wù)上也能得到系統的培訓和提高。對保證固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
二、建立規章制度、制訂工作職責
建立了《XXXXXXXX固定資產(chǎn)管理制度》、制訂了《XXXXXXXX固定資產(chǎn)管理人員工作職責》，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理工作。
三、進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理工作
1、抓好單位資產(chǎn)清查、核實(shí)工作
為認真貫徹落實(shí)財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和省、市局有關(guān)要求，我局及時(shí)開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作。為開(kāi)展好我局資產(chǎn)清查工作，一是成立了以局長(cháng)任組長(cháng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組；二是制訂了《XXXXXXXX資產(chǎn)清查工作方案》，并及時(shí)下發(fā)到各股室及二級機構，明確資產(chǎn)清查的內容、對象、時(shí)間、地點(diǎn)等事項。全面摸清了“家底”，強化了國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)編制預算，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理相結合提供準確依據。
2、規范資產(chǎn)增加、使用、處置手續
通過(guò)對全局固定資產(chǎn)清查，清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結構及使用情況，及時(shí)輸入固定資產(chǎn)管理軟件對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，加強新增資產(chǎn)配置審核工作，擴大新增資產(chǎn)配置審核范圍，規范資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)高效使用。
3、規范國有資產(chǎn)收益管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合
為促進(jìn)資產(chǎn)管理和預算管理相結合，抓好行政事業(yè)的資產(chǎn)出租出借收入、資產(chǎn)處置收入的收繳，嚴格按照政府非稅收入管理的規定，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，制定行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益和資產(chǎn)處置收入及支出管理辦法，規范資產(chǎn)收益的收繳和使用，為細化預算，編制綜合預算提供依據。
在今后的工作中，我們將針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的.管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現新突破。
【固定資產(chǎn)年末工作總結（精選5篇）】相關(guān)文章：
5.支行年末工作總結
6.駐村年末工作總結