2021董事會(huì )辦公室的年度工作總結范文
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的2021董事會(huì )辦公室的年度工作總結范文，歡迎大家分享。
董事會(huì )辦公室的年度工作總結1
20xx年，董事會(huì )辦公室在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，嚴格管理，求真務(wù)實(shí)，高效運轉，盡職盡責，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進(jìn)行�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、順利完成了公司董事會(huì )三屆三次會(huì )議和公司20xx年股東大會(huì )的召開(kāi)
這兩次會(huì )議能否圓滿(mǎn)完成，各項議題能否順利通過(guò)，將對公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起著(zhù)舉足輕重的作用。因此，董事辦全力以赴，精心組織，周密安排，做好了會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后等各項工作，使會(huì )議得以順利完成。一是會(huì )前及時(shí)、準確地將會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì )議議程通知到每一位股東及董、監事;二是完成了會(huì )議期間的有關(guān)材料的收集準備工作，并經(jīng)反復修改、審核;三是搞好了會(huì )務(wù)工作;四是會(huì )后將股東年會(huì )、董事會(huì )決議及時(shí)送到公司各股東及董事、監事手中，并將會(huì )議精神貫徹落實(shí)到公司各部門(mén)。
二、完成了股份分紅派現工作。
20xx年度股東大會(huì )審議并通過(guò)了《20xx年度利潤分配方案》，根據《公司章程》的規定，本著(zhù)回報投資者的原則，公司實(shí)施股份分紅。本次分紅以20xx年度末總股本8555.584萬(wàn)股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利1元(含稅)，共計分配股利8555584.00元，占本次可分配利潤的'81.41%，余額1953589.80元結轉下一年度。
截止20xx年12月，已完成全部分紅派現工作。
三、完成了公司增資擴股工作，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作
20xx年度股東大會(huì )審議并通過(guò)了《關(guān)于增資擴股的議案》，公司決定增加注冊資本，使總股本從8555.584萬(wàn)增加到1億，以每股價(jià)格1元人民幣增資擴股，以現金出資，共需出資金額1444.416萬(wàn)元人民幣;現已完成增資擴股工作，股東增加到166位，總股本一億股，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作。
四、認真抓好辦公室的日常事務(wù)工作，當好董事長(cháng)的參謀助手。
董事會(huì )辦公室根據工作職責，充分發(fā)揮職能作用，盡職盡責地協(xié)助董事長(cháng)做好各項工作。一是定期不定期地到公司各部門(mén)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為董事長(cháng)提供決策依據;二是及時(shí)向各董事、監事通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，并做好溝通協(xié)調工作，以取得各位董事、監事對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持;三是征求、匯總各董事、監事的意見(jiàn)，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(cháng)匯報;四是做好董事會(huì )辦公室文件和有關(guān)材料的起草、印發(fā)工作，并收集、整理有關(guān)文件、材料，做好立卷、歸檔工作;五是貫徹執行董事會(huì )決議，督促、檢查決議的執行情況，并及時(shí)向董事長(cháng)匯報;六是遵守公司章程，嚴格按公司章程辦事，自覺(jué)維護公司利益，做到有所為有所不為。
五、積極配合各部門(mén)做好公司內外的協(xié)調工作，并完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
六、存在的問(wèn)題
1、需加強自身管理和作風(fēng)建設，認真堅持學(xué)習公司制度，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的與各部門(mén)相互支持，密切配合;
2、進(jìn)一步加強政策理論的學(xué)習，加強對資本市場(chǎng)的研究，對國家的經(jīng)濟政策要敏銳，從而為公司的發(fā)展出點(diǎn)子，想辦法;
3、需加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率和辦事能力。
七、20xx年工作計劃
1、在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，加強對《公司法》、《公司章程》的學(xué)習，以進(jìn)一步提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、及時(shí)了解公司和二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更好地起到董事長(cháng)的參謀和助手作用。
3、進(jìn)一步加強與各股東的協(xié)調、聯(lián)系，以獲得各股東對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持。
4、努力探索公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
5、搞好明年股東會(huì )及董事會(huì )的籌備工作。
董事會(huì )辦公室的年度工作總結2
董事會(huì )辦公室由原董事會(huì )辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，川煤集團成立以來(lái)，董事會(huì )辦公室適應新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務(wù)�，F總結如下：
一、參與建立健全公司的管理體制及運行機制
按照規范的公司制法人治理結構，負責主持董事會(huì )日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統一規劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權的范圍內自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司在授權范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，近兩年來(lái)，董事會(huì )辦公室根據公司領(lǐng)導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè)基礎管理現狀進(jìn)行系統的調查了解;組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、生活后勤、企業(yè)文化等內容的檢查、考核和調研;負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作;負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導決策;同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，近年來(lái)承擔了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì )職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營(yíng)檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、xx國債自查報告等大量調查報告的編制，為領(lǐng)導決策發(fā)揮了一定的參考作用。
二、參與企業(yè)制度建設
董辦組織參與了公司經(jīng)營(yíng)、管理、組織等各項制度的制定工作，全過(guò)程指導二級單位進(jìn)行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團公司機關(guān)處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。
三、參與企業(yè)改革改制
參與了集團公司近年來(lái)部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團公司實(shí)現崗位績(jì)效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開(kāi)競聘制度的制定，僅20xx年新招聘69名處級干部，壓縮減少處級管理部門(mén)和二級單位13個(gè)，二級單位共壓縮減少管理科室70個(gè)，減少科級基層單位17個(gè);20xx年參與了集團公司主輔分離工作，組織編寫(xiě)了《xx集團公司分離生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對四礦、精煤公司和機關(guān)等六個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內部試點(diǎn)剝離，成立了六個(gè)生活服務(wù)分中心，實(shí)行內部市場(chǎng)化運作，獨立核算、獨立考核。同時(shí)，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區的同類(lèi)價(jià)格按市場(chǎng)化收費，推進(jìn)了水電專(zhuān)業(yè)化管理。
四、負責企業(yè)發(fā)展規劃
董事會(huì )辦公室承擔公司中長(cháng)期發(fā)展戰略、規劃的研究與編制工作。近兩年來(lái)，董辦通過(guò)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。主要包括：
(1)20xx年11月，完成了《xx(集團)公司20xx——20xx年發(fā)展規劃和20xx年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發(fā)展目標、任務(wù)及各項保障措施，20xx年，根據川煤集團建設百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應的分析、論證和調整，制定了《xx公司關(guān)于調整十一五發(fā)展目標的意見(jiàn)》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的實(shí)力雄厚、結構優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。到20xx年，銷(xiāo)售收入確保30億元，力爭35億元以上，實(shí)現到20xx年比20xx年翻一番目標。
(2)20xx年8月以后，董辦著(zhù)手進(jìn)行xx公司公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過(guò)為期三個(gè)月的考察、學(xué)習，在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現狀、環(huán)境、條件作了系統分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實(shí)施方案》，20xx年4月順利通過(guò)四川省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評審，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位。
(3)與復旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調查摸底。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規劃，在取得預期效果的基礎上，繼續與復旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細化研究。
(4)根據公司各項中長(cháng)期規劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調整方案、企業(yè)文化建設發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(CIS)方案等公司部分職能發(fā)展規劃、方案的制定。
(5)進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續建、電廠(chǎng)粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線(xiàn)技改擴能、2×300MW煤矸石電廠(chǎng)的前期項目建議書(shū)的編制。
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