綠化管理人員年末工作總結（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的綠化管理人員年末工作總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
綠化管理人員年末工作總結1
20xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1、先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子20xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2、為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。
3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。
4、為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。
5、本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。
6、新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。
2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3、樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4、路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時(shí)的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。
六、存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現的問(wèn)題，糾正力度不夠。
2、有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實(shí)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)，預測性和預見(jiàn)性不足。
3、獎懲制度還不健全，執行不力。
4、物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
七、20xx年下半年的工作打算
1、綠化、物業(yè)分開(kāi)，增加管理人員，更能保證年底13萬(wàn)元上繳集團的任務(wù)。
2、圖書(shū)館大樓的管理水平，基本上達到同行業(yè)的管理水平。
3、進(jìn)一步完善各項管理規章制度，特別是獎懲制度。
4、進(jìn)一步完善綠化承包責任制。
我們知道，雖然在上半年我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但我們深刻的認識到我們的不足，專(zhuān)業(yè)性不強。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新學(xué)期里，我們將通過(guò)吸取教訓，總結經(jīng)驗，借鑒學(xué)習的方法提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提升物業(yè)綠化管理的品味，滿(mǎn)足師生的要求。
綠化管理人員年末工作總結2
一：腳踏實(shí)地，努力工作。
從開(kāi)始到公司項目部工作，在項目部配合李隊完成火車(chē)站匯潔公司綠化工程、揚水站養護、密三路補植、迎賓路補植、和平街補植及北燕村造林工程、尚莊子五角楓補植、尚莊子二月蘭播種、隨后在負責公司東區項目養護工作，之后到崔家窯造林工程的后期整治及東興彩葉揚的死亡控制，園區綠化提升工程二月蘭補播，草坪播種，最后到養護部的整體養護管理工作。腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，努力工作，積極的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
從施工準備階段、施工綠化工作階段到竣工養護階段，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。才能提高工程建設和苗木養護管理水平。
二：認真學(xué)習，努力提高。
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，工程施工
中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高施工質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而工作，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。
三：20xx年針對工程日常養護工作做總結
養護管理工作中要把握住苗木自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。通過(guò)平時(shí)對于相關(guān)知識的學(xué)習和這一年工作及以往經(jīng)驗的總結，我總結到綠化養護工作的幾個(gè)特點(diǎn)：
(1)重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
(3)季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
在日常養護中，我認為自己今年的重點(diǎn)偏重苗木的正常養護，對苗木習性土壤適應情況及自然天氣情況重視不足，尤其是對五角楓的自然連續降水量嚴重超出了土壤含水量飽和度造成成活率直線(xiàn)下降，影響了公司的經(jīng)濟效益。目前，苗木養護中的單項技能及一些管理方面相關(guān)知識不足，在20xx年中我將注重學(xué)習。四：20xx年的沉淀、20xx年的愿景
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下完成了公司交給我的工作任務(wù)。雖然工作很忙，但是我從中學(xué)習到了到了很多知識，并積累了經(jīng)驗。
例如，在工作中，人員如何合理調配，怎樣才能調動(dòng)工人的積極性，怎樣才能提高工作效率，以及對工作進(jìn)度的把控。在實(shí)際工作中，再次梳理了綠化施工的整個(gè)流程，并認真分析了每個(gè)工作環(huán)節，雖然每個(gè)環(huán)節工作都很單一，但是熟練的把他們串起來(lái)就是一套具體的施工流程，只有親身參與，重復驗證、總結、改正才能做到正確的把控。
20xx年，在綠化工作中我將振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極落實(shí)工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加強養護水平。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng )造更加和諧的工作環(huán)境。
今后，我要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲，并且要在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為公司綠化養護事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
綠化管理人員年末工作總結3
一、綠化養護方面
組織綠化養護人員開(kāi)展綠化養護工作，統計20xx年綠化養護工程養護面積以及苗木品種及數量，今年綠化養護面積共計xxx平方米。對綠化養護工程招標文件養護標準和要求進(jìn)行了審核與改動(dòng)，訂定了保稅區綠化養護治理稽核法子。
二、綠化苗木補植及移植
1、為歡迎創(chuàng )城反省，組織養護工人將卡口外中心路兩側進(jìn)行了小龍柏補植。
2、為共同路燈改造項目及電力管線(xiàn)鋪設項目的施工，對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。
三、新建途徑綠化
今年管委會(huì )抉擇對區內中心路、高五路、桃園街等五段途徑進(jìn)行綠化招標，整理前期招標必要的有關(guān)資料，對招標文件進(jìn)行了審核與改動(dòng)。五段途徑綠化已完成招標，計劃x月底土方整理，x月份進(jìn)行苗木栽植。
四、果皮箱安裝
、對果皮箱安裝項目，統計園區表里果皮箱安裝地位及數量，前期考察高新區果皮箱樣式及標準，訂定了保稅區果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現在園區內進(jìn)行安裝，一周內完成。
五、園區治理方面
1、幫忙治理卡口保安工作，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)處置懲罰，包管各單位有優(yōu)越的工作情況。
2、做好上級部門(mén)參看及創(chuàng )城反省時(shí)的保潔工作，霉畚反省支配人員對園區內綠化帶及途徑衛生進(jìn)行清掃，支配保安對園區進(jìn)行巡邏，維持好區內黑出租等車(chē)輛停放秩序。
綠化管理人員年末工作總結4
一、大力展開(kāi)春季造林行動(dòng)
今春以來(lái)，我局結合雪災自救，仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果、展開(kāi)重點(diǎn)工程補植補造作為全縣造林綠化的重點(diǎn)。一是突出抓好兩大工程的補植補造。為保證造林質(zhì)量，鞏固造林成果，今春以來(lái)，對全縣因雪災需要補植的地方和補植的數量實(shí)行了詳細匯總統計，并實(shí)行了補植籌劃，并抓住春季有利造林時(shí)機，即時(shí)展開(kāi)補植補造。個(gè)性是對歷年的退耕還林地塊，充分發(fā)揮退耕農戶(hù)的用心性，全面補植補造。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導包片督促負責制，組織林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)實(shí)行技術(shù)指導。各工程鄉鎮用心行動(dòng)、任務(wù)明確、職責落實(shí)、措施到位。
全縣共完成因雪災和造林保存率低的補植補造面積x萬(wàn)畝，其中退耕還林工程補植x萬(wàn)畝，天保公益林補植x萬(wàn)畝，補植各類(lèi)種苗達xxx余萬(wàn)株。二是超前規劃，超前實(shí)施，力爭春季造林綠化工作有大的突破。為了保證把今年造林工作落到實(shí)處，切實(shí)提升造林質(zhì)量，我局在春季提前安排完成天保公益林x萬(wàn)畝（其中人工造林x萬(wàn)畝、封山育林x萬(wàn)畝）；育苗xx畝；完成綠色通道建設xx公里，其中公路綠化xx公里，河流綠化x公里；零星植樹(shù)xxx萬(wàn)株。
二、展開(kāi)義務(wù)植樹(shù)，提升全民綠化意識
參加全民義務(wù)植樹(shù)，是我們每個(gè)公民的法定義務(wù)。透過(guò)對全民義務(wù)植樹(shù)重要性、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部群眾理解到全民義務(wù)植樹(shù)對人類(lèi)生存和經(jīng)濟可持續發(fā)展的重大好處，提升了參與義務(wù)植樹(shù)的自覺(jué)性。今年是全國展開(kāi)義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的第xx個(gè)年頭，我縣的縣級義務(wù)植樹(shù)于x月x日在xxx村六組滴水灣舉行，縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導及縣綠委各成員單位、青年學(xué)生等xxx余人，參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，共栽植xxx余株濕地松，一片荒坡變成了綠地，拉開(kāi)了我縣20xx年義務(wù)植樹(shù)的序幕。同時(shí)，縣綠化委員會(huì )發(fā)出了文件，動(dòng)員號召全縣適齡公民履行植樹(shù)義務(wù)，要抓住春季造林的黃金季節，大力展開(kāi)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，把我們的家園建設得更加完美。全縣各地用心響應，掀起了春季植樹(shù)造林熱潮。截止當前全縣春季累計義務(wù)植樹(shù)xxx萬(wàn)余株，參加義務(wù)植樹(shù)達xx萬(wàn)人次，使我縣義務(wù)植樹(shù)邁上規范化、基地化的軌道。
三、狠抓種苗基礎，提升種苗質(zhì)量
種苗是造林綠化工作的基礎，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此，我局進(jìn)一步增強了苗木的管理，規范了種苗運作，實(shí)行了定點(diǎn)育苗、定向培育，個(gè)性是對馬家苗圃的苗木實(shí)行了統一管理。全縣共育苗xxx余畝，為工程造林可帶給各類(lèi)合格苗木xxx余萬(wàn)株，主要有柏樹(shù)、杉木、馬尾松、香椿、楊樹(shù)等xx余個(gè)樹(shù)種。今年透過(guò)抗雪災保苗，清污扶苗，有效地戰勝了雪災，保住了造林用苗。同時(shí)注重新品種、新技術(shù)的推廣，大力展開(kāi)栽培技術(shù)推廣培訓，嚴格實(shí)行種苗“兩證一簽”，對林木種苗實(shí)行“不檢不調、不檢不儲、不檢不售”，保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量，為我縣工程造林用苗和補植補造帶給了種苗基礎。
四、強化質(zhì)量管理，鞏固營(yíng)造林成果
按照“造一片，成一片”的要求，切實(shí)增強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理，鞏固造林成果。一是認真落實(shí)了管護職責，增強對我縣xxx萬(wàn)畝退耕還林造林地的管護，將政策兌現與管護效果直接掛鉤，督促農戶(hù)管護措施落實(shí)到位。二是增強造林地缺窩補植，對造林存活率（保存率）達不到栽植密度的小班，組織補植補栽。三是狠抓幼林撫育，指導、督促農戶(hù)采取松土、除草、灌溉和病蟲(chóng)害防治等措施，幼林長(cháng)勢良好。四是認真搞好退耕還林成果鞏固專(zhuān)項規劃和城鄉綠化專(zhuān)項規劃。從規劃入手，力求規劃的科學(xué)性和可操作性，增強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理，鞏固造林成果。五是抓好宣傳教育，提升全民造林意識。為提升全縣人民對工程化造林重要好處的理解，掀起一個(gè)植樹(shù)造林，綠化達縣的高潮，我局充分利用廣播、電視、宣傳車(chē)、標語(yǔ)、簡(jiǎn)報等形式在各鄉鎮廣泛宣傳林業(yè)工程化建設的重要性、《x中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及國家林業(yè)政策和相關(guān)的林業(yè)法律法規。透過(guò)發(fā)放資料、錄像宣傳、實(shí)地現場(chǎng)操作培訓等方式，提升了林農對經(jīng)濟特色樹(shù)種的栽培管理水平。據統計，今年共發(fā)放科技宣傳資料x(chóng)xx余份，培訓林農xxx人次。
五、下半年工作打算
一是抓好未成林造林地的管護工作，確保造林成效。
二是按照上級工程造林計劃，切實(shí)做好計劃的安排、規劃、實(shí)施和驗收工作。
三是增強育苗田間管理，保證秋冬造林和補植用苗，確保今年任務(wù)全面完成。
綠化管理人員年末工作總結5
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點(diǎn)工程、十六項重要工作”的工作任務(wù)，以局《關(guān)于對內設處室、企事業(yè)單位進(jìn)行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步分解任務(wù)，明確目標，落實(shí)責任，制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程（工作）目標責任的通知》，對全年的建設管理任務(wù)進(jìn)一步明確責任，明確目標。
五個(gè)多月來(lái)，全所干部職工緊緊圍繞著(zhù)市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程（工作）目標責任的通知》的要求，扎實(shí)推進(jìn)各項工作�，F將我所20xx年上半年工作開(kāi)展情況和下半年的工作思路匯報如下：
上半年工作總結：
一、目標完成情況
�。ㄒ唬�、重點(diǎn)工作完成情況
根據局下發(fā)的目標考核文件，對照目標任務(wù)，五個(gè)方面完成情況如下：
1.高效、規范推進(jìn)全年基礎設施建設。根據20xx年基礎建設計劃，20xx年，我所負責5條市政道路及7個(gè)道路綠化提升的工程推進(jìn)任務(wù)：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程（遼河路南）、藻江河環(huán)境整治工程四標、藻江河環(huán)境整治工程五標以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個(gè)：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽(yáng)河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀(guān)綠化提升工程。另外，我所還肩負了銀河灣第一城西區的項目推進(jìn)工作。
工程完成情況匯總：
我所根據20xx年及20xx年的建設目標，在4月20日工程節點(diǎn)前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實(shí)施部分的瀝青下面層攤鋪任務(wù)，確保了后續綠化單位進(jìn)場(chǎng)施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進(jìn)，為藻江河工程6月28日工程節點(diǎn)前完成所有可實(shí)施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續將陸續進(jìn)場(chǎng)完成施工；三井河路改造工程陸續排除了高壓鐵塔及農電桿的施工影響，目前全部施工段落提供，預計可在7月底完成所有施工內容；瀏陽(yáng)河路交叉口改造工程于5月初正式進(jìn)場(chǎng)施工，目前排定進(jìn)度計劃，加班加點(diǎn)向前推進(jìn)。
截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長(cháng)度約7182米，道路改造面積約9.8萬(wàn)平方米，人行道改造面積約3萬(wàn)平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀(guān)提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬(wàn)元，綠化工程累積完成投資約4100萬(wàn)元。
2.綠化養護管理
今年是綠化養護招標年，在總結以往綠化養護工作經(jīng)驗的基礎上，我所的綠化養護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開(kāi)挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養護費用中，更好地實(shí)現了壓力傳遞，調動(dòng)了各管養單位的主觀(guān)能動(dòng)性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養護考核工作。在增加工作內容的基礎上，綠化養護單價(jià)尤其二級養護區域綠化養護單價(jià)較以往下降了約20%，全年光綠化養護一項費用節約約150萬(wàn)元，另減少了往年零星補種費用支出300萬(wàn)元，合計節約費用450萬(wàn)元。
3.綠化節點(diǎn)提升
上半年漢江路（電子屏下）節點(diǎn)、漢江路與長(cháng)江路交叉口節點(diǎn)等處進(jìn)行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2,累計投入50萬(wàn)元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足于“精細、創(chuàng )新”，改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時(shí)，充分考慮季節性與節日性的結合，五一季草花布置后景觀(guān)效果得到了市民和領(lǐng)導的一致認同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線(xiàn)龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統計，工程投資共計100萬(wàn)元。
6.針對性開(kāi)展研究工作
針對黃山欒蚜蟲(chóng)危害越發(fā)嚴重的現象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進(jìn)行黃山欒蚜蟲(chóng)防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲(chóng)的效果，預計年底出比較結果。
7.整理養護管理程序。
為更好的開(kāi)展日常養護工作，年初我們所對操作流程做了進(jìn)一步梳理，從日常巡視到問(wèn)題申報，再到維修考核，對每個(gè)環(huán)節的要求均作了明確。同時(shí)我們還就不同參與主體如何在養護工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬(wàn)百計保證整個(gè)養護工作能正常高效運轉。此外，20xx年我們還專(zhuān)門(mén)委托了設計作為維修顧問(wèn)，做到“小修有方案，大修有圖紙”。
8.智能化管養系統研究。
上半年，我所與時(shí)俱進(jìn)，專(zhuān)門(mén)召集中國電信、新北區測繪院等部門(mén)針對城市設施智能化管養軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數字化系統樣板區域已見(jiàn)雛形，日常養護操作系統也有了方向。這兩個(gè)系統一旦成型，將形成“一個(gè)平臺，多邊應對”的高效管養模式。
9.抓緊防汛應對措施的研究。
隨著(zhù)全球氣候的變化，災害性天氣頻發(fā)，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統性積水點(diǎn)作了整改。同時(shí)，為在暴雨后第一時(shí)間作出反應，進(jìn)一步對防汛預案的運轉機制進(jìn)行了再加工，特別針對瞬時(shí)暴雨后如何組織人員機械及時(shí)排水、現場(chǎng)安全維護等作了仔細研究。
10.在維修資金有限的情況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀(guān)，先核心區后向外圍發(fā)散的維修原則，開(kāi)展了大量維修工作，保證主要路段的`正常使用。
截止目前，交通設施方面累計新渠化標線(xiàn)26800平方米，新裝標志牌45塊，更改錯誤信息指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線(xiàn)2300米，電源線(xiàn)改造8個(gè)路口，新穿電源線(xiàn)3600米，新裝波形護欄190米，移裝護欄400米；市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡，人行道10031㎡，側平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
�。ǘ�、其它工作完成情況
1、根據省市公路部門(mén)要求，上報20xx年農村公路提檔升級計劃。今年3月份，對現場(chǎng)調研，我科室根據新北區實(shí)際情況上報20xx年度新北區農村公路提檔升級計劃，本次計劃主要以鄉村道為主，上報計劃里程為22.5km，主要目的為爭取省補助資金和后期管養經(jīng)費，預計省公路局在11月份組織驗收。
2、公路安全生命防護工程和常州市“三類(lèi)三型”鄉村文明樣板路創(chuàng )建。根據常州市交通局下發(fā)的《關(guān)于編制公路安全生命防護工程的實(shí)施細則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運班線(xiàn)和校車(chē)運行的農村公路危險路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實(shí)施細則。為此，交通部還專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)單位在合肥召開(kāi)安全培訓，明確目標，提出要求，盡快落實(shí)，通過(guò)對新北區農村公路梳理，委托中交通力建設股份有限公司對轄區內存在安全隱患的路段進(jìn)行安全方案設計，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標手續，預計該項目在8月份開(kāi)始啟動(dòng)，10月份完成。同時(shí)結合常州市“三類(lèi)三型”鄉村文明樣板路的創(chuàng )建，將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉村公路和本次實(shí)施的公路安全生命防護工程一起上報，上報計劃為109.6km。
3、農路工程建設、養護方面
�。�1）20xx年根據新北區城建局目標，管理所對工程建設計劃進(jìn)行了劃分，農路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線(xiàn)綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線(xiàn)綠化工程施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；孟浦公路改造方案正在優(yōu)化，預計9月份招標確定施工單位進(jìn)場(chǎng)。工程建設投資為4500萬(wàn)元。
�。�2）各鄉鎮農村公路工程建設方面：20xx年全區六鎮農村公路建設計劃里程達64.4km，建設面積為32.35萬(wàn)m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬(wàn)元，其中按照農路補貼文件對六鎮農路橋梁補助為萬(wàn)元。
�。�3）農路管理養護方面：目前新北區市政綠化管理所實(shí)際農路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉道12條。平時(shí)在農路方面增加了巡查力度，發(fā)現病害及時(shí)修補，對維修工程量較大的，會(huì )同設計院現場(chǎng)制定維修方案，制定工作養護工作計劃，現場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中嚴格執行監理監督制度，審計審核制度，確保維修質(zhì)量，農路養護工作按照計劃要求來(lái)開(kāi)展，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。同時(shí)針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案，對管養范圍內的安全隱患進(jìn)行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設備進(jìn)行了維修，確保公路的安全運行。
�。�4）橋梁檢測工程開(kāi)展：根據上級公路管理部門(mén)要求，農村公路橋梁一、二類(lèi)橋梁每三年檢測一次，三、四級橋梁必須每年進(jìn)行一次，根據年限新北區的橋梁必須按要求開(kāi)展，本次橋梁檢測有針對性對我所管養的54座橋梁進(jìn)行檢測，目前對接工作正在進(jìn)行中，預計橋梁檢測工作在8月份啟動(dòng)，9月份結束，同時(shí)對橋梁檢測的結果必須錄入省農路數據庫和橋梁數據庫內。
4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復：農路科根據管理所分工，對管理所涉及的人大政協(xié)提案進(jìn)行了回訪(fǎng)和對接，本次所涉及的提案為8個(gè)，主要以西部鄉鎮為主，對每個(gè)人大提案進(jìn)行了詳細的回訪(fǎng)和溝通，滿(mǎn)意率100%，并且在4月上旬就全部回復到位。
二、工作亮點(diǎn)
1、項目建設按計劃推進(jìn)，河海東路、高架整治等項目按計劃完成。
2、項目管理明確了原則，在限定的時(shí)間，計劃資金情況下市政設施確保功能，園林景觀(guān)確保亮點(diǎn)。
3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進(jìn)行拆分，落實(shí)到人，細化管理目標，明確考核要求，配齊中介服務(wù)，實(shí)行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節現象。在藻江河設計和編標過(guò)程中接受一期工程實(shí)施過(guò)程中的教訓，組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現場(chǎng)，四次論證，明確設計需深化的內容，并將沿途五種地形地貌的情況進(jìn)行實(shí)施方案研究，在做法明確、量化的基礎上編制標底，將工作前置，對設備、主材品牌、價(jià)格提前深化、摸底，編制可行價(jià)格納入報價(jià)，直至較少或取消暫定價(jià)部分。對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行充分挖掘，編制投標須知，讓法人予以回標時(shí)書(shū)面承諾，做好危機管控。
4、精品意識得到進(jìn)一步加強。無(wú)論工程建設、市政綠化、農路管養質(zhì)量管控得到進(jìn)一步加強，節點(diǎn)提升、河海東路建設和高架整治質(zhì)量得到領(lǐng)導和同行的認可。
5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實(shí)證明管房建的管市政，管市政的管理景觀(guān)具有起點(diǎn)高的優(yōu)勢。
6、風(fēng)險管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項目開(kāi)工前有安全交底，過(guò)程控制有質(zhì)保體系保證；防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善；實(shí)行管理者和項目負責人分級管理，管理者管人、管制度、管標準，項目負責人管項目團隊，負責執行，決策事項分層級議決。
7、品牌形象逐步樹(shù)立。堅持做質(zhì)量，三年樹(shù)品牌，合約單位寬進(jìn)嚴出，口碑相傳。
8、安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、不足
1、資源整合利用不夠，無(wú)論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務(wù)處那么多大學(xué)畢業(yè)生沒(méi)能充分發(fā)揮能力，苗圃和道路苗圃沒(méi)能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場(chǎng)沒(méi)能體現出效能。
2、組織化程度不夠精準深入，個(gè)別項目管理出現虎頭蛇尾現象，尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進(jìn)速度達不到領(lǐng)導要求。
4、創(chuàng )新能力不強，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新都有待提升。
5、內部管理不平衡，條線(xiàn)管理還有短板水桶效應。
下半年工作重點(diǎn)和思路
仔細分析下當前形勢，研究全年考核任務(wù)完成情況，對照建精品城市，抓精細化管理，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的綱領(lǐng)要求，擬從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、工程建設加大推進(jìn)力度。其中續建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節，在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續的景觀(guān)提升工程的施工任務(wù)；同時(shí)根據20xx年基層建設計劃表，在所年度計劃的安排下，強勢推進(jìn)，確保保質(zhì)保量完成各項推進(jìn)任務(wù)。
2、加大長(cháng)效考核管理工作，更加踏實(shí)的推進(jìn)各項工作，鞏固我區城市長(cháng)效管理的領(lǐng)先位置；做好長(cháng)江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節點(diǎn)景觀(guān)提升工程，進(jìn)一步提升我區綠化節點(diǎn)景觀(guān)效果；充分開(kāi)闊眼界，開(kāi)拓思路，走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)，及時(shí)推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進(jìn)一步追求多樣化，增加地栽草花觀(guān)賞性；繼續加強綠化養護考核力度，更加合理的調整考核辦法和工作重心，將我區綠化養護工作推向新的高度，使我區綠化養護水平再上一個(gè)新臺階。
3、城市長(cháng)效管理再創(chuàng )佳績(jì)。繼續抓好日常中小修，在保證反應及時(shí)性的基礎上，提高維修質(zhì)量標準；做好安全文明施工保護措施，使養護現場(chǎng)呈現出“干凈、整齊、快速”的新面貌；根據資金情況，繼續做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時(shí)，研究細節處理方式。在控制好成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明的前提下要“愛(ài)思考，會(huì )思考”。例如容易上車(chē)的道板安裝保護設施，人行道無(wú)障礙坡度放緩等。交通設施規范化。交通設施一直是養護忽視的一角，下半年在外業(yè)方面，爭取將核心區范圍內的所有交通設施錯誤信息全部更正完善；在內業(yè)方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規范好竣工交接資料，彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。
4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案，籌備物資，落實(shí)隊伍。對現有設備試運行，確保應急機制能迅速啟動(dòng)。
5、做好行政許可服務(wù)工作，確保全年無(wú)投訴。
6、今年常州市區域調整，將奔牛鎮納入新北區范圍，后期農路諸多事情需要解決，農路管養的對接、現場(chǎng)農路調查、數據庫的調整，以及農路標準制定和建設等；同時(shí)下半年還有農路權限的下放對接、科室工程建設任務(wù)、鄉鎮農路建設驗收、補助資金的下發(fā)、農路科管養范圍內的養護任務(wù)，橋梁檢測、鄉村道路規劃等一系列事情需要實(shí)施，有的項目還需要省公路局現場(chǎng)驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務(wù)重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開(kāi)展工作，確保工作高速有效。
新北區的農村公路建管養工作，量大面廣，需要高標準、高要求來(lái)開(kāi)展工作；同時(shí)新北區的農村公路管養工作是個(gè)長(cháng)期過(guò)程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉鎮在這農路方面需要轉變觀(guān)念，高度重視，要樹(shù)立“三分建七分養”的理念，使農村公路建、管、養工作真正落實(shí)到實(shí)處。
分析研究當前工作中存在的問(wèn)題，及下半年解決問(wèn)題的措施
當前工作中存在問(wèn)題：
1、立項工作等前期手續辦理相對復雜，推進(jìn)速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進(jìn)速度慢。
4、內部機構調整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。
下半年解決問(wèn)題的措施：
1、加強和前期手續辦理部門(mén)的橫向聯(lián)系，加快前期手續的辦理速度。
2、反應資金短缺情況，希望區財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進(jìn)要與各鄉鎮形成合力，加快推進(jìn)速度。
4、內部機構調整已經(jīng)逐步到位，進(jìn)行合理的人員配置，充實(shí)工程管理力量。
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