設備技術(shù)人員工作總結（精選6篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的設備技術(shù)人員工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。
設備技術(shù)人員工作總結1
從x月初到現在，我已經(jīng)在公司工作一年了。這段時(shí)間我收獲了很多，對于從一個(gè)管理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現將我技術(shù)員個(gè)人工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專(zhuān)業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對一年的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
x月xx日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了xx公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
20xx年，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司，部門(mén)主管xx多次指導并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。
從x月份開(kāi)始，我開(kāi)始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，xx安排同事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時(shí)間里部門(mén)根據我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。由于我們的工作對生產(chǎn)非�？粗�，所以在xxx的帶領(lǐng)和指導下我們開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿(mǎn)意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，規劃，并極時(shí)安排人員裝配，調試�，F只等相關(guān)輔助設備到位就可投產(chǎn)運作。
在這一年的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個(gè)人工作計劃，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導和我的入職老師主管xxx、同事于海生對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領(lǐng)導的批評和監督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，慎重，對侍問(wèn)題更加嚴謹�，F在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習，以不斷充實(shí)自己。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
設備技術(shù)人員工作總結2
20xx年，公司繼續實(shí)施精細化管理，實(shí)現降耗增效的目標。機電部嚴格按照公司的政策目標，積極完成各項設備維護和技術(shù)改造任務(wù)，確保公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為20xx年生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎；進(jìn)一步提高公司設備管理的整體水平。根據20xx年的工作情況，做如下總結：
一、團隊管理
1、安全比泰山更重要，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳和強調安全操作：高空作業(yè)必須有監護人；必須配備安全防護用品；定期檢查和維護高空作業(yè)車(chē)；特種設備定期檢查。通過(guò)大家的努力，20xx設備處沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工考核制度，規范員工行為。在日常工作中，制定每日保潔值班人員計劃表，落實(shí)責任人，管理一切，充分調動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和責任感。
二、設備管理
1、每月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常維護檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發(fā)現隱患，要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間保持設備的日常維護記錄。
2、設備維護和修理工作
�。�1）重視維護，減少維護
根據制定的設備維修計劃，公司對沖壓車(chē)間的驅動(dòng)設備、沖壓設備、總裝線(xiàn)、噴漆線(xiàn)和機加工設備進(jìn)行了二次保修維修，實(shí)現了隱患的及時(shí)發(fā)現和徹底消除，二次保修完成率達到100%。
�。�2）及時(shí)修復關(guān)鍵設備
要求維修人員在總裝車(chē)間維修設備時(shí)，在5分鐘內到達現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作人員配合維修人員在最短的時(shí)間內維修設備，并進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保維修質(zhì)量，順利完成各種緊急維修和維護工作。
�。�3）特種設備管理
完善壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部門(mén)完成壓力表和安全閥的定期檢驗，并按國家標準定期檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
叉車(chē)日常維護制度得到完善，叉車(chē)操作人員的安全操作和日常維護得到進(jìn)一步規范。通過(guò)每周定期檢查，督促叉車(chē)工人每周保養和潤滑叉車(chē)。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，有章可循。
3、設備修理工作
針對日常檢查維護中發(fā)現的隱患，進(jìn)行了相應的整改，對集裝箱車(chē)間的800t折彎機、剪板機、沖壓車(chē)間進(jìn)行了維修。整改后設備正常使用。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備及配件進(jìn)行清理和清點(diǎn)，建立最低限度的設備及配件庫
存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備技術(shù)人員工作總結3
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年x月份公司要求五長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份xx區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成xx車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年xx月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年x月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
設備技術(shù)人員工作總結4
20XX年，是不平凡的一年。為實(shí)現利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，XXX公司完成了機構改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長(cháng)，在總廠(chǎng)機構、人員頻頻變動(dòng)過(guò)程中，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩過(guò)渡；同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員，通過(guò)提出并實(shí)施多項技術(shù)攻關(guān)、設備節能改造等降本項目，提高設備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)�，F將本年度技術(shù)工作總結如下：
一、以安全保供為中心，以創(chuàng )新節能措施為保證，通過(guò)自身技術(shù)努力奮進(jìn)，積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
�、�、XXXX作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉爐系統生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統供水的特點(diǎn)是供水連續性強，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時(shí)必須在3分鐘內恢復運行，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區域內部分設備老化給作業(yè)部安全保供帶來(lái)很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)：
1、分類(lèi)梳理作業(yè)部區域內站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對應措施，落實(shí)至班組責任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動(dòng)大等難點(diǎn)，快速應對，及時(shí)補調人員、通過(guò)各種培訓讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導書(shū)，有力保證生產(chǎn)安全運行。
3、堅持按照“事前預控、事中細管、事后總結”控制管理模式指導生產(chǎn)運行，重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預控能力，今年重新梳理編制事故預案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。
4、根據高爐、轉爐等用戶(hù)水系統的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部及時(shí)合理調整泵組、出水門(mén)及風(fēng)機等的運行，完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區域調整運行共計2000余次。
5、在泵站操作泵組、閥門(mén)方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標準化作業(yè)指導書(shū)20份。
6、組織完成30#高爐復產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風(fēng)期間，水系統減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩定運行。
8、通過(guò)有計劃的大修萬(wàn)立3#、4#格及轉爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉爐循環(huán)水系統冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。
9、統計水質(zhì)數據，找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢，根據水質(zhì)及時(shí)調整加藥量，保證水質(zhì)達到用戶(hù)需求。
�、�、年初總廠(chǎng)下發(fā)作業(yè)部績(jì)效考核指標及考核標準，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實(shí)際運行成本，解決了梗阻完成指標任務(wù)存在的頑結固癥。全年作業(yè)部完成指標考核任務(wù)，月單耗及累計單耗均完成廠(chǎng)考核指標。
今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng )新節能措施：
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過(guò)“日統計，月累計、年匯總”工作統計生產(chǎn)實(shí)際運行數據，及時(shí)掌控生產(chǎn)指標完成情況，對超指標現象進(jìn)行及時(shí)分析、及時(shí)糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監控各系統水溫，根據室外環(huán)境溫度變化及時(shí)停運降溫設備，實(shí)現壓紅線(xiàn)運行，達到節電的目的。
4、通過(guò)節能改造實(shí)現某泵站701#更換節能電機，運行電流由73A降為51A，年節約電能76萬(wàn)元。
5、通過(guò)對煉鋼轉爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節約電能26萬(wàn)元。
6、作業(yè)部嚴控高爐、轉爐冷卻水系統供水水溫，在保證水溫的.情況下及時(shí)停倒運泵組，通過(guò)加強對崗位考核和獎勵方式，達到節能降本的作用。
7、通過(guò)對管轄區域內泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實(shí)現節電目的。測算年節電費用17萬(wàn)元。
8、某泵站三組泵開(kāi)一臺壓力流量不夠，而開(kāi)兩臺又存在壓力過(guò)高、流量太大，不能滿(mǎn)足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、用戶(hù)調研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過(guò)計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過(guò)實(shí)際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預想結果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節約能耗34.8萬(wàn)元/年。
二、創(chuàng )新設備管理，強化點(diǎn)檢潤滑，降低設備檢修率，大力開(kāi)展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護航。
與其他作業(yè)部相比，XXXX作業(yè)部設備比較集中、類(lèi)型單一，但功率大、體積大、設備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設備常�！案婕薄�，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立設備精益攻關(guān)小組，將設備逐臺按照“做小、做細、做實(shí)”的原則，從設備機械（零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量）、水力運行（水泵運行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護等方面入手，延長(cháng)了設備運行壽命、降低設備檢修率，節約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設備，從設備本體和水力運行著(zhù)手分析，制定相應措施，并在常規的點(diǎn)巡檢基礎上增加測震頻次，制作趨勢圖并認真分析，也為判斷水泵內備件的磨損情況提供有力依據，年中已得到有效控制。
2、針對某泵站3組泵電機接線(xiàn)柱間距小、已老化，經(jīng)常出現電機接線(xiàn)端子短路故障的問(wèn)題，立即組織對故障從電氣、機械、運行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調維護單位對電機接線(xiàn)端子進(jìn)行改造，增大接線(xiàn)柱間距，提高安全性，增大接線(xiàn)柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對某泵站部分稀油潤滑泵進(jìn)行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問(wèn)題。目前為止作業(yè)部所屬區域內已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。
4、圓滿(mǎn)完成了某高爐復產(chǎn)基建技改工作。
5、完成某泵站萬(wàn)立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。
6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門(mén)及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換某泵站304泵葉輪時(shí)，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現水泵及電機整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運行時(shí)，水泵葉輪向外軸承側施壓，造成外軸承更換頻繁，設備檢修次數增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機整體找正。
8、某高爐停運后，存在某泵站三組供需水匹配問(wèn)題，作業(yè)部根據某#高爐實(shí)際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過(guò)計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設備的不利影響。
9、某泵站701、702泵的出水閥門(mén)開(kāi)關(guān)過(guò)沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進(jìn)行清理、潤滑，從而使閥門(mén)操作輕便，為檢修節約了勞動(dòng)成本。
10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網(wǎng)，防止雜物吸入泵內,造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。
11、對區域內管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進(jìn)行治理。
總之，在今年通過(guò)自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績(jì)，在今后的工作中，將繼續努力，務(wù)實(shí)工作，為動(dòng)供總廠(chǎng)貢獻微薄之力。
設備技術(shù)人員工作總結5
今年上半年，在20xx年基礎上進(jìn)一步提高思想意識，根據20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強化工作作風(fēng)，在認真組織學(xué)習設備管理各項規章制度的同時(shí)，將各項基礎工作落到實(shí)處，真實(shí)體現出設備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設備規范用，設備規范修，設備規范管”，管理有反饋，使設備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿(mǎn)足公司設備運行和使用需求。我們根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，不斷提高設備管理工作水平。
一、上半年設備管理工作情況
�。ㄒ唬┘夹g(shù)指標完成情況
1、重大設備事故為零
2、設備完好率不低于99%
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%
4、完成重大技術(shù)改造項目2項，分別為：5號客梯車(chē)雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設計制作。
�。ǘ﹪栏癜凑展緝蓚�(gè)體系要求，深入落實(shí)設備管理各項基礎工作。今年上半年，按照公司體系建設要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎上，我們根據其內容結合現場(chǎng)設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，同時(shí)也提高了自修能力。上半年設備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細化管理，在檢查匯總中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率和點(diǎn)檢率。在設備維修保養上，我站推行精細化管理條件下的有預防性維修的保養。只有設備安全了，才能保證設備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┻M(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現設備故障隱患的重要手段，其在保障設備安全運行中發(fā)揮的作用遠遠大于事后維修。繼續發(fā)揮檢查工作的作用，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí)，抓實(shí)干，由專(zhuān)人輪流負責，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據點(diǎn)檢的情況，確定是否維修保養。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項、客梯車(chē)共排查整改問(wèn)題50多項，對涉及到設備運行安全隱患的問(wèn)題，貫徹“不二過(guò)”的方針，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設備廠(chǎng)家協(xié)助排除故障隱患，從本質(zhì)上保證設備運行的安全。
由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)利用率一直居高不下，能停機保養的時(shí)間很少，而隨時(shí)掌握設備運行的狀況，能使我們在設備故障的初期發(fā)現故障并避免擴大化，確保設備達到作業(yè)運行要求，設備的動(dòng)態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養人員都在所負責設備在動(dòng)車(chē)的情況下，巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車(chē)各機構運行情況，重點(diǎn)檢查運行部位的工作狀況，確定是否正常，有無(wú)故障的前期跡象，及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內容，盡量使設備的故障在最早的時(shí)間得最快的解決，提高設備的完好率。此外，對一些不能在動(dòng)車(chē)狀況下檢查，我們在仔細和周密的調研后，
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設備的停機保養。另外，我們及時(shí)調整維修策略，將生產(chǎn)與維修結合起來(lái)，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車(chē)異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機保養的時(shí)間；二是使設備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現的問(wèn)題在靠港間隙內得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施，確實(shí)起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車(chē)的故障率幾乎為零，創(chuàng )歷年最高水平的情況下，其完好率達到99％以上，充分說(shuō)明了我們的保養方法是行之有效的。
�。ㄋ模┮宰孕夼c技改提高設備性能，促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認為，維修人員技能的提高和設備性能的提高，是人與機整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車(chē)雙動(dòng)力改造，船用客梯車(chē)（2、3、4號）液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強度很大，技術(shù)修理人員承擔的風(fēng)險與壓力都很大，但我們通過(guò)群策群力，詳細制定修理方案，認真組織實(shí)施，都比較圓滿(mǎn)地完成了這些項目的修理。自修能力的提高，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設備的整體性能的提高。
通過(guò)加大自修和技改的力度，不僅提高了設備的性能，也大大提高我隊的整體技術(shù)能力，大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。
二、設備管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤鄙僖钥己伺嘤柮魑芾硭悸诽嵘夹g(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞，除了加強對設備的日常保養、修理和項目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素，應該提出以考核培訓明晰設備管理思路，從而以此提升設備管理的綜合能力。
規范設備管理職責的履行，增強工作責任心。做到一月一考核，一月一見(jiàn)面，有獎?dòng)辛P，月月兌現，拉大獎金分配差距，使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)，增強他們對崗位的危機感，促使他們奮發(fā)向上，達到“能干、想干、肯干；有本事、想辦事，干成事”總要求。
�。ǘ﹨⑿奕藛T調配不合理，不能使效益最大化。在項目修理中，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題，當班維修保養人員不能及時(shí)解決的故障，一個(gè)小項目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度，要求保養人員在上、下午下班之前向修理組長(cháng)匯報，班組長(cháng)進(jìn)行匯總整理，及時(shí)公布在故障排除、維修通報板上，指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對不能完成的，必須說(shuō)明原因，否則按站相關(guān)規定處理，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養人員自身在設備的故障排除上提升自我素養，達到故障能得到及時(shí)修理的目的。
三、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下：
上半年雖然在設備管理中取得了一些成績(jì)，但我部門(mén)在設備管理工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強：
1、技術(shù)管理人員及班組長(cháng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn)，既要有序，又不能太死，根據前方設備的使用狀況及設備狀況合理，及時(shí)的安排，保證設備的保養、搶修、項目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。
2、項目修理的方案設計，維修安排，質(zhì)量控制，修理規范上需進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高我站項目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性，設備管理工作要做到想在前，做在先，使部門(mén)的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺階。
設備技術(shù)人員工作總結6
轉眼xx年已經(jīng)離我們遠去，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長(cháng)與成熟，收獲了很多，當然要學(xué)習的更多，在此，我對自己本年度個(gè)人工作進(jìn)行了全面的總結：
1、在總部對330項目進(jìn)行調研，了解330變電站系統的業(yè)務(wù)知識以及系統的使用，回上海后做出調研報告。
2、參與330變電站系統各個(gè)模塊的屬性整理并總結成文檔。
3、根據公司要求加入公司總部廠(chǎng)站部sl330a項目組，參加了項目組的業(yè)務(wù)知識培訓，通過(guò)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對sl330a的項目有了一個(gè)全新的認識。
3、對oracle10g數據庫進(jìn)行了深入的學(xué)習與了解，熟悉并掌握了oracle10g的安裝以及在實(shí)際項目中的應用，對oracle10g中的體系結構,表空間，權限,數據文件，表，oem數據管理工具以及sql語(yǔ)言都有了深入的了解和正確的使用，通過(guò)每周周例會(huì )時(shí)間向項目組同事講解oracle10g。在oracle10g使用的過(guò)程中總結了一套快捷方便的安裝方法。
4、熟練掌握了solaris的安裝使用并對solaris系統做出了深入的研究，在研究的過(guò)程中成功的解決了qt4、7、2在solaris中安裝出現的段錯誤問(wèn)題，qt4、7、2下編譯oracle驅動(dòng)的問(wèn)題，以及添加顯卡驅動(dòng)后系統重新啟動(dòng)不能出現登錄頁(yè)面問(wèn)題。并掌握了項目在solaris系統中的編譯，并學(xué)會(huì )了編譯腳本的編寫(xiě)和編譯過(guò)程中對項目路徑的處理�？偨Y編寫(xiě)了solaris系統的安裝說(shuō)明書(shū)。(其中包括oracle數據庫、qt在solaris中的正確安裝)
5、對sl330a變電站系統做單元測試，在測試的過(guò)程中更加深入的了解到了sl330a變電站系統使用以及相應的業(yè)務(wù)知識，協(xié)助王遠、林拓等同事在solaris系統上做代碼調試，以及參加廠(chǎng)站部新員工培訓。
6、參加sl330a變電站系統集成測試，在集成測試的過(guò)程中更加深入的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務(wù)等模塊的有了更進(jìn)一步的學(xué)習，在測試的過(guò)程中學(xué)會(huì )了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線(xiàn)圖，系統配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統與裝置的正確連接。
7、在濟南出差這7個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習到了很多解決問(wèn)題的方法和思路、學(xué)習到了遇見(jiàn)問(wèn)題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì)。
回顧過(guò)去工作，我在思想、在學(xué)習、在交流方面都取的了很大的進(jìn)步。但是也有不足之處：
1、在遇見(jiàn)的問(wèn)題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍繞著(zhù)這一個(gè)問(wèn)題來(lái)思考。
2、解決問(wèn)題的時(shí)有時(shí)候會(huì )鉆牛角尖。
總結過(guò)去，方能展望未來(lái)。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：
1、按時(shí)、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)。
2、在工作之余加強學(xué)習java和c++編程，提高自己的編程能力。
3、在遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，多想，多從全局考慮，對每個(gè)問(wèn)題要做到舉一反三。
4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。
xx年對于我來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，在上海xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )了如何去更好的為人處事、學(xué)會(huì )了如何更好的與別人交流、學(xué)會(huì )了何如更好的去面對。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng )新輝煌的同時(shí)，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個(gè)人創(chuàng )造一個(gè)更好的未來(lái)。
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