生產(chǎn)跟單工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的生產(chǎn)跟單工作總結，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)跟單工作總結1

　　一、實(shí)習單位介紹

　　常州東奧服飾有限公司位于被譽(yù)為“中吳要鋪，八邑名都”的常州三角洲名城常州，北臨長(cháng)江，南瀕太湖，東望上海，西鄰南京，京滬鐵路，滬寧高速公路，312國道，京杭大運河穿越而過(guò)，交通極為便利。

　　公司公司成立于1999年12月，注冊資本435萬(wàn)美元，坐落于常州市光華路2—1號。公司擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)設備、成熟的技術(shù)工藝和完善的人才儲備，并已通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證、iso14001環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )責任管理體系認證。產(chǎn)品全部出口國外，物美價(jià)廉，贏(yíng)得國外用戶(hù)的好評，并建立了良好的合作關(guān)系，擁有世界大品牌客戶(hù)如下：hm、levis、zara等，公司秉承“誠實(shí)、信譽(yù)、高效、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“以人為本，鑄就精品”的開(kāi)發(fā)理念，以打造專(zhuān)業(yè)規范的服裝成衣企業(yè)、建立持續增長(cháng)的常青企業(yè)為戰略目標。了解客戶(hù)要求和流行趨勢，確保新樣的成功率，不斷為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)綠色服裝產(chǎn)品和服務(wù)，公司將以?xún)?yōu)良的品質(zhì)，良好的信譽(yù)去贏(yíng)得國內外客商的歡迎和信賴(lài)。

　　二、實(shí)習目的

　　頂崗實(shí)習時(shí)將所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐相結合的有效形式，提高對專(zhuān)業(yè)的了解程度、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習，使我們走出校園，面向社會(huì )，接觸實(shí)際操作，增強勞動(dòng)觀(guān)念和參與工作的自覺(jué)性、事業(yè)心和責任感，深入企業(yè)，了解跟單業(yè)務(wù)流程，加深理解和鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)競爭力。

　　三、實(shí)習崗位介紹

　　1、實(shí)習時(shí)間：20xx年二月十號至今

　　2、實(shí)習地點(diǎn)：常州東奧服飾有限公司

　　3、實(shí)習崗位：生產(chǎn)跟單員

　　四、實(shí)習崗位職責

　　在公司實(shí)習已有兩月左右的時(shí)間，雖說(shuō)時(shí)間較短，但其中也有過(guò)困惑、苦惱、當然也有喜悅，從象牙塔般的校園步入社會(huì )，由一個(gè)學(xué)生變成公司職員，逐漸熟悉公司的組織結構。業(yè)務(wù)范圍、人事框架、企業(yè)文化。

　　跟單員主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作過(guò)程中。以客戶(hù)訂單為依據。跟蹤產(chǎn)品運作流向。并督促訂單落實(shí)的專(zhuān)業(yè)人員，是各企業(yè)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)的基礎性人才之一。

　　此項工作團隊意識尤為重要，其中任何一個(gè)環(huán)節出錯，都不可能完成任務(wù)，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以從接單開(kāi)始從業(yè)務(wù)員到跟單員到設計，投入生產(chǎn)都要配合好。

　　在生產(chǎn)計劃部，擔任生產(chǎn)跟單員，日常工作內容，會(huì )收發(fā)傳真，復印文本，寄快遞等瑣碎事情，卻是必不可少，也掌握了傳真機、打印機、掃描儀等機器的.操作。

　　面對客戶(hù)所下的訂單開(kāi)始展開(kāi)工作的跟單員，在當今社會(huì )競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，重要性不斷凸顯，跟單員成為企業(yè)與市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶。隨著(zhù)商品市場(chǎng)的多樣化，小批量化以及節奏的加快，跟單員工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。

　　跟單員要具有生產(chǎn)管理的能力，作為企業(yè)接單、跟單以及最終出貨的窗口，跟單需要了解工廠(chǎng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節的運作情況以及進(jìn)度是否符合排期要求，就訂單的生產(chǎn)而言，執行者是生產(chǎn)部門(mén)，跟單員對客戶(hù)負責而追求的交期達成率就幾乎掌握在生產(chǎn)計劃部門(mén)手中，跟單則可以簡(jiǎn)單概括為：溝通、跟蹤、催進(jìn)度幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞。

　　實(shí)習內容即為跟單流程，通過(guò)在公司兩個(gè)多月的實(shí)習，不再停留在課本上生澀的描述，更深層次了解生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程。

　　五、實(shí)習主要內容

　　企業(yè)中生產(chǎn)過(guò)程跟單業(yè)務(wù)流程操作：

　　首先，了解跟單工作要對應的人：貿易部、面供布、技術(shù)科、倉庫、后道、工藝組、水洗廠(chǎng)、繡花車(chē)間、印花車(chē)間、船務(wù)、質(zhì)檢部門(mén)。整個(gè)操作流程如下：

　　1、下達生產(chǎn)通知單

　　貿易部門(mén)業(yè)務(wù)員接到客人訂單，跟單員將其轉化為生產(chǎn)通知單。

　　一般計劃主管會(huì )依據貿易所接訂單交貨日期安排工廠(chǎng)領(lǐng)料時(shí)間，根據貿易和工藝組提供的物料定額表，客人訂單明細表，開(kāi)具生產(chǎn)通知單（領(lǐng)料日期前三天），及時(shí)跟蹤面輔料到庫情況，核實(shí)到庫時(shí)間，不得晚于發(fā)料時(shí)間，確保準時(shí)發(fā)料，給到工廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　2、面料到庫

　　注明入庫時(shí)間，入庫米數、附po（尺碼明細），給到技術(shù)科，測縮率、門(mén)幅、單耗，然后給到質(zhì)檢部，確認是否可開(kāi)裁，一般三天內，技術(shù)科須完成相關(guān)內容填寫(xiě)，確認后，給到貿易簽字。（若在發(fā)料日，不能給到生產(chǎn)許可證，則出郵件給貿易部負責面料的輔料組確認，倉庫預發(fā)面料）。

　　3、完善許可證

　　工藝組做好工藝卡，前后道樣卡，通知單注明分絲帶批次標記，計劃主管注明工廠(chǎng)交期，貿易確認簽字。

　　4、發(fā)料

　　發(fā)料當天或第二天一早拿到送貨單，做好發(fā)料清單，發(fā)給領(lǐng)導。發(fā)料內容：面輔料（倉庫幫忙發(fā)料）、簽字版的生產(chǎn)通知單（統計、貿易、技術(shù)科、質(zhì)檢、工廠(chǎng)、倉庫，共6份）、生產(chǎn)許可證（質(zhì)檢跟單、工廠(chǎng)、倉庫共3份）、工藝單、樣卡、紙樣（給到工廠(chǎng)）、完單控制表（質(zhì)檢跟單）。

　　分析生產(chǎn)能力、制定生產(chǎn)計劃。（計劃主管）

　　5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

　　關(guān)注上線(xiàn)時(shí)間，每日產(chǎn)值，聯(lián)系質(zhì)檢跟單，做生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　若按此生產(chǎn)進(jìn)度，影響交期，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要分析原因，及時(shí)解決。

　�。�1）面輔料不夠，若發(fā)料給到及時(shí)準確，則工廠(chǎng)寫(xiě)補料單，注明原因，主管簽字，給到貿易確認，補發(fā)面輔料。

　�。�2）機器設備故障，臨時(shí)工作或訂單有特急影響，要與質(zhì)檢溝通，根據原因，在客戶(hù)同意情況下，可推遲交期。

　�。�3）若工廠(chǎng)上線(xiàn)人數不夠，與廠(chǎng)長(cháng)或聯(lián)系，增加上線(xiàn)人數。

　　6、印繡花

　　若訂單需要印繡花，工廠(chǎng)需提前打印，印花繡花款要繡花提前與工廠(chǎng)說(shuō)明（打樣定線(xiàn)）。

　　技術(shù)科提供：印繡花樣板

　　貿易提供：印繡花標樣，繡花電子稿

　　7、工廠(chǎng)出成品（前道）

　　有大貨可拉水洗，通知水洗廠(chǎng)拉貨。出郵件給主管、水洗廠(chǎng)跟單、計劃員、水洗廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。

　　8、模擬箱單

　　大貨水洗出成品，通知技術(shù)科測紙箱，防止紙箱尺寸問(wèn)題。模擬箱單需技術(shù)資料：貿易提供的包裝資料及尺碼明細。模擬箱單作出后，以郵件形式給到后道統計，通知船務(wù)打箱貼紙。9

　　9、跟蹤水洗進(jìn)度，盤(pán)點(diǎn)后道輔料

　　有大貨水洗除成品，要提前盤(pán)點(diǎn)后道輔料，催車(chē)間提前領(lǐng)（紙箱、箱貼紙、裝訂、價(jià)格牌、尺碼貼、工字扣、后道線(xiàn)、吊牌、腰牌、槍針）。

　　10、做模擬箱單，給貿易托書(shū)

　　計劃主管簽字，貿易確認，給到船務(wù)報關(guān)，需附上的技術(shù)資料：dmf、模擬箱單、紙箱資料、po（一般加拿大單不可短溢裝，按原訂單走貨、網(wǎng)絡(luò )單綜合單不可短溢裝、美、日、歐單可短溢5%）。

　　11、跟蹤后道生產(chǎn)進(jìn)度

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)結束，包裝完成，提供最終箱單，核實(shí)短溢裝，若超出比例，郵件形式通知工廠(chǎng)調整，若無(wú)法找出大貨進(jìn)行調整，及時(shí)將短溢數發(fā)給貿易及相關(guān)部門(mén)，及時(shí)與客人溝通并回復，最終箱單要給到船務(wù)，貿易，計劃主管，總統計。

　　12、大貨尾查

　　大貨尾查一般由客人提出，先抽箱若無(wú)問(wèn)題，質(zhì)檢人員安排尾查，若有問(wèn)題須及時(shí)與質(zhì)檢主管溝通，確保大貨能順利進(jìn)倉，出貨，若無(wú)法及時(shí)進(jìn)倉，則申請晚進(jìn)倉，以免空運，承擔重金賠償。

　　13、完單、對賬

　　出貨后3天，完單報告拿到，紙質(zhì)完單要生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)簽字，我們需要撕下財務(wù)聯(lián)，復印生產(chǎn)聯(lián)，（之前須給到計劃部長(cháng)、貿易業(yè)務(wù)員簽字，若超出比例則注明原因，否則退給工廠(chǎng)）、底聯(lián)，其余拖車(chē)給到后道統計，倉庫依據完單提供入庫單，短裝控制表給到財務(wù)，做好對賬單，給財務(wù)結賬，上面注明fob價(jià)。

　　六、實(shí)習心得

　　理論和實(shí)踐相結合，是實(shí)習的最終目標，使得片面的書(shū)本知識能夠靈活運用于實(shí)際操作中，實(shí)習期間很多專(zhuān)業(yè)理論知識幫了我，實(shí)習緩解了就業(yè)壓力，通過(guò)實(shí)習了解工作實(shí)際需要，使專(zhuān)業(yè)學(xué)習目的性更為明確。

　　跟單工作瑣碎，重復性多，掌握單證實(shí)務(wù)及國際貿易實(shí)務(wù)，尤為重要，這剛好契合大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，在此基礎上，需具備綜合分析能力，應變協(xié)調能力，溝通能力，各部門(mén)之間聯(lián)系緊密。

　　積極進(jìn)取的工作態(tài)度是每個(gè)公司職員都需要的，不僅為公司帶來(lái)效益，同時(shí)也提高了自己的綜合能力，剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生尤其需要積累工作經(jīng)驗來(lái)充實(shí)自己，積極進(jìn)取的心態(tài)是關(guān)鍵。

　　為人處事作為公司職員，我們面對的不再是老師，同學(xué)，更多的是領(lǐng)導，以及各部門(mén)的同事，妥善處理人際關(guān)系，是展開(kāi)工作的前提，多角度思考問(wèn)題，為人熱情，樂(lè )觀(guān)。

　　團隊精神團隊精神是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的必要，與別人溝通交流，配合默契，合理的分工，各盡所長(cháng)，才能更好的完成工作，且事半功倍。

生產(chǎn)跟單工作總結2

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)我在公司工作已滿(mǎn)1月了�；叵朊嬖嚨哪且惶�，李總的誠懇和藹都還歷歷在目。從我進(jìn)公司的第一天起，趙師的親切，同事們的熱情都讓我這個(gè)剛畢業(yè)的初入社會(huì )的年輕人感到溫暖。隨后的工作中，我深刻地體會(huì )到了公司從老總到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，值得一提的是周總做事的認真謹慎，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。每個(gè)公司的制度和規定在細節上雖稍有區別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快的我就適應了這里的工作規則，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的我就融入昆明華圣科技這個(gè)大家庭，并認真做好自己的本職工作。我覺(jué)得很喜歡這里，并且很愿意把這里當作鍛煉自己的.平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻。

　　對我而言，不論在哪里，在哪個(gè)公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以飽滿(mǎn)的熱情，認真的態(tài)度，誠懇的為人積極的工作融入其中。這是作為一個(gè)員工基本的原則，團隊精神是每個(gè)公司都倡導的美德。我認為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調是很重要的。沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì )大打折扣，公司效益自然會(huì )受損。這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處。

　　因為現在的工作是我剛剛開(kāi)始接觸的，在產(chǎn)品知識和應用上的知識還要和前輩們多多學(xué)習，在接下來(lái)的實(shí)踐工作中，我將不斷改進(jìn)、努力做到最好。昆明華圣科技，我主要的職責是銷(xiāo)

　　售渠道。通過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習和工作實(shí)踐，我覺(jué)得做銷(xiāo)售渠道是一項很鍛煉人的工作。因為只要你多做一天的工作，你就會(huì )不斷發(fā)現更好的渠道，永遠沒(méi)有最好，這樣很有挑戰性�？梢圆粩嗟奶岣咦约旱臉I(yè)務(wù)水平。在自己進(jìn)步的同時(shí)，使得公司的利潤和成交機率得到提高，可以說(shuō)是兩全其美的事情。

　　至于跟同事和老總的溝通方面，目前為止還沒(méi)有出現任何問(wèn)題。我想只要我用心努力的去理解，溝通，隨著(zhù)彼此的熟悉，溝通方面的障礙將會(huì )越來(lái)越小。跟客戶(hù)交流是比較重要的，因為這涉及到價(jià)格，客戶(hù)關(guān)系等問(wèn)題。很久以前我就深刻的認識到了這一點(diǎn)，所以我一直不斷的去學(xué)習去完善，和爭取做到最好。

　　其實(shí)上天對每個(gè)人都是公平的。作為公司也一樣，因為公司是一個(gè)大家庭，每個(gè)人在公司的位置不同，工作不同，作用不同，自然待遇會(huì )有所不同。所以，這些方面我并不會(huì )放在心上。惟一值得關(guān)心的就是自己本職的工作是否能做好。自己是否拿到了自己應得的報酬。而在這點(diǎn)上，我認為只要努力做好自己的本職工作，公司會(huì )給予相應合理的待遇的。

　　有首歌唱得好看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。我對它的理解就是；如果成功了，不要驕傲、繼續努力、以便取得更大的成功；如果失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。

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