2021風(fēng)控部職工個(gè)人年終總結
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的2021風(fēng)控部職工個(gè)人年終總結，歡迎閱讀與收藏。
風(fēng)控部職工個(gè)人年終總結1
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續、穩健發(fā)展�，F就20xx年本部所做的主要工作匯報如下
一、抓規范，著(zhù)力完善風(fēng)控流程
制度是行動(dòng)的先導，是實(shí)現風(fēng)控目標的保障。一年來(lái)，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)，堅持建章立制與規范管理相結合，一是擬定了《金融類(lèi)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》及操作流程圖；二是制定了《平、臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行了修定完善；四是對各類(lèi)合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)起草并出臺了《過(guò)失責任追究辦法》，確保了各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風(fēng)險入口關(guān)
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關(guān)”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴1把“項目立項關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門(mén)申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、認真聽(tīng)取情況介紹的基礎上，幫助相關(guān)人員對項目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并根據所揭示風(fēng)險的可控性，結合客戶(hù)及項目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。
在調查中始終堅持“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶(hù)及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關(guān)”，結合現場(chǎng)盡職調查所掌握的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶(hù)及擔保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶(hù)資信良好、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風(fēng)控措施設計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā)，本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則，及時(shí)擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
與此同時(shí)，對操作復雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執行風(fēng)控決策意見(jiàn)。
全年共開(kāi)展項目風(fēng)險評估186個(gè)，其中參與盡職風(fēng)險調查129個(gè)，2通過(guò)風(fēng)險審查78個(gè)。
三、抓落實(shí)，杜絕內生風(fēng)險發(fā)生
事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內部，而防范內部風(fēng)險的關(guān)鍵在于規章制度的落實(shí)。
一年來(lái)，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門(mén)做起，率先執行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導相關(guān)人員充分認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè)人風(fēng)險的重要性。
另一方面，為準確落實(shí)項目風(fēng)控決策意見(jiàn)，風(fēng)險管理部始終堅持全程參與項目落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督與指導，尤其是對各類(lèi)法律文書(shū)的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導審定后實(shí)施。同時(shí)，對落實(shí)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
四、抓監控，適時(shí)化解投資風(fēng)險俗話(huà)說(shuō)
“三分種七分管”。為確保項目投資按時(shí)順利回收，風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實(shí)行責任到人，采取電話(huà)催收與上門(mén)催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時(shí)資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關(guān)規定和流程辦理延期手續。另一方面，風(fēng)險管理3部依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險狀況，并根據項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應的風(fēng)險化解措施；對通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資，在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。
五、抓評價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平
投資風(fēng)險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開(kāi)展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控交流，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗總結的同時(shí)，還定期不定期地開(kāi)展項目風(fēng)控工作后評價(jià)，對過(guò)去己實(shí)施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗和查找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
風(fēng)控部職工個(gè)人年終總結2
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、切實(shí)做好申保項目保前實(shí)質(zhì)性調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責。
根據公司業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)險控制部對項目調查小組調查的'合規性進(jìn)行檢查和監督。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部進(jìn)行項目實(shí)質(zhì)性考察100余戶(hù)，確保各項調查工作符合公司規定。調查中配合業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面進(jìn)行調查，并對業(yè)務(wù)人員是否履行盡職調查義務(wù)實(shí)施監督。做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒及時(shí)處理。
二、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件的審核與簽署工作。
法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與銀行簽訂《保證合同》之前，對公司于貸款企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規性審核工作。在工作中，我們協(xié)同擔保部業(yè)務(wù)人員發(fā)現了幾起申保企業(yè)偽造簽字樣本的案例，并進(jìn)行了糾正和整改。另一方面是根據我們與銀行簽訂《合作協(xié)議》、《保證合同》。今年完成工行、建行合作協(xié)議的續簽工作，興業(yè)銀行為我公司綜合授信2億元人民幣，招商銀行、農行、交行正在審核溝通過(guò)程中。
三、積極組織項目論證會(huì )。
根據《擔保業(yè)務(wù)管理辦法》和《項目論證會(huì )議工作細則》的規定風(fēng)險控制部我們積極組織項目論證委員會(huì )。包括項目資料的完整性審核、項目評審報告的合規審核、會(huì )議申請、會(huì )議組織、發(fā)布會(huì )議紀要等。一年來(lái)，風(fēng)險控制部總共組織召開(kāi)了項目論證會(huì )議58次，審核新增續保項目122個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目28戶(hù)，續保項目50戶(hù)。
四、加強風(fēng)險防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以來(lái)，面對國家貨幣政策緊縮，信貸資金緊張，企業(yè)的融資環(huán)境不斷惡化，擔保公司面臨的擔保代償風(fēng)險持續發(fā)酵。開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)蘊含的風(fēng)險不斷加大，如何加強風(fēng)險防范，謹慎開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)是我們公司面臨的重要問(wèn)題。部門(mén)先后發(fā)布了《風(fēng)控部人員考察項目十條注意事項》、《關(guān)于加強風(fēng)險防范、謹慎開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)的通知》等。要求樹(shù)立全員風(fēng)險防范意識，每個(gè)人、每個(gè)崗位都是風(fēng)險控制點(diǎn)，牢記蟻穴潰壩的教訓。著(zhù)重落實(shí)反擔保措施，加大追償線(xiàn)索的搜集，反擔保措施要避虛務(wù)實(shí)。
五、統計在保項目，做好項目到期前提醒。
風(fēng)險控制部認真做好項目統計工作，并根據在保項目統計表及時(shí)的做好臨近到期項目提醒工作。每月月底前做好下一個(gè)月到期的項目統計，形成《到期項目統計表》并送達擔保業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理手中。為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作做好相關(guān)服務(wù)。
六、不良項目的代償、追償、訴訟工作。
認真做好山東**項目的追償工作，做好與法院、律師事務(wù)所的溝通工作，及時(shí)通報有關(guān)情況。山東xx項目風(fēng)險發(fā)生后，風(fēng)控部堅持信息公開(kāi)，及時(shí)通報，群策群力的原則，及時(shí)通報事態(tài)進(jìn)展，不斷更新周邊信息變化，使得領(lǐng)導決策更加有力。
七、新業(yè)務(wù)品種的拓展及新系統的開(kāi)發(fā)。
今年下半年以來(lái)，根據公司領(lǐng)導的部署，我們部門(mén)與其他部門(mén)合作開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)新品種和新系統的工作。新業(yè)務(wù)方面主要有以下兩點(diǎn)：
1、加入省再擔保集團。截止到現在對再擔�，F有業(yè)務(wù)品種的了解、前期準備材料、到我公司考察座談已全部結束，等待對方上會(huì )通過(guò)加入該體系。
2、訴訟保全業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)完成和省高院的接觸，有關(guān)負責人對我公司訴訟保全擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展表示認可，并提出由我公司作為發(fā)起人制定擔保公司業(yè)務(wù)規則，年內配合完成國內訴訟保全業(yè)務(wù)的進(jìn)展調研。
3、區域集合票據業(yè)務(wù)的開(kāi)展。風(fēng)控部及時(shí)了解到該項業(yè)務(wù)的試點(diǎn)政策，及時(shí)通報公司并走在了同行的前列。
信用擔保綜合業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)。我部與其他部門(mén)配合完成設備及軟件的購買(mǎi)、設備的安裝、系統的調試、操作培訓等。
總結過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬╋L(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
�。ǘ┪醇皶r(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
�。ㄈ╋L(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
�。ㄋ模┲贫入m有，執行欠佳。
今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行，如果執行力度不夠，再好的制度也等于零。
我們反思執行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎；
2、執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
二○xx年工作初步打算
20xx年，風(fēng)險控制部做好日常做的基礎上打算重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一是進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學(xué)習，提高自己，不應該忽視學(xué)習的重要性，每周一組織部門(mén)會(huì )議，集體學(xué)習風(fēng)控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關(guān)系到業(yè)務(wù)水平，風(fēng)險因素的內容，平日要多關(guān)注一些大事、時(shí)事。
二是積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，努力拓展新業(yè)務(wù)品種。在今年新業(yè)務(wù)拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務(wù)品種上做出成績(jì)。
三是加強風(fēng)險把控能力。做好保前、保中保后檢查，并根據項目保后調查結果進(jìn)行風(fēng)險分級調整，根據分級結果采取不同的保后管理方式。及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險的，及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通匯報，短時(shí)間內正確的應對措施。
四是做好不良項目的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)把公司制度和風(fēng)控部門(mén)制度切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控部職工個(gè)人年終總結3
伴隨著(zhù)20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開(kāi)始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現在可以獨自分析擔保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺�；仡欉@一年的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高�，F將這幾個(gè)月的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：
人無(wú)論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。
面對風(fēng)控專(zhuān)員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款能力等等，這些對于只參加過(guò)幾次培訓的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。在后續的交流中，同兩位部長(cháng)請教心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中學(xué)習，讓我對風(fēng)控工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
同時(shí)，我深深感覺(jué)到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時(shí)間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己。業(yè)余時(shí)間，翻看金融書(shū)籍，參考成功擔保案例。
通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、業(yè)余的自學(xué)，我漸漸地掌握了擔保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言達能力等方面，都有了很大的提高。
我熱愛(ài)我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務(wù)。我深知：客戶(hù)的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來(lái)，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字，保證了貸款發(fā)放的合規、合法。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績(jì)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過(guò)一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會(huì )了很多知識以及做人的道理。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體同事一起，團結一致，為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
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