技術(shù)經(jīng)理的年終總結（通用5篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的技術(shù)經(jīng)理的年終總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
技術(shù)經(jīng)理的年終總結1
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過(guò)去的xx年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jì)。在xx年下半年，公司在A(yíng)19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標，總結成績(jì)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報：
一、崗位職責：
通過(guò)一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開(kāi)展工作；任職期間崗位職責范圍包括：
�、偃尕撠熂夹g(shù)部組織管理工作；
�、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(cháng)期規劃；
�、圬撠煿し�、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
�、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績(jì)效考核工作；
�、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|(zhì)的管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施、工程更改的管理；
�、嘭撠熅幹颇�、月、周的工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想：
依據公司xx年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部的組織結構，對現有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導書(shū)、焊接作業(yè)指導書(shū)指導生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中，開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
三、技術(shù)部完成的主要工作：
1．技術(shù)部規章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。
2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。
3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成
4．全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。
5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個(gè)件，M16項目9個(gè)件，T11項目15個(gè)件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個(gè)件；
6．開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7．解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，包括對普威的S18項目的現場(chǎng)，奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8．嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
9．完成公司制定的創(chuàng )新目標，全年完成專(zhuān)利30項的申報。
10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。
11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
12．完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習、提升，開(kāi)發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。
五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題
在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
述職完畢。
謝謝！
技術(shù)經(jīng)理的年終總結2
一、職業(yè)成長(cháng)回顧
還沒(méi)有來(lái)得及揣摩自己在這一年中的所有得失，xx年已經(jīng)領(lǐng)近尾聲，細細回首這一年走過(guò)的路，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jì)和戰果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗和磨礪。我想，xx年是我工作旅程中的轉折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來(lái)了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿(mǎn)了機遇和挑戰的一年。
來(lái)到XX已經(jīng)一年光景，作為一名項目工程售前的技術(shù)工程師，承蒙公司領(lǐng)導與部門(mén)同事的批評指導，在履行自己職責的同時(shí)，也逐漸看到了自己距離優(yōu)秀員工所具備的全面素質(zhì)要求還有一段需要努力彌補和完善的差距�？臻e的時(shí)候我也時(shí)常捫心自問(wèn)，是否擁有足夠的資格去享受”售前工程師”這樣責任重大的稱(chēng)謂？
自從擔任公司項目工程售前技術(shù)工程師以來(lái)，我的主要工作是為行業(yè)部門(mén)以及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的同事編寫(xiě)項目設計方案、項目施工組織方案，以及就公司現有資源產(chǎn)品整合起來(lái)編寫(xiě)解決方案。記得過(guò)去一年最開(kāi)始獨立接受項目派單時(shí)，我幾乎不太能夠理解項目售前的含義，更不了解應該如何去把項目售前的工作開(kāi)展實(shí)施，而是過(guò)多的依賴(lài)于抄襲現場(chǎng)的方案，在一些項目關(guān)鍵點(diǎn)部分處理得不夠理想，過(guò)于理論化，導致與實(shí)際脫節。通過(guò)幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開(kāi)始形成一套適用于自己成長(cháng)的思維模式，并摸索出一些相似領(lǐng)域、固定產(chǎn)品的處理辦法。但是回過(guò)頭來(lái)看，那段時(shí)期的方案編寫(xiě)也存在許多的不足，體現在對于項目建設的需求經(jīng)常只顧眼前的形勢直奔主題，闡述完功能產(chǎn)品的適用性，能夠如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求即可，但是卻忽略了未來(lái)客戶(hù)發(fā)展所帶來(lái)的變化與擴展，對項目的把握不夠全面，畢竟系統集成涉及的領(lǐng)域眾多，涵蓋的技術(shù)面較廣，這種著(zhù)眼現在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識面狹小的事實(shí)。好在公司的領(lǐng)導及同事通過(guò)單獨技術(shù)指導以及對整個(gè)部門(mén)進(jìn)行的項目經(jīng)驗分享指導，也讓我逐漸明白在進(jìn)行系統集成項目時(shí)宏觀(guān)了解，全局設計的重要，對用戶(hù)的需求必須要深入的分析，了解客戶(hù)的企業(yè)規模、事務(wù)處理流程以及發(fā)展規劃之后，從全局的角度來(lái)進(jìn)行方案設計，再突出眼前的局部建設構想，這樣才能真正把系統集成方案寫(xiě)好，才能真正讓客戶(hù)滿(mǎn)意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識的不斷積累，才能成長(cháng)為一名合格的售前工程師。
二、工作開(kāi)展回顧
在過(guò)去的一年，我對涉足不同行業(yè)的系統集成需求也進(jìn)行了一些回顧總結，其中視頻監控項目與網(wǎng)絡(luò )項目占到了所處理案件的70%，在這些項目中，我所要承擔的任務(wù)主要包括：項目需求了解、項目設計方案編寫(xiě)、項目跟蹤等。而相對來(lái)說(shuō)，項目方案設計又占到了很高的精力付出比例，但是如何提供解決方案完成工作，亦經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期的成長(cháng)。
第一階段：從產(chǎn)品到方案。將公司的產(chǎn)品資料（如�？低�、華為等常用設備）修改成針對用戶(hù)的解決方案，這一類(lèi)售前支持不在少數，處于對公司內部代理的產(chǎn)品比較熟悉，再加上有一定的技術(shù)功底，所以這個(gè)時(shí)期在編寫(xiě)方案的時(shí)候從完成速度上來(lái)說(shuō)比較快速，但不能站在客戶(hù)價(jià)值角度來(lái)理解產(chǎn)品。
第二階段：從需求到方案。通過(guò)總結問(wèn)題以及對項目的不斷理解，有了自己的知識體系和工作方法，能站在管理咨詢(xún)的角度采用各種方法去了解客戶(hù)業(yè)務(wù)、分析用戶(hù)需求，并提供解決方案。
三、xx個(gè)人職業(yè)展望
通過(guò)這一年時(shí)間的摸索與觀(guān)察，對于現在各大行業(yè)客戶(hù)，越來(lái)越不滿(mǎn)足于單一產(chǎn)品的建設需要，他們往往希望單位或企業(yè)內部的各個(gè)應用子系統能夠兼容整合，并且所有的管理能夠在統一的平臺下進(jìn)行。也就是說(shuō)，對于未來(lái)客戶(hù)系統集成需求我們可以理解或者影響客戶(hù)往應用系統集成方向發(fā)展，而不是單一的提供產(chǎn)品集成，在激烈的行業(yè)競爭中，我們需要提供客戶(hù)耳目一新的亮點(diǎn)方案。
在學(xué)習交流中我發(fā)現，數據集中與云計算將是未來(lái)發(fā)展的技術(shù)方向，所謂數據集中，就是把企業(yè)所有日常辦公產(chǎn)生的數據集中在機房管理端，確保數據的安全有效管理，杜絕一些潛在或已知的泄密危險；而云計算通俗來(lái)說(shuō)既是虛擬化服務(wù)，包括應用虛擬化、桌面虛擬化和服務(wù)器虛擬化，這樣的技術(shù)發(fā)展將越來(lái)越降低對客戶(hù)終端的硬件要求，轉而提升系統應用的靈活性和高可用性。
除了對技術(shù)方面的發(fā)展追求，在職業(yè)規劃中我也有一些為自己客觀(guān)定位的要求。在過(guò)去的工作開(kāi)展中，接受客戶(hù)案件的時(shí)候，我想自己可能過(guò)多的是處在一種被動(dòng)的狀態(tài)下，按照客戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析，了解客戶(hù)一時(shí)期內的發(fā)展狀況，然后提出可行的辦法。但是我想這樣遠不能夠樹(shù)立自己在客戶(hù)心目中理想方案解決者的形象地位，我更傾向于為客戶(hù)樹(shù)立一種可靠可信的咨詢(xún)師的身份角色。不單單對客戶(hù)的需求進(jìn)行分析，還要對客戶(hù)所在行業(yè)進(jìn)行一些必要的了解，清楚行業(yè)發(fā)展趨勢以及新興技術(shù)的應用案例，從硬件和軟件結合的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行整體解決方案設計，提供給客戶(hù)綜合應用解決方案。
明確了個(gè)人的發(fā)展方向與職業(yè)角色定位，這就要求自己仍然需要不斷的知識積累，尤其在數據集中所涉及的存儲、備份、數據恢復以及云服務(wù)涉及的虛擬化技術(shù)上投入一些精力，結合項目實(shí)施者成功經(jīng)驗的分享，總結出適合自己在新的一年工作中處理項目的辦法。
技術(shù)經(jīng)理的年終總結3
年末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、技術(shù)部工作
工作主要負責技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛生、客戶(hù)溝通、安排學(xué)習培訓時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
做好4s店和修理廠(chǎng)的服務(wù)及推廣干磨機是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順利完成。為了解決交車(chē)過(guò)程中發(fā)現的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶(hù)板噴組對每個(gè)人進(jìn)行了統一的技術(shù)培訓，發(fā)現的`問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、安排培訓時(shí)間、現場(chǎng)操作示范。提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。
積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展體系、培訓體系、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。
二、主管工作
技術(shù)部主管對我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監督工作；做好員工調配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。
三、存在的不足
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門(mén)及員工間的溝通有待加強
四、努力的方向
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習汽車(chē)油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，注重公司部門(mén)間的協(xié)調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
第四：向領(lǐng)導提供有
五、建議
1.及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習資料、規章制度傳真到各部門(mén)、供公司人員學(xué)習執行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻。領(lǐng)導在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。
2.關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統一體檢的同時(shí)結合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個(gè)“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補助，并且繼續為員工購買(mǎi)了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
3.認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，不斷增強內部凝聚力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心、團結一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
技術(shù)經(jīng)理的年終總結4
隨著(zhù)鐵路改革發(fā)展的不斷深入，我作為一名**編組站的車(chē)站調度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節緊密聯(lián)系，協(xié)同配合中的作用，在當今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調整日趨科學(xué)合理化的大趨勢下，濟南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用越發(fā)突顯關(guān)鍵，而車(chē)站調度員如何樹(shù)立大局觀(guān)念，如何保證編組站的安全和暢通，如何提高運輸效率，如何加強運輸組織，如何去適應新形勢下的運輸變化，如何通過(guò)培訓和學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)能力，是作為一名車(chē)站調度員要面臨的重要問(wèn)題。
車(chē)站調度員對于大局觀(guān)念，首先要有大局意識，不能局限于本位，本站思想，要積極參與樞紐調整，并不時(shí)提出合理化建議，要明確“樞紐通則車(chē)站通”的大思想，大觀(guān)念。
車(chē)站調度員如何保證編組站的安全和暢通，也是老生常談的問(wèn)題，安全與效率，兩者并不矛盾，沒(méi)有安全，無(wú)從提及暢通和效率，對此我有自己的觀(guān)點(diǎn)，首先安全第一，責無(wú)旁貸，但一味的用老式的方法，抓安全，并不能完全適應新的鐵路運輸的發(fā)展。我的想法是用精心計劃，精心組織的運輸方式來(lái)抓安全，簡(jiǎn)單講就是用“抓運輸的方法來(lái)抓安全”。因為安全第一的想法首先要牢記并精心計劃安全，更要精心組織安全，并隨著(zhù)不斷變化的運輸形勢而不斷變化，不斷更新，使安全和效率并行，并實(shí)現良性循環(huán)。再而就是用“抓安全的方法抓運輸”，就是要向抓安全那樣扎扎實(shí)實(shí)的抓運輸，利用到運輸中也就是工作中所說(shuō)的預鋪、預畫(huà)，要鋪出安全，更鋪出效率，鋪出合理性，從而減少人為原因變更造成的不安全因素。
車(chē)站調度員如何加強運輸組織提高效率。首先要在保證安全的情況下，堅持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時(shí)要效率，這也是編組站的宗旨。因此應全局加強車(chē)站調度員的靈活性，應變能力，并提高計劃兌現率，從而提高調車(chē)效率，加強作業(yè)調整，減少交叉影響，減少能力虛靡、浪費、等待。牢記“能力是不能儲存”的硬道理。在組織方面，要加強直通場(chǎng)的利用率，除直通列車(chē)外還要有選擇的將部分解體列車(chē)接入直通場(chǎng)，兩端利用機車(chē)來(lái)進(jìn)行甩掛作業(yè)，從而實(shí)現動(dòng)用很少的行車(chē)人員來(lái)完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身安全的計劃可控性。還要用活線(xiàn)路，正確選分車(chē)流，優(yōu)化線(xiàn)路運用，提高編發(fā)線(xiàn)運用率。加強車(chē)流預鋪，摸清車(chē)流到達、機車(chē)供應及列車(chē)開(kāi)行情況，將中轉時(shí)間短的車(chē)流盡可能組織使用編發(fā)線(xiàn)，將接續時(shí)間長(cháng)、車(chē)流小的安排使用分類(lèi)線(xiàn)，一是提高編發(fā)線(xiàn)使用率。二是提高分類(lèi)線(xiàn)利用率。一線(xiàn)多用：有計劃安排將重載部分車(chē)流事先向分類(lèi)線(xiàn)預組，尾部及時(shí)掛出轉入編發(fā)線(xiàn)重載車(chē)列線(xiàn)路內，同時(shí)可將2至3種車(chē)流成組下至同一分類(lèi)線(xiàn)然后本整恢復。死線(xiàn)活用：用活特貨線(xiàn)，可將大組檢修車(chē)輛轉入特貨線(xiàn)，騰空分類(lèi)線(xiàn)，同時(shí)到達特貨或特種車(chē)輛及時(shí)編組掛運、隨到隨走；用活作業(yè)車(chē)線(xiàn)，將零星的部分小車(chē)流下至作業(yè)車(chē)線(xiàn)，需要時(shí)本整恢復。
均衡調車(chē)機能力，調整作業(yè)布局。合理分配峰頭、尾部能力。對到達需補軸的列車(chē)根據駝峰和尾部能力合理安排，相對節省尾部編組能力；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，把提前動(dòng)輪和待機后接到計劃三分鐘必須動(dòng)輪作為一項運輸組織紀律，提高作業(yè)效率；調整作業(yè)布局，調整白班車(chē)輛段入檢修車(chē)、機務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車(chē)取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行，緩解白班能力緊張局面，通過(guò)周密組織，合理計劃，優(yōu)化編發(fā)線(xiàn)運用，減少轉線(xiàn)（轉場(chǎng)）編組作業(yè)，進(jìn)而確保出發(fā)列車(chē)能夠及時(shí)編組。
大力補軸加掛，確保滿(mǎn)軸開(kāi)行。對到達編組站小運轉排空車(chē)欠軸列車(chē)以及到達的整列礦石和班列進(jìn)行補軸加掛，在運行線(xiàn)緊張，通過(guò)能力不足時(shí)，相當于在無(wú)機車(chē)動(dòng)力的情況下多開(kāi)行了車(chē)輛，節省了機車(chē)運用，壓縮運輸成本。大力組織始發(fā)直達和無(wú)調快速中轉列車(chē)。加強直達車(chē)流組織，優(yōu)先編組開(kāi)行，加快無(wú)調快速中轉列車(chē)的移動(dòng)，組織緊交路，大力組織到、開(kāi)在站停留一小時(shí)之內的無(wú)調中轉列車(chē)。
作為一名新形勢下的編組站車(chē)站調度員，更應在鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入下，鐵路體制改革的逐漸推進(jìn)中，生產(chǎn)力布局調整的逐漸合理的情況下，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，全面去適應更高層次的現代化的設備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調度指揮作用，為鐵路運輸又快，又好而盡責。
技術(shù)經(jīng)理的年終總結5
一、現場(chǎng)5S與物流
1、現場(chǎng)提升
全年班組5S管理的要求持續的對現場(chǎng)和提升
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板流動(dòng)性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現場(chǎng);
�、谥谱鬟m宜的標語(yǔ)美化現場(chǎng)環(huán)境;
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新更具實(shí)效性;
�、芪锪系氖褂眯再|(zhì)不同對現場(chǎng)所有物品定置編寫(xiě)了5S模板;
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)范圍外人員易走進(jìn)操作區組員操作和現場(chǎng)安全畫(huà)定操作區域設定標識
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位對生產(chǎn)現場(chǎng)物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當班日產(chǎn)150~160臺的;
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作降低動(dòng)作浪費年生產(chǎn)能力約3000臺;
�、凵a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)了確認所有設備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備)班組對物料存儲的策劃也已實(shí)驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右
二、成本控制與
1、成本管理
一對成本指標了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標分解到個(gè)人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表
二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再及跑、冒、滴、漏了和整治
三經(jīng)濟運行分析對領(lǐng)料單回收了班組標準件、小附件品種較多的規范管理對每品種產(chǎn)品標識標注
2、消耗控制
班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元
對在產(chǎn)品班組崗位責任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數字和實(shí)物抽驗.
3、工作
班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實(shí)施47項實(shí)施率90.4%人均提交6條率100%
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
�、侔嘟MISO9000體系符合率100%WSL達標無(wú)不合格項目
�、谝荒陙�(lái)班組崗位自控建設缺陷件有標識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處
�、廴旯睶C4個(gè)獲廠(chǎng)評比名2個(gè)、名1個(gè)、名1個(gè)
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故
�、軸PC在過(guò)程管理中的運用數據為解決質(zhì)量問(wèn)題了作用在SPC運用的基礎上“工序診斷”活動(dòng)
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育
2、工藝管理
�、贋樯a(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡
�、诎嘟M明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)
�、蹗徫蛔鳂I(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題
�、馨嘟M工藝要求自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)書(shū)》
四、安全生產(chǎn)與設備
1、安全管理
班組在“特安評”的基礎上全年無(wú)安全事故
班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動(dòng)讓組員的親身：組織了安全測試、了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查每天晨會(huì )說(shuō)安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng )新安全教育藝術(shù)
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )并“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號
2、設備、工裝管理
�、侔嘟M所有設備TPM模板的編寫(xiě)并上墻
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊
�、蹫樯a(chǎn)能力提升班組與維修班設計合成線(xiàn)改造
�、苋粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆
�、莨の黄骶叩母脑�
五、組織建設
1、制度
精益創(chuàng )建的含蓋內容健全班組管理制度班組制度文件匯編設定的質(zhì)量、安全和信得過(guò)內容
2、民主管理
07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會(huì )“大家談、再總結”的方法鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)班組每月一次的民主生活會(huì )制度讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子了班委工作民主評議并將評議結果與各班委見(jiàn)面班委的工作和服務(wù)
3、精益
班組從7月份開(kāi)始了精益班組的創(chuàng )建并班組月度計劃、總結制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比名3次、名1次、名1次
準時(shí)化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、化、化等待、尋找、窩工等浪費二類(lèi)車(chē)信息看板的使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得
班組在細節的管理上加大了考核目的想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
班組公司組織參加40+4培訓和崗位練兵計劃實(shí)施多能工訓練計劃原班組全能工人數有8人但工作崗位的變動(dòng)從本班調離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓練能夠全線(xiàn)操作的組員有6人占班組人數的43%已了生產(chǎn)的需要
營(yíng)造學(xué)習的5月份班組了學(xué)習角自購圖書(shū)讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動(dòng)的更班組數次了學(xué)習型工具的運用并經(jīng)驗
公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之
七、一年工作反思及下一步打算：
�、俪杀究刂七�浪費需在預警和日�？刂萍哟蠊芾�;
�、谫|(zhì)量缺陷有反復控制手段有待方法需要改進(jìn);
�、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展xx年計劃培養2名點(diǎn)焊操作人員;
�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患岩闪⑿麄鲌蟮澜M由專(zhuān)人管理;
�、莅辔墓芾碛写饕哟竺裰髟u議工作和批評與自我批評活動(dòng)暴露出問(wèn)題
將班組20xx年基礎管理提升的主要內容將組織學(xué)習>以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個(gè)人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動(dòng)價(jià)值的提升
有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步。
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