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主治醫師年終個(gè)人總結

時(shí)間:2021-12-09 11:09:18 總結 我要投稿

2021主治醫師年終個(gè)人總結

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年,回顧過(guò)去一年,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼,以下是小編為大家整理的2021主治醫師年終個(gè)人總結,歡迎大家分享。

2021主治醫師年終個(gè)人總結

  主治醫師年終個(gè)人總結1

  新醫神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人,全科主任醫師、教授5人,副主任醫師4人,主治醫師6人,同時(shí)在科進(jìn)修醫師10人左右,護理人員16人,編制床位30張,顱內腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟,全疆各地患者絡(luò )繹不絕,同時(shí)住院人數高達70人,每個(gè)角落都是加床,危重病人占一半以上,每日平均手術(shù)在兩臺以上,我在短暫熟悉工作環(huán)境后就參加了單獨值班和收管病人,見(jiàn)到了很多以前只在教科書(shū)上看到的疾病,遇到疑難問(wèn)題虛心向老師請教,下班后翻書(shū)查資料鞏固知識,經(jīng)常下班后在科室一邊看書(shū)一邊等急診手術(shù),急診手術(shù)是提高我們動(dòng)手能力的好機會(huì )。通過(guò)學(xué)習使自己對神經(jīng)外科疾病有了更多認識,對以前我院的常見(jiàn)病又有了新的認識,對我院常見(jiàn)的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細化、熟練化及人性化有了很大提高。通過(guò)科室老師每周授課在神經(jīng)系統解剖和ct、ct—a、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了一定提高。xx上半年工作總結

  本人還利用有限的進(jìn)修時(shí)間完成了神經(jīng)顯微培訓課程,畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動(dòng)脈的端—端吻合,頸內靜脈、頸總動(dòng)脈端—側吻合,另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù),對此學(xué)習班規定完成前兩項考核即可發(fā)醫學(xué)院神經(jīng)顯微培訓證書(shū),有能力完成三項者可獲北京天壇醫院頒發(fā)的yasgil親筆簽名的培訓證書(shū),手術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6~10針,還要保證解剖和功能的完整。自培訓以來(lái)三項不及50%,其實(shí)腎移植還是有一定難度的,一次手術(shù)下來(lái)至少需要4個(gè)小時(shí),這4個(gè)小時(shí)需要全神貫注,有時(shí)快結束了一針沒(méi)處理好,或者手上的力道稍沒(méi)掌握好血管就破了或是不通了,就可能全功盡棄,剛開(kāi)始幾天也做不成功一例腎移植,有時(shí)候也想放棄,但是想想覺(jué)得這次學(xué)習機會(huì )不容易,而且得到領(lǐng)導的關(guān)心,我不能對不起自己和辜負幫助過(guò)我的人,經(jīng)常加班加點(diǎn)訓練,在兩個(gè)月內完成了三個(gè)月的培訓課程,順利的考核過(guò)關(guān)獲得了天壇醫院頒發(fā)的培訓證書(shū)。

  本人進(jìn)修期間還與新醫繼續教育辦和護理部聯(lián)系,使我科一名護士順利進(jìn)修,期間共同學(xué)習、協(xié)作,為回來(lái)提高科室工作、加強醫護協(xié)作打下了基礎。還從進(jìn)修醫院帶回許多書(shū)籍資料,手術(shù)錄像及最新的神經(jīng)系統解剖光盤(pán),為我科室醫護人員學(xué)習提供了豐富的資料。

  但是由于時(shí)間較短,要學(xué)的知識太多,以前在我院見(jiàn)到的病種較少,所以感覺(jué)收獲還沒(méi)有預計的大,感到還有更多需要掌握的還沒(méi)掌握,回來(lái)后要不斷鞏固收獲的知識,努力學(xué)習使自己有更大的提高。通過(guò)這次進(jìn)修學(xué)習使自己在神經(jīng)外科疾病的理論知識、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高,更重要的是視野的開(kāi)拓,思維的拓寬,理念的轉變是我的收獲。

  主治醫師年終個(gè)人總結2

  本人于1997年畢業(yè)進(jìn)入臨床,XX年晉升為主治醫師,回眸過(guò)去的工作、學(xué)習、生活總結如下:

  晉升為主治醫師是獨立開(kāi)展工作的開(kāi)始,為迅速提高自己的診療技術(shù),前兩年本人一直在急診科工作,急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水平,能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內科急癥;同時(shí)能熟練地進(jìn)行心肺腦復蘇的搶救。

  在工作中,本人深切的認識到一個(gè)合格的內科醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習,閱讀大量醫學(xué)雜志及書(shū)刊,堅持寫(xiě)讀書(shū)心得和綜述,踴躍參加醫學(xué)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )論壇,經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議,從而開(kāi)闊了視野,擴大了知識面。及時(shí)應用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握內科各系統的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù),同時(shí)也能處理各系統的常見(jiàn)病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等,工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程,,在最大程度上避免了誤診差錯事故的`發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作,解除病人痛疾。

  臨床工作離不開(kāi)科研,同時(shí)我也希望自己有所創(chuàng )新,并開(kāi)展了以腦卒中為主題的系列研究,針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多,且發(fā)病年齡高,治愈率低,申報了《強制性運動(dòng)療法治療腦卒中偏癱的臨床應用》課題,提出使用強制性運動(dòng)療法加強肢體康復,在康復治療中發(fā)現強制性運動(dòng)治療對上肢運動(dòng)功能恢復療效較好,但對下肢功能恢復與一般康復治療區別不大,故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車(chē)運動(dòng)療法臨床分析》的相關(guān)研究,采用踏車(chē)運動(dòng)治療患側下肢,并且取得較好療效,經(jīng)過(guò)一年多的努力攻關(guān),最終完成課題,在臨床推廣中使我深深體會(huì )到醫學(xué)研究的艱辛,雖然我的課題已取得階段性結果,但治療腦卒中是一項長(cháng)期工作,希望在今后的工作中有更多建樹(shù)。

  自任職以來(lái)注重人才的培養,積極開(kāi)展對下級醫師的指導工作,培訓下級醫師進(jìn)行各種常用內科操作,規范三級查訪(fǎng)制度,提高下級醫師對常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平,多次組織院內講座,規范各種常規操作技能,真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

  希望自己能通過(guò)這次晉升評審,使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓,做一個(gè)優(yōu)秀的內科醫生。

  主治醫師年終個(gè)人總結3

  經(jīng)過(guò)大內科4—5年嚴格的輪轉和培訓,經(jīng)過(guò)本人申請,主治醫師投票和主任討論等一道道程序,我們終于被選為內科總住院醫師,開(kāi)始新的工作?傋≡横t師意味著(zhù)什么呢?有人說(shuō),意味著(zhù)從此不用每天早上給患者抽血,不用寫(xiě)住院病歷,不用坐在電腦前開(kāi)醫囑,不用在主治醫師查房時(shí)心驚膽戰地害怕挨批。說(shuō)得不錯,總住院醫師確實(shí)和住院醫師有很大的不同,他們的工作內容主要是:

  1、每隔3天要拿著(zhù)310的呼機24小時(shí)on call,不論是內科病房,急診室還是其他科室;不論是下午4點(diǎn),還是凌晨2點(diǎn);不論是緊急情況,還是一般會(huì )診,都隨時(shí)可能被呼。拿著(zhù)310呼機的總住院醫師既是一本內科學(xué)參考書(shū),又是一臺隨時(shí)待命的搶救車(chē),哪里需要哪里去,哪里有重病人,就出現在哪里。

  2、對于疑難危重病例,總住院醫師是住院醫師的堅強后盾。他們常常需要在信息很不充分的情況下迅速做出事關(guān)生死的重大決策(critical decisions):是急性心梗嗎?需要緊急pci嗎?需要氣管插管嗎?有休克嗎?休克原因是什么?需要中心靜脈導管和液體復蘇嗎?他們不僅要理論扎實(shí),操作熟練,面對危重患者成竹在胸;還要頭腦冷靜,善于溝通,能夠把握復雜局面,及時(shí)洞察和化解矛盾與糾紛。

  3、為整個(gè)大內科排班也是總住院醫師的重要工作之一,負責排班的總住院醫師必須對所有內科住院醫師、研究生、本院其他科室醫師和外院培訓醫師都有所了解,掌握他們的工作能力和性格特點(diǎn),熟悉過(guò)去的輪轉情況,同時(shí)照顧崗位要求,休假申請和各種突發(fā)事件。不僅如此,還要滿(mǎn)足醫院其他崗位對內科人員的需求。內科家大業(yè)大,工作繁雜,為了排好每個(gè)月的班,他們必須反復思忖,深思熟慮。面對各種要求,明明不以為然,還必須面帶微笑地說(shuō)不,因此這通常是總住院醫師中最痛苦的一項工作。

  4、總住院醫師還要安排每周一次的內科大查房,他們要負責挑選既涉及多科情況,又具有教學(xué)價(jià)值的病例,落實(shí)科內和科外會(huì )診醫師的發(fā)言,邀請資深教授參加,并主持現場(chǎng)討論。會(huì )后還要督促住院醫師完成查房記錄,并編撰成文,為《協(xié)和內科臨床》供稿。內科大查房是內科的特色,應當堅持,但是時(shí)過(guò)境遷,既往的大查房形式是否仍然合適如今的環(huán)境值得商榷!兑捉(jīng)》有云:變則通,通則久。希望傳統的大查房制度能夠在不斷揚棄中發(fā)展,適應時(shí)代的同時(shí)又超越時(shí)代。

  5、總住院醫師還要代表內科為兄弟科室會(huì )診,篩選急診住院收益較大的內科患者住院,要通知病房患者入院,要安排內科講課,還要負責住院醫師巡診、進(jìn)修醫師講課和見(jiàn)實(shí)習醫師教學(xué)。

  由此可見(jiàn),雖然脫離了住院醫師的“苦!,但內科總住院醫師的工作責任重大,絕不輕松?墒,并不是所有的醫院都有這一職位,為什么協(xié)和內科要設總住院醫師呢?

  要了解協(xié)和內科總住院醫師制度,就必須了解協(xié)和的歷史。這一制度由來(lái)已久,始終與協(xié)和的成長(cháng)和發(fā)展相伴隨。在老協(xié)和的模式下,如果將住院醫師的培養稱(chēng)為“寶塔”模式,總住院醫師就是這個(gè)“寶塔”的尖端。他們既是科主任的助手,又是全科所有事務(wù)的總管,直接對科主任負責,協(xié)助主任處理科室一切事務(wù)性的工作。尤其是夜間,內科醫療工作完全由總住院醫師負責。除非個(gè)別疑難問(wèn)題確實(shí)難以把握,才向上級醫師請示,絕大多數情況下,總住院醫師有權拍板定奪(give the last word)。雖然現在的醫學(xué)發(fā)展已和幾十年前大不相同,專(zhuān)科化的傾向明顯加強,總住院醫師已不像過(guò)去那樣“大權在握”,也不可能“十八般武藝樣樣精通”,但這一制度中的很多重要方面還是得到了繼承和發(fā)揚,總住院醫師仍然是內科工作中極其重要的一環(huán)。

  總住院醫師的工作如此重要,又如此繁雜,如何才能做好這一工作?面對新的歷史機遇,總住院醫師制度需要注入哪些新鮮內容?如何才能更好地傳承這一制度,并使其發(fā)揚光大?我們相信,很多協(xié)和人都在思考這些問(wèn)題。我們都成長(cháng)于協(xié)和內科,內科的培養使我們從青澀的醫學(xué)生轉變?yōu)楠毊斠幻娴目傋≡横t師。在我們的醫學(xué)生涯中,8個(gè)月的總住院醫師工作是前所未有的磨練,我們也得到了前所未有的收獲和提高。我們不揣淺陋,將自己在工作中的心得體會(huì )寫(xiě)出來(lái),為今后的總住院醫師提供一些幫助,希望他們少走或不走我們曾經(jīng)走過(guò)的彎路。希望我們的總結可以為協(xié)和內科的歷史留下一些資料,也為所有關(guān)心協(xié)和內科的人們提供一些參考。

  內科總住院醫師的生活結束了,我們都已經(jīng)或快要“下崗”了。在這8個(gè)月里,我們得到了嚴格的訓練和全面的鍛煉。這不僅是我們終生難忘的經(jīng)歷,也是一筆寶貴的財富,在今后的道路上我們仍將不斷地從中獲益。這里寫(xiě)下的點(diǎn)滴體會(huì )印證了我們成長(cháng)的足跡,希望我們的經(jīng)驗和教訓能夠對年輕醫師們有所幫助,更希望它能成為協(xié)和歷史的一部分,常讀常新,為復興協(xié)和貢獻我們的一份力量。

  主治醫師年終個(gè)人總結4

  時(shí)光飛逝,xx年的工作結束了,在我的不斷的進(jìn)步中,在我的不斷的努力工作中,我的一年就這樣愉快的結束了,其中我還是有很多的事情值得回顧的,但是一時(shí)間也想不起那么多,我會(huì )不斷的進(jìn)步和努力的,其實(shí)很多的事情都是這樣,只要這樣下去,就會(huì )得到很多的事實(shí),我相信我會(huì )做好的!

  時(shí)間過(guò)得真快,又到了一年一次寫(xiě)年終總結的時(shí)刻,雖然都是對當年的思想、工作、期望的歸納,但今年寫(xiě)的時(shí)候,相比以往,心情顯得激動(dòng)些。

  今年春節后,我就來(lái)到了xx醫院,一直在中醫科做住院醫師,這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗。一是在思想上,我是一個(gè)有著(zhù)整整16年醫療工作歷程的學(xué)生,在原來(lái)的單位任職副主任醫師,從事的是一些較高難度的臨床指導性工作,如何要向一個(gè)住院醫師轉型:

  1、在工作方式上。

  雖然我高中時(shí)期向往過(guò)部隊生活,但最終我沒(méi)有成為軍人,十幾年的工作環(huán)境都是在地方性醫院,工作方式更傾向為自覺(jué)化和個(gè)性化,而在xx醫院,紀律性更強,有些其實(shí)就是命令性的,我也很快融入到這個(gè)大環(huán)境中,雖沒(méi)有軍職,工作起來(lái)也絲毫不遜色。

  2、在思想上要接受、要克服,組織安排在哪,我就要在哪把工作做得扎扎實(shí)實(shí)。

  在這三個(gè)季度的工作中,我一直做得很好,同時(shí)也在不斷提醒自己思想不能放松。

  3、在工作性質(zhì)上。

  我原來(lái)從事的主要是介入治療、影像診斷和介入病房住院病人的管理工作,接受的是西醫模式的醫療,對中醫僅僅停留在非常淺表的感性認識層面上,現在在中醫科,要轉向中西醫結合的醫療模式,無(wú)論是理論上還是醫療實(shí)踐中,對我來(lái)說(shuō)都是要從零開(kāi)始學(xué)習。來(lái)到xx醫院中醫科后,我被安排在俞教授的醫療組中,俞教授主攻方向是中西醫結合婦科,同時(shí)也有非肝癌的其它病種,這既是學(xué)習的好機會(huì ),又可以發(fā)揮我的優(yōu)勢,因此,在工作上得到了俞教授和病人的好評。

  再次走進(jìn)校門(mén),我不再單單是臨床醫師,而是一個(gè)臨床型博士生,要用科研的思維對待臨床工作,怎樣做得更好呢?這一直是我思考的問(wèn)題。把自己原有的知識和當前的環(huán)境結合起來(lái),就更有機會(huì )找到可行、先進(jìn)又科學(xué)的課題。xx醫院中醫科在肝癌中醫癥候的研究已經(jīng)有很長(cháng)的歷史和初步的成績(jì),考慮到癥候規范化的困難,xx醫院中醫科已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了原發(fā)性肝癌中醫癥候的軟件,并已投入使用多年,得到了臨床的檢驗。而肝癌的影像表現反映的是肝癌患者人體內部結構、功能的變化,是中醫望診的延伸,更為直觀(guān)、客觀(guān)。因此,把肝癌的中醫癥候和腫瘤的影像表現聯(lián)系起來(lái),能否找到一些規律,這對強化癥候的規范性和準確性都有重要意義,又容易在臨床實(shí)踐中推廣,使中醫、西醫工作者都可以參照,為患者制定出合理的治療原則,從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會(huì )效應。這是我在科研上最關(guān)心的一個(gè)課題。再如轉移性肝癌和原發(fā)性肝癌肝內轉移,轉移途徑多經(jīng)門(mén)靜脈播散,腫瘤在肝內黏附、生長(cháng)都有肝動(dòng)脈和門(mén)靜脈參與血供,這就為肝動(dòng)脈和門(mén)靜脈雙介入提供了理論依據,在臨床上建立門(mén)靜脈化療途徑很多,但都有創(chuàng )傷和操作不簡(jiǎn)便,因此,我設計出肝動(dòng)脈化療栓塞同時(shí)將導管保留在脾動(dòng)脈進(jìn)行化療的方案,簡(jiǎn)便安全可行,在臨床實(shí)踐中顯示出了一定優(yōu)勢的療效。多年的工作、科研經(jīng)驗使我認識到臨床課題的選題一定要來(lái)自臨床中遇到的問(wèn)題,課題的實(shí)施就是怎樣用好現有的條件來(lái)最大程度解決這個(gè)問(wèn)題,在解決問(wèn)題中如何控制干預措施、減少干擾因素,歸納總結時(shí)如何發(fā)現規律。要做好臨床型科研,就要多看、多學(xué)、多思考、多交流。

  一分耕耘,一分收獲,這三個(gè)季度的xx醫院醫學(xué)實(shí)踐,鍛煉了我的思想,使我更加珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作、平臺,xx醫院有著(zhù)深厚的醫療、科研、教學(xué)底蘊,積極利用每一分鐘,抓住每一個(gè)學(xué)習機會(huì ),各個(gè)方面來(lái)提高自己,這就是我現在和今后的目標。

  努力不一定成功,放棄一定失敗,這些都是絕對的事實(shí),我在xx年的工作中,會(huì )繼續不斷的努力的,其實(shí)很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到了很多的進(jìn)步,我會(huì )繼續不斷的在xx年的工作中做好自己的,其實(shí)很多的事情都是這樣的,我相信我在xx年的工作一定會(huì )更好!

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