2021供電所個(gè)人年終總結
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的2021供電所個(gè)人年終總結，希望對大家有所幫助。
供電所個(gè)人年終總結1
20xx年，國網(wǎng)供電公司政務(wù)信息公開(kāi)工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心、幫助和指導下，認真貫徹落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)工作的政策措施，不斷拓展公開(kāi)工作的深度和廣度，有效提升了供用電服務(wù)水平�，F將20xx工作簡(jiǎn)要總結如下。
一、主要做法
�。ㄒ唬┚慕M織，健全機制。國網(wǎng)xx供電公司成立了政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，相關(guān)領(lǐng)導為副組長(cháng)，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導督促抓、責任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負責信息管理工作，監察、營(yíng)銷(xiāo)、信息等部門(mén)密切配合，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶(hù)回訪(fǎng)、信息反饋等制度，明確了政務(wù)信息公開(kāi)的內容、形式和程序等。今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生由信息公開(kāi)引起的行政復議及行政訴訟。
�。ǘ┌盐罩攸c(diǎn)，拓展載體。一是根據國家電網(wǎng)公司調度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準”，及時(shí)發(fā)布公司在電網(wǎng)建設、供電服務(wù)、重大保電等方面的舉措，接受群眾監督。二是統一制作營(yíng)業(yè)窗口信息公示內容，保證了供電監管、電價(jià)調整等變更內容的及時(shí)更換。三是規范停電信息發(fā)布，開(kāi)通了新聞公告、95598自動(dòng)語(yǔ)音公告及人工查詢(xún)、手機短信、社區公告等多種發(fā)布方式。
二、存在的主要不足
xx供電公司作為國有企業(yè)，嚴格按照國家政策法規從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出臺的辦法措施主要涉及企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，信息公開(kāi)的內容稍顯不足。
三、20xx工作計劃
�。ㄒ唬┩晟萍罴s束機制。實(shí)行客戶(hù)回訪(fǎng)、服務(wù)質(zhì)量監督考核等制度，對人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)規定的問(wèn)題不掩不蓋，在處理上不拖不護，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為。
�。ǘ┙∪獠勘O督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶(hù)或社會(huì )各界的意見(jiàn)建議，積極主動(dòng)地接受政府監督、社會(huì )監督和輿論監督。及時(shí)分辦轉辦，落實(shí)責任部門(mén)、人員和時(shí)限要求，及時(shí)反饋辦理結果。
�。ㄈ┰鰪娦畔⒐_(kāi)的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺，增強知識性和互動(dòng)性，讓人民群眾更方便了解供用電信息。
供電所個(gè)人年終總結2
20xx年即將結束，配電班全體成員在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認真履行職責，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現對過(guò)去一年的配電班工作總結如下：
1、工作方面：
�。�1）認真做好了所屬設備的線(xiàn)路巡視與消缺工作，積極開(kāi)展日常巡視，節假日對帶有重要負荷線(xiàn)路開(kāi)展特殊巡視，其中開(kāi)展高壓巡視4條線(xiàn)路16次，出動(dòng)人次280次，發(fā)現一般隱患25條，處理完成23條，未完成2條;i級重大隱患1條，處理完成1條;低壓巡視100個(gè)村12次，出動(dòng)人次144次，發(fā)現一般缺陷44條，處理完成12條，i級重大隱患3條，處理完成2條，未完成32條；保證了電網(wǎng)的安全可靠運行。
�。�2）認真建立和完善配電設備基礎臺賬，每年對設備臺賬資料進(jìn)行更新，每月對設備運行和維護資料進(jìn)行整理，保持資料數據的最新化和及時(shí)化。
�。�3）嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，加大配電搶修和日常維護中現場(chǎng)的安全工作，杜絕違章行為，積極開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”“無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，對現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查24次，未發(fā)現違章現象，班組成員切實(shí)把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。（4）班組內開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，合理利用所內資源，組織人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的理論、實(shí)作比拼，在比拼中相互學(xué)習、共同討論，使班組人員乃至全所人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較為明顯的提高。
�。�5）努力做好電力設施保護工作，班組人員在日常工作中不斷“充電”，完善電力設施保護措施和技術(shù)防范措施，逐步規范轄區內各類(lèi)安全標識、警示標識特別是施工工地、交通道口和居民區等處的電力桿塔、拉線(xiàn)、配變臺架及配電箱（房）等設施采取積極保護措施。走進(jìn)村寨進(jìn)行安全用電知識宣傳，向村民們講解安全用電小知識及居民用電小故障（如：漏電保護器的定期跳閘試驗、空開(kāi)的更換、保險絲的更換等）；利用周末集鎮趕集日，在供電所門(mén)前向客戶(hù)發(fā)放安全用電宣傳手冊及小禮品-無(wú)紡環(huán)保手提袋等方式，把安全用電知識傳達到客戶(hù)心中。
�。�6）管控好生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)，現場(chǎng)管理包括勘查、驗收及多形式的現場(chǎng)作業(yè)調查工作，每一次勘查或驗收，班組成員都認真負責，不只局限于書(shū)面記錄，而是真正參與其中，嚴格把關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)細節。
�。�7）在完成本班組所轄業(yè)務(wù)的`情況下，積極配合完成所內其他班組的相關(guān)業(yè)務(wù)。做到工作不專(zhuān)項，在工作中學(xué)習、成長(cháng)，人人成為供電基層的多面手。
2、目前存在問(wèn)題：
�。�1）岔科供電所目前1985、1986、1987、1988年運行超過(guò)20年的高損耗配變或s7型及以下國家明令淘汰高損耗配變還有5臺；其次20xx年一期農網(wǎng)改造s9型配變?yōu)?4臺，由于建設時(shí)間久，加之近年來(lái)農村的快速發(fā)展，電桿、低壓線(xiàn)路、表箱、接戶(hù)線(xiàn)等存在較多安全隱患，變壓器容量也不能滿(mǎn)足如今用電的需求，到峰時(shí)期電壓過(guò)低，嚴重影響群眾的生產(chǎn)生活，望公司能考慮s7、s9型配變更換；
�。�2）岔科供電所管轄共有4條線(xiàn)路，其中10kv白云084線(xiàn)路總長(cháng)度大約74km,變壓器已增至77臺，公變?yōu)?9臺，專(zhuān)變?yōu)?8臺，由于白云線(xiàn)路近年來(lái)專(zhuān)變的突增及公變用電量的增大，現已導致白云線(xiàn)路過(guò)載運行，且末端電壓嚴重不足，其中10kv白云主干線(xiàn)1-50號桿導線(xiàn)截面lgj-50，51-199號桿導線(xiàn)截面為lgj-35，因10kv白云線(xiàn)路較長(cháng)、公變、專(zhuān)變的用電量增大，導線(xiàn)截面lgj-50、lgj-35導線(xiàn)已不能滿(mǎn)足現在的用電需求，望公司相關(guān)部門(mén)能考慮把主干線(xiàn)更換為lgj-120，確保公司供電可靠性能安全穩定運行。
3、下一步工作計劃：
�。�1）加強設備巡視力度，重點(diǎn)關(guān)注長(cháng)期運行導致老化的中壓、低壓線(xiàn)路，運行年限較為久遠的配電變壓器，及時(shí)上報缺陷，監督跟蹤施工單位及時(shí)處理，確保轄區電網(wǎng)的安全穩定運行。
�。�2）進(jìn)一步完善設備現場(chǎng)標識與基礎臺賬的建立，做到圖紙與參數表格及現場(chǎng)一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保線(xiàn)路圖紙資料與現場(chǎng)的唯一性、準確性。努力做好17年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過(guò)渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據。
�。�3）加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現場(chǎng)和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時(shí)地恢復供電，把搶修服務(wù)做好，做強。
在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶(hù)的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶(hù)提供方便，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。隨著(zhù)科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，電器設備的日新月異，我們要做的只有努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)技術(shù)，通過(guò)工作中的學(xué)習與積累不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、埋頭苦干的奉獻精神，按時(shí)按量完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。展望20xx年，我們的班組人員會(huì )更加努力，認真負責的對待工作任務(wù)，迎接更新、更嚴峻的挑戰。
供電所個(gè)人年終總結3
20xx年是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現新突破的一年。一年來(lái)，我以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節能和電費回收三個(gè)關(guān)鍵，在局黨委的正確領(lǐng)導和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標任務(wù)�，F將一年來(lái)主要工作總結如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
�。ㄒ唬┮园踩芾頌橹攸c(diǎn)，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩定。全年實(shí)現了“無(wú)事故”的安全生產(chǎn)目標。
強化安全生產(chǎn)監管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。
�。ǘ┘哟缶�(xiàn)損管理、電費管理和回收力度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節，從全面推行臺區考核，線(xiàn)損分級管理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。20xx年共完成售電量4600萬(wàn)kwh，比上年同期增長(cháng)8.6%，10kv線(xiàn)損率為4.1%，0.4kv線(xiàn)損率完成9.5%。當年電費回收率為100%.
�。ㄈ┱J真開(kāi)展了用電效能監察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步規范了用電管理工作。
�。ㄋ模┤鎲⒂昧藄g186系統。實(shí)現了營(yíng)業(yè)廳微機開(kāi)票收費和pos機代收電費。
�。ㄎ澹┮�?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化行風(fēng)建設工作,積極為地方經(jīng)濟服務(wù)，今年共完成4.76千米的10kv線(xiàn)路改造、11個(gè)村的綜合臺區農網(wǎng)完善改造和8個(gè)綜合臺區的1600個(gè)表箱更換改造工作。
�。┮怨╇娝芾頌辇堫^，班所建設工作取得新突破。
二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。
過(guò)去的一年，我對自己高標準、嚴要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但這些成績(jì)的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導以及公司各職能部門(mén)大力支持和的結果，是全所職工團結奮斗、共同努力的見(jiàn)證。
三、認清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng )新發(fā)展，把供電所20xx年各項工作推上一個(gè)新的臺階
20xx年我將在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項規章制度；牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的思想，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)；牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，面推行工作質(zhì)量考核，通過(guò)爭創(chuàng )一流企業(yè)、供電所規范化建設以及農電管理年活動(dòng)的開(kāi)展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線(xiàn)損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，具體應抓好以下三個(gè)方面的工作：
一.抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)，積極開(kāi)展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會(huì )責任感和使命感，文化素養高，富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強的隊伍；
二.抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展；
三.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設，大力拓展電力市場(chǎng)。強化管理，樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)念，群眾服務(wù)無(wú)小事的要求，每名職工都將認真組遵守并執行。努力提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識和技能。為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。
今后，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司的制度和要求，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神抓好供電所工作，力爭讓各項在新的一年里在上新臺階！
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