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財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結

時(shí)間:2021-12-08 09:30:47 總結 我要投稿

財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編整理的財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結

  財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結1

  在公司和各部門(mén)同事的支持與配合下,財務(wù)部以強烈的責任心,完成了財務(wù)各項日常工作,及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然,在完成工作的同時(shí)也還存在很大一些不足。

  下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作:

  一、公司的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

 。1)、作為職能工作部門(mén),合理控制成本費用,有效地發(fā)揮內部監督職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,新增項目前期投入較大,成本費用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支,財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén),在采購工作中嚴格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。

 。2)、20xx年度,財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下:

 、、在借款、費用報銷(xiāo)、審核、收付款等環(huán)節中,我們堅持原則、嚴格遵守公司的財務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。

 、、在憑證審核環(huán)節中,我們認真審核每一張憑證,堅決將不符合要求的票據攔下,找出原因,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

 、、每月核算材料成本差異是財務(wù)部最為繁重。的工作,除了計算成本外,我們還要對應每張訂單BOM物料清單各材料的出庫及采購入庫庫存是否按訂單清耗,嚴格控制物料的超損耗,還要維護精誠系統的的正常操作運行。必須耐心細致,盡量做到少出差錯或不出差錯,經(jīng)過(guò)努力,公司系統基本上還算是正常,但是還要不斷的探索做得更好,腳踏實(shí)地的工作。

 、、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作,對各類(lèi)會(huì )計檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

 、、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作:公司的工商年檢、對統計局的年度申報等。及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表,按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

 、、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。還要不斷加強業(yè)務(wù)能力,收回應收的貨款,加速公司的資金流入,給公司減少損失。

  總之,隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,20xx年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大,但我們能夠分清輕重緩急,有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái),我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據,基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對財務(wù)部門(mén)的財務(wù)要求。

  三、不足和有待改善的地方

  一年中,財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物管理方面,在各項管理費用的.控制上,在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理制度方面,未更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。

  作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省,加強學(xué)習,以適應現代企業(yè)的發(fā)展,與公司共同成長(cháng)。共同完成目標!

  財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結2

  在日常會(huì )計工作中,財務(wù)部每天都會(huì )面臨很多事務(wù):票據的審核、常規和不常規的賬務(wù)處理、各項資金的收付、各種會(huì )計憑證資料的整理,各種報表的分析編制等等。這些看似簡(jiǎn)單的工作,卻凝聚了我們財務(wù)部的全部熱情與精力,在這平凡的工作背后,我們?yōu)榇烁冻隽俗畲蟮呐。下面就將財?wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導和同仁一一匯報:

  一、會(huì )計核算工作

  眾所周知,會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作,是各項財務(wù)工作的基石和根源。財務(wù)部對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定,根據房地產(chǎn)項目核算的規范,與有關(guān)部門(mén)積極溝通,了解并結合本公司開(kāi)發(fā)項目的實(shí)際情況和進(jìn)展、根據合理納稅申報的要求、配合資金管理,對會(huì )計科目表進(jìn)行了合理的改進(jìn),制定了詳細的二級和三級明細科目,并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的界定。以便于及時(shí)準確地計算出每個(gè)階段的收入、成本、費用,相關(guān)稅金,能準確計算出土地增值稅的增值額,給合理避稅及納稅籌劃提供會(huì )計核算空間。

  二、資金管理及日常業(yè)務(wù)工作

  資金管理上,財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作:與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金收付款體系,每月定期編制資金、負債、費用、往來(lái)明細報表及時(shí)向公司領(lǐng)導上報公司資金狀況,為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據;

  在銷(xiāo)售與工程的合同支付發(fā)面,本部門(mén)專(zhuān)人專(zhuān)項負責審核合同的履行情況,制定了合同的付款管理規定,每一筆業(yè)務(wù)款項的支付都嚴格按照合同約定執行,確保每次付款的準確性。

  在20xx年本部門(mén)配合銷(xiāo)售部進(jìn)行團購、內部認購、會(huì )費、會(huì )員升級四大項的收款工作。認真、細致的對每位業(yè)主、每個(gè)房源、每筆款項都進(jìn)行了登記,在大量收款的幾天,每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單,保證了資金收取的準確性;確保房源的銷(xiāo)控信息準確無(wú)誤。此項工作持續時(shí)間長(cháng)、工作量大,但我們財務(wù)人員客服了種種困難,加班加點(diǎn),順利完成了此項任務(wù)。

  三、銀企、稅企關(guān)系的協(xié)調,涉稅、納稅籌劃管理工作

  資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻,國家為調控房地產(chǎn)經(jīng)濟,通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控,目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻。所以財務(wù)部在董事會(huì )的支持下,加強與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系,與各家銀行逐一進(jìn)行溝通,了解和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn),以配合公司做好資金籌劃工作。

  由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多,相關(guān)稅收政策也非常繁雜,征稅較重,這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時(shí)還要規避涉稅風(fēng)險。本部門(mén)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導和專(zhuān)管員多次進(jìn)行良好溝通,使我們能及時(shí)了解各項稅收政策和制度。同時(shí)加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作?梢宰屛覀冊趪叶愂辗ㄒ幍囊幎ㄏ逻M(jìn)行合理的納稅籌劃,減少納稅成本。

  四、財務(wù)分析與風(fēng)險預警工作

  財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據,采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法,為了解企業(yè)過(guò)去、評價(jià)企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來(lái),做出正確決策提供準確的信息或依據。

  自公司成立以來(lái)至20xx年12月31日經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)分析見(jiàn)附件。

  五、組織建設和制度流程管理工作

  為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要,財務(wù)部重新設計了財務(wù)部的組織機構圖、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)。更加明確了各個(gè)崗位的職責,為保證財務(wù)工作計劃的有效實(shí)施和執行,財會(huì )部在今年實(shí)行了定期召開(kāi)財務(wù)部?jì)炔抗芾頃?huì )議制度。通過(guò)該內部會(huì )議使得各項財務(wù)工作在會(huì )議上進(jìn)行有效地溝通,及時(shí)解決當前存在的問(wèn)題。

  六、學(xué)習培訓工作

 。1)財務(wù)部全體員工參加一年一度的會(huì )計證網(wǎng)上后續教育學(xué)習,及時(shí)掌握最新的會(huì )計政策及會(huì )計變更事項。

 。2)不斷進(jìn)行房地產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )計及納稅籌劃學(xué)習,通過(guò)學(xué)習的平臺,與房地產(chǎn)業(yè)國家級專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行面對面溝通與對話(huà),積累更多的合理避稅經(jīng)驗,緊跟政策的步伐,讓財務(wù)部的工作做的更到位、更完善。

  七、其他工作

  在實(shí)際工作中,財會(huì )工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,本部門(mén)員工在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務(wù)紀律,按照財務(wù)制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)會(huì )計工作。認真的審核每一份票據,做好每一筆憑證。積極和公司各部門(mén)溝通并配合他們的工作,確保公司會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮本部門(mén)應有的作用。

  財務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)潔年度總結3

  回顧XX年的財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財資管理處的指導下,認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,按集團財資管理處要求實(shí)事求是,嚴以律己,圓滿(mǎn)完成了XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成,為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面

  一、會(huì )計基礎工作方面

  為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,認真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性?偨Y各方面工作的特點(diǎn),制定財務(wù)工作計劃,扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作,年初以來(lái),我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái),并按照每月份工作計劃,組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求,認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳,部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

  二、 會(huì )計管理方面

  1、 資產(chǎn)管理:我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設置備查登記,要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,并將責任落實(shí)到個(gè)人,堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度,在人員辦理辭職手續時(shí),認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬(wàn)無(wú)一失。

  2、 債權債務(wù)管理:對酒店債權債務(wù)認真清理,每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項應收款項。

  3、 監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個(gè)方面

  (1)財務(wù)監控從第一環(huán)節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個(gè)環(huán)節緊密銜接,相互監控,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)上報。

  (2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督,制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制,同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時(shí)回收,建立二次回收臺帳。

  4、 貨幣資金管理:財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定,由會(huì )計人員監督,定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán),并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán),現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度,做到現金管理無(wú)差錯。

  三、對內、對外協(xié)調方面

  1、 對內:協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開(kāi)支,

  一、編制費用預算,為各部門(mén)確定費用使用上限,督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支;

  二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標,及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料,為領(lǐng)導決策提供了依據。對本部門(mén)所屬的收銀員認真教育,督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

  2、 對外:及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向,主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。

  3、 及時(shí)填制酒店的納稅申報表,按時(shí)申報納稅,遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財資管理處進(jìn)行溝通并解決。

  4、 按時(shí)參加集團召開(kāi)的季度例會(huì ),根據集團財資管理處召開(kāi)的財務(wù)工作會(huì )議的工作布署,及時(shí)安排對往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

  5、 積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項解釋工作。

  6、 對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認真復核管理。

  7、 參加集團組織的會(huì )計人員繼續教育的培訓,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù)。

  XX年是“xx”的第一年,也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,結合三星標準,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),保證酒店正常運轉”的宗旨,齊心協(xié)力,團結一致,為酒店的美好明天共同努力。在XX年,財務(wù)部將

  1、XX年財務(wù)預算計劃工作。根據集團公司及酒店領(lǐng)導班子的工作要求,結合市場(chǎng)情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡, 統籌兼顧,本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則,編制酒店XX年財務(wù)預算。并且,根據集團公司下達的XX 年任務(wù)指標,層層分解落實(shí),下達到各部門(mén)。同時(shí),為了保證任務(wù)指標的順利完成,財務(wù)部對各部門(mén)的計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時(shí) 發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題,為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要 依據。

  2、XX年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據會(huì )計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協(xié)力,認真保質(zhì)保量地完成會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作,并對會(huì )會(huì )計報表編寫(xiě)詳細的報表說(shuō)明,認真完成會(huì )計決算工作任務(wù)。

  3、做好XX年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。

  4、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則,提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  5、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。

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