財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結（通用7篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結1
時(shí)光飛逝，xx年的工作已經(jīng)停止了。作為一名財務(wù)出納，同時(shí)也作為一名辦事住戶(hù)的物業(yè)公司人員，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結，詳細內容請觀(guān)下文物業(yè)財務(wù)個(gè)人年度總結。
我的職責主要是：認真做好住戶(hù)物業(yè)費和購水電費以及其他相關(guān)費用的現金收存，核對前臺文員的各類(lèi)單子臺賬，做好現金日記賬，保司庫存現金、財務(wù)印章以及相關(guān)單子，負責支票、發(fā)票、收據治理，負責支出公司報賬單，按時(shí)發(fā)下班資，解決銀行結算及有關(guān)賬務(wù)，幫忙前臺做好款待工作，以及實(shí)時(shí)改動(dòng)住戶(hù)的數據庫等事項。
一年以來(lái)，我的工作在公司領(lǐng)導層的正確指導下，寄托全體同仁的配合盡力，在平凡的工作崗位上，以過(guò)細入微的工作風(fēng)格，以樂(lè )于奉獻的工作態(tài)度，以辦事無(wú)止盡的工作追求，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F就客歲工作環(huán)境總結陳訴請示如下：
1、堅持原則，嚴謹過(guò)細，認真做好賬務(wù)核對。
每天當心翼翼的處置懲罰各類(lèi)濫觴的現金收款，仔仔細細的核對各類(lèi)單子，使之票款符合，并于當日錄入財務(wù)賬單，詳細規范做好日記賬。做到日清日結。主動(dòng)與管帳核對單子和對賬單。本著(zhù)客看、嚴謹、過(guò)細的原則，堅持從細微處入手，實(shí)事求是、不怕麻煩、細心審核。在業(yè)主購水電的高峰期，有時(shí)一天的現金收入達十多萬(wàn)，單子百多張，都必要我獨自重復點(diǎn)驗，重復核對，確保不出一點(diǎn)毛病。
2、態(tài)度正直，依章做事，嚴格執行財務(wù)規律。
因財務(wù)工作是公司的核心部門(mén)，《管帳法》和各項財務(wù)規定對這一塊工作要求過(guò)細、規范、嚴謹。我嚴格遵守財務(wù)規律，依照財務(wù)報賬制度和管帳根基工作規范化的要求，進(jìn)行財務(wù)記賬與報賬工作。無(wú)張冠李戴現象，無(wú)現金坐支行為。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、分歧規、分歧法的原始憑證敢于指出，闡明原因，武斷不予報銷(xiāo)；對紀錄不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求包攬人員更正、彌補。
通過(guò)認真的審核和監督，包管了管帳憑證手續齊備、規范正當，確保了我公司財務(wù)信息的真實(shí)、正當、精確、完整，切實(shí)施展了財務(wù)核算和監督的作用。同時(shí)，按國家財務(wù)規定對每一筆出入單子的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認真審核，經(jīng)得起隨時(shí)反省。
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結2
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了x月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸款xxxx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了xx公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款xxxx萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
時(shí)間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的把持上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)正確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)行財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也創(chuàng )造公司的基礎管理工作比較單��；日常成本費用支出比較隨便；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的請求；要么就是履行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應當是財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何進(jìn)步自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟舉動(dòng)、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的責任與責任。我們將不斷地總結和檢查，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結3
作為一名財務(wù)管理人員，我積極的投入到在全行“內控與合規”建設活動(dòng)年活動(dòng)中，結合本職工作，以及多年來(lái)的財務(wù)管理經(jīng)驗，我認為，要想有效地提高我行的風(fēng)險防范水平，必須要堅持“合規”，強化“內控”，合規是要求，內控是手段，只有真正使將“合規”和“內控”做到位，才能做到防患于未然。下面，我僅從以下八個(gè)方面，談一下我對如何提高縣級農村合作銀行的風(fēng)險防范水平的粗淺看法。
1、提升合規理念防風(fēng)險，全面增強員工的風(fēng)險意識。
“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，風(fēng)險的防范和控制，說(shuō)到底是人的因素起著(zhù)重要作用。必須解決思想意識問(wèn)題。首先樹(shù)立合規人人有責意識。合規絕不僅僅是合規部門(mén)或者合規人員的事情，合規工作與銀行的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節和每個(gè)銀行員工都息息相關(guān)。必須要讓合規的觀(guān)念和意識滲透到每個(gè)員工的血液中，只有這樣才是全員合規、人人合規，只有這樣才能有效控制合規風(fēng)險，從而確保銀行的經(jīng)營(yíng)不偏離目標，實(shí)現股東價(jià)值的最大化。
其次樹(shù)立合規創(chuàng )造價(jià)值意識。過(guò)去，由于個(gè)別行合規意識不強，風(fēng)控能力相對薄弱，不良資產(chǎn)較高，嚴重影響了農村合作銀行的經(jīng)營(yíng)效益。痛定思痛，一定要加強廣大員工的合規教育，從而形成人人重視合規，合規創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。三是樹(shù)立主動(dòng)合規意識。
在全體員工中大力倡導、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內控有先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺(jué)轉變觀(guān)念，將自身工作作為第一道防線(xiàn)納入到風(fēng)險控制體系中，引導和帶領(lǐng)全行員工形成規范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，目前在全行遵紀守規，規范操作已成為自覺(jué)行動(dòng)，從要我合規變?yōu)槲乙弦帯?/p>
2、嚴格把握客戶(hù)準入條件防風(fēng)險，加大對客戶(hù)結構的調整。一是將風(fēng)險防控的關(guān)口前移，把好客戶(hù)準入關(guān)，這是全面風(fēng)險管理的首要關(guān)口和關(guān)鍵環(huán)節。要提高對客戶(hù)風(fēng)險和發(fā)展前景判斷和識別能力，收集和分析貸前信息，利用同業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)的信息共享來(lái)查詢(xún)，努力降低銀企信息不對稱(chēng)帶來(lái)的道德風(fēng)險。二是引入專(zhuān)業(yè)的信用評級機構對客戶(hù)的資信進(jìn)行動(dòng)態(tài)評級，調整優(yōu)化客戶(hù)結構。
健全適合huodai客戶(hù)的信用評級指標和評價(jià)體系，信用評級指標要注重客戶(hù)的成長(cháng)性、盈利性等要素。通過(guò)綜合信用評級將客戶(hù)分類(lèi)，對信用度差、資產(chǎn)負債率高、產(chǎn)品競爭力減弱、經(jīng)營(yíng)不規范，或體制差、產(chǎn)權不明、股權分散的客戶(hù)實(shí)行退出機制；對信用等級高、經(jīng)營(yíng)效益好、履約能力強和所屬行業(yè)持續景氣的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)找準投入點(diǎn)，加大信貸投入力度。三是調整信貸結構，優(yōu)化信貸投入。加強對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策的調查研究，圍繞成長(cháng)型、朝陽(yáng)型、綠色能源型、節約型等企業(yè)及項目?jì)?yōu)化投向，積極支持風(fēng)險低、可持續發(fā)展的重點(diǎn)涉農產(chǎn)業(yè)。
3、研究市場(chǎng)走勢防風(fēng)險，依據市場(chǎng)確定信貸政策。要適時(shí)分析市場(chǎng)走勢變化，科學(xué)把握好信貸投向，幫助和督促huodai客戶(hù)將信貸風(fēng)險降低到最低限度。充分運用信貸杠桿，引導企業(yè)理性把握市場(chǎng)走勢，在價(jià)格上漲時(shí)不盲目“賭市”，在價(jià)格下跌時(shí)不慌亂“畏市”，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、健全預警機制防風(fēng)險，構筑信貸風(fēng)險的“三道預警防線(xiàn)”。第一道防線(xiàn)是行業(yè)定期分析預測和預警預報，提高應對行業(yè)系統性風(fēng)險的能力。不僅要分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，分析產(chǎn)品供求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀、困境、趨勢，揭示經(jīng)濟周期與行業(yè)周期之間的關(guān)系，還要充分利用客戶(hù)huodai申報資料和數據，定期采集反映客戶(hù)盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力等方面的財務(wù)指標，揭示客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況和所處行業(yè)特征。在此基礎上，深入分析農村合作銀行信貸支持客戶(hù)及產(chǎn)業(yè)的主要風(fēng)險，并對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)預警和應對。
第二道防線(xiàn)是客戶(hù)資金和庫存的預警預報，主要是對客戶(hù)的資金流的適時(shí)監測，密切關(guān)注客戶(hù)的不正常關(guān)聯(lián)交易，及時(shí)預警。第三道防線(xiàn)是客戶(hù)huodai到期或逾期的及時(shí)介入。要進(jìn)一步理順、明確業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險管理兩個(gè)部門(mén)之間的風(fēng)險管理職責和工作協(xié)調機制，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與到風(fēng)險管理中，發(fā)現風(fēng)險就要及時(shí)向風(fēng)險部門(mén)預報，風(fēng)險管理部門(mén)及早分析調查，及早處理風(fēng)險，提高信貸風(fēng)險管控的有效性。
5、規范信貸流程防風(fēng)險，落實(shí)風(fēng)險防控措施。
一是強化客戶(hù)經(jīng)理的信息搜集分析職責，提高信息甄別能力。
二是建立適合客戶(hù)特點(diǎn)的huodai審查制度。在防范風(fēng)險的基礎上，適當簡(jiǎn)化huodai審查程序，健全客戶(hù)統一綜合授信制度，做到表內、表外業(yè)務(wù)統一管理，本、外幣業(yè)務(wù)統一管理。逐步建立客戶(hù)huodai的標準化技術(shù)手段，提高huodai審批效率。
三是建立客戶(hù)信息系統，除客戶(hù)的財務(wù)信息、信用記錄外，應注重客戶(hù)主的個(gè)人素質(zhì)、信用、能力、客戶(hù)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)現狀與前景等軟信息。
四是是根據客戶(hù)風(fēng)險、信用等級實(shí)施不同的huodai方式。如信用huodai、抵(質(zhì))押huodai、保證擔保huodai等。
五是加強對客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險專(zhuān)業(yè)人員的培養、儲備和配備。建立核心價(jià)值管理體系，加強對風(fēng)險管理人員的激勵與約束，提高信貸風(fēng)險識別和防控能力。
六是強化盡職管理。用好《貸前操作盡職記錄》和《客戶(hù)經(jīng)理huodai管理盡職手冊》，構建“盡職免責、失職必究”的責任追究體制。
6、強化信貸“三查”制度，強抓管理防風(fēng)險。嚴格貸前審查程序，杜絕不符合條件的huodai進(jìn)入審貸程序。貸時(shí)審查是huodai發(fā)放的重要關(guān)口，貸審小組要適時(shí)把握huodai投入時(shí)機和調整信貸投向，著(zhù)眼于huodai的效益性和安全性有效結合；貸后檢查監督是貸前調查和貸時(shí)審查的繼續。huodai發(fā)放后，嚴格實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)跟蹤監管，根據不同的huodai對象和用途，分別做好跟蹤檢查和監督工作。對于信貸人員弄虛作假、被動(dòng)應付的，應從制度層面上加大督查處罰力度，決不姑息遷就。
7、健全補償機制防風(fēng)險，有效落實(shí)huodai風(fēng)險補償措施。一是落實(shí)好合規合法足值的擔保措施。
客戶(hù)經(jīng)理要全程參與擔保資產(chǎn)評估，逐一核實(shí)擔保資產(chǎn)，合法確定其市場(chǎng)價(jià)值。在日常信貸監管活動(dòng)中，不僅要核實(shí)擔保huodai的安全性，還要檢查擔保實(shí)物和價(jià)值是否發(fā)生變化，防止擔保物品減值、損失和轉移。二是落實(shí)好huodai形成實(shí)物的財產(chǎn)保險，并將農村合作銀行作為該保險的第一受益人。
8、認真落實(shí)內控制度防風(fēng)險，有效避免違章操作行為。從基層行以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)生的各類(lèi)案件情況看，應該說(shuō)十案十違章，要杜絕減少案件發(fā)生，就需要基層行在具體業(yè)務(wù)操作運行過(guò)程中，嚴格按規章制度辦事，各個(gè)環(huán)節按體系文件要求進(jìn)行落實(shí)，嚴防操作風(fēng)險，做到以法規制度管理全體員工，規范全體員工行為。我們通過(guò)建章立制，構建起了合規經(jīng)營(yíng)的管理模式：
一是建立了周例會(huì )、月例會(huì )制度，加大執行的溝通力度；
二是建立督辦制度，強化執行的指導與監督；
三是建立多渠道的信息溝通機制，包括召開(kāi)員工座談會(huì )、領(lǐng)導談心制度、家訪(fǎng)制度等；
四是建立透明管理、民主決策機制，不定期公布行領(lǐng)導工作、活動(dòng)情況，接受員工監督；
五是建立排查制度，定期不定期，對信貸業(yè)務(wù)、會(huì )計業(yè)務(wù)、安全保衛及員工行為進(jìn)行排查，從中發(fā)現安全隱患；
六是認真落實(shí)三項制度，在對員工崗位進(jìn)行認真梳理的基礎上，按要求對不相容崗位進(jìn)行了重新定崗，并加強員工的崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，提高了員工的綜合適崗能力，并從中不斷地進(jìn)行“人才盤(pán)點(diǎn)”，真正實(shí)現人盡其才，才盡其用，提高了效率，同時(shí)也有利規避了風(fēng)險，營(yíng)造了合規氛圍。
銀行是高風(fēng)險行業(yè)，只有有效控制風(fēng)險，才能為市場(chǎng)競爭力的提高和經(jīng)營(yíng)績(jì)效的全面發(fā)展打牢基礎和提供保障。沒(méi)有良好的風(fēng)險管理和控制能力，業(yè)務(wù)發(fā)展的最終成果會(huì )被不斷出現的風(fēng)險所侵蝕，銀行價(jià)值最大化也無(wú)從談起。
雖然近兩年我行在業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險管理、安全運營(yíng)等方面取得了較大提高，但是合規經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展是我行的長(cháng)效機制，新形勢對我行的安全運營(yíng)提出了嚴峻考驗，我們必須緊繃合規經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險這根弦。
“只有加強內控，堅持合規，才能實(shí)現科學(xué)發(fā)展”是我行這些年業(yè)務(wù)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照，目前，我行“內控與合規”建設活動(dòng)年活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行。我們將借這次活動(dòng)的開(kāi)展，在全行進(jìn)一步強化“合規創(chuàng )造價(jià)值、內控促進(jìn)發(fā)展”的理念，逐步形成主動(dòng)合規、有效合規、科學(xué)合規的良好氛圍，確保我行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結4
20xx年在處室領(lǐng)導關(guān)懷下，在同事們支持和幫助下，順利完成了一年的工作和學(xué)習，下面把一年來(lái)的工作學(xué)習情況向大家做一匯報，如有不妥之處，請領(lǐng)導和同事們給予批評指正。
一、努力學(xué)習，不斷提高工作水平
積極參加單位組織的各項政治理論學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)；不斷加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，努力提高工作的能力，今年參加的“新會(huì )計知識培訓班”和“會(huì )計電算化培訓班”，收益非淺，促進(jìn)了工作水平的提高；積極參與全區“兩個(gè)維護在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)，使自己的思想境界又一次升華，也進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )“用心創(chuàng )造感動(dòng)，真情奉獻社會(huì )”時(shí)刻含義。經(jīng)常網(wǎng)站，認真學(xué)習文件精神和相關(guān)資料，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以此指導自己的工作和學(xué)習。自覺(jué)地遵守單位的各項規章制度，認真執行，行業(yè)內管規定和崗位規范。團結處室的同事，一同更好地完成財務(wù)處的各項工作，更好的為企業(yè)服務(wù)，為基層單位服務(wù)。
二、主要工作
1．認真完成資金結算中心的資金管理和匯劃工作，遵守結算紀律，及時(shí)處理各種款項的劃轉業(yè)務(wù)，保證資金周轉的順暢，保證區局及各所屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。及時(shí)與銀行對帳，與各地州公司對帳，保證了資金安全。及時(shí)辦理區局和所屬單位銀行帳戶(hù)、戶(hù)名變更事項，以及各專(zhuān)業(yè)銀行間的存款化轉
2．根據要求，編報區局各項預算草案，經(jīng)審定后及時(shí)上報國家局財務(wù)司。編制全區各單位費用預算草案。全面參與了預算編制、審核，指標下達，預算實(shí)施，執行分析到預算考核的全過(guò)程。
3．按季度認真進(jìn)行全區財務(wù)分析和費用預算執行情況分析，及時(shí)為領(lǐng)導和經(jīng)濟運行會(huì )議提供分析材料，為加強預算管理，監控預算執行情況提供依據。
5．完成資產(chǎn)管理方面的工作。其中，一是根據全面理順產(chǎn)權關(guān)系的工作要求，起草、填報、辦理了新疆煙草本級產(chǎn)權劃轉的文件、報表和相關(guān)事項。二是起草、上報、公司股權轉讓審批文件，以及轉讓所需的相關(guān)資料。三是辦理了所屬10各單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權占有、變動(dòng)事項。
6．根據《通知》，積極協(xié)助會(huì )計師事務(wù)所完成全區主業(yè)對外投資清理，以及企業(yè)的清產(chǎn)核資3個(gè)階段的工作，起草、上報了《企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》、各階段工作開(kāi)展情況的工作總結，認真填報各階段的清產(chǎn)核資報表。
7．認真辦理領(lǐng)導交辦的各項公文處理，及時(shí)的上傳下達。積極做好為基層單位的服務(wù)工作。
8．參加了年終考核工作，認真完成考核任務(wù)。除完成例行的檢查工作外，更多的是了解基層會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，積極了解銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設情況，了解配送模式、了解電子結算方式和現狀，以促進(jìn)自身更好的為基層服務(wù)，提高自己的工作水平和質(zhì)量。
9．認真地完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)，積極服從處室領(lǐng)導工作安排，和同事們搞好團結，積極協(xié)調溝通工作中遇到的問(wèn)題，共同完成了處室20xx年的各項工作任務(wù)。
以上工作的順利完成，與處室領(lǐng)導和同事們的幫助支持分不開(kāi)，特別是出差和休假期間，同事們分擔了很多工作任務(wù)，在這里表示深深的感謝。
回顧一年中的工作和學(xué)習，還有很多不僅人意的地方，自身還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，個(gè)人素質(zhì)和水平有待提高，理論學(xué)習有待加強，文字功底有待磨練，工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，新會(huì )計準則和制度學(xué)習迫在眉睫。希望在今后的工作中，請領(lǐng)導和大家經(jīng)常給予批評幫助，和大家一起不斷學(xué)習，不斷的進(jìn)步,繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情一如既往和大家一起做好處室的各項工作。工作生活中，如有不到之處還請大家原諒。
謝謝大家！
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結5
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一年來(lái)的工作。
一、職能管理
建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
二、財務(wù)合同管理
財務(wù)總監親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。
配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的：
一是要符合財務(wù)管理的要求；
二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。
財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
三、核算工作
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)：
一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款；
二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問(wèn)題。
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結6
財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作本事相比20__年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作能夠分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
二、會(huì )計基礎工作
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。
對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，年底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
2、按規定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。
在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，進(jìn)取配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
1、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，堅持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
2、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。
作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細化財務(wù)管理是一項極其復雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結7
過(guò)去的一年里，在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上一年有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司取得的成績(jì)匯報如下：
一、公司的.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一。
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售 xx萬(wàn)元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升。
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
1、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為。
堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
2、各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
3、公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感。
人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理。
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；
3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。
在20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
【財務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)潔年度總結（通用7篇）】相關(guān)文章：
1.財務(wù)會(huì )計簡(jiǎn)潔年度總結（通用12篇）
3.財務(wù)出納年度簡(jiǎn)潔工作總結（通用6篇）
6.銀行財務(wù)會(huì )計部簡(jiǎn)潔年度總結