財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結（通用7篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結1
今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結。
1、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。針對年初差錯率高居不下的問(wèn)題，及時(shí)組織、制訂、出臺了相應的制度，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤；成立了以骨干為主的結算小組；積極地組織柜員上崗考試；培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣；開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
2、加強成本意識，提高經(jīng)濟效益
更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項治理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導把握費用開(kāi)支去向。
3、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
4、明年工作打算
挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。加強成本治理，減少成本性資金流失。加強結算治理，限度地增加可用資金。合理調配資金，提高資金利用率；認真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結2
回首20xx年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作總結如下:
1.物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬
從05年7月份開(kāi)始，根據集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開(kāi)設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。
2.物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據君華集團財務(wù)中心的統一要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì )計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，與整個(gè)集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。
3.物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在君華集團財務(wù)中心的統一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《君華集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
4.物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后，根據集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎的會(huì )計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合，逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性，提高財務(wù)工作效率。
5.完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶(hù)，收樓費用149.33萬(wàn);從10月份開(kāi)始，重點(diǎn)加強管理費的催繳工作，10-11月共追繳了管理費10.58萬(wàn)，收費率比上半年大大的提高。
6.完成科奈財務(wù)部門(mén)的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導，進(jìn)行催繳工作。監控世家軒的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓，并且于9月份開(kāi)始增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。
7.20xx年財務(wù)部工作思路:
1)、建立物業(yè)公司的成本庫。根據物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數據。
2)、進(jìn)一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。
3)、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的分攤，真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
4)、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理著(zhù)手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!
一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。推行規范化管理，反對內耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結3
一、管理缺陷
�。�1）國有企業(yè)內的一些企業(yè)因為內部管理松懈而削弱了會(huì )計基礎工作，導致賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)，數據失真。無(wú)法為會(huì )計報表使用者提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息。
�。�2）國有企業(yè)內的一些會(huì )計人員素質(zhì)不高，在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓上欠缺。造成記賬隨意，手續不清，差錯嚴重，會(huì )計檔案資料丟失；風(fēng)險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng )新能力。
�。�3）隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)迅速興起。傳統的'財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò )財務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的最顯著(zhù)特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報告，單位管理人可以進(jìn)行在線(xiàn)管理。目前各單位還依然以手工為主，電腦為輔的時(shí)代。
�。�4）單位領(lǐng)導人會(huì )計法制觀(guān)念淡薄，模糊財務(wù)核算，使他們的非法意圖有實(shí)施的空間和可能；總是希望會(huì )計能夠處理好領(lǐng)導的一切事務(wù)，違法干預會(huì )計工作，導致會(huì )計工作人員執法難度加大。
二、核算和會(huì )計報表缺陷
�。�1）固定資產(chǎn)核算。國有企業(yè)會(huì )計制度規定的固定資產(chǎn)核算方法呈現以下特點(diǎn)：一是以固定資產(chǎn)和固定基金同時(shí)反映固定資產(chǎn)的“價(jià)值”；二是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中不提取折舊，而是提取修購基金。這種方式存在以下弊端：一是價(jià)值背離。隨著(zhù)使用時(shí)間的延長(cháng)，賬面價(jià)值與現時(shí)凈值會(huì )逐漸背離。二是虛增凈資產(chǎn)。隨著(zhù)固定資產(chǎn)的磨損，以賬面原值核算固定基金，使資產(chǎn)負債表中凈資產(chǎn)指標不能反映資產(chǎn)的實(shí)際狀況，無(wú)法保證其會(huì )計信息質(zhì)量。三是成本不完整。固定資產(chǎn)不提折舊，業(yè)務(wù)活動(dòng)成本相應也不包括折舊費用，使得成本核算不完整。
�。�2）會(huì )計報表。國有企業(yè)會(huì )計報表有兩個(gè)最大的不足和缺陷：一是從會(huì )計報表體系看，國有企業(yè)不編制現金流量表；二是從具體會(huì )計報表的結構上看，資產(chǎn)負債表采用“科目余額表”的結構形式。傳統財務(wù)系統不能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性需要，受成本效益原則的約束，有些過(guò)去看來(lái)不是非常重要的信息沒(méi)有在財務(wù)報告中出現，一些小用戶(hù)無(wú)法從財務(wù)信息中提取小部分信息。因此，切實(shí)采取措施，把傳統的財務(wù)系統升級到適應財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化、滿(mǎn)足各種用戶(hù)的需求，加強財務(wù)與會(huì )計管理工作已經(jīng)迫在眉睫。
三、改進(jìn)措施
�。�1）本單位的財務(wù)管理實(shí)行一把手領(lǐng)導下的財務(wù)部負責制，各項開(kāi)支由財務(wù)部統一掌握，合理安排。各項開(kāi)支實(shí)行經(jīng)手人、部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導簽字；經(jīng)一把手領(lǐng)導簽批后，方可報銷(xiāo)，否則追究財會(huì )人員責任。
�。�2）本單位的經(jīng)費開(kāi)支，原則上執行預算管理，施工生產(chǎn)實(shí)行經(jīng)濟目標管理；禁止公款外借（包括局屬各單位及其他單位和個(gè)人），特殊情況應請示書(shū)面批準。嚴禁任何人以公款、支票為個(gè)人辦私事。嚴禁將公款以個(gè)人名義存儲。嚴禁用單位資產(chǎn)或銀行存款為其它單位和個(gè)人作抵押貸款、擔保。
�。�3）機械設備、車(chē)輛的購置、院內基本建設工程等項目開(kāi)支，按照國家會(huì )計制度的規定制單、記賬、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時(shí)，執行好國家財會(huì )制度的統一規定。本單位的車(chē)輛原則上在系統內修理廠(chǎng)修理，由修理廠(chǎng)向本單位清算，本單位能夠維修的盡力自行解決，嚴禁在修車(chē)中弄虛作假，損公肥私。
�。�4）建立監督機制，工程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費的結算，必須于原始票據上由主管領(lǐng)導和經(jīng)手人簽字，并開(kāi)具統一發(fā)票，否則，財務(wù)不予結算。本單位及各項目經(jīng)理部所需辦公用品、低值易耗品原則上由行政辦室統一購買(mǎi)，統一合理發(fā)放；測量?jì)x器、工具、訂購科技書(shū)刊、報刊、雜志等文化用品需請示一把手領(lǐng)導批準。
�。�5）干部職工的差旅費、勞保用品等按統一規定的標準執行。各項獎金、分成補助的發(fā)放（包括臨時(shí)工、機手、管理人員）其金額、數量由領(lǐng)導班子研究確定，行政辦公室統計，財務(wù)部負責發(fā)放；臨時(shí)工由統計股審核后，列出臨時(shí)工工資表，經(jīng)一把手批準后財務(wù)部負責發(fā)放。
�。�6）出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對庫存現金，由會(huì )計或一把手指定人員進(jìn)行定期對賬實(shí)地盤(pán)查，其他時(shí)間不定期進(jìn)行抽查。
�。�7）現金支票或轉賬支票的使用憑一把手批準單，否則財務(wù)部有權拒絕提供使用。嚴格控制簽發(fā)空白支票，特殊情況需簽發(fā)的，必須在支票上填寫(xiě)收款單位名稱(chēng)、款項用途、日期、規定限額和報銷(xiāo)期限，由支取人在支票登記簿上簽字。銀行支票確認的財務(wù)專(zhuān)用章及出納手章必須分開(kāi)由財務(wù)負責人和出納負責保管。
�。�8）會(huì )計人員根據財務(wù)收支計劃，逐步核算開(kāi)支，對計劃外和不符合規定的收支應向一把手領(lǐng)導提出意見(jiàn)，以便領(lǐng)導及時(shí)處理。
�。�9）現金出納必須按財務(wù)規定存放現金，庫存現金超過(guò)一定數額時(shí)必須存入銀行，日清月結。如發(fā)現現金與賬目不符，責任自負并追究責任；現金支票或轉賬支票的使用憑一把手領(lǐng)導填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)主管、一把手領(lǐng)導簽字后出納方可開(kāi)出，否則財務(wù)部有權拒絕提供使用。
四、建議及策略
�。�1）國有企業(yè)引入權責發(fā)生制，對固定資產(chǎn)的購置成本予以資本化，建議固定資產(chǎn)取得的會(huì )計處理如下：取消“固定基金”、“專(zhuān)用基金—修購基金”會(huì )計科目，增設“在建工程”、“待處理財產(chǎn)損溢”會(huì )計科目。對于購置的不需要安裝的固定資產(chǎn)，應按實(shí)際成本，借記“固定資產(chǎn)”貸記“財政補助收入”或有關(guān)資產(chǎn)帳戶(hù)；對于發(fā)生的在建、改擴建工程支出，借記“在建工程”貸記“銀行存款”或相關(guān)資產(chǎn)賬戶(hù)，項目完工交付使用，借記“固定資產(chǎn)”貸記“在建工程”。
�。�2）建立固定資產(chǎn)折舊制度。增設“累計折舊”，計提折舊時(shí)，借記有關(guān)科目，貸記“累計折舊”同時(shí)借記“固定基金”貸記“專(zhuān)用基金—修購基金”，“累計折舊”作為固定資產(chǎn)的減項單獨列示；這樣使得資產(chǎn)負債表能購真實(shí)反映國有企業(yè)的資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的情況，以便于會(huì )計報表使用者利用真實(shí)的會(huì )計信息做出正確的決策。
�。�3）現金流量表。作者們可以參考企業(yè)現金流量表準則的基本原理，結合國有企業(yè)的實(shí)際情況編制內部管理報表——國有企業(yè)現金流量表，反映國有企業(yè)一定期間的現金流入和流出的整體情況，對資產(chǎn)負債表和收入支出表起到補充說(shuō)明的作用。
�。�4）資產(chǎn)負債表。首先將國有企業(yè)資產(chǎn)負債表平衡公式“資產(chǎn)+支出=負債+收入+凈資產(chǎn)”改為“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”；其次將資產(chǎn)負債表中收入、支出項目刪除，以其凈額通過(guò)資產(chǎn)負債表“凈資產(chǎn)”部分予以反映。
經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以及中國加入世貿組織后眾多市場(chǎng)的開(kāi)放都將改變著(zhù)傳統的財務(wù)管理目標、內容、方式，乃至整個(gè)財務(wù)管理機制。相比較之下，具有國有企業(yè)行業(yè)特色的行業(yè)國有企業(yè)財務(wù)管理辦法和行業(yè)國有企業(yè)會(huì )計制度的規定相對弱化，在一定程度上影響了國有企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計核算工作的正常進(jìn)行；“無(wú)法可依”的被動(dòng)局面至今未能得到有效扭轉。另外運用現代化的管理手段，實(shí)現國有企業(yè)系統會(huì )計電算數據網(wǎng)絡(luò )化、資源共享化，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理規范化、科技化、效率化，出臺具有行業(yè)特色，反映國有企業(yè)改革與發(fā)展、加強國有企業(yè)財務(wù)管理與會(huì )計核算要求的財務(wù)會(huì )計制度規范已勢在必行。
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結4
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，10年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對10年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
一直以來(lái)我都給自己定有嚴格學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習，在加強自身學(xué)習的基礎上，也發(fā)現了一些問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人學(xué)習不能完全提高整個(gè)財務(wù)部工作能力，只有引導部門(mén)所有同事參與到學(xué)習中來(lái)，堅持正常的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門(mén)同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設學(xué)習型部門(mén)。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務(wù)部經(jīng)過(guò)多次努力，在公司其他部門(mén)的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開(kāi)展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來(lái)一段時(shí)間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進(jìn)行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)指標完成情況：
全公司實(shí)現收入1096.65萬(wàn)元，占20xx年度預算指標50.77%，比上年同期增長(cháng)38.01%；其中：xxx公司收入1033.59萬(wàn)元，xxx物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。全公司上半年實(shí)現內部利潤611.08萬(wàn)元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:xx公司內部利潤614.06萬(wàn)元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，xx物業(yè)管理公司實(shí)現內部利潤-2.98萬(wàn)元，比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元（減少部分主要是20xx年上半年的的車(chē)庫收入），利稅在上半年實(shí)現165.74萬(wàn)元，占全年指標的52.12%，比上年同期降低23.5%，各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時(shí)，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營(yíng)指標的完成情況過(guò)分保守，在接下來(lái)的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監督。
2、規范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標預算考核管理辦法，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預算及各項經(jīng)營(yíng)指標，財務(wù)部?jì)炔恳矊ι习肽旯镜呢攧?wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規定在執行。
3、合理調度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團公司進(jìn)行溝通、協(xié)調。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開(kāi)工建設提供資金保障。
4、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會(huì )計檔案的整理要求，對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。在接下來(lái)的下半年，財務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，將對05-07年發(fā)生的各種會(huì )計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過(guò)時(shí)資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持，為未來(lái)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。
財務(wù)部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預算指標，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)部一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部10年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結5
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉庫xxx的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了xxx的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫xxx的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫xxx的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，xxx的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)xxx的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫xxx實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結6
xx年上半年，本人擔任云溪學(xué)校財務(wù)工作。工作中以上級相關(guān)政策、規章制度、指示精神為指導，做好全期預算、月結、報賬、決算等財務(wù)相關(guān)工作，受到領(lǐng)導、老師、學(xué)生和社會(huì )的認可。
具體做了以下幾項工作：
一、堅持黨的方針政策，堅持上級財務(wù)管理制度，堅持學(xué)校財經(jīng)紀律，堅持定期結算，堅持民主理財，量化管理，當好校長(cháng)的管家。
二、處理好數學(xué)教學(xué)與財務(wù)工作中的矛盾，讓財務(wù)工作盡量不影響本人所擔任的教學(xué)工作，把財務(wù)工作盡可能安排在空余時(shí)間或節假日辦理，做到教學(xué)、財務(wù)兩不誤，本期雖有兩次遲到課堂，但沒(méi)有影響學(xué)生一節課，教學(xué)成績(jì)也沒(méi)有拉學(xué)校的后腿。家長(cháng)對本人的教學(xué)是滿(mǎn)意的。
三、在收支工作中，盡量做到該收的及時(shí)收、該付的及時(shí)付，好多次都丟下手中的飯碗幫家長(cháng)、幫學(xué)生、幫社會(huì )相關(guān)人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，使之對學(xué)校的服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量都非常滿(mǎn)意。
四、作為管家，應盡到管家的職責，本著(zhù)學(xué)校的各條線(xiàn)都能正常運轉，特別是教學(xué)線(xiàn)與后勤線(xiàn)主動(dòng)去協(xié)調，儲取現金，克服了云溪無(wú)銀行的困難，謹小慎微地工作著(zhù)。因此，學(xué)校各線(xiàn)工作都沒(méi)有因財務(wù)方面受到任何影響。
五、學(xué)校財務(wù)工作，堅持校長(cháng)一支筆審批，做到收支票據手續齊全，及時(shí)登賬、及時(shí)結算，及時(shí)報賬、報表，從沒(méi)有出現任何差錯，致使教育總支會(huì )計，以及省、市、縣領(lǐng)導的檢查和抽查都非常滿(mǎn)意，并作為典型在全鎮推廣。
六、學(xué)校在爭取社會(huì )捐助的工作中，本人盡量做好中介和協(xié)調工作，特別是xx廠(chǎng)、平安電工x總對xx學(xué)校的關(guān)愛(ài)和捐助相關(guān)業(yè)務(wù)，本人不敢絲毫怠慢，在收支兌付工作中做到了足額、及時(shí)兌付，使學(xué)生、家長(cháng)和教師都很滿(mǎn)意。
總之，半年一晃而過(guò)，本人雖然做了一些應該做的工作，得到了各方面的肯定，但離上級要求還有一定距離，在今后的工作中，還應該繼續努力，全心全意地為學(xué)生服務(wù)。
財務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)潔工作總結7
針對這次會(huì )議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經(jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
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