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電氣年終總結范文(精選10篇)
時(shí)間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無(wú)聲息的走了,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶,以下是小編為大家收集的電氣年終總結范文(精選10篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
電氣年終總結 篇1
20xx年對地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是繁忙的一年,對于自己也是充滿(mǎn)挑戰的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導下,針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿(mǎn)完成。在這一年里作為公司一名電氣專(zhuān)業(yè)工程師,為保證 項目移交業(yè)主、驗收供電;以及 主體施工階段臨電協(xié)調,質(zhì)量控制,安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來(lái),調崗到技術(shù)部,同時(shí)兼任研發(fā)部、 項目部;對 地塊考察,完善 設計任務(wù)書(shū),并完善 設計任務(wù)書(shū)及初版圖紙審核;對工期緊、任務(wù)重的 進(jìn)行緊密的技術(shù)支持,對臨電安全、預埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年,但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導的正確指導和公司各部門(mén)的大力支持以及部門(mén)團隊的良好配合下,基本完成了本年度專(zhuān)業(yè)目標,最終交一份滿(mǎn)意的答卷。
現對本人20xx年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結和自我剖析。如有不到之處,請領(lǐng)導同事批評指正,我將不勝感激!
一、 移交業(yè)主、驗收送電。
20xx年初, 進(jìn)入主體裝修階段,面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標,電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進(jìn)行,由于缺乏施工經(jīng)驗,電工依照石膏砌塊廠(chǎng)家提供的施工工藝進(jìn)行了施工,在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預埋線(xiàn)管,對二次結構強度造成了一定影響;領(lǐng)導現場(chǎng)檢查發(fā)現后,立即組織監理、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究解決方案,最后把不滿(mǎn)足要求的二次結構進(jìn)行了拆除,嚴格按照國家圖集規范進(jìn)行施工,線(xiàn)盒采用水鉆施工,減少對二次結構的擾動(dòng)以減少后期出現裂縫的可能。線(xiàn)管采用切割鋸進(jìn)行剔槽,嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程序,每層報驗,組織監理、施工單位共同驗收。 供電手續在張工的指導下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調村里進(jìn)行高壓管線(xiàn)頂管,協(xié)調供電局在缺少市規劃局頂管手續的情況下先讓變配電室設備進(jìn)場(chǎng)安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調供電局對動(dòng)力和局管配電室中間防火門(mén)的問(wèn)題后順利完成 的接火送電工作。
二、 主體施工管理。
嚴格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān),對于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行檢驗,對不合格產(chǎn)品堅決予以退場(chǎng)處理,記得有一批SC管進(jìn)場(chǎng)檢驗時(shí),壁厚經(jīng)過(guò)卡尺測量符合要求,但觀(guān)感較差,銹蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多,考慮將來(lái)穿線(xiàn)可能會(huì )破壞塑銅線(xiàn)的絕緣保護層而堅決予以退場(chǎng);再比如PVC管,合同有限品牌要求:中財或聯(lián)塑牌中型PVC管;當時(shí)工地材料員找到我,說(shuō)中財或聯(lián)塑的`管較貴,目前市場(chǎng)上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后,但經(jīng)過(guò)檢查比對發(fā)現這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白,雖然壁厚較厚但易脆易裂,最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨,并對PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴格要求,不得采用合同約定外的材料;橋架進(jìn)場(chǎng)后,和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過(guò)程中,對預埋管質(zhì)量嚴格要求:線(xiàn)管、線(xiàn)盒固定的牢固程度,SC管跨盒接地線(xiàn)的搭接長(cháng)度和焊接質(zhì)量,PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進(jìn)行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)確定最終標高,避免造成施工過(guò)程中標高打架而返工問(wèn)題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續不全,只能采用原來(lái)兩家單位的正式電表,但供電公司發(fā)現后給予了停電處理;經(jīng)過(guò)和張工積極協(xié)調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小, 臨時(shí)電用電量較大,進(jìn)線(xiàn)的線(xiàn)纜直徑不能滿(mǎn)足要求,在恢復供電前,協(xié)調供電部門(mén)對線(xiàn)纜、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換,使施工用電滿(mǎn)足了要求。
三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。
一期地下室分隔,招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內,完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙,對自己又是一次挑戰,找出以前樣本作為參考,在不影響其他工作開(kāi)展的情況下經(jīng)過(guò)十天的努力,終于把圖紙拿下。通過(guò)設計發(fā)現,自己今后需加強設備選型的學(xué)習、研究,提高畫(huà)圖能力。 安防監控方案、樓體亮化方案招標與開(kāi)標。安防監控方案原圖設計有很多監控攝像頭,但是造價(jià)相對也很高,所以應考慮技術(shù)經(jīng)濟指標,提前編寫(xiě)好方案,等董事長(cháng)審批后再進(jìn)行招投標。 樓體亮化方案也反映出此類(lèi)問(wèn)題,也反映了自己在方案審批流程上存在許多問(wèn)題,各種文件需和領(lǐng)導及時(shí)溝通、及時(shí)審批;開(kāi)標前進(jìn)行投標文件答疑,詳細解答投標方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等,避免開(kāi)標會(huì )上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問(wèn)題,而影響開(kāi)標會(huì )的效率。 工期緊、任務(wù)重,技術(shù)問(wèn)題歸口技術(shù)部后,和現場(chǎng)電氣工程師 進(jìn)行緊密溝通,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設計人員進(jìn)行解答,每周三準時(shí)去 項目進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的答疑,保證項目的順利進(jìn)行。施工剛開(kāi)始,現場(chǎng)臨電較亂,組織許工和現場(chǎng)各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查,對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指出和改正,把隱患解決在事發(fā)前。
四、研發(fā)部相關(guān)工作。
完善 設計任務(wù)書(shū),以及初版圖紙的審核。對 進(jìn)行考察,完善設計條件以及設計任務(wù)書(shū),對當地供電情況進(jìn)行詳細了解。面對 陌生環(huán)境,首先對地塊內廠(chǎng)區供電進(jìn)行了了解,并了解到地塊上存在影響動(dòng)工的高壓架空線(xiàn),回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導進(jìn)行了匯報;陌生的環(huán)境,陌生的人,為了了解當地相關(guān)規定,只能硬著(zhù)頭皮去供電局、防雷辦、施工現場(chǎng)找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢(xún);但了解的并不全面,希望公司開(kāi)工前加強對各部門(mén)的了解和考察,避免對項目的設計和施工造成一定的影響。
五、工作中的不足和改進(jìn)思路。
、偬岣咦约含F場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)組織協(xié)調力。 面對電工沒(méi)有石膏砌塊施工經(jīng)驗,應立即組織監理單位、總包、電工分包召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,商討如何解決,可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人,可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓,還可以從驗收制度上進(jìn)行把關(guān),比如做好樣板引路,把問(wèn)題解決在施工前,保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;教訓是慘痛的,整改是艱難的,今后要杜絕返工情況的發(fā)生。
、诩訌姽ぷ髫熑涡,提高執行力。 樓宇亮化招標與開(kāi)標的事件反映出方案、圖紙等文件沒(méi)有嚴格按照審批流程執行,沒(méi)有嚴格按照招投標程序進(jìn)行招投標工作,沒(méi)有與領(lǐng)導同事間多溝通和交流,自身的專(zhuān)業(yè)知識也很欠缺,工作責任心不夠。今后的工作,一定要經(jīng)常和領(lǐng)導溝通審批,要嚴格按照程序辦事;積極對待各項工作任務(wù),日事日畢,問(wèn)題絕不過(guò)夜。
、厶岣咦陨韺(zhuān)業(yè)知識水平。日常工作中,加強對設計和施工規范的學(xué)習和研究,提高自己的審圖和繪圖技能;加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設計的系統方案進(jìn)行了解和掌握,如:安防監控系統、車(chē)庫管理系統等;加強外協(xié)能力,協(xié)助做好新開(kāi)工地的“通電”工作。
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)也得到了很多經(jīng)驗教訓,在即將到來(lái)的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。
電氣年終總結 篇2
時(shí)光飛逝,20xx年馬上要過(guò)去,工程也進(jìn)入了冬休階段,回顧這半年多來(lái)的工作歷程內心不禁感慨萬(wàn)千。對剛進(jìn)入項目的我來(lái)說(shuō)回顧和總結這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作。
還記得剛來(lái)到這個(gè)項目工作的時(shí)候壓力還是挺大的,從一開(kāi)始要做的臨電前期計劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過(guò)的,當時(shí)也不知道從哪里下手,幸好公司領(lǐng)導以及同事們的熱心幫助,根據現場(chǎng)實(shí)際情況以及工程需要的經(jīng)濟性、實(shí)用性、合理性、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案,并順利的通過(guò)審核報監,這件事使我信心倍增。由于工程需要,領(lǐng)導安排我負責工程的電氣安裝兼現場(chǎng)的臨時(shí)用電工作,當時(shí)施工現場(chǎng)的工作我做的'很熟悉了接到領(lǐng)導的通知還是挺開(kāi)心的。工作開(kāi)始是沒(méi)有一帆風(fēng)順的,在以后的工作中也遇到了好多問(wèn)題雖然工作量大了,但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員,不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論文化知識,還應當具備豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗。對于剛進(jìn)入項目的我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰,不管是理論知識還是實(shí)際經(jīng)驗都是我現在相當的欠缺,這就要求我們在平時(shí)多參考相關(guān)的資料掌握專(zhuān)業(yè)理論知識,因為只有自己認真的掌握了相關(guān)的規范才能去嚴格要求工人。溝通也是很重要的,例如和監理單位和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)上溝通,施工隊伍在施工過(guò)程中可能會(huì )出現施工工藝不規范,所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書(shū)面的整改通知書(shū)。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行控制,保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取更多的時(shí)間更大的工作面,確保整個(gè)工程進(jìn)度的框局不被拖延。
通過(guò)總結半年多的工作,也找出自己在工作中的不足,首先自己的專(zhuān)業(yè)知識還是比較欠缺,其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,武裝自己,提高自己的工作能力,加強工作責任感,多于他人進(jìn)行溝通交流,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
電氣年終總結 篇3
"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開(kāi)",回首20xx,確實(shí)是不平凡的一年,20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味,發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多,對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培,給我一個(gè)廣闊的平臺,讓我在工作中不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想,翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè),在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。
20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下:
一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源MMM110kV變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導致NNN35kV變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,合格率達100%;
二、自我及工作管理:
1、加強自我管理:深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負責人:我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒,時(shí)刻檢查自己的思想,規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格,比協(xié)作講團結,比貢獻講成績(jì),比工作講奉獻的.良好風(fēng)尚。
努力轉變自我工作作風(fēng),做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深入現場(chǎng)進(jìn)行講解,了解設備運行情況,發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院,及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現有人員,以達最佳配置。
電氣專(zhuān)業(yè)共有:49人,20xx年有1人辭職,2人請產(chǎn)假。
用人之長(cháng),天下無(wú)不用之人,用人之短,天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格,及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家齊心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅定,執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展,因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法,幫助其正確認識形勢,轉變思想觀(guān)念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20xx年主要工作回顧:
1、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中,我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),大力倡導“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習,提高安全意識,聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家,圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力,電氣工作都有了新的轉變,逐步走向了標準化、制度化。
2)運行管理,學(xué)習中提高:通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗,干標準活,物品擺放定置化,設備管理包機化,促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求:必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修,重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗,并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度,及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加,對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。
3)加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng),從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手,針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面,組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。
4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。 5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作
1)提出MMM110kV出線(xiàn)間隔新增技改方案,該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工,計劃20xx年停電期間投入運行),MMM110kV變電站110kV系統運行的可靠性將增加一倍。
2)對NNN已存在安全隱患的主變壓器,組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)對NNN35kV變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。
4)對NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5)NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷,20xx年停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器,消除了運行中存在的安全隱患。
6)因設計缺陷,NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔,大修期間全部進(jìn)行了技改,增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)對NNN后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。
8)組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。
四、工作中存在的問(wèn)題與不足:
1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是缺乏經(jīng)驗,在工作中容易走“彎路”,處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠,專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對設備運行情況了解需加強深化。
2、電儀室班組建設還不夠成熟,年輕工作人員較多,認識不足,觀(guān)念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺,沒(méi)有上進(jìn)心,執行力差,事故應變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改,沒(méi)能及時(shí)修訂,需進(jìn)一步完善,且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作,但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節現象,今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備,我們還需要大力加強管理,并采取有效措施。
5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多,收到實(shí)效的少;培訓形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式,改進(jìn)方法,增強實(shí)效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位,時(shí)常出現無(wú)備件現象,有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20xx年主要工作計劃:
1、全面加強自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標,提高電氣、儀表設備的完好率,全力完成公司下達的任務(wù)。
4、加強電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓,抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。
6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規程,編制檢修方案,做到安全運行,文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃,提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理,做好安全用電工作,做到節約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
電氣年終總結 篇4
**年我們在塑件化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半,現總結如下:
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò )單621張,辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共730多只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的'工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度,查處違紀4人,扣發(fā)獎金共計4500元,并把結果通報全車(chē)間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習,車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了70人次參加了演習,一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
電氣年終總結 篇5
一 現場(chǎng)管理工作
1現場(chǎng)電氣設備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著(zhù)極其重要的作用。我廠(chǎng)已正常生產(chǎn)四年多。設備已逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如:我廠(chǎng)的電氣設備很大一部分露天作業(yè),工作環(huán)境惡劣。設備現場(chǎng)控制箱銹蝕嚴重,影響正常使用。于是經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導批準更換現場(chǎng)控制箱。由于這些控制箱規格型號多種多樣,決定自行配置控制箱。車(chē)間員工對新控制箱元器件性能充分了解后,再裝件配線(xiàn),保證接線(xiàn)正確。
在現場(chǎng)安裝過(guò)程中,克服時(shí)間緊,原接線(xiàn)標識不清晰,在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現場(chǎng)控制箱。并且在施工過(guò)程中,發(fā)現并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問(wèn)題,F在,這些控制箱早已投入使用,反應良好。在生產(chǎn)中未在出現因控制箱導致的電氣故障。得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的首肯和贊揚。
由于本廠(chǎng)電氣設備型號繁多,且遍及全廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間,點(diǎn)多面廣。在使用和操作過(guò)程中存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。我們電氣車(chē)間為避免問(wèn)題的發(fā)生,制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣,就能使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。
在設備檢修時(shí),能夠對有問(wèn)題的設備重點(diǎn)處理。這樣,不僅能夠節約檢修時(shí)間,而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班,我車(chē)間員工在正常巡檢過(guò)程中,發(fā)現一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉,導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后,冷卻風(fēng)機正常運轉。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。
二、加強員工素質(zhì)教育,提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì),能夠解決現場(chǎng)出現的各種各樣的問(wèn)題,車(chē)間在正常生產(chǎn)過(guò)程中,給員工提供各種機會(huì )來(lái)提高技術(shù)能力。例如,我公司在今年以來(lái),新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線(xiàn),大爐鏈破,原料車(chē)間二次水,軟水房熱水回收等數個(gè)新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車(chē)間員工自主作業(yè)完成。這樣,即完成了公司交給的施工任務(wù),又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問(wèn)題的能力大大提高。
三、抓安全管理工作
我車(chē)間對每位員工經(jīng)常進(jìn)行必要的安全教育,認真學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的安全文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安全,做到安全
警鐘長(cháng)鳴。認真落實(shí)安全責任制度,人人明白自己的安全責任,使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)自愿的按章操作,保證本車(chē)間在安全生產(chǎn)中的'穩定性。
四、電氣車(chē)間管理維護方面存在的問(wèn)題
1、因電氣車(chē)間負責全廠(chǎng)用電,所以各個(gè)車(chē)間正常用電接線(xiàn)都必須通過(guò)電氣車(chē)間批準并辦理許可證后,才可正常工作。但由于電氣車(chē)間人員少,工作任務(wù)重。有時(shí)出現先接線(xiàn)后辦許可證,甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2、電氣車(chē)間管理臺賬還需進(jìn)一步細化。
3、現場(chǎng)臨時(shí)接線(xiàn)還存在隱患。如:現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明,電焊機等臨時(shí)線(xiàn)。在檢修結束時(shí),經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時(shí)線(xiàn)一直帶電放在現場(chǎng),形成隱患。
綜上所述,以上是對電氣車(chē)間今年工作的總結。在新的一年中,我車(chē)間重點(diǎn)主要放在做好電氣維護,保養等工作。確保我廠(chǎng)生產(chǎn)用電設備的良好有序運行。我們車(chē)間還會(huì )保持一貫嚴謹細致的工作作風(fēng),再接再厲,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
電氣年終總結 篇6
我于XX年進(jìn)駐工地,此季節正是項目組任務(wù)大、樓號多、時(shí)間緊迫和大戰100天的施工高潮,作為一名工程師,在李志總監和二組秋組長(cháng)的直接領(lǐng)導下,克服人員缺、替換多的困難,結合工程實(shí)際開(kāi)展工作,本著(zhù)守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調”的監理方針,監幫結合,對建設單位熱情服務(wù)的宗旨,嚴細認真地開(kāi)展項目專(zhuān)業(yè)監理工作,學(xué)習李總和秋組長(cháng)工作的敬業(yè)精神,嚴于要求自己,至今歷時(shí)多月的工作,取得了較好的效果。面臨年終,現將個(gè)人具體工作情況總結如下。
一、xx區三期c區工程概況
西安xx住宅區三期c區工程,位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉下徐吳村及井王村,占地面積505畝,將新建72棟8種戶(hù)型2724戶(hù)民用住宅樓及幼兒園、綜合會(huì )館等公用設施,建筑面積29萬(wàn)平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于XX年4月1日開(kāi)工,將于XX年6月全部完工,交付使用。
該項目由西安xx科技工程有限責任公司(xx勘察設計研究院)及西北勘測設計院共同設計,住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開(kāi)挖灰土地基,鋼筋砼條形基礎,主體磚混結構,砼現澆樓面和屋面,抗震設防烈度為7度。
c區監理二組的樓號有:14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動(dòng)中心共35棟。建筑面積約14萬(wàn)平方米。
二、對監理工作的態(tài)度和認識
建設工程是一種特殊的產(chǎn)品,價(jià)值大、使用壽命長(cháng)、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此,保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問(wèn)題,由于我們監理人員是有技術(shù)、會(huì )管理、懂經(jīng)濟、通法律的專(zhuān)門(mén)人才,我們監理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監督與管理,就會(huì )對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,我們監理人員在工作中,認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的,應及時(shí)報告組長(cháng)、行業(yè)主管監理及必要時(shí)報告于李總監。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,確保工程質(zhì)量,我們要嚴格遵守執行g(shù)b50319-XX工程監理的國家標準;從監理自進(jìn)駐工地現場(chǎng)至工程竣工驗收,都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則開(kāi)展工作;認真學(xué)習gb50303—XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》、gb50168-92 、gb50169-XX的國家標準規范和有關(guān)更多的規范。工作中,本人能夠認真學(xué)習相關(guān)規范,對開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監理工作起到了積極的作用。
認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計,做好監理前期的準備工作,時(shí)近3個(gè)月多,在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制,在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項規章制度,聽(tīng)從李總監的直接領(lǐng)導和秋組長(cháng)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題,做到仔細查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調,相互配合、相互協(xié)作。
三、三期c區當前電氣施工過(guò)程中的特點(diǎn)
1.xx三期c區電氣施工監理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節點(diǎn)有疏漏,加之單體和平面圖由兩院共同設計,產(chǎn)生了圖紙出現了多處矛盾,圖與表不符;例c-70#樓的配電箱接線(xiàn)圖是XX.09.15日設計,電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門(mén)鈴安裝系統圖是XX.09.22日設計,門(mén)鈴解碼器是單戶(hù)放置,須東西兩戶(hù)兩條走線(xiàn)。而c-48#樓的配電箱接線(xiàn)圖是XX.10月設計,各分戶(hù)的電表計量箱是分層分戶(hù)獨立管理;對講門(mén)鈴安裝系統圖是XX.09.24日設計,門(mén)鈴解碼器是兩戶(hù)一個(gè),只走一條線(xiàn)路。同是一家設計,同在一起建樓,兩棟樓設計時(shí)間只差幾天,可功能和施工方法截然兩樣。(以上問(wèn)題在a區已作變更說(shuō)明)本人沒(méi)有查到給c區變更通知,只找到部分樓號同類(lèi)圖紙之后,對其認真進(jìn)行了核對,查閱了XX年來(lái)的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在a區監理過(guò)的工程師們進(jìn)行了溝通,對圖紙存在的問(wèn)題逐一紀錄,把三期c區遺漏的問(wèn)題及時(shí)在各樓棟一一對照,能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時(shí),對施工方提出的問(wèn)題進(jìn)行了確定的回復。收到了不少效果。
2.xx三期c區的電氣工程的特點(diǎn)是:群體樓的建造和群體人的居住。某一個(gè)圖紙戶(hù)型建造多棟樓群,各樓棟所居住的都是幾十年在一個(gè)單位工作的老同事,老熟人,在居住時(shí)都是竄門(mén)相通,你我對比,所以在電氣施工中,對有一個(gè)統一的尺寸和規格就要求很?chē)栏瘛?/p>
3.分項工程較多,施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。
4.工序較多、工期長(cháng),電氣施工人員換替較多。工程項目從開(kāi)工即開(kāi)始接地網(wǎng)、各種預埋線(xiàn)管、埋件、接地引線(xiàn)、基礎埋件等隨土建一起施工,然后按照電氣工程施工規范的要求進(jìn)行電纜、電線(xiàn)敷設,設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定,最后是各系統聯(lián)合測試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗收,持續時(shí)間貫穿整個(gè)施工過(guò)程將需1年以上。
5.電氣安裝人員的技術(shù)差,施工監理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個(gè)附帶的施工,往往施工方將其分包給他人,而他人又分包給第二分包人,甚至還有第三分包的出現,所以,在施工中出現了第一分包人是尚有證施工,而其他二包三包均是無(wú)證施工的占大多數,還有施工人員年齡參差不齊,小的有17歲,大的有60有余,其文化層次和技術(shù)技能甚低,難于管理。
四、嚴格遵守監理工作的方針和規范
本著(zhù)守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度,做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期c區二組監理的建筑面積約14萬(wàn)平方米,工作中,堅持質(zhì)量第一,預防為主,過(guò)程控制,終端把關(guān)的指導思想,遵守職業(yè)道德,維護監理公司的形象,對施工單位嚴格監理,監幫結合,對建設單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。
1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設置.
。1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節,一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因,再針對原因制定對策進(jìn)行預控。
。2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節。
。3)對施工人員的控制。監理中,對無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進(jìn)行控制,重點(diǎn)監督;對施工材料的質(zhì)量,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。(如:冬天氣溫低pvc管易斷裂等,在澆注板面時(shí),強烈要求電工旁站看管)
2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
。1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
。2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,了解現場(chǎng)交底情況,避免脫節,掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組,本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,有針對性地采取措施,對控制施工質(zhì)量有一定的提高。
。3)樣板間起步:為了減少大面積的錯誤和返工,作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗收合格后方可全面展開(kāi)安裝工作。
。4)施工中,采取現場(chǎng)監督、巡視、平行檢驗相結合的方法,對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節加強質(zhì)量控制,做到事必親躬。對于出現的異常情況,認真分析,分清責任,嚴肅處理,較大問(wèn)題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。
3、對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的控制。凡運到施工現場(chǎng)的'原材料,進(jìn)場(chǎng)前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”,同事附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū),并由承包單位按規定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告,經(jīng)我們監理工程師審查并確認合格后,方可進(jìn)場(chǎng)。
4、進(jìn)度控制
安大一項目部的施工進(jìn)度相比較安大二項目部慢,且施工質(zhì)量差,在這種情況下,通過(guò)分析人員、機械和工程量等情況,提醒安大施工單位不要再多次換人,要增加先進(jìn)的機械(如要增加彎管機等),取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗,督促施工單位調整人員、機械,為保證總工期奠定了基礎。
5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節。必須執行g(shù)b50300-XX《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》,它是建筑工程各專(zhuān)業(yè)驗收規范的通用準則。
。1)線(xiàn)管敷設:
、、暗配穿線(xiàn)鋼管,接口有對焊現象。在檢查過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到此問(wèn)題,厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,會(huì )產(chǎn)生內部結瘤,使穿線(xiàn)纜時(shí)損壞絕緣層,薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會(huì )產(chǎn)生燒穿,埋入混凝土中會(huì )滲入漿水,導致導管堵塞。這些現象都是不允許發(fā)生的。因此gb50303-XX中14.1.2強制性條文要求:金屬導管?chē)澜麑谌酆高B接,鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接,焊縫要求飽滿(mǎn)密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,連接處兩端用專(zhuān)用接地卡固定跨接接地線(xiàn)。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,但要求接口采取封堵措施,以防止潮氣滲入管內造成電線(xiàn)絕緣層老化,且增加連接處的電氣導通性。
、、鋼配線(xiàn)管敷設深度不符合規范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接,有時(shí)剔槽太深會(huì )影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒、箱連接,還會(huì )使建筑物表面有裂紋,在某些潮濕場(chǎng)所(如地下室等),鋼導管的銹蝕會(huì )顯現在墻面上,所以埋設深度恰當,既保護導管又不影響建筑物質(zhì)量。因此gb50303-XX要求:暗配的導管,保護層厚度大于15mm,且槽應用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護。開(kāi)槽要求采用機械開(kāi)槽,禁止手工開(kāi)槽。還有,鋼管內外不刷防銹保護漆,針對這些問(wèn)題,在檢查現場(chǎng)時(shí)其督促施工方立即糾正。
、、pvc20管用量最多,在敷設時(shí)距離不準、彎角過(guò)小、對接不涂膠、刻線(xiàn)槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問(wèn)題幾乎在現場(chǎng)查看時(shí)天天約束。
。2)配電箱安裝:a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個(gè)讓路協(xié)調的說(shuō)明:“電氣施工時(shí),電工應緊密配合,做好預留洞及預埋件工作”,和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸,所以,導致了多數樓號出現了無(wú)一個(gè)統一有規范的用戶(hù)計量箱預留洞。經(jīng)認真統計,47#樓3個(gè)單元,只建設了5層,在15個(gè)計量箱預留洞中,只有2個(gè)洞尚為合格,其余有5個(gè)沒(méi)有留洞;6個(gè)預留洞沒(méi)有過(guò)梁, gb50203-XX 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》第3.0.7條,砌墻留洞寛超過(guò)300應設置過(guò)梁;2個(gè)留洞及其糟糕(有15個(gè)洞的照片),像這樣的實(shí)例在c-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有 。
b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問(wèn)題:
、 不按圖紙要求尺寸定型。
、 送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。
針對以上存在的問(wèn)題:
、僖髴獓栏癜丛O計圖紙及有關(guān)規范訂貨。到貨后應進(jìn)行外觀(guān)檢查,檢查是否有出廠(chǎng)合格證,銘牌是否正確,附件是否齊全,絕緣件有無(wú)缺損、裂紋,涂層是否完整。
、谂潆娤滂F制箱體應和圖紙尺寸相符,凡不符的尺寸,要查清廠(chǎng)方是以說(shuō)明根據要求數據生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。
。3)各種暗合的安裝:
、、插座暗盒對地高度不放50線(xiàn)安裝或50線(xiàn)錯放3-4公分安裝,使安裝的各類(lèi)暗盒高度不準;同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。
、、空調、熱水器的高插暗盒高度不準;
、、開(kāi)關(guān)暗盒位置較亂,新要求是:遇到混凝土柱子時(shí),可距邊300,所以,在粉刷完成后,在看不見(jiàn)柱子時(shí),開(kāi)關(guān)距邊視為不一。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都一一糾正。
。4)防雷接地系統安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長(cháng)度不夠,且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求:
、 扁鋼的搭接長(cháng)度不應小于其寬度的二倍,三面施焊,當扁鋼寬度不同時(shí),搭接長(cháng)度以寬的為準;
、 圓鋼的搭接長(cháng)度不應小于其直徑的六倍,雙面施焊,當直徑不同時(shí),搭接長(cháng)度以直徑大的為準;
、 圓鋼與扁鋼連接時(shí),其搭接長(cháng)度不應小于圓鋼直徑的六倍,雙面施焊;
、 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí),應緊貼3/4鋼管表面,或緊貼角鋼外側兩面,上、下兩側施焊;
、 除埋設在混凝土中的焊接接頭外,其他均應有防腐措施。不做到以上規范,不予以驗收。
。5)等電位聯(lián)結
、、總等電位聯(lián)結(meb) 《低壓配電設計規范》要求:采用接地故障保護時(shí),在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯(lián)結:pe、pen干線(xiàn);電氣裝置接地極的接地干線(xiàn);建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結端子,等電位聯(lián)結中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時(shí),一般采用焊接,將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,從meb紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結抱箍,一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。
、、衛生間局部等電位連接(leb):gb50096-1999中6.5.2條第六款要求:設洗浴設備的衛生間應作等電位聯(lián)結。c區要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周,在上面再作4個(gè)需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線(xiàn)的連接。
五、對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理
對無(wú)圖施工、無(wú)證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工,監理發(fā)現后應及時(shí)制止其施工,嚴重或不聽(tīng)監理口頭制止的,可發(fā)暫時(shí)停工的監理通知書(shū)。對工程施工中出現的細小質(zhì)量問(wèn)題,盡量在巡視施工現場(chǎng)時(shí)解決和在分項、分部工程驗收過(guò)程中及時(shí)解決。對于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,應責成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報告,說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn),經(jīng)過(guò)監理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建設等單位認可,確定處理方案,批復承辦單位處理,處理后重新驗收。
電氣年終總結 篇7
在歲末年初,各項工作收關(guān)開(kāi)局之際,有必要對電器部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結,仔細的籌劃明年的工作,F將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導作匯報如下:
一、xx年工作總結與回顧
1、主要工作與成績(jì)
作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù),確保電器設施的良性運行,為公司全年目標奠定堅實(shí)的基礎,本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面,取得了較好的成績(jì):
。1)強化制度落實(shí),提高責任意識。
首先,進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)員工的崗位責任制。對員工的職責進(jìn)行合理分工,細化責任、目標到人,為制度的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎。具體表現在:以規范管理為原則,將電器設施責任區細化到具體責任人身上,強化對目標考核的控制力度,最大限度激發(fā)職工的責任感;進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度,嚴格進(jìn)行每日一算,減少無(wú)謂的、人為的材料損耗;在各電器設施責任區內采取責任人自查、部門(mén)檢查,自檢與安檢體系相結合的方法,確保了電器維護工作到崗到位。
其次,加強制度的執行工作。為了確保各車(chē)間電器設施的正常使用,我帶領(lǐng)部門(mén)員工,利用一切機會(huì )對電器設施進(jìn)行維護保養。一方面,積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調,確定好維修的時(shí)間及人員,及時(shí)制定好維修計劃,保證了養護維修工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面,加強值班電工對電器設施的巡查力度,要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動(dòng)手,要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視,加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度,對發(fā)現有安全隱患的問(wèn)題立即整改,將其消滅在萌芽狀態(tài),為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
再次,強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解,培養歸屬感和責任心,促進(jìn)電工隊伍的凝聚力,促進(jìn)職工主人翁意識的培養。在實(shí)際工作中增強電工的自覺(jué)意識與責任感,轉變工作作風(fēng),增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平,確保班組電工整體工作上一各新的臺階。
。2)加強科技創(chuàng )新,狠抓節能降耗
創(chuàng )新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線(xiàn)。為此,我帶領(lǐng)電器部門(mén)的員工從自身做起,銳意創(chuàng )新、細化管理,為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
首先,在設備的安裝過(guò)程中,以節約為原則,充分利用公司原有的舊設備對部分電器進(jìn)行升級改造,在去年的基礎上,對計量系統和中心收卷機等設備進(jìn)行了創(chuàng )新升級,使得設備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。
其次,在能源管理上,從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴格執行,常抓不懈。我們結合電器設施實(shí)際運行狀態(tài),針對制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度,在減輕勞動(dòng)強度、降低能耗上下攻夫,激發(fā)電工創(chuàng )新思想、多出點(diǎn)子、想辦法,確保了創(chuàng )新工作的全面開(kāi)展。同時(shí),加大對生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度,使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風(fēng),提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節約了材料,提高了效率。
。3)加強學(xué)習培訓,狠抓安全教育
在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養過(guò)程中,我們以實(shí)踐為主,學(xué)習工作標準,規范操作行為。一方面,進(jìn)行各項規章制度管理標準的學(xué)習,在培養電工的服從意識、創(chuàng )新意識、安全意識的同時(shí),提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,認真落實(shí)執行“以師帶徒”工作,利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶,以有效提高維修技能的掌握程度。另外,在用人、穩人、容人、育人上下功夫,提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間,對當天的工作進(jìn)行有效的布置和安排,并結合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情,增強工作自覺(jué)性。
在抓好電器設施和創(chuàng )新工作的同時(shí),我們還進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識教育強化安全生產(chǎn)意識,提高標準安全生產(chǎn),從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,提高效率入手,有計劃、有針對性的開(kāi)展電器設勢檢修保養,時(shí)刻提醒全體電工的安全防范意識,同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓,使他們多持證上崗,時(shí)刻警記安全第一,安全深入心中。
3、xx年工作存在的主要問(wèn)題
綜觀(guān)任務(wù)完成情況和效能,我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足:
。1)重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來(lái)把技術(shù)看得很重,總是想把公司里的.電氣技術(shù)多全面的撐握,這樣就忽視了細節上的管理,特別是在電工的勞動(dòng)紀律上,少數人還存在著(zhù)紀律觀(guān)念不足,工作責任心較差的現象,影響了工作的質(zhì)量。
。2)工作前瞻性不夠,主動(dòng)性不到位。對未來(lái)的工作缺乏長(cháng)遠的規劃,或者預測不準確,沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō),在工作中還缺乏創(chuàng )新意識與能力的問(wèn)題,業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
。3)部門(mén)之間的協(xié)調工作做得不力,有的工作領(lǐng)域參與不夠,部分電工缺乏大局意識,在和其他部門(mén)間配合不全面,缺乏相應的信息構通,使得工作有時(shí)會(huì )出現環(huán)節吻合上的問(wèn)題,一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。
二、xx年工作展望與思考
xx年,我們的工作將遵循如下思路:圍繞公司目標抓管理,創(chuàng )新思維抓設備,務(wù)實(shí)高效抓落實(shí),人本管理抓細節;以安全生產(chǎn)為宗旨,以日常維護檢修為基礎,以節能降耗為突破口,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作;做到電器設施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”!八膫(gè)完好”即設施完好率90%,維修計劃完好率100%,工作質(zhì)量合格率100%,檢查結果整改率100%;“兩個(gè)確!奔创_保電器設施安全正常運行,確保電器設施現場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高,即電氣人員技術(shù)水平的提高,電器設施現場(chǎng)管理的提高。
為此,我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、堅持貫徹實(shí)行以人為本績(jì)效管理為基礎的指導思想,要求全體電工轉變思想,抓根本、抓細節、抓實(shí)效,加大對各項管理制度的執行力度,確保完成各項目標的完成。結合實(shí)際情況克服人員設施相對薄落,技術(shù)力量不足的因素,制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等,并及時(shí)考核總結。
2、繼續完善電器設施臺帳制度,對電器設施進(jìn)行規范化管理,爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況,確保電器設施的正確使用與維護。
3、大力推進(jìn)各項管理制度的執行力度,結合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時(shí),合理強化好能源物料管理,針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節積極查找創(chuàng )新改造空間,為生產(chǎn)排憂(yōu)解難,使電器設施整體工作穩步前進(jìn),確保各項目標任務(wù)的順利完成。
4、強化安全的重要性,注重工作質(zhì)量及效率的提高,強化現場(chǎng)管理標準。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設施進(jìn)行維護保養,加強對生產(chǎn)人員現場(chǎng)講解操作規程,監控違反安全操作的人和事,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止。
5、加大能源考核控制力度,合理制定各電器設施的操作程序,從細化監管責任指標每月考核入手,堅決杜絕不合理不必要的浪費。
6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力,強化人員素質(zhì)培訓,以效益創(chuàng )新及檢修計劃為有利條件。結合實(shí)際情況培養電氣人員單獨作業(yè)的能力,加強對各種工作標準和效益挖潛的空間,積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難,從節約能源減少勞動(dòng)強度,提高修理質(zhì)量入手,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門(mén)同事一起保證:在已經(jīng)到來(lái)的xx年,電器部門(mén)將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,嚴格落實(shí)各項工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優(yōu)化管理規程,爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務(wù),以最大的熱情,最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),為全面完成xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
電氣年終總結 篇8
隨著(zhù)時(shí)間的推移,20xx年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首一年的工作,總結自己工作從中找出不足,以利于今后工作。
繁忙又充實(shí)的一年里,在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,積極、努力工作。
20xx年的工作(門(mén)頭溝采空棚戶(hù)區改造石泉磚廠(chǎng)A6地塊定向安置房項目):
一、工程施工質(zhì)量控制
、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查,對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程管理部,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設、控制質(zhì)量的'事前與事中的控制,盡職盡責地做好應該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過(guò)程中以安全預防為主,及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電中的隱患及時(shí)要求整改,在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理,定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電安全狀況全方位檢查,針對存在的問(wèn)題及時(shí)下達
整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面,對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后,我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”:
1、眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);
2、腿勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講);
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū));
20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí),履行電氣工程師的職責,積極工作,服從領(lǐng)導安排,爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作,加強過(guò)程中的控制,更好地、認真地做好本職工作,全心為工程著(zhù)想。
在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領(lǐng)導,同事對我的工作嚴加要求和監督,使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責。
電氣年終總結 篇9
時(shí)光匆匆,轉眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了,由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平,我進(jìn)入xx配電設備有限公司技術(shù)部學(xué)習和工作。在xx公司工作至今兩年多,已經(jīng)成長(cháng)為一名合格的電氣工程師。
一、成長(cháng)過(guò)程
剛進(jìn)公司時(shí),必須去電氣車(chē)間實(shí)習。期間主要是熟悉產(chǎn)品,為以后的設計打基礎。實(shí)習結束后,我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。
1.剛開(kāi)始時(shí),主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的Xgn36(15)-12等一些小訂單,通常數量在幾臺,或者產(chǎn)值不超過(guò)10萬(wàn)的訂單。這段時(shí)間跟著(zhù)總工和老工程師學(xué)習,晚上培訓專(zhuān)業(yè)技能和基礎知識,然后在訂單上檢驗學(xué)習成果。這段時(shí)間的學(xué)習和工作給我留下了深刻的印象和影響;
2.隨著(zhù)經(jīng)驗的增長(cháng),開(kāi)始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺,產(chǎn)值通常超過(guò)五十萬(wàn)元,甚至百萬(wàn)元。主要功能單元有:計量柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡(luò )柜;
3.開(kāi)始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m),再到Xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡(jiǎn)單到復雜;從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單;隨著(zhù)設計工程的增多,經(jīng)驗的增長(cháng),對于各個(gè)柜型的系統原理圖設計,二次控制接線(xiàn)圖的設計,包括各種非標電機、風(fēng)機、消防控制箱,以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握,合理運用。
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)
近幾年由于經(jīng)濟增長(cháng)緩慢,配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線(xiàn)下降,各個(gè)配電設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的.競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化設計方案,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。
1.通過(guò)改進(jìn)抽屜二次插件,大大減少了二次插件開(kāi)裂,插接不到位現象,保證了用電的可靠性。
2.對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求,統一線(xiàn)號,統一號碼管長(cháng)度,安裝方法等,力求產(chǎn)品布線(xiàn)的美觀(guān),合理,保證產(chǎn)品的一致性,一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。
3.原電容柜放電燈每回路用兩個(gè),因現在電容都有放電電阻,所以改為每回路一個(gè)燈,節約了成本。制造成本下降,而且提高了工作效率,同時(shí)也杜絕了浪費現象。
4.對于新產(chǎn)品,在總經(jīng)理的指示下,在公司高級工程師帶領(lǐng)下,公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品,增強公司的競爭力。同時(shí)通過(guò)對斷路器二次線(xiàn)路的設計、改進(jìn),以及設計檢驗斷路器二次線(xiàn)的檢驗柜,對開(kāi)關(guān)本身有了更深刻的認識。
三、工作程序的規范化
工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會(huì )和保證圖紙的準確性。技術(shù)部作為公司的核心部門(mén),設計人員作為項目負責人,協(xié)助銷(xiāo)售部給客戶(hù)制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,提高了報價(jià)的準確性,又避免了與客戶(hù)要求不符,減少了差錯率;對于生產(chǎn)部門(mén),力求使所有設計人員的圖紙風(fēng)格、設計思路統一化、標準化;同時(shí),技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后,從鈑金、焊接、噴粉、組裝,再到電氣成套安裝二次接線(xiàn),一路跟蹤與工人多溝通并聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn),使產(chǎn)品更加完美。
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,經(jīng)過(guò)不懈努力,我已具備了一定的技術(shù)工作能力,基本能獨擋一面,但是仍存在著(zhù)一些不足。在今后的工作中,我會(huì )不斷充電,向有經(jīng)驗的同事、同行和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,在實(shí)際工作中鍛煉成長(cháng),積累工作經(jīng)驗,努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。
電氣年終總結 篇10
時(shí)間總是腳步匆匆,一年時(shí)間有多長(cháng)?三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已,XX年就在日出日落的交替中過(guò)去了,回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。
今年我仍然在北戴河療養院整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結構施工,電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作,電氣項目的施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司,施工質(zhì)量與北京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的,當地質(zhì)檢部門(mén)的要求也過(guò)于低,所以上半年我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員,對他們嚴格要求的同時(shí)也給自己提供一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),要想說(shuō)服別人當然要有充分的理由,專(zhuān)業(yè)方面就應該有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
這個(gè)項目的情況有此特殊,緊臨海邊,地下是堅硬的巖石,由此遇到兩個(gè)情況:
一、海邊的腐蝕特別重,原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管,一般情況下這兩種管算是最耐用的,但在海邊卻不適用,不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層,輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監理向我提這一點(diǎn),一開(kāi)始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管,混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管,暑期停工一個(gè)半月后,現場(chǎng)預留的構造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹,我吃驚之余暗自竊喜:真個(gè)是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前,經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒?
二、由于基礎下面全是巖石,防雷效果不好,原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值,在與其他建筑物基礎沒(méi)有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
北戴河因暑期工程停工一個(gè)半月,也因工程裝修方案我們去了一趟上海。上海是個(gè)繁華的城市,涌動(dòng)于城中的是最新的時(shí)尚,她的.建筑也有其獨特的風(fēng)格,在上海我們見(jiàn)到了素有“萬(wàn)國建筑博覽”之稱(chēng)的外灘建筑群,領(lǐng)略了昔日“遠東華爾街”的風(fēng)彩。中國銀行、和平飯店、海關(guān)大樓、匯豐銀行…..這些建筑雖不是出自同一位設計師之手,也并非建于同一時(shí)期,然而它們的建筑色調基本統一,整體輪廓線(xiàn)處理的驚人的協(xié)調,無(wú)論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個(gè)人的渺小,金茂大廈、東方明珠難道真的遙不可及?
下半年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案,電氣管路敷設應該很簡(jiǎn)單,但因為方案不確定圖紙不完善,我的角色不停變換,活干得有些力不從心。不過(guò)還好算是對自己的一個(gè)考驗吧,多一些機會(huì )多一些成長(cháng)。
原本以為供電方案會(huì )很好跑,事實(shí)再一次教給我一個(gè)教訓:輕敵必挨打。上海的設計方案跟本就不能用在北戴河地區,沒(méi)辦法一切從頭來(lái)吧,知識就是在一次次挫折中學(xué)習到的。
XX年工作、生活中接觸的越來(lái)越多的80或是80后,看到他們一個(gè)個(gè)在各自領(lǐng)域大展身手,雄心勃勃的樣子,內心恐慌情緒油然而生。
加油呀,時(shí)間不能再虛度了。
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