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門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結（通用11篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編整理的門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇1
一、足跡
20xx年春節過(guò)后，公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年年初國家實(shí)行經(jīng)濟收縮來(lái)預防泡沫經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果。
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇2
時(shí)間依然遵循其亙古不變的規律延續著(zhù)，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過(guò)去的諸多年一樣，過(guò)去的20xx年，同樣有著(zhù)許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于建材行業(yè)是一個(gè)多事之秋，在國家的領(lǐng)導人的經(jīng)濟調控下，中國絕大部分房地產(chǎn)受到打壓。與房地產(chǎn)息息相關(guān)的我們，也在這種情況下艱難前進(jìn)。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著(zhù)一路走來(lái)，其中的喜悅和憂(yōu)傷、激情和無(wú)奈、困惑和感動(dòng)，真的是無(wú)限感慨。
一、負責區域的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析
(一)業(yè)績(jì)回顧
1、20xx年山東年銷(xiāo)量約291萬(wàn)元，今年20xx年山東全年銷(xiāo)量約380萬(wàn)元，整體銷(xiāo)量增長(cháng)達到30%。
2、成功開(kāi)發(fā)客戶(hù)6個(gè)，其中2個(gè)專(zhuān)賣(mài)，4個(gè)兼營(yíng)。
3、奠定了公司在魯北，以濱州為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作;
(二)業(yè)績(jì)分析
1、雖然今年山東總體銷(xiāo)量達到380萬(wàn)比去年增長(cháng)了30%，但是距離目標依然相差甚遠。主要原因有：
a、第一梯階客戶(hù)中臨沂、淄博和棗莊在往年銷(xiāo)量都是在30萬(wàn)以上，在今年的銷(xiāo)量最多只有20萬(wàn)、最低只有13萬(wàn)。而第二梯階客戶(hù)中高青，慶云等都比去年有所下降。
b、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度不夠，開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數量與質(zhì)量都應該有待提高。
2、新客戶(hù)開(kāi)放面，雖然落實(shí)了6個(gè)新客戶(hù)，但離我本人制定的目標還差甚遠，且這6個(gè)客戶(hù)中有1個(gè)目前還沒(méi)有正式裝修，1個(gè)店面面積較小老板對于品牌運作能力較低。這主要在于我本人能力上造成的，由于個(gè)人經(jīng)驗與能力不足，導致山東市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面進(jìn)度緩慢。
3、在諸多不利條件的情況下，山東的銷(xiāo)量依然有所增長(cháng)主要原因是：
a、老客戶(hù)方面濱州與菏澤在今年銷(xiāo)量比去年增長(cháng)幅度較大；青島、肥城在今年總銷(xiāo)量中比往年增長(cháng)超過(guò)40%。
b、新客戶(hù)方面梁山、濟南與鄒城目前銷(xiāo)量在穩步增長(cháng)，其中梁山增長(cháng)速度較快，在明年可以做為重點(diǎn)扶持對象之一。
二、個(gè)人的成長(cháng)與不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調節能力增強了;
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了;
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、臨沂市場(chǎng)、棗莊市場(chǎng)、淄博市場(chǎng)
由于這三個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商屬于做了許多年的老客戶(hù)，所以對于市場(chǎng)監管以及經(jīng)銷(xiāo)商的引導方面比較疏忽，導致后期才發(fā)現這三個(gè)市場(chǎng)總體銷(xiāo)量一再下滑。
2、整個(gè)xx年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有10多個(gè)意向都很強烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、明年工作計劃
1、對于20xx年部分銷(xiāo)量有所下滑的市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商加強監管與引導，著(zhù)重輔助臨沂、棗莊與淄博市場(chǎng)，爭取重新將三個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)量重新做起來(lái)；
2、明年對于部分空白地區、可發(fā)展地區加大開(kāi)發(fā)力度，爭取做到將山東所有的地級市都鋪滿(mǎn)經(jīng)銷(xiāo)商。與手上有意向的客戶(hù)保持密切聯(lián)系，爭取在明年將手上的意向客戶(hù)變成合作伙伴。
3、增多與新開(kāi)客戶(hù)之間的溝通，特別是梁山。從今年的銷(xiāo)量來(lái)看，如果引導得當，明年梁山可以成為山東第一階梯客戶(hù)。
4、明年需要加大與濱州田東王倩溝通，明年可以通過(guò)濱州重新裝修的店面以及經(jīng)銷(xiāo)商成功案例來(lái)影響?hù)敱钡貐^以及山東內陸一帶，增加新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。并且在負責鼓勵濱州附近一帶老經(jīng)銷(xiāo)商加緊彼此之間的交流，做到山東總體銷(xiāo)量再度增長(cháng)。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇3
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨。審視自己進(jìn)入建立門(mén)廠(chǎng)七個(gè)月來(lái)的工作，總結得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝建立門(mén)廠(chǎng)給了我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這七個(gè)月中既有成績(jì)也有不足，現將七個(gè)月來(lái)的主要工作總結如下：
一、自進(jìn)入建立門(mén)廠(chǎng)以來(lái)，在領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預算、優(yōu)化下料單、制作單、到業(yè)務(wù)的接觸、及售后服務(wù)，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了。
二、不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這七個(gè)月技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是門(mén)廠(chǎng)業(yè)務(wù)的接觸、開(kāi)展，使我增長(cháng)了見(jiàn)識與提高了溝通能力。
三、工作中不足：
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在對外業(yè)務(wù)及溝通方面，還需要很大的提高。
四、在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的學(xué)習門(mén)廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品品位、同時(shí)提高產(chǎn)品效益和質(zhì)量。爭取為建立門(mén)廠(chǎng)的再次跨越騰飛做出自己僅有的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇4
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇5
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jì)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來(lái)到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長(cháng)，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進(jìn)行總結：
我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛(ài)使我選擇了xx，在沒(méi)有來(lái)xx工作以前，我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛(ài)，而缺乏家裝裝修設計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到了公司以后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習溝通技巧，一邊去工地現場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問(wèn)題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jì)雖不出色，但是這段時(shí)間我學(xué)習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，也相應的進(jìn)行了實(shí)踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認識。
通過(guò)不斷地學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認識和了解，雖然我的成績(jì)遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的信息，良好的與客戶(hù)溝通，因此取得了一些客戶(hù)的信任，這對以后成為設計師打下了扎實(shí)的基礎。
這三個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位，針對市場(chǎng)上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續學(xué)習。
總結下來(lái)，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著(zhù)不足，爭取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰!我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)!
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇6
轉眼間，一年的時(shí)間又悄然離去，回首過(guò)去，展望未來(lái)，xx年即將到來(lái)，以下是我明年的工作計劃：
目標：加強家裝設計專(zhuān)業(yè)的學(xué)習與研究，了解本行業(yè)市場(chǎng)信息，從而順利實(shí)現從市場(chǎng)部向設計部過(guò)度。
設計師是我一直的夢(mèng)想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標，作為實(shí)習設計師，能否成為合格的家裝設計師，首先要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平，專(zhuān)業(yè)知識主要是靠平時(shí)的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，對于設計師來(lái)說(shuō)才能更加得心應手。
好的業(yè)務(wù)水平同時(shí)也是一個(gè)合格設計師必備的基本功，一個(gè)好的設計師不光設計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒(méi)有轉成設計師之前，還需在市場(chǎng)部好好鍛煉。
具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、俗話(huà)說(shuō)，“三人行，必有我師焉”在空余時(shí)間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶(hù)信息。
2、通過(guò)對設計師、工長(cháng)、監理的溝通與學(xué)習，已達到對材料、施工工藝等專(zhuān)業(yè)知識的深入了解。
3、一個(gè)成功者的成功不在于8小時(shí)之內在干什么，而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么，通過(guò)空余的時(shí)間不斷學(xué)習，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。
2%的引導+98%的個(gè)人努力=合格的設計師在學(xué)習工作中，遇到不懂的地方及時(shí)去請教設計師，過(guò)硬的繪圖功底是靠煉出來(lái)的，而不是看出來(lái)的，所以在空余時(shí)間要努力畫(huà)圖，扎實(shí)基本功。
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里講過(guò)這樣一段話(huà)，思路決定一個(gè)的出路，心志決定一個(gè)人的動(dòng)態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個(gè)人帶來(lái)財富。
xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場(chǎng)部的我們來(lái)說(shuō)一定要知道，市場(chǎng)咳嗽鋇娜撾裼澇妒“只有逗號，沒(méi)有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶(hù)，如何在市場(chǎng)飽和的情況下?tīng)幦〉礁嗟臏士蛻?hù)，這些問(wèn)題對于我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員都是一個(gè)考驗，面對如火如荼的市場(chǎng)，面對競爭激烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說(shuō)“我們在路上”
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇7
20xx年，受經(jīng)濟增速放緩、股市動(dòng)蕩等因素影響，全國市場(chǎng)大環(huán)境蒙上一片霧霾，各行各業(yè)發(fā)展多多少少都有受到影響，其中包括傳統建材行業(yè)。雖然央行多次降息刺激樓市，但高不可攀的樓價(jià)仍讓不少民眾望而卻步，因而對于樓市下游行業(yè)的建材行業(yè)不過(guò)杯水車(chē)薪。于是便出現了這么一種情況：以往年終總結，各門(mén)窗企業(yè)都是討論“賺了多少”、“比去年盈利幾個(gè)百分點(diǎn)”，而今年只要還好好活著(zhù)，沒(méi)關(guān)門(mén)大吉就已經(jīng)謝天謝地了。
然而，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，發(fā)展不佳的大多是一些小品牌或小型門(mén)窗企業(yè)，而部分行業(yè)大品牌，如派雅、皇派、福臨門(mén)智能門(mén)窗等門(mén)窗十大品牌倒是沒(méi)有受到太大影響，而是以強大的實(shí)力穩步向前。其中，門(mén)窗3.0智能時(shí)代引領(lǐng)者福臨門(mén)智能門(mén)窗今年更是有一系列大動(dòng)作，展現出朝氣蓬勃的生命力，從而引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
多款新品發(fā)布，帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)量上新臺階
據了解，福臨門(mén)智能門(mén)窗有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事高檔智能鋁合金門(mén)窗研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及高檔智能玻璃研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的優(yōu)秀企業(yè)，成為門(mén)窗十大品牌。自成立以來(lái)，企業(yè)一直以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為準則，得到廣大消費者的青睞，產(chǎn)品銷(xiāo)量持續攀升。
此外，作為門(mén)窗3.0時(shí)代(智能門(mén)窗)的開(kāi)創(chuàng )者與引領(lǐng)者，福臨門(mén)智能門(mén)窗不斷向市場(chǎng)推出大批高端智能產(chǎn)品，近年來(lái)在市場(chǎng)上一度成為焦點(diǎn)。尤其在今年，福臨門(mén)智能門(mén)窗推出了多款功能強大的新品，如首款智能安防門(mén)窗的面世，打破了智能門(mén)窗不能兼顧安防功能的瓶頸，引領(lǐng)智能門(mén)窗行業(yè)邁進(jìn)一個(gè)新臺階，成為中國智能安防門(mén)窗領(lǐng)航者;還有獲得多項國家專(zhuān)利的“三合一”系列產(chǎn)品(同時(shí)具備推拉、折疊、平開(kāi)三種功能)，相對于傳統門(mén)窗有很大突破，使導風(fēng)、內外方便清洗等優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮最大優(yōu)勢，做到真正的便利。
參與決策大事件，預示企業(yè)地位大幅提升
20xx年7月，福臨門(mén)智能門(mén)窗受邀出席首屆中國互聯(lián)網(wǎng)家裝及智能家居高峰論壇的消息曾一度成為行業(yè)熱點(diǎn)，引起同行艷羨。在論壇上，福臨門(mén)智能門(mén)窗負責人董總與多個(gè)相關(guān)協(xié)會(huì )負責人共聚一堂，共同討論互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的價(jià)值意義及智能家居在家裝中占有的價(jià)值意義。論壇現場(chǎng)還匯聚多位重量級大咖，其中包括奇虎360董事長(cháng)周紅煒、聯(lián)想集團副總裁姚映佳、華為前副總裁張俊等，而福臨門(mén)智能門(mén)窗能出席此類(lèi)大型論壇，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)的地位。
同年8月，福臨門(mén)智能門(mén)窗受邀參與由教育部高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)會(huì )指導下聯(lián)合發(fā)起的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化分會(huì )”，并率先通過(guò)選舉成為首屆理事單位。會(huì )議上，福臨門(mén)智能門(mén)窗董事長(cháng)表示，福臨門(mén)智能門(mén)窗將會(huì )在多地工廠(chǎng)為大學(xué)生提供鍛煉平臺，帶領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新。其實(shí)，早在20xx年，福臨門(mén)智能門(mén)窗便響應國家號召，成立“福臨門(mén)智慧員工創(chuàng )業(yè)同盟”，為有理想、有抱負的員工提供創(chuàng )業(yè)機會(huì )，并與他們一起創(chuàng )業(yè)。今年，福臨門(mén)智能門(mén)窗進(jìn)一步推出“創(chuàng )富計劃”，為員工提供更好的發(fā)展平臺，員工只要有能力，便有機會(huì )成為廠(chǎng)長(cháng)，同時(shí)企業(yè)會(huì )提供幫助。
20xx年11月，福臨門(mén)智能門(mén)窗在“20xx中國行業(yè)新標桿獎評選活動(dòng)”中榮獲“20xx中國智能門(mén)窗行業(yè)新標桿企業(yè)獎”的消息曾在行業(yè)引起不小關(guān)注。據了解，20xx中國行業(yè)新標桿獎評選活動(dòng)是由國家發(fā)改委中國經(jīng)濟導報社、國家發(fā)改委中國發(fā)展網(wǎng)主辦的，其主題為“適應新常態(tài)、樹(shù)立新標桿、引領(lǐng)新經(jīng)濟”，旨在“樹(shù)立行業(yè)新標桿，傳遞行業(yè)正能量，引領(lǐng)行業(yè)新經(jīng)濟”。為保證活動(dòng)的公正性，舉辦方邀請國內外數十位行業(yè)權威專(zhuān)家組成評審團，通過(guò)對眾多權威機構的數據分析、調研、評定等，評選出一批具有行業(yè)示范性和社會(huì )影響力的人物、企業(yè)和品牌。
可以看出，此次評選活動(dòng)不僅極具權威性、公平性，評選過(guò)程也極為嚴格，而福臨門(mén)智能門(mén)窗能通過(guò)層層考驗，正說(shuō)明企業(yè)在智能門(mén)窗領(lǐng)域所做的努力受到認可。一直以來(lái)，福臨門(mén)智能門(mén)窗投入大量人力、物力致力于推動(dòng)智能門(mén)窗的發(fā)展，使人們對智能門(mén)窗由陌生到認知。此次企業(yè)獲獎，樹(shù)立了福臨門(mén)智能門(mén)窗的行業(yè)標桿地位，也有助于推動(dòng)智能門(mén)窗的發(fā)展。
20xx年，市場(chǎng)不景氣給各大門(mén)窗企業(yè)出了不少發(fā)展難題，有些企業(yè)戰戰兢兢，總算平安無(wú)事熬過(guò)這一年;也有企業(yè)不爭氣交了份差強人意的答卷，只能被市場(chǎng)淘汰。但門(mén)窗十大品牌福臨門(mén)智能門(mén)窗卻在如此形勢下，取得了全面發(fā)展，在年終總結中交出滿(mǎn)意答卷，成為行業(yè)名副其實(shí)的“優(yōu)等生”，其成功秘訣或許值得其他門(mén)窗企業(yè)探究。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇8
自20xx年x月正式入職以來(lái)，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺(jué)迎來(lái)了20xx年。轉眼間來(lái)到xx地產(chǎn)集團這個(gè)集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓，參加了xx項目的銷(xiāo)售工作，加入到充滿(mǎn)熱情的銷(xiāo)售團隊中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化�；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿(mǎn)激情的'工作當中，對過(guò)去的一年做如下總結：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習和借鑒不足。
首先，作為一名2019年入職的的公司新人，而且對xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對xx項目非常陌生，從入職至今，一年時(shí)間里，邊學(xué)習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷(xiāo)售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習與自我完善。
其次，加入這個(gè)團結進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒(méi)有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會(huì )和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個(gè)團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷(xiāo)售工作當中。
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越。
作為銷(xiāo)售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(cháng)處。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和武裝專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、溝通協(xié)調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷(xiāo)售工作者。
從入職到20xx年年末，我共銷(xiāo)售出住宅xx套，總銷(xiāo)售xx_萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售套數的xx%，并取得過(guò)其中_個(gè)月的月度銷(xiāo)售冠軍。但作為具有_年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數字對于我個(gè)人而言，還是不夠滿(mǎn)意，希望在2019年度，會(huì )有所進(jìn)步，有所突破，更好的體現和實(shí)現自我價(jià)值。
三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司。
新的環(huán)境帶來(lái)新的契機，但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專(zhuān)業(yè)培訓后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xxx的項目知識，和了解xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門(mén)銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷(xiāo)售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛(ài)。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷(xiāo)售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實(shí)力、堅實(shí)的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷(xiāo)售工作者的我，也體會(huì )到無(wú)比的自信，使我在直接面對客戶(hù)群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶(hù)，建立客戶(hù)對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售任務(wù)，更好的完成我們的銷(xiāo)售工作。
四、20xx年的銷(xiāo)售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。x月的成功開(kāi)盤(pán)，使我們xxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹(shù)立品牌形象的起點(diǎn)。x期的項目全部銷(xiāo)售，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷(xiāo)售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近x個(gè)月的其它項目學(xué)習過(guò)程中，參觀(guān)了市內的一些高檔項目，這使我們銷(xiāo)售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開(kāi)闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過(guò)這些了解，結合x(chóng)x高端項目產(chǎn)品越來(lái)也多的現狀，讓我更深刻的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰。
在20xx年我們別墅項目將實(shí)現現房實(shí)景銷(xiāo)售，但結合x(chóng)xx的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xxxx同檔別墅項目，我們的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯;
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢;
第三，而且同地區的別墅項目也很多，勢必會(huì )給我們別墅項目得銷(xiāo)售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會(huì )有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇9
20xx年對堅朗門(mén)窗五金產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是忙碌的一年也是收獲的一年：銷(xiāo)售額突破4.4億元，經(jīng)營(yíng)績(jì)效、管理水平、生產(chǎn)規模、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長(cháng)足進(jìn)步。作為一名堅朗門(mén)窗五金產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運和自豪。
09年是事業(yè)部主要管理人員對管理認識提升的一年，是各級管理人員管理能力提高的一年，也是培養“學(xué)習型”團隊的一年，在20xx年1月-9月份這段時(shí)間，我的工作主要是負責生產(chǎn)部管理工作。根據公司戰略部署，20xx年9月15日我調任負責新成立鋁門(mén)窗配件事業(yè)部工作。由于原事業(yè)部還處于拆分過(guò)程中，具體數據無(wú)法分拆，下面就事業(yè)部所涉及工作按技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、工程設備管理、物料管理、質(zhì)量管理、人事、績(jì)效等分類(lèi)逐一進(jìn)行簡(jiǎn)略總結，并確立20xx年度各項工作的開(kāi)展與完善。
一、技術(shù)管理
20xx年度鋁窗配件產(chǎn)品共開(kāi)發(fā)10880項（其中標準件244項，非標件10636項）產(chǎn)品技術(shù)改良共75項。從上述數據分析，客戶(hù)個(gè)性化的需求在逐年增加。后續的工作中，在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的同時(shí)，持續進(jìn)行產(chǎn)品改良、加強售后技術(shù)服務(wù)，逐步建立完善研發(fā)團隊和技術(shù)創(chuàng )新體系；跨越模仿國外同行產(chǎn)品的階段，努力研發(fā)適應市場(chǎng)并具有國家專(zhuān)利的創(chuàng )新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，力求做到引領(lǐng)行業(yè)潮流并持續提升品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
二、生產(chǎn)計劃管理
20xx年合同總金額4.46億元，比20xx年同比增長(cháng)49.17％；發(fā)貨總金額4.44億元，比20xx年同比增長(cháng)50.4％；20xx年生產(chǎn)任務(wù)準時(shí)完成率平均為89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。對此在生產(chǎn)計劃過(guò)程中已作相關(guān)調整；主要涉及方面為：改變訂單下達模式，實(shí)行單對單，備貨分開(kāi)下單方式；優(yōu)化實(shí)現了在線(xiàn)包裝、攻絲工藝流程及K3設置，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間流轉時(shí)間；調整外協(xié)廠(chǎng)商的管理模式，根據訂單和生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)了一部分有實(shí)力及合作意愿強的外協(xié)商，生產(chǎn)計劃在調整車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)，加大了外協(xié)加工數量與產(chǎn)品種類(lèi)，對瓶頸工序及時(shí)提出外發(fā)需求，外發(fā)量比去年同期增長(cháng)2倍，有效的保證了生產(chǎn)交期。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)部門(mén)是涉及下屬部門(mén)最多、管理項目最多、工作事務(wù)最繁瑣的一個(gè)部門(mén)。重點(diǎn)在生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)設備/工裝夾具等管理。生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益同時(shí)也大量消耗企業(yè)各種資源的部門(mén)，所以規范管理自然成為主要工作，09年生產(chǎn)部主要完成以下工作：
1、人力資源公平公正平臺的搭建：從年初開(kāi)始，生產(chǎn)部先后對員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車(chē)間主任換崗、白/夜班輪班管理進(jìn)行了規范，有效的避免了管理中存在的任人唯親現象，構建了相對公平公正的職業(yè)平臺，激發(fā)并提升了員工及管理人員工作積極性。
2、調整工藝人員績(jì)效考核目標，凸顯工藝改進(jìn)為目標牽引作用，09年生產(chǎn)車(chē)間工藝改進(jìn)共計58項，其中拋光工藝與包裝工藝改進(jìn)，在生產(chǎn)成本明顯降低同時(shí)，使生產(chǎn)效率得到明顯的突破。
3、結合生產(chǎn)工藝調整K3系統的運用，落實(shí)“一單一清，按單生產(chǎn)”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)》及設備操作規程，以細化分工、通俗易懂的方式引導員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。使員工快速掌握熟練產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及操作技巧，有效的保障了生產(chǎn)運轉的快速、順暢有序進(jìn)行。
4、制定生產(chǎn)物資/易耗品以舊換新、按需購買(mǎi)的管理規定，建立了油品安全倉庫。在保證生產(chǎn)的同時(shí)有效的降低了生產(chǎn)物資/消耗品的使用成本。
四、工程設備管理方面：
調整對模具外協(xié)商的管理思路，終止了部份不能隨公司發(fā)展提升能力的模具供應商合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)了具有技術(shù)實(shí)力的模具供應商，開(kāi)模時(shí)實(shí)行多家出技術(shù)方案擇優(yōu)選用的方式，在保證模具質(zhì)量和交貨率同時(shí)模具成本得到了明顯的降低。
在模具管理方面，把原有生產(chǎn)部管理的模具維修車(chē)間調歸工程部管理，固化模具操作與使用標準，加大模具出入庫的管理。完善了對模具開(kāi)發(fā)、使用、保養、維修全程監控與問(wèn)題追溯，形成了能及時(shí)完成模具具體數據反饋，問(wèn)題分析、改善的機制。
在設備管理方面配合生產(chǎn)管理中心設備辦推行TPM，制定相應文件，不定時(shí)對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行巡查、指導、協(xié)助一線(xiàn)員工進(jìn)行合理的保養與使用設備，提升設備有效稼動(dòng)率。
五、物料管理
1、依據采購周期、市場(chǎng)價(jià)格以及20xx年銷(xiāo)售趨勢，預算3個(gè)月原材料用量計劃，實(shí)行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個(gè)月到一個(gè)月的用量范圍內，減少了采購成本及庫存成本。
2、對原材料、半成品成品庫存進(jìn)行全面分析，建全完善安全庫存控制系統。使庫存管控實(shí)行標準化數據化作業(yè)，以達保障生產(chǎn)、降低倉儲成本、減少資金積壓的效用。
3、生產(chǎn)方式由計劃生產(chǎn)模式轉變?yōu)橛唵紊a(chǎn)模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬(wàn)以?xún)�，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉率。
4、完善產(chǎn)品、物料出入作業(yè)及賬目管理，制訂了盤(pán)存時(shí)抽盤(pán)的密度。保證倉儲數據的正確性及后期K3系統的正常運行。
5、完善了物料的領(lǐng)、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。
六、品質(zhì)管理
品質(zhì)的定義是產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足顧客目標或需要的能力。那么品質(zhì)管理是企業(yè)產(chǎn)品賴(lài)以生存的關(guān)鍵、是企業(yè)產(chǎn)品口碑的真實(shí)內含。對自有品牌企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品品質(zhì)標準除去國家和行業(yè)規定外，重要的還是適當的滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求。但隨著(zhù)訂單的不斷增多出現的品質(zhì)問(wèn)題也就越來(lái)越多。在此背景下事業(yè)部品質(zhì)管理觀(guān)念從“自已說(shuō)了算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就賣(mài)什么樣的產(chǎn)品”管理觀(guān)念轉變?yōu)椤耙允袌?chǎng)需求及產(chǎn)品定位為導向的標準化質(zhì)量”管理觀(guān)念。并采取一系列的措施進(jìn)行改善。20xx年共收到客戶(hù)投訴78份。其中責任38次，月投訴次數平均為6.5次，現已控制在目標值≤8次以?xún)�，并在銷(xiāo)售額增長(cháng)1.5個(gè)億的前提下較20xx的投訴次數90份下降12份，較20xx年客戶(hù)投訴次數105份下降27份，在取得這些數據時(shí)品管部主要做了以下工作：
1、客戶(hù)投訴方面，配合事業(yè)部從09年開(kāi)始落實(shí)投訴責任績(jì)效考核，并對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正并制定落實(shí)防止再發(fā)生措施，使品質(zhì)管理工作得到穩定、持續的提升。
2、制定完善了涵蓋進(jìn)料到出貨檢驗標準，是產(chǎn)品從原料進(jìn)廠(chǎng)到出貨都得到有效的保證。
3、建立了日常培訓機制，培訓內容主要涵蓋：質(zhì)量基本知識、技巧、質(zhì)量成本、鹽霧試驗、公司機械圖紙的認識知識培訓和檢驗流程、檢驗方法和技巧等內容為主的技能培訓；通過(guò)培訓部門(mén)內人員提高了品管員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)增強了品管員的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，運用科學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保證。
七、人事與績(jì)效管理
“企業(yè)始于人，止于人”， 企業(yè)一切活動(dòng)均是由人來(lái)操作.人為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。在跟隨公司迅速發(fā)展的同時(shí)，人員素質(zhì)、人員構成、薪資福利、績(jì)效考核、人員選聘同時(shí)也開(kāi)始發(fā)生變化。為此我事業(yè)部在06年8月開(kāi)始對人力資源管理進(jìn)行了組建和完善。
從年初生產(chǎn)部開(kāi)始對各部門(mén)人力配置進(jìn)行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長(cháng)級以上）有 119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學(xué)歷結構來(lái)看，大專(zhuān)及以上占6.77%，高中及中專(zhuān)占25.75%，初中及以下占67.48%；從工作年限來(lái)看，1年以?xún)日?4.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數據可以看出，本事業(yè)群人員學(xué)歷整體偏低，大部分為高中以下，大專(zhuān)及以上學(xué)歷還不到7% 。而工作年限1年以?xún)热藛T占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質(zhì)不高、人員流失率偏高的人事結構，也造成管理難度增加，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的提升還需要更進(jìn)一步的在人力資源方面變革才能得以保障。
在績(jì)效管理方面事業(yè)部在人力資源部配合下從年初開(kāi)始對各崗位績(jì)效指標進(jìn)行合理調整，突出關(guān)鍵指標的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀(guān)能動(dòng)性。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇10
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨。審視自己進(jìn)入明和半年來(lái)的工作，總結得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這半年中既有成績(jì)也有不足，現將半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、足跡
自進(jìn)入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設計、進(jìn)度報表及標書(shū)的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開(kāi)展及售后維修，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開(kāi)展，使我增長(cháng)了見(jiàn)識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。有愧領(lǐng)導對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績(jì)。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的帶動(dòng)家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
門(mén)窗工年度個(gè)人工作總結 篇11
又是一年春來(lái)到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計劃。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)就是xx項目部：
20xx年7月我從公司報道的第二天,就收拾好行囊來(lái)到了xx項目部,負責一號地塊的門(mén)窗安裝工作,那時(shí)候,xx項目已經(jīng)開(kāi)始了一年多的時(shí)間,由于前任工長(cháng)工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線(xiàn)的工人素質(zhì)不到位,導致現場(chǎng)有很多遺留問(wèn)題,比如,現場(chǎng)型材玻璃輔材等到處亂放,比如1#樓有很多窗戶(hù)安裝不上,后來(lái)幾經(jīng)周折才發(fā)現這些安裝不上的窗戶(hù)是別的樓上的,由于工期的緊張,加上人員是有限的,導致施工進(jìn)度緩慢.我剛來(lái)的七、八、九月份每天都加班到十一二點(diǎn)，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線(xiàn)較差導致打膠等細節方面工作做得不如白天細致，為后期交房業(yè)主驗收階段增加的工作任務(wù)，因為到十月二十九號就要開(kāi)始交房了，到了十月份每天晚上甲方會(huì )議結束之后又是披星戴月的時(shí)間了，我們唐山項目部的三個(gè)人xx，xxx，我才慢慢結束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結束后，我們還要總結今天的施工進(jìn)度以及明天工作的簡(jiǎn)單安排。由于項目部離公司遠，很多材料的采購及后期的一些需求補充就比在xx總部的項目多一些困難。
經(jīng)過(guò)這一項目，我總結出一些導致項目出現這些問(wèn)題的原因，下次再有新的項目一定要重點(diǎn)關(guān)注這些地方，從而使犯過(guò)的錯誤不再犯，發(fā)現新的問(wèn)題及時(shí)改正：
1.首先前期圖紙審核一定要通過(guò)，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節省成本就是創(chuàng )造利潤；
2.現場(chǎng)工長(cháng)必須有過(guò)硬的實(shí)踐經(jīng)驗及必要的理論知識，做任何工做都要有計劃，尤其是報告給公司領(lǐng)導及甲方的時(shí)間點(diǎn)，一定是有計劃的合理的，而不是一拍腦門(mén)說(shuō)出的時(shí)間點(diǎn)，這樣不僅使領(lǐng)導的工作難做，還在甲方面前失去了信譽(yù)；
3.現場(chǎng)安裝的工人選擇一定要過(guò)關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的隊伍，一定要避免零工散工，零工散工導致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊伍的領(lǐng)隊人經(jīng)驗技術(shù)必須達標；
4.現場(chǎng)的材料管理不能混亂放臵，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執手等體積不大但單價(jià)較高的材料，盡量減少丟失；
5.要有施工組織的觀(guān)念，門(mén)窗工程在整個(gè)土建工程中只是一個(gè)小小的部分，如果施工順序不對，或者我們進(jìn)度趕不上施工進(jìn)度會(huì )造成我方施工困難和被甲方推脫責任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會(huì )按著(zhù)我們的窗口進(jìn)行收口，但是由于我們工期沒(méi)趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴重影響了我們窗框的安裝；
十月底，xx項目部開(kāi)始交房，在交房中同樣遇到一些問(wèn)題，比較典型的有：
1.遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿(mǎn)意答復，比如說(shuō)扇開(kāi)啟不靈活問(wèn)題。非我方問(wèn)題則說(shuō)明清楚，不予解決，比如說(shuō)一些洞口本身有問(wèn)題；
2.要講信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現，并且態(tài)度要好；
3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對每人維修結果進(jìn)行檢查，不合格則不予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責任制，避免同一問(wèn)題重復買(mǎi)單；材料控制方面，對業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、工作中存在的問(wèn)題
由于個(gè)人精力有限，對于現場(chǎng)很多小的細節有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進(jìn)一步提高。
以上是我在半年的工作中所總結的一些問(wèn)題和認識，認識有限，若有不當之處還望大家批評指正。
三、20xx年工作計劃
20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在唐山項目的售后工作上，工作計劃如下：
1.做好本職工作，完成唐山項目部的后期維修工作。
2.查漏補缺，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，也要虛心的發(fā)現自己的不足，并改正。
3.如有新的項目，一定從頭好好抓，避免后期出現混亂現象，導致成本上升，利潤降低。
以上就是我20xx年的工作總結以及20xx年的工作計劃，如有疏漏及不當之處，還請領(lǐng)導和同事給予批評指正！
不積硅步，無(wú)以至千里。讓我們團結一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng )造一個(gè)更加美好的未來(lái)！
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！
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