檢修專(zhuān)工年度個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的檢修專(zhuān)工年度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年在公司安生部的領(lǐng)導下，順利組織開(kāi)展內蒙區域所屬項目的脫硝裝置的日常維護、等級檢修、生產(chǎn)物資需求、零星工程、技改工程、技術(shù)監督等管理工作。

　　一、20xx年主要工作完成情況

　　1、跟蹤區域所屬項目日常維護工作開(kāi)展情況，完成日常維護物資報審、維護驗收。

　　2、完成區域所屬項目八臺次等級檢修的修前分析、物資報審、立項審批、非標方案修編報審和檢修全過(guò)程跟蹤以及修后的檢修總結及驗收結算。

　　區域所屬項目等級檢修合計完成機務(wù)、電氣、熱控專(zhuān)業(yè)及其他標準項目378項；完成非標項目7項，分別是金山項目DCS深度維護、噴氨優(yōu)化試驗、電動(dòng)葫蘆安裝，新豐項目?jì)膳_空壓機大修、DCS深度維護，錫林項目氨區加裝攝像頭。

　　結合等級檢修完成熱工、繼保、金屬、絕緣等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監督工作，其中熱工專(zhuān)業(yè)完成表計校驗779塊，熱工保護試驗138套，調整試驗模擬量控制系統16套，檢查試驗順序控制系統16套；繼保專(zhuān)業(yè)完成MCC配電柜進(jìn)線(xiàn)電源自動(dòng)切換裝置檢測12套，UPS檢測4套，金屬專(zhuān)業(yè)完成涉氨管道焊口的抽檢，絕緣專(zhuān)業(yè)完成了氨區和硝區的防雷接地系統檢測。完成項目設備邏輯保護異動(dòng)4項。

　　3、完成區域所屬項目零星工程報審6項，分別是新豐項目氨區北側圍墻增加安全出口、#1硝區CEMS機柜UPS電源修理及硝區稀釋風(fēng)機平臺加裝護欄及操作平臺、金山項目氨區院內積水治理、烏斯太項目#1、#2硝區增加防爆監控設備、錫林項目搭建庫房工程。截至年底零星工程完成3項工程的施工、驗收及結算。

　　4、完成區域所屬項目脫硝裝置8層催化劑換裝工程，金山項目#1、2脫硝裝置共四層催化劑換裝工作全部完成，新豐項目#1、2脫硝裝置共四層催化劑換裝工作完成三層，遺留#2脫硝第二層催化劑換裝未完成。烏斯太項目#2脫硝裝置第二層催化劑換裝工作已完成。

　　5、協(xié)助審核項目日常維護合同、零星工程及非標項目合同，協(xié)同完成20xx年度的檢修、維護、和技改的年度生產(chǎn)計劃編審。

　　6、組織開(kāi)展區域生產(chǎn)技能培訓工作，積極協(xié)調和處理本項目重大技術(shù)難題，組織開(kāi)展區域維護班組標準化管理。

　　二、存在的問(wèn)題及原因分析：

　　1、日常維護工作做得不夠深入，由于日常維護單位人員不穩定，對設備系統的熟悉程度不夠和本身技能不高，導致處理缺陷主要以更換設備為主，沒(méi)有以主人翁的態(tài)度分析原因、修理設備和預防缺陷。

　　2、檢修管理流程不熟悉，檢修隊伍人員不足，導致檢修工作應急能力差，部分檢修工作開(kāi)展不夠及時(shí)。

　　3、項目人員合作意識需增強。

　　三、面臨的形勢和困難

　　隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增長(cháng)，設備的老化問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越突出，設備維護和改造的費用會(huì )有所增高，目前所屬項目的催化劑磨損問(wèn)題需要根本性的原因分析，檢測不合格氨管道整改需要的資金較高。

　　四、20xx年工作計劃

　　日常維護方面：加強缺陷管理，強化分析診斷，隨著(zhù)維護隊伍人員的穩定和技能的.提升，加強落實(shí)設備責任制和維護質(zhì)量，在日常巡檢、定期工作以及充分結合春、秋季安全大檢查的時(shí)機和加強設備隱患排查，做到防治并舉，提升現場(chǎng)設備管理水平。

　　等級檢修方面：熟悉檢修管理流程，嚴格按照公司要求進(jìn)行合規施工。深入檢修現場(chǎng)，加強檢修過(guò)程監控，實(shí)行全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤監督。修編檢修規程、作業(yè)指導書(shū)及檢修文件包等指導文件落地現場(chǎng)實(shí)際工作，嚴抓檢修工藝，提升檢修質(zhì)量。

　　技術(shù)監督方面：按照公司技術(shù)監督導則和年度計劃在日常和等級檢修過(guò)程中，按要求開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監督。

　　技術(shù)改造方面：激勵現場(chǎng)工作人員和日常維護人員的創(chuàng )新意識，增加小改小造的項目。

　　工作制度方面：組織學(xué)習特許頒發(fā)的檢修文件包管理辦法、檢修管理辦法、技改項目管理辦法、設備缺陷管理辦法、設備維修管理辦法、技術(shù)監督管理標準等16部檢修維護管理制度，并針對實(shí)際情況完成區域制度的修編。

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