供電系統培訓總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的供電系統培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年11月4日—11月10日，我參加了在楚雄電力培訓基地（滇中明珠酒店），舉辦的`楚雄電網(wǎng)20xx年第四期班組長(cháng)崗位培訓學(xué)習。主要學(xué)習內容：南網(wǎng)方略與企業(yè)文化；安全管理；團隊管理；目標管理；壓力與情緒管理；有效溝通；現場(chǎng)管理；高效執行力；公文寫(xiě)作。本人學(xué)習過(guò)程中，遵守紀律，認真聽(tīng)講，深刻領(lǐng)會(huì )。作為楚雄州電力工業(yè)公司電力調度中心主任，通過(guò)以上培訓學(xué)習有如下心得體會(huì )：

　　首先，要當好一名班組長(cháng)，要以身作責，不斷加強學(xué)習。當好班頭、教頭、鋤頭，提升自己的團隊管理、有效溝通、領(lǐng)導激勵、部屬培育、業(yè)績(jì)管理和現場(chǎng)管理六種能力。其次，要帶好隊伍，認真貫徹執行南網(wǎng)團隊理念，“講原則，重感情，團結和諧有戰斗力；高標準，嚴要求，嚴愛(ài)結合帶隊伍；上下同欲，政令通暢，人人快樂(lè )工作�！笔钩�雄州電力工業(yè)公司電力調度中心成為有戰斗力的團隊，落實(shí)南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”，確保電網(wǎng)安全穩定運行。再有就是加強現場(chǎng)管理工作，堅決杜絕“五誤操作”，嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和方針政策，落實(shí)公司對安全生產(chǎn)的決定、指示，嚴格遵守操作規程，嚴格執行“兩票三制”，嚴禁“三違”。使職工在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。第四，要做到加強班組建設，關(guān)心職工、愛(ài)護職工，時(shí)刻關(guān)注職工的思想情緒波動(dòng)，注重緩解職工的工作壓力，積極配合公司做好安全宣傳、教育和技術(shù)培訓工作，進(jìn)一步提高員工安全意識和班組的整體素質(zhì)。第五，要完善制度化管理，經(jīng)常到調度值班和工作現場(chǎng)，及時(shí)了解情況，指導工作，加強調度人員值班紀律及工作責任心。及時(shí)了解電網(wǎng)負荷的變化趨勢，合理投切主變；合理安排運行方式，認真監測、監控、調整電網(wǎng)電壓及無(wú)功，每月定時(shí)分析，制定合理化方案，提高用戶(hù)側的電能質(zhì)量，降低線(xiàn)損。使電網(wǎng)在安全穩定的基礎上保持最佳經(jīng)濟運行方式。

　　還有，要控制目標管理，20xx年內，不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生負主要責任的農村觸電死亡事故；不發(fā)生有責任的電網(wǎng)事故；不發(fā)生有責任的重、特大設備事故和重特大火災事故；不發(fā)生誤調、誤操作；不發(fā)生違反調度紀律的事件。最后要提高執行力，融入南網(wǎng)，共建南網(wǎng)。加強對南方電網(wǎng)公司方略和方針的學(xué)習體會(huì )，轉變思想觀(guān)念，按一體化的要求找準定位，找準自己的位置，在企業(yè)的制度文化、誠實(shí)文化、后果文化中努力做到一崗多責，一專(zhuān)多能的要求。以人為本，共建和諧團隊。樹(shù)立“全心全意”為客戶(hù)服務(wù)意識，繼續發(fā)揚“金牌服務(wù)迎奧運”的服務(wù)精神，保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司多發(fā)、多供和加快公司電網(wǎng)發(fā)展提供強有力的保證，努力完成20xx年公司下達的各項指標。

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