風(fēng)控經(jīng)理個(gè)人總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的風(fēng)控經(jīng)理個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風(fēng)險的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展�，F就主要工作匯報如下：
一、抓學(xué)習，不斷增強履職能力
為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司管理要求；二是通過(guò)與公司領(lǐng)導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)控思想，以及業(yè)務(wù)運作和風(fēng)險管理模式；三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等渠道廣泛學(xué)習借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風(fēng)控知識和實(shí)戰經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實(shí)基礎。
與此同時(shí)，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，做到干一行、愛(ài)一行、精一行。
二、抓部門(mén)協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率
入職以來(lái)，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展項目論證及盡職風(fēng)險調查。通過(guò)對客戶(hù)的實(shí)地調查和資料審查，全面、客觀(guān)、準確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險點(diǎn)，在認真分析風(fēng)險成因、預測風(fēng)險結果以及風(fēng)險可控性的基礎上，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，對雙方都認為符合公司風(fēng)控標準的'，及時(shí)擬定風(fēng)控方案，按程序上報審批，對不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關(guān)。對進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據不同業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和可能出現風(fēng)險的環(huán)節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風(fēng)控人員全程參與，逐一把關(guān)。
良好的互動(dòng)、有效的溝通，既增強了部門(mén)之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時(shí)也增強了風(fēng)控部門(mén)對風(fēng)險控制的主動(dòng)性、全面性、針對性和準確性。一年來(lái)，先后參與83個(gè)項目的風(fēng)險評估，其中參加19個(gè)項目的盡職風(fēng)險調查，通過(guò)審查46個(gè)，配合落實(shí)核準投資項目38個(gè)。
三、抓投資項目監測，不斷提高風(fēng)險預警水平
堅持定期不定期地進(jìn)行投資臺帳分析，對每筆投資的風(fēng)險變化情況適時(shí)跟蹤監測，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險苗頭。對己出現或可能出現的風(fēng)險警兆，在逐筆提出風(fēng)險化解建議的基礎上，及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出了風(fēng)險提示并回執跟蹤，直至風(fēng)險隱患消除；對己出現明顯風(fēng)險的投資項目，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險分析，制定化解措施，全程參與風(fēng)險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風(fēng)控；另一方面切實(shí)做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監督與后評價(jià)工作，通過(guò)對過(guò)去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評議，及時(shí)發(fā)現盡職調查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險管理、合同管理中存在的不足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)控制度，加強風(fēng)控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內控制度建設，不斷完善風(fēng)險管理機制
根據公司要求，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人充分溝通，在公司己有風(fēng)險管理制度的基礎上，結合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規范了各部門(mén)各崗位的工作職責和操作要求。同時(shí)，為方便業(yè)務(wù)人員對“規程”內容的全面理解和執行，還在相應“規程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規程操作一目了然。
一年來(lái)，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風(fēng)控精準度上還有待進(jìn)一步提高；二是團隊行動(dòng)的意識還有待進(jìn)一步增強。
為此，我將一是繼續拜各位為師，全面加強風(fēng)控理論和實(shí)戰經(jīng)驗的學(xué)習，不斷提高風(fēng)控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協(xié)作，強化與部門(mén)之間的溝通協(xié)調，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)嚴把風(fēng)險關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風(fēng)控經(jīng)驗教訓，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設、隊伍建設為手段，以風(fēng)險識別、分析、控制、處置為著(zhù)力點(diǎn)”的全面風(fēng)險管理體系；四是強化公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執行的監督，充分發(fā)揮風(fēng)控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開(kāi)展對操作人員的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險管理技能培訓，全面提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)控能力。
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