安全意識培訓總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的安全意識培訓總結，希望能夠幫助到大家。

　　為認真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)精神，強化員工的安全意識，全面提升員工安全防范的整體素質(zhì)，確保實(shí)現全年的安全目標和生產(chǎn)目標任務(wù)，公司安全監督部從11月19日-12月5日對公司各生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)深入淺出地講解，員工認真地學(xué)習了相關(guān)知識，員工的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責任均得到了進(jìn)一步提高，現將此次培訓的主要工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織健全，是安全意識培訓取得成功的保證。

　　安全意識培訓作為落實(shí)公司安全生產(chǎn)精神，廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實(shí)現的重要手段。高建平副總經(jīng)理根據安全生產(chǎn)委員會(huì )下發(fā)的全員安全意識培訓的文件精神，對培訓工作做了認真的安排布置，專(zhuān)門(mén)在生產(chǎn)會(huì )議上強調了各部門(mén)責任，參與制定了培訓計劃和具體實(shí)施方案，并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各車(chē)間利用交接班時(shí)間積極配合培訓工作的展開(kāi)，督促各車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)員工按時(shí)參加培訓，責任到人，培訓過(guò)程嚴格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個(gè)培訓過(guò)程中，各部門(mén)領(lǐng)導積極組織、員工積極響應，培訓熱情很高。培訓組織主要由安全監督部負責。按照安全生產(chǎn)委員會(huì )的培訓要求，授課人李文祥認真編寫(xiě)了相關(guān)教案并匯編了相關(guān)教育提綱資料并發(fā)放到各員工手中，部長(cháng)李保珍采取講重點(diǎn)、舉實(shí)例、汲取教訓的方法啟發(fā)了員工對安全防范重要性的認識。培訓采取員工班后輪流培訓的形式，分為3批，培訓過(guò)程歷時(shí)15天15批次；總授課30小時(shí)；培訓員工應到457人（應到人數按各車(chē)間11月份報工表統計）；實(shí)到377人（實(shí)到人數按培訓簽到統計），安全培訓率達到全員人數的82%。

　　其中：

　　燒結車(chē)間應到78人，實(shí)到78人，培訓率100%；

　　發(fā)電車(chē)間應到31人，實(shí)到31人，培訓率100%；

　　化驗室應到10人，實(shí)到10人，培訓率100%；

　　機修車(chē)間應到20人，實(shí)到20人，培訓率100%；

　　煤氣發(fā)生爐車(chē)間應到19人，實(shí)到19人，培訓率100%；

　　鑄鐵機車(chē)間應到66人，實(shí)到65人，缺勤1人，培訓率98%；

　　原料車(chē)間應到24人，實(shí)到23人，培訓率96%；

　　噴煤車(chē)間應到23人，實(shí)到21人，缺勤2人，培訓率91%；

　　電儀車(chē)間應到23人，實(shí)到16人，缺勤7人，培訓率70%；

　　爐前車(chē)間應到93人，實(shí)到64人，缺勤29人，培訓率69%；

　　鑄造廠(chǎng)應到70人，實(shí)到30人，缺勤41人，培訓率42.3%；

　　生產(chǎn)技術(shù)部應到26人，未安排培訓。

　　二、嚴格考核，獎懲分明在培訓過(guò)程中，安全監督部對學(xué)員進(jìn)行了嚴格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。

　　培訓剛結束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用安全委員會(huì )擬定的試卷，考試成績(jì)與培訓簽到和員工的獎金掛鉤，并對不參加培訓及考試不及格者扣發(fā)獎金20元，并組織不合格者進(jìn)行再次培訓，達到全員參加的目的。這次培訓考試的參考率達到100％，合格率達到100%。

　　通過(guò)此次培訓學(xué)習，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

　　三、存在的問(wèn)題和建議

　　本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司安全生產(chǎn)的目標還有差距�？偨Y過(guò)去是為了更好的'做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)意識培訓工作中，主要存在的問(wèn)題如下：1、培訓的內容在理論和實(shí)踐相結合上還有一定差距，更須加強實(shí)際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極，培訓時(shí)間短，內容形式還有待充實(shí)。 3、鑄造廠(chǎng)對培訓意義認識不足、組織不力，對培訓重視不夠，只有部分人員參加了培訓，培訓率占總人數的42.3 %。

　　建議在今后的分工種技能培訓中，增強對員工實(shí)際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實(shí)效性，強化培訓紀律要求。

　　安全生產(chǎn)培訓工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使公司的安全工作再上新臺階。

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