監理個(gè)人工作總結（通用6篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的監理個(gè)人工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。

　　監理個(gè)人工作總結1

　　時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足�，F就就本年工作總結匯報如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作內容

　　在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營(yíng)房工程，在此期間我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時(shí)間都是在工地現場(chǎng)，從樁基工程開(kāi)始一直到個(gè)別主體裝修，后來(lái)武警營(yíng)房開(kāi)工，被派到武警營(yíng)房做監理工作。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，通過(guò)查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行比較，如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

　　二、工作體會(huì )感受及不足

　　工作體會(huì )感受及不足，通過(guò)今年的監理工作，我感覺(jué)作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì )更加努力的學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。

　　三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

　　監理個(gè)人工作總結2

　　各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：

　　一、各項工作完成情況：

　　1、公司資本結構方面：

　　年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

　　2、項目管理方面：

　　為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。

　　7月3日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。

　　3、人力資源管理方面：

　　目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人；

　　4、資質(zhì)方面：

　　3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。

　　5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；

　　6、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。

　　二、存在問(wèn)題處理情況：

　　公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：

　　1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題

　　公司xx年～xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開(kāi)工，xx年6月20日完工。2003年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監理費用約20萬(wàn)元。

　　經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。

　　事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員。

　　2、分公司運作的情況：

　　今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

　　長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。

　　3、社�；�金的繳納問(wèn)題：

　　今年鄭州市在社�；�金的繳納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；�金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

　　三、今后的工作打算：

　　面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

　　1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設

　　要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。

　　2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

　　開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。

　　3、全力投入黃河堤防建設

　　今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元（其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。

　　4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

　　由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程

　　建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

　　各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。

　　謝謝各位！

　　監理個(gè)人工作總結3

　　20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì )提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿(mǎn)意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領(lǐng)導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點(diǎn)總結匯報：

　　一、20xx年工作回顧

　　1、公司經(jīng)營(yíng)情況：

　　20xx年監理項目共xx個(gè)，新開(kāi)工監理項目xx個(gè)，續建項目x個(gè)，完工監理項目x個(gè)。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項目x個(gè)，總里程xx公里市政項目x個(gè)，房建工程xx個(gè)，建筑面積xxx平方米。水利基礎設施工程x個(gè)，溝渠xx條，長(cháng)xx萬(wàn)米；橋梁xx座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額xx余萬(wàn)元。20xx年公司完工項目x個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監理

　　專(zhuān)項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹(shù)立危機意識，依法依規開(kāi)展監理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風(fēng)險，保證了公司健康穩定的發(fā)展。

　　通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況

　　學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定例會(huì )，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習交流，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚愛(ài)國宣傳活動(dòng)，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。

　　業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關(guān)規定。派兩名同志去鄭州學(xué)習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規范》的學(xué)習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，并取得了證書(shū)。目前公司已形成了良好的學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。

　　二、2021年工作計劃

　　20xx年是碩果累累的一年，2021年是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，我們要乘著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著(zhù)手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

　　1、20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。

　　2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。

　　3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱(chēng)，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。

　　4、今年公司要辦的幾件大事分別是：

　　1、為加大監理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車(chē)一部。

　　2、加強對總監及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監理員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監理工作水平。

　　3、為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)圖集、書(shū)籍及工程質(zhì)量檢測工具。

　　4、加強總監對工地巡視力度，加大現場(chǎng)監理人員的考勤。

　　5、積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合�；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績(jì)我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿(mǎn)懷希望，我們在新的一年里，始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以強烈的社會(huì )責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng )業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng )新，堅持發(fā)展的戰略目標，開(kāi)創(chuàng )公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

　　監理個(gè)人工作總結4

　　時(shí)間過(guò)的很快，從去年的2月份來(lái)鴻臣公司監理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西，在部門(mén)領(lǐng)導和總監理工程師的指導和合理安排下，基本上完成了自己的監理任務(wù)，做為監理部的一員，現將本年度的工作和學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

　　一、工作履行情況：

　　工程開(kāi)工前對自己所監理的工程認真審圖，熟悉設計圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規定、工程特點(diǎn)，對圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄，并向總監理工程師匯報。在對B區工地監理過(guò)程中，主要負責施工現場(chǎng)巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項工序的驗收和監理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節，尤其是在隱蔽工程施工過(guò)程中，只要報驗就及時(shí)的去檢查，看是否符合圖紙要求和規范規定，盡量做到事前預控和事中控制，發(fā)現有問(wèn)題的地方及時(shí)向施工隊提出來(lái)立即整改，并落實(shí)整改情況和復核檢查。

　　除口頭通知外，還在召開(kāi)監理例會(huì )時(shí)提出存在問(wèn)題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監理工程師通知單的形式通知施工隊進(jìn)行整改，發(fā)現質(zhì)量和安全上的問(wèn)題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問(wèn)題及時(shí)向總監理工程師匯報。對進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料進(jìn)行現場(chǎng)監督取樣和抽檢，對試驗復檢報告進(jìn)行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場(chǎng)外。在日常工作中和監理部的同事共同對一些驗收規范和工程做法共同探討，對施工中出現的問(wèn)題共同研究處理方案，相互配合、取長(cháng)補短，盡量把事情做的少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。

　　二、自身不足之處：

　　雖然在來(lái)鴻臣監理部以前已經(jīng)干過(guò)幾年的監理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問(wèn)題的時(shí)候，不能很好地、全面地協(xié)調好各種關(guān)系，考慮問(wèn)題不夠全面，在施工現場(chǎng)監理過(guò)程中協(xié)調和管理能力的欠缺，導致在工作中出現了不少錯誤，對出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導匯報，處理的很不好，給以后的監理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監理工作造成了很被動(dòng)的局面，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專(zhuān)業(yè)知識，多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習協(xié)調以及現場(chǎng)管理能力。爭取做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度，嚴守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性，提高監理月報的實(shí)用性，對自己所負責工地的監理資料要及時(shí)整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類(lèi)資料有據可查。

　　三、對公司的建議：

　　通過(guò)對幾個(gè)工地的現場(chǎng)監理，發(fā)現工地在合同管理和現場(chǎng)管理方面較為混亂，個(gè)別項目在未簽合同和開(kāi)工手續不完善的.情況下，就開(kāi)始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺(jué)到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高、實(shí)力強的施工隊，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監理的口頭通知和下發(fā)的監理工程師通知單提出的問(wèn)題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時(shí)，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。

　　四、明年的努力方向：

　　加強團隊意識，增強內部凝聚力，不斷加強對新規范、新圖集的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監理工程師開(kāi)展好工作，嚴格按照監理規范、國家規范和設計圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教、多學(xué)習，不斷的總結好的經(jīng)驗，吸取過(guò)去的教訓，把本職工作做的更好，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調和管理能力提高到一個(gè)新的臺階。

　　監理個(gè)人工作總結5

　　生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故總是伴隨著(zhù)生產(chǎn)活動(dòng)的延伸而客觀(guān)存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關(guān)系，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預為主，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，這就是預防為主的底涵所在。

　　安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而同時(shí)進(jìn)行的，共同活動(dòng)具有長(cháng)期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著(zhù)生產(chǎn)活動(dòng)的不同安全管理的內容也是有差別的。不失時(shí)機地進(jìn)行階段總結，認真地總結過(guò)去、謀劃未來(lái)，以達到總結—提高—再總結—再提高的目的，直至達到安全監理的既定目標，是促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)終極目標，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路，實(shí)可有而不可無(wú)。

　�。ㄒ唬┲贫ê�20XX年監理工作計劃：

　　遵循項目公司指示和《安全監理規劃》的要求，根據所轄七個(gè)施工項目部的實(shí)際情況，制定了2014年安全監理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監理工作的基本思路：①、貫穿一條主線(xiàn)，以“平安工地”建設活動(dòng)的深入開(kāi)展為主線(xiàn)；②、突出三個(gè)重點(diǎn)：加強三級安全體制建設以班組為重點(diǎn)；提高安全意識，以班組基層為重點(diǎn)；現場(chǎng)監理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個(gè)關(guān)系：監督與管理關(guān)系、教育培訓與監督整改的關(guān)系、常規監理與中心活動(dòng)的關(guān)系、依靠專(zhuān)監與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。

　　2、今年安全生產(chǎn)監理內容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

　　3、一季度做好的幾項中心工作：

　�。�1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報告，專(zhuān)項安全對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改檢查，上報項目公司總監辦；

　�。�2）為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力；

　�。�3）在今年一月九日項目公司領(lǐng)導下，總監辦組織個(gè)駐地辦施工單位項目負責人到第四標段“墩柱施工安全防護和鋼筋數控加工”標準化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個(gè)施工單位推開(kāi)；樹(shù)立了榜樣。

　�。�4）今年一季度開(kāi)展四次、樁基礎、人工挖孔樁、安全用電和油庫專(zhuān)項安全檢查，檢查情況在轄段內通報并上報業(yè)主；

　�。�5）努力完成好以“平安工地”建設活動(dòng)為中心的其他安全中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭做出好成績(jì)；

　�。�6）加強對施工單位安全部長(cháng)整體素質(zhì)提高的助力工作。

　�。ǘ�）較好的實(shí)現了安全生產(chǎn)監理重點(diǎn)的戰略轉移，高危工程工地的現場(chǎng)隱患排查和整改作為監理工作的重中之重。這方面是我們一季度監理所做的主要工作。

　　一季度總監辦加強對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理，特別是對隧道的安全開(kāi)挖，超前地質(zhì)測報規范檢測、高邊坡支護、橋梁、樁基礎、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架、跨線(xiàn)橋梁，工地民工駐地安全監理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監理，收獲不菲。

　�。ㄈ�）把提高安全生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設提到了監理工作議程、總監辦、駐地辦加強對施工單位、崗前培訓、民工安全教育、專(zhuān)向安全技術(shù)交底，監督檢查。

　　管理是生產(chǎn)力的第四要素，因為它是創(chuàng )造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低，半年多來(lái)的工作實(shí)踐，七個(gè)安全部長(cháng)人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責任均有較深了解，深感要達到既定安全管理目標，發(fā)揮安全部長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當務(wù)之急，也是長(cháng)運大計，希望施工單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導提高認識全力支持。

　　二、主要成績(jì)和體會(huì )

　　人生就是經(jīng)歷，人生就是體會(huì )，經(jīng)歷是有限的，體會(huì )是無(wú)窮的�？偨Y半年來(lái)的監理工作主要成績(jì)和體會(huì )如下：

　　1、“標準化施工”的推廣，我們抓得早、行動(dòng)快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專(zhuān)項檢查，項目公司領(lǐng)導表?yè)P了土建4標，成績(jì)優(yōu)于其他分指的其他標段，這就是工作業(yè)績(jì)，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監理也同感欣慰。

　　2、2月份的“省質(zhì)監局節后復工安全”專(zhuān)項檢查行動(dòng)，監理和項目部一道做到了認識高、檢查面廣而工作細，尤其是對敏感高危區（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無(wú)缺（見(jiàn)附件）。

　　3、抓高危工程工地的現場(chǎng)隱患排查與及時(shí)整改，有經(jīng)驗、有成績(jì)，主要是要告知在先監督再后，重整改。

　　4、抓駐地辦、施工單位安全部長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責任心的增強，監理工作的主體和客體都要體現以人為本的執業(yè)理念是當務(wù)之急，更是長(cháng)遠大計。

　　三、下一季度步監理工作思想

　　武深高速公路進(jìn)入施工高峰，安全監督管理還需加強，總結過(guò)去、謀劃未來(lái)，下季度的工作重點(diǎn)：

　　1、組織各駐地辦、總承包、各標段、堅決貫徹項目公司安全生產(chǎn)的指示精神，確立安全管理標準化示范典單位，根據工程施工實(shí)際編制好標準化體系文件，并認真組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力；

　　2、根據“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負有主要責任的政策規定，狠抓企業(yè)對施工現場(chǎng)的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月安全專(zhuān)項檢查，并形成報告，上報項目公司、總監辦。

　　3、總監辦各駐地辦、現場(chǎng)監理繼續抓緊、抓好高危工程（隧道、橋梁，尤其是跨線(xiàn)和現澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護、臨邊防護、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。

　　4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認識問(wèn)題上下功夫，搞好班組和現場(chǎng)監理的安全知識培訓；

　　5、完善內業(yè)資料，提高內業(yè)資料水平，認真做好本辦和所轄七個(gè)項目部的痕跡化管理工作；

　　6、總結過(guò)去，尋找差距，身感安全監理任重而道遠，下季度決心提高自身和項目部安管人員的整體素質(zhì)，工作能力上再充電，以適應新形勢下的新要求。

　　武深高速公路尚未建成，面對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，我們從事監管的同志，深感責任重大，作為安全專(zhuān)監，決心牢記監理宗旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，并實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的總目標而力盡職責，再獻心血和才智。

　　監理個(gè)人工作總結6

　　一、工程概況

　　富春江路南延一期工程北起現狀富春江路，往南跨穿過(guò)厘安山后于古育王連接線(xiàn)相接。富春江路南延為城市主干路，車(chē)行道采用高架橋型式，沿線(xiàn)跨越蕭甬鐵路北侖支線(xiàn)、輕軌1號線(xiàn)延伸段（遠期）和錢(qián)塘江南路（遠期）。富春江路南延工程一期工程分為隧道段及高架段兩部分，本項目為高架段，工程實(shí)施范圍如下：東半幅主線(xiàn)（高架橋起點(diǎn)~富春江路，樁號YK11+480—YK12+790，路線(xiàn)全長(cháng)1310m）。橋梁工程南起樁號k11+489，北至樁號k12+496全長(cháng)1007m，并預留錢(qián)塘江南路互通立交匝道接口；預計工程投資：7728萬(wàn)元，計劃工期：400天。

　　二、監理依據

　　監理依據本工程依據國家的政策、法規、法律，依據部頒發(fā)的技術(shù)規范和評定標準，依據監理合同、施工承包合同，主要如下：

　　1、《城市道路與橋梁施工驗收規范》；

　　2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90）；

　　3、《公路橋涵施工技術(shù)規范》（JTJ041—20xx）；

　　4、《建設監理規范》；

　　5、 本工程設計圖紙；

　　6、《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》；

　　三、監理工作情況

　　監理工作情況項目監理組按照公司的質(zhì)量方針和目標，根據與建設方的約定，依據設計文件和有關(guān)標準、規范開(kāi)展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和應知應會(huì )能力，充分利用時(shí)間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復測、抽檢等方式全方位、全過(guò)程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數據說(shuō)話(huà)，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”保證了工程質(zhì)量。

　　1、嚴把原材料和設備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監理認可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件外，還按規范規定進(jìn)行抽檢試驗；要求各種原材料的品種、規格、標準符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監理人員發(fā)現部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場(chǎng)。

　　2、分項工程檢驗制度：每個(gè)分項工程開(kāi)工前，都認真檢驗是否具備開(kāi)工條件，否則不予以開(kāi)工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監理驗收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　3、著(zhù)重落實(shí)監理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過(guò)程中，嚴格控制配合比，經(jīng)常隨機對砂石料進(jìn)行過(guò)磅。除此以外還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質(zhì)量。對施工班組現場(chǎng)做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過(guò)程進(jìn)行旁站和檢查。在砼澆筑過(guò)程中除對砼配合比進(jìn)行控制，保證強度要求外，還通過(guò)現場(chǎng)試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時(shí)間進(jìn)行控制。

　　四、工程質(zhì)量及安全情況

　　1、在對承臺的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2-90）的允許誤差范圍進(jìn)行嚴格控制。

　　2、橋梁的樁基均通過(guò)法定試驗單位浙江省地球物理技術(shù)應用研究所進(jìn)行檢測，結果合格。

　　3、鋼筋型號、規格、尺寸、數量及焊接情況、混凝土強度等符合實(shí)際要求。

　　五、工程進(jìn)度情況

　　要求施工承包人根據合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位。目前本工程完成基樁施工166根、開(kāi)挖承臺七個(gè)，通過(guò)業(yè)主、監理和施工單位三方面的共同努力基樁施工進(jìn)度超計劃完成。

　　六、工程計量情況

　　認真審查承包人提交的工程支付申請、現場(chǎng)核實(shí)工程數量，簽發(fā)支付證書(shū)，同時(shí)做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償的各種證據、資料的記錄、整理，根據設計圖紙、記錄、工地實(shí)際情況認真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時(shí)簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過(guò)計劃費用。

　　七、監理體會(huì )

　　從目前的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著(zhù)一些不足之處。在今后監理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監理工作的高度責任性，對工程質(zhì)量決不能有半點(diǎn)馬虎之意，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，加強監理力度，把監理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

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