車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結（通用5篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結1
回顧xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)開(kāi)展“體系推進(jìn)年”活動(dòng)，有效推進(jìn)安全基礎管理工作；
1、修訂完善規章制度，建立健全各項臺帳記錄。
由于車(chē)間在試車(chē)投運過(guò)程中制度存在不完善，不利于對車(chē)間的管理。車(chē)間主任親自負責，廣大員工積極參與，建立并完善了適應現場(chǎng)生產(chǎn)需要、涵蓋車(chē)間安全管理47項規章制度的《電氣車(chē)間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車(chē)間風(fēng)險辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專(zhuān)業(yè)典型作業(yè)的危險源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書(shū)及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識并采取防范措施。
結合現場(chǎng)工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設施器材使用和維護記錄》、《氣防器材使用和維護記錄》、《廠(chǎng)內車(chē)輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《火災報警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認表》、《便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄》、《應急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項工作有章可循，有據可依。
2、強化安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。
車(chē)間克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少、現場(chǎng)工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對車(chē)間的工作崗位人員進(jìn)行調整，擠出人員安排對車(chē)間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓，到目前為止，車(chē)間有81人取得地面電工證，90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證，1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓，28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，6人取得調度證，特殊工種培訓合格率達到100%；先后開(kāi)展了以崗位操作規程、消防氣防器材使用及維護、車(chē)間危險危害因素辨識、本質(zhì)安全管理體系知識、應急響應程序及應急救援、安全工器具的使用及維護、職業(yè)衛生防治等安全知識的培訓；車(chē)間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規程》的考試，考試合格率在99％以上；先后對中油二建等單位外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，加強員工的安全教育。
二、積極推進(jìn)本安管理體系建設，加強班組建設管理，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
班組建設，在創(chuàng )新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細胞工程，車(chē)間對班組建設工作高度重視，通過(guò)公開(kāi)競聘配齊了班組長(cháng)人員，通過(guò)班組民主推選配齊了兩長(cháng)五大員，通過(guò)教育提高班組長(cháng)及車(chē)間員工對班組建設工作的認識并轉變觀(guān)念，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導每人督導一個(gè)班組，安全技術(shù)組確定對口班組建設督導員，共同提高，共同進(jìn)步。xx年，我車(chē)間有電氣調試班、電氣運行班、工藝二班達到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達到公司級優(yōu)秀班組標準。
三、積極組織開(kāi)展
“安全知識競賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰”、“決戰四季度、實(shí)現年目標”、“電氣車(chē)間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動(dòng)日”等活動(dòng)，提高員工安全意識
一是認真開(kāi)展了年初的“安全知識競賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“6月份安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“強三基、推體系、抓責任”為主題，突出“安全責任、重在落實(shí)”，強化票證專(zhuān)項整治及“決戰四季度、實(shí)現年目標”等活動(dòng)，認真編制方案，確定目標，并召開(kāi)動(dòng)員會(huì )強力推動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展，效果明顯。
二是扎實(shí)開(kāi)展了“向不安全行為宣戰”活動(dòng)，到目前共上報工作亮點(diǎn)409個(gè)，發(fā)現物的不安全狀態(tài)294項，整改290項，活動(dòng)期間，查處各類(lèi)三違248人次，確保了活動(dòng)的實(shí)效。
三是組織開(kāi)展好車(chē)間每月安全活動(dòng)日活動(dòng)，通過(guò)每月集中安全綜合大檢查、安全專(zhuān)項培訓、觀(guān)看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強員工的安全意識，加強現場(chǎng)電氣安全生產(chǎn)的管理。
四是車(chē)間結合目前生產(chǎn)狀況，車(chē)間全員積極參與，開(kāi)展了：“電氣車(chē)間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動(dòng)，充分調動(dòng)了車(chē)間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習氛圍，展現了電氣車(chē)間員工善于學(xué)習、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過(guò)硬的技術(shù)素養。
四、積極組織開(kāi)展事故應急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應急事故的能力
截止11月22日，車(chē)間通過(guò)模擬演練、桌面推演等形式共計開(kāi)展車(chē)間級應急演練三次，班組級應急演練共計55次，這些活動(dòng)都充分檢驗了電氣車(chē)間事故應急預案可行性，提高此預案的組織協(xié)調性和技術(shù)支持能力。通過(guò)演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應急救援程序和方法，提高電氣車(chē)間應急救援隊伍的協(xié)調作戰能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過(guò)程看，員工的安全實(shí)戰技能還不能達到要求，還需加強培訓及實(shí)際練習。
五、定期組織開(kāi)展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平
開(kāi)展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，積極開(kāi)展隱患的排查和治理、車(chē)間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設施、應急物資、票證管理、車(chē)間標準化變電所創(chuàng )建的專(zhuān)項檢查。
車(chē)間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設備管理、職工培訓、基礎管理、黨務(wù)管理等方面的內容；通過(guò)檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規范化、員工培訓計劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細化工作內容，建立工作標準，提高執行力。
加強了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現場(chǎng)的每項工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現場(chǎng)加強檢查和監督。保證了作業(yè)安全。
六、做好勞動(dòng)防護、雨季“三防”、防凍保溫等各項工作。
及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護目鏡等勞動(dòng)防護用品，現場(chǎng)作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛生防治放在第一位。
認真開(kāi)展雨季“三防”活動(dòng)，切實(shí)加強雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠(chǎng)機柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。
自九月份開(kāi)始，全廠(chǎng)電氣系統大檢查，對所有電氣設備建立防凍保溫臺帳，組織專(zhuān)人落實(shí)設備防凍保溫各項事宜，并由車(chē)間領(lǐng)導組織檢查，對所涉及到的裝置、設備均通過(guò)增加電伴熱等方式進(jìn)行防護，確保設備安全過(guò)冬。
七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責任者做到“四不放過(guò)”。
開(kāi)展定期的現場(chǎng)安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強管理、對相關(guān)責任人按“四不放過(guò)”的原則嚴格進(jìn)行考核和處理。
電氣車(chē)間全年共發(fā)生上報事件2起，其中設備事件2起、責任事件0起。通過(guò)對發(fā)生事件的分析，說(shuō)明人員的安全意識不強，對設備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結合自身實(shí)際情況對車(chē)間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓、制定安全措施，提高安全意識，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
八、加強施工和檢修質(zhì)量管理工作。
現場(chǎng)作業(yè)嚴格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運行前實(shí)行檢查確認制度，將責任落實(shí)到人，堅查確認到位。保證每次檢修和裝置開(kāi)車(chē)的安全可靠。
九、運行管理，保持中提高。
一是編制完善了運行管理標準化標準，明確了標準細則，從設備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標準化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，衛生責任區定置化，設備管理包機化，安全設施標志標準化，使人的思想和行動(dòng)均以標準化為最高指導原則，目前車(chē)間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份一次性通過(guò)化工公司標準化變電所檢查驗收，面貌一新，標準規范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)充滿(mǎn)活力；三是不斷規范記錄填寫(xiě)，票證填寫(xiě)，提高合格率、正確率，明確細節決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養成了良好的行為習慣和工作習慣。
通過(guò)全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機遇和挑戰并存，壓力和希望同在，只要我們全體員工保持昂揚的斗志，強化主動(dòng)意識、責任意識、服務(wù)意識、團結協(xié)作意識，我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成公司交給的各項任務(wù)。
車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結2
夯實(shí)基礎工作，提升安全管理水平。
工廠(chǎng)借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標準化建設，建立健全規章制度，完善各項記錄。為推動(dòng)安全管理主體責任的落實(shí)，提升車(chē)間安全管理水平，通過(guò)完善車(chē)間各項規章制度，增強規章制度的嚴密性、嚴謹性和可操作性，同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節能環(huán)保月”等載體，大力開(kāi)展各類(lèi)安全培訓和宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全技能，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。嚴格執行夏季防暑降溫措施，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對一線(xiàn)員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等，確保員工安全過(guò)夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素采取相應的控制措施，并加強日常管理。要認真做好職工職業(yè)衛生工作，按照上級規定，向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護用品。
加強員工安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識。
從今年開(kāi)始，要做好安全教育、培訓和宣傳工作，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，運用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規和安全知識的教育，進(jìn)一步提高職工安全意識。尤其在11月，對8名轉崗人員進(jìn)行了安全教育，確保能快速上崗，融入崗位，安全工作。
對特種作業(yè)人員認真組織教育培訓，審證取證。針對車(chē)間生產(chǎn)的需要，對部分員工進(jìn)行了特種設備的教育培訓，取得了特種作業(yè)證，持證率100%。
加強專(zhuān)業(yè)安全管理，開(kāi)展隱患排查治理工作，強化安全保障措施。
工廠(chǎng)每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設備、電力、煤氣、水封、皮帶運行、消防等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)安排整改，整改率100%。不斷完善特種設備檔案和檢驗檔案，嚴格執行《特種設備安全監察條例》，定期對特種設備進(jìn)行安全檢查，保證特種設備安全運行，防止惡性事故發(fā)生。為了加強員工的自我安全意識，積極倡導并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習慣，公司繼續開(kāi)展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動(dòng)。生產(chǎn)一線(xiàn)員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車(chē)間嚴格實(shí)行“九不檢修”“六不準”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險預知、作業(yè)前安全措施三方確認、開(kāi)試前安全確認為主要內容的安全確認制度。對大修工作進(jìn)行前，認真召開(kāi)安全大修會(huì )議，識別出大修過(guò)程中存在的危險源和風(fēng)險等級，制定相應的防范措施，做好安全交底，讓員工學(xué)會(huì )控制，用來(lái)指導大修工作。大修作業(yè)時(shí)，要填寫(xiě)安全確認單，嚴格執行停電、掛牌、監護等制度，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動(dòng)重要設施或作業(yè)控制程序，從而達到層層負責、層層落實(shí)的要求。
實(shí)施重大風(fēng)險控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生。
為總結冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗教訓，加強高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源的監控管理，實(shí)現重大風(fēng)險“預知、預防、預控、預案”管理的目標，根據上級要求，車(chē)間結合高爐生產(chǎn)實(shí)際，利用班前安全教育、班前安全例會(huì )、班后班組安全會(huì )議、微信、釘釘等多種形式，組織員工學(xué)習事故案例，吸取事故教訓，通過(guò)事故案例的學(xué)習教育，切實(shí)增強了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產(chǎn)。
做好事故應急演練，提高員工的應急技能和水平。
從今年開(kāi)始，按照有關(guān)部門(mén)的要求，每個(gè)車(chē)間至少組織2次事故應急演練，主要內容包括煤氣防護、高爐車(chē)間事故應急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應急處理能力和水平。
車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結3
一、以人為本、強化教育。
增強員工的安全意識公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、“119”消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合;思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現已開(kāi)辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。
在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實(shí)干的意識;安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、完善制度、夯實(shí)基礎。
落實(shí)安全責任為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范。
狠抓現場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間出現的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的`不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他立即叫來(lái)值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)。
確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電保護器，即電保護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結4
6月份公司組織開(kāi)展全國第xx個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，車(chē)間根據《河南中美鋁業(yè)有限公司xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知（中美鋁[xx]75號要求，結合工作性質(zhì)及實(shí)際情況，制定了車(chē)間級安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、安全宣傳周（6月1日6月7日）
1、安全生產(chǎn)月宣傳板報
車(chē)間辦理一期主體為：“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的專(zhuān)題板報，板報以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主體、公司指導思想、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目標等進(jìn)行了宣傳。
2、安全漫畫(huà)展評
車(chē)間調動(dòng)廣大職工，積極開(kāi)展我畫(huà)安全漫畫(huà)我宣傳活動(dòng)，每個(gè)人上交一副安全漫畫(huà)，車(chē)間收集后于會(huì )議室進(jìn)行了展評。并給予優(yōu)秀的安全漫畫(huà)進(jìn)行了評獎鼓勵。
3、安全專(zhuān)題會(huì )議
車(chē)間6月2日召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議上了車(chē)間領(lǐng)導對公司、車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹學(xué)習和部署，并明確了活動(dòng)組織開(kāi)展的個(gè)人和各班組需要完成的任務(wù)及個(gè)人需要參加的安全活動(dòng)。
二、安全文化周（6月8日6月14日）
1、安全事故剖析討論會(huì )
6月8日車(chē)間開(kāi)展了安全事故再現教育活動(dòng)，車(chē)間利用xx年3月的車(chē)間發(fā)生的停電事故，匯編成題材，利用月度雙基安全會(huì )議時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習和討論，討論期間車(chē)間職工積極踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，說(shuō)出了感想和認識，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行了分析和總結，增強了事故處理的應急能力，提高了廣大職工的安全意識。
2、安全演講比賽
車(chē)間6月10日開(kāi)展了安全演講比賽，參加6人，經(jīng)過(guò)演講打分評比，最終確定李海洋、白輪普兩人參加公司級安全演講比賽。在6月17日晚上生活區廣場(chǎng)開(kāi)展的演講比賽中，李海洋取得了第一名的好成績(jì)。
三、安全生產(chǎn)應急演練周（6月15日6月21日）
1、事故應急預案演練
6月19日上午08:25分，車(chē)間在中心站進(jìn)行了禪美線(xiàn)失壓應急預
案演練，演練由車(chē)間副主任閆冠宇主持，演練開(kāi)始時(shí)間為08:25，結束時(shí)間為08:39分，共用時(shí)0小時(shí)14分。通過(guò)演練提高了中心站值班人員的事故應急處置能力，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行了演練總結，并對演練中存在不足的地方提出了整改意見(jiàn)和要求，限期6月22日之前整改完畢。
2、安全生產(chǎn)月專(zhuān)項安全檢查
6月18日，車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，檢查有車(chē)間主任閆冠宇帶隊，檢查分儀表組、低壓組和高壓組三個(gè)組，每個(gè)組分別有自己的分管領(lǐng)導帶隊，并由另外兩個(gè)組每個(gè)組至少1人參加，檢查以拉網(wǎng)式進(jìn)行全部覆蓋，對檢查存在的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)明確責任人限期整改完畢。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間認真分析總結后發(fā)現存在的問(wèn)題有：
1、活動(dòng)開(kāi)展的少并且形式不夠多樣化。
2、公司舉行的活動(dòng)參加人員較少，有待進(jìn)一步激勵參加。
3、安全生產(chǎn)事故知識教育方面有待強化和增加，通過(guò)多項安全事故教育增加職工的安全業(yè)務(wù)自保能力和安全自我防范意識。
五、努力的方向
6月份安全生產(chǎn)月即將結束，車(chē)間將會(huì )認真總結不足，對存在的問(wèn)題進(jìn)行明確責任人整改，在當前的雨季三防活動(dòng)及接下來(lái)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中吸取長(cháng)處，竭盡發(fā)揮，通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展，不斷夯實(shí)車(chē)間安全基礎管理，杜絕一切三違事故發(fā)生，為實(shí)現車(chē)間年度安全工作目標而努力奮斗。
車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結5
為全面落實(shí)鐵運公司、沙蔚指揮部“關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的通知精神及要求，檢修車(chē)間根據沙蔚指揮部和機輛段活動(dòng)安排，在沙蔚指揮部、機輛段動(dòng)員的基礎上，車(chē)間又召開(kāi)了安全教育會(huì )，統一思想、提高認識，使大家明確安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展"，牢固樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念，培育良好的生產(chǎn)生活方式，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)月，為順利完成公司全年的各項任務(wù)奠定了基礎。
一、統一思想，明確要求，突出主題。
通過(guò)學(xué)習教育，在實(shí)際工作中，首先抓好規章制度的落實(shí)，嚴格落實(shí)好標準化作業(yè)，杜絕違章違紀作業(yè)的發(fā)生，用制度約束人，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制；其次是把好安全質(zhì)量關(guān)，為提高機車(chē)檢修質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量分析，總結經(jīng)驗，檢修作業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準原因，防止慣性事故的發(fā)生。
二、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
積極利用黑板報、宣傳畫(huà)、班前會(huì )宣講安全知識、學(xué)習安全知識，弘揚安全文化，增強安全責任意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，促進(jìn)車(chē)間了全體職工真正把“讓標準成為習慣”演變成自覺(jué)行動(dòng)，確保運輸安全生產(chǎn)持續穩定。
三、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
檢修車(chē)間開(kāi)展了自上而下、全面、細致的隱患排查活動(dòng)，針對生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題，制定了整改責任人和整改時(shí)間，確保了安全零事故，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全面實(shí)現。
四、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎。
積極參加了消防知識學(xué)習和滅火器現場(chǎng)演練活動(dòng)，不斷提高現場(chǎng)應急救援能力，認真組織員工學(xué)習了非正常行車(chē)演練和機車(chē)區間救援演練開(kāi)展活動(dòng)，為實(shí)現安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
五、及時(shí)總結，持續鞏固。
針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了及時(shí)總結，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，認真查找出檢修車(chē)間存在的不足處，使我們認清了目前安全生產(chǎn)的嚴峻形式，提高了安全責任意識，并下定決心，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，永遠把安全生產(chǎn)放在第一位，更好的為沙蔚鐵路做出更大的貢獻，保質(zhì)保量的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)。
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