大學(xué)生電廠(chǎng)實(shí)習總結范文3篇

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的大學(xué)生電廠(chǎng)實(shí)習總結范文3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大學(xué)生電廠(chǎng)實(shí)習總結范文3篇1

　　一.團體行程

　　xx年10月13日晚，我們來(lái)到了電廠(chǎng)，開(kāi)始了為期四天的認識練習。

　　14日，學(xué)習《安規》并舉行測驗

　　15——17日，分別在機，爐，電三個(gè)車(chē)間舉行跟隨練習

　　18日，寂靜返回

　　二.對電廠(chǎng)的認識

　　電廠(chǎng)是一個(gè)有著(zhù)光榮汗青的老電廠(chǎng)，始建于1973年12月，分4期工程建立，1987年10月8臺機組全部竣工投產(chǎn)，總裝機容量1550兆瓦。擁有兩臺125兆瓦機組、兩臺250兆瓦機組及四臺200兆瓦機組。一期工程1、2號機組發(fā)電機和汽輪機為日本入口日立機組，每臺機組的裝機容量為12.5萬(wàn)千瓦。一期工程采取倉儲式制冷，鍋爐與汽輪機擺設采取別的擺設。二期工程3、4號機組是日本原裝日立機組，每臺機組的裝機容量為25萬(wàn)千瓦。二期工程采取制煤式制冷，蒸汽流量到達850t。3、4號機分別于77、78年開(kāi)始發(fā)電。三、四期工程于80年代投建，5～8號機組均為國產(chǎn)機組，每臺機組裝機容量為20萬(wàn)千瓦。鍋爐、發(fā)電機、汽輪機均為哈爾濱制造。通常環(huán)境下四臺機組只有兩臺運行。8臺機組滿(mǎn)負荷運轉時(shí)總裝機容量為155萬(wàn)千瓦。電廠(chǎng)屬京津唐調治，為京津唐的電力生長(cháng)做出了不可消失的孝敬，被譽(yù)為電力部分的“黃埔”

　　三.練習進(jìn)程

　　14日：《安規》學(xué)習

　　本日我們舉行了對《安規》的學(xué)習，電廠(chǎng)是一個(gè)干系民生的部分，具有肯定的傷害性，很多細節的不主意都市造成停機，進(jìn)而千家萬(wàn)戶(hù)停電，對百姓經(jīng)濟造成龐大影響。每一個(gè)剛進(jìn)入電廠(chǎng)的人都必須學(xué)習《安規》的部分相干內容。不學(xué)不知道，一學(xué)嚇一跳啊，電廠(chǎng)的管理是云云的嚴格，比如，進(jìn)入電廠(chǎng)必須帶寂靜帽，袖口扎緊，禁絕隨意超過(guò)管道等等，通過(guò)這次學(xué)習我真實(shí)的明白了細節決定運氣這句話(huà)。

　　15日：電機車(chē)間跟隨練習

　　本日我終于進(jìn)入了電廠(chǎng)，電廠(chǎng)的范圍云云之大，氣魄云云之強，在我料想之外。電氣專(zhuān)業(yè)是電廠(chǎng)能源轉換的末了一站，在這里，生產(chǎn)出來(lái)的電能一部分被源源不絕的運送到電網(wǎng)上，一部分以廠(chǎng)用電的情勢被用于廠(chǎng)里。經(jīng)太過(guò)組，我來(lái)到了電氣配電一班，重要認真將指標分派給各個(gè)機組，以及平常的裝備查驗維護等等，師傅帶我們觀(guān)光了變電站，讓我們近間隔寓目了斷路器，斷絕開(kāi)關(guān)等實(shí)物，講義上的東西終于變成了實(shí)際。電廠(chǎng)發(fā)出的電通過(guò)變壓器顛末這里送到京津唐的千家萬(wàn)戶(hù)的。

　　16日：汽輪機車(chē)間跟隨學(xué)習

　　電廠(chǎng)1～4號機組的汽輪機均為日本入口日立汽輪機，5～8號機組的汽輪機均為國產(chǎn)哈爾濱東方汽輪機廠(chǎng)生產(chǎn)制造的。汽包中的水通過(guò)鍋爐加熱后疏散出的水蒸汽傳輸到汽輪機，推動(dòng)汽輪機葉片，發(fā)動(dòng)轉子旋轉，從而將熱能轉換成為機器能。電廠(chǎng)的汽輪機轉子正常轉速一樣平常維持在3000轉/min。5～8號汽輪機為凝氣式汽輪機，汽輪機傾軋的蒸汽流入凝氣器，排氣壓力低于大氣壓力，因此具有精良的熱力性能，是最為常用的一種汽輪機。

　　師傅具體帶我們觀(guān)光了氛圍預熱器氛圍預熱器就是鍋爐尾部煙道中的煙氣通過(guò)內部的散熱片將進(jìn)入鍋爐前的氛圍預熱到肯定溫度的受熱面。用于進(jìn)步鍋爐的熱互換性能，低落能量斲喪。利用時(shí)空預器遲鈍旋轉，煙氣入口和氛圍入口穩固。煙氣進(jìn)入空預器的煙氣側后傾軋，吸取了煙氣熱量的散熱片在空預器的旋轉下來(lái)到氛圍側，將熱量轉達給氛圍。一樣平常有管式和回旋式兩種，電廠(chǎng)采取的是回旋式預熱器。腐化和積灰是氛圍預熱器的兩大斲喪。由于電廠(chǎng)靠近都河水庫，電廠(chǎng)沒(méi)有大的冷凝塔，只有幾個(gè)小的玻璃鋼冷凝塔。

　　17日：鍋爐車(chē)間跟隨學(xué)習

　　電廠(chǎng)1、2號機組的鍋爐為國產(chǎn)武漢制造，3、4號機組的鍋爐為原裝日立入口，5～8號機組的鍋爐為國產(chǎn)哈爾濱制造。鍋爐重要由燃燒室和汽包兩個(gè)部分構成。電廠(chǎng)鍋爐的高度約莫都在100多米，分四個(gè)燃燒層，每層四個(gè)燃燒器，采取四角噴燃式燃燒要領(lǐng)。汽包擔當省煤器來(lái)的給水、聯(lián)接循環(huán)回路，并向過(guò)熱器運送飽和蒸汽。汽包的重要成果是儲水，舉行汽水疏散，并將熱能傳輸給汽輪機。汽包水位是表征鍋爐正常運行的緊張工藝指標，也是包管鍋爐寂靜運行的須要條件之一。汽包水位的過(guò)高和過(guò)低都市對電廠(chǎng)熱循環(huán)產(chǎn)生巨大影響，嚴峻時(shí)乃至會(huì )造成停機或是鍋爐爆裂等嚴峻結果。以是，汽包水位是電廠(chǎng)監控最嚴格的指標之一。在我們跟隨時(shí)正遇上師傅修小油槍。鍋爐統共有8個(gè)大油槍4個(gè)小油槍?zhuān)�大油槍為點(diǎn)火油槍?zhuān)�供點(diǎn)火利用。小油槍我們看到的就是一根管子，由于油垢堵塞了，換了一根管子就好了，由于機組運行沒(méi)能望見(jiàn)其他東西，遺憾。

　　平常所見(jiàn)

　　由于電廠(chǎng)管理嚴格，不能隨意走動(dòng)，一些裝備我只是遠觀(guān)，聽(tīng)師傅將了一下他們的服從。

　　1煤廠(chǎng)

　　一個(gè)火電廠(chǎng)的經(jīng)濟狀態(tài)重要取決于水、煤、油的.利用率。電廠(chǎng)配備有本身的水庫，于是煤的斲喪量就成了電廠(chǎng)經(jīng)濟的重中之重。原煤一樣平常用火車(chē)運送到發(fā)電廠(chǎng)的儲煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶運送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時(shí)送入熱氛圍來(lái)干燥和運送煤粉。形成的煤粉氛圍殽雜物經(jīng)疏散器疏散后，合格的煤粉顛末排粉機送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒電廠(chǎng)正常運轉時(shí)每天的煤斲喪量約莫在2萬(wàn)噸左右。電廠(chǎng)的老式機組煤斲喪量比力大，電廠(chǎng)內可儲存煤20萬(wàn)噸，要求煤蘊藏量不可低于15萬(wàn)噸。

　　2電廠(chǎng)控制體系

　　電廠(chǎng)于1993年開(kāi)始在一、二期工程中利用das體系，電廠(chǎng)漸漸采取8個(gè)集控室控制8臺機組，漸漸將電廠(chǎng)控制從手動(dòng)控制向主動(dòng)控制變化。1997年，電廠(chǎng)舉行第三次改革，引進(jìn)了如今各電廠(chǎng)中最常用的的dcs集控體系，每個(gè)控制室控制兩臺機組，全廠(chǎng)配備4個(gè)主控室即可完成逐日正常發(fā)電。

　　3氫站

　　重要認真冷卻發(fā)電機，由于氫站傷害性高，不能進(jìn)入，我們只能遠遠的看看藍色的罐子。

　　四：認識總結

　　通過(guò)四天的練習，我們籠統的觀(guān)光了電廠(chǎng)的幾個(gè)緊張部分，熱力發(fā)電廠(chǎng)是由很多熱力裝備和電氣裝備所構成的一個(gè)非常巨大的的團體，任何細節上的失誤都市造成意想不到的變亂，因此，通常從事熱工方面事變的技能職員，都必須對有關(guān)的熱力部分的某些根本知識有所相識，有所把握。由于時(shí)間短，對電廠(chǎng)的很多方面沒(méi)有深入相識，實(shí)為遺憾。

大學(xué)生電廠(chǎng)實(shí)習總結范文3篇2

　　緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　　一、20xx年工作成果。

　　(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

　　1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。

　　2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。

　　如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。

　　(二)班組建設已初見(jiàn)成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的.管理模式。

　　3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

　　隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

　　(三)各類(lèi)臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。

　　之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

大學(xué)生電廠(chǎng)實(shí)習總結范文3篇3

　　一、電廠(chǎng)一線(xiàn)真抓實(shí)干，保障平穩高效運行

　　電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jì)，具體表現如下：

　　1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。

　　電廠(chǎng)一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份，在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表?yè)P，對考試不合格者給予了批評處罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對全廠(chǎng)各類(lèi)設備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了XX年上半年電廠(chǎng)安全運行。

　　2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。

　　今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠(chǎng)與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘;電廠(chǎng)內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的`水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進(jìn)行了保養和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修。清明節時(shí)，電廠(chǎng)維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設施，每次洪水過(guò)后，站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。

　　3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。

　　元月份，更換4#機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機械曲線(xiàn)平穩，運行穩定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰;數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動(dòng)器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。

　　4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。

　　年初，電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整，增加廠(chǎng)部管理層集體作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工，責任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調動(dòng)職工的工作積極性，廠(chǎng)部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實(shí)行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱情，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調整導葉、漿葉開(kāi)度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿(mǎn)發(fā)多供。

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