水泥車(chē)間年終總結
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編精心整理的水泥車(chē)間年終總結，希望對大家有所幫助。
水泥車(chē)間年終總結1
一年的時(shí)間不算長(cháng)也不算短，做過(guò)的事好像還發(fā)生在昨天，20xx年就一晃而又成為歷史。經(jīng)歷工作，經(jīng)歷生活，經(jīng)歷事件對思想的磨礪，經(jīng)歷時(shí)間對肉體的打磨，為了更好的工作，達到“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，對20xx年的工作進(jìn)行總結：
一、 基本工作總結：
1、 初進(jìn)白馬山，進(jìn)入配料站工作一個(gè)月。這段時(shí)間精神和肉體得到充分的鍛煉，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個(gè)學(xué)員的相互鼓勵下，我們一同渡過(guò)艱苦難忘的時(shí)光。剩下一個(gè)月在白馬山熟悉了水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)設備與生產(chǎn)環(huán)境。
2 、有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員，起初的一個(gè)月熟悉了華塑水泥廠(chǎng)的新工藝、新設備。在領(lǐng)導的指引下逐漸找到工作的目標和想做好工作的切入點(diǎn)�！皩�(zhuān)人專(zhuān)項”工作的開(kāi)展，通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現讓我對華塑水泥廠(chǎng)的每個(gè)工段、每個(gè)設備、每個(gè)環(huán)節有了更清楚的認識，鍛煉了心細的能力，走到現場(chǎng)對每個(gè)細節都不放過(guò)。在領(lǐng)導的督促下，逐漸形成一種意識，就是干什么事一定要干好，包括問(wèn)題的上報、總結、反饋。對待問(wèn)題跟管理一樣，有始有終，形成閉環(huán)。
3 、出現問(wèn)題就要整改，領(lǐng)導又給了我一次鍛煉的機會(huì )，讓我做變更聯(lián)系單。通過(guò)這次機會(huì )讓我了解到一項整改措施從制定到落實(shí)的整個(gè)流程。
4、 對領(lǐng)導深切感謝，讓我擔任起制造車(chē)間安全管理員這一重要崗位。在這個(gè)崗位上讓我深知安全這兩個(gè)字的意義，為做到安全生產(chǎn)，大家在背后付出無(wú)數的心血。在胡主任的指點(diǎn)下，編寫(xiě)了車(chē)間安全工作開(kāi)展流程，年前時(shí)間緊迫，只進(jìn)行了一次安全檢查。設計了一張安全檢查表，每次檢查的內容、整改落實(shí)情況在表中都詳細記錄。
5 、在年前最后一次車(chē)間工作總結會(huì )議上，周主任又給我次機會(huì )，讓我記錄會(huì )議。通過(guò)這次鍛煉，讓我掌握了會(huì )議記錄的方法、注意事項以及語(yǔ)言的組織能力。
6、 個(gè)人的能力畢竟是有限的，這些工作的成就得益于每個(gè)同事間的配合，團體之間的相互幫助。最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在我最后實(shí)在發(fā)現不到問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導開(kāi)展了晚會(huì )，在晚會(huì )上大家積極發(fā)言，從中獲得大量信息，擴大了視野。晚會(huì )的開(kāi)展更好的督促每個(gè)人的責任心。
7 、雖然上下班的開(kāi)門(mén)、鎖門(mén)只是一件小事，在這里不值得一提，但我想說(shuō)的是一件平凡的小事堅持下來(lái)就是一件不平凡的大事。自從接過(guò)鑰匙的瞬間，我就知道身上將多一份責任。在我拿鑰匙期間，做到了沒(méi)有一次讓別人在門(mén)外等過(guò)，沒(méi)有一次比最后一個(gè)人早走過(guò)。在這里我很高興的說(shuō)我做到了。
二 、縱觀(guān)之前工作，客觀(guān)自我剖析，也存在不足之處，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1 、工作中有松懈、疏忽。比如一些問(wèn)題的文字描述要更加完善細節，在一次處理幾個(gè)工作時(shí)，要分清主次、先后。
2、 公司流程相關(guān)管理知識和工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步加強學(xué)習和積累。一個(gè)好的管理內控體系要達到上下的一致性，盡可能的避免中間傳遞失誤，以后還需緊跟領(lǐng)導的步伐，思想上、意識上努力提升到新高度。
3 、有些問(wèn)題溝通不全面。需要加強問(wèn)題的刨根能力，做到不了解的問(wèn)題絕不放過(guò)，并加強向領(lǐng)導反映的及時(shí)性。
三、20xx年工作計劃：
1 在3月中旬投料試車(chē)之前，跟著(zhù)周主任認真學(xué)習實(shí)戰演練，把全廠(chǎng)的開(kāi)機前準備事項全部理順、記清楚，做好試車(chē)前的準備工作。
2 在胡主任的帶領(lǐng)下把車(chē)間安全工作開(kāi)展好，嚴格執行車(chē)間安全工作流程，在車(chē)間形成一定的影響力，讓大家時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到生產(chǎn)中重安全，安全中促生產(chǎn)。
3 與“三查四定”成員共同完成問(wèn)題的發(fā)現、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合，共同完成問(wèn)題的整改。在“修配改”過(guò)程中切實(shí)履行好安全管理員的職責。
水泥車(chē)間年終總結2
時(shí)光飛逝，轉眼之間，20xx年就要結束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，切實(shí)加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務(wù)實(shí)，強化基礎管理，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設備維修保養，高效運轉，
(一)生產(chǎn)目標穩步實(shí)現
水泥車(chē)間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節能增效、技改創(chuàng )新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)XXX萬(wàn)噸。在車(chē)間全體員工的共同努力下，今年月日，投資xx萬(wàn)元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰略目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。今年，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開(kāi)展節能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設備成本實(shí)施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規范車(chē)間內部管理流程，狠抓管理不放松，立足節能降耗創(chuàng )效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。
1、挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本，一年來(lái)，車(chē)間在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏(yíng)得了主動(dòng)。
2、小改小革。車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅，對存在問(wèn)題的設備進(jìn)行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉的`同時(shí)，又成功改造了XXXXX設備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。歷時(shí)X個(gè)多月，成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過(guò)程中，掌握了磨機高效運行和保養技術(shù)每年可為車(chē)間節約費用xx萬(wàn)元。
針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車(chē)間節約資金xx萬(wàn)元。車(chē)間對老化的電氣線(xiàn)路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設備運行的穩定度，并且提高了設備的運轉率，降低了人員勞動(dòng)強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3、節能降耗。車(chē)間通過(guò)制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節能降耗。實(shí)現了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節約原料x(chóng)x萬(wàn)元。
�。ǘ┮匀藶楸�，切實(shí)強化人員崗位管理，不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規程，通過(guò)制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規范，對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細化和規范，提高了車(chē)間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會(huì )、培訓例會(huì )化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái)，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內部管理，來(lái)提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。
3、車(chē)間領(lǐng)導率先垂范，強化考核激勵。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認真落實(shí)并嚴格執行公司的經(jīng)營(yíng)目標管理責任狀，確保全年工作的有序開(kāi)展。通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng )造性。
4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。今年車(chē)間新增員工XX人，及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間培訓，選擇有效的培訓內容，注重對培訓效果，采取理論于實(shí)踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。
二、20xx年工作思路與措施
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，吐魯番地區將有新的水泥廠(chǎng)要開(kāi)工建設，形勢嚴峻，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習，善于創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰而又穩健發(fā)展的20xx年即將結束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車(chē)間將群策群力，更加緊密團結、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！
水泥車(chē)間年終總結3
顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
【水泥車(chē)間年終總結】相關(guān)文章：
水泥合同模板12-16
個(gè)人水泥購銷(xiāo)合同模板12-20
水泥運輸合同范本12-20
水泥檢測工作總結12-16
車(chē)間主任個(gè)人年終總結_年終工作總結12-08
水泥的購銷(xiāo)合同范本08-07
車(chē)間激勵標語(yǔ)12-16