材料部門(mén)工作總結（通用6篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的材料部門(mén)工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。
材料部門(mén)工作總結1
預算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén)，負責全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調工作。承蒙公司領(lǐng)導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來(lái)講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門(mén)去加強。
二、部門(mén)內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規范和約束采購活動(dòng)，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進(jìn)行了規范和約束，以加強材料采購過(guò)程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說(shuō)，通過(guò)一年的實(shí)踐、調整，雖說(shuō)也有個(gè)別項目因各種原因沒(méi)有完全按材料辦法和流程執行，但總體來(lái)講制度或流程執行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒(méi)有到位。
2）沒(méi)有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個(gè)別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執行力、工作積極性都不是很好�？�(jì)效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jì)效考核辦法，希望能借此對公司和個(gè)人做到雙贏(yíng)。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門(mén)的規范管理：沒(méi)有規矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進(jìn)一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規定進(jìn)行明確的工作指導，避免20xx年度出現的一些問(wèn)題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型項目應該配備現場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門(mén)將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì )的材料委，并會(huì )在20xx年成立材料委的戰略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個(gè)機會(huì )，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強烈愿望同公司合作的廠(chǎng)家與公司形成戰略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動(dòng)，通過(guò)調查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。
6、多組織材料方面的專(zhuān)題講座，在公司范圍或預算合約部?jì)炔窟M(jìn)行材料知識的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價(jià)形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過(guò)新制作的試行績(jì)效考核辦法提高材料員的執行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長(cháng)，為短平快的工程類(lèi)型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會(huì )耽誤項目的進(jìn)展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規定多少錢(qián)以?xún)鹊牟牧�，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導層面，這樣既可以規避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績(jì)效考核辦法中有獎勵內容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
材料部門(mén)工作總結2
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長(cháng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！
一、年度工作業(yè)績(jì)回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了不錯的成績(jì)�；仡�20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、做好材料部工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)
針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執行責任到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績(jì)并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)部門(mén)工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執行細心
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門(mén)職員牢固樹(shù)立部門(mén)工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養＂工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到＂的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從內部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規范有序
我部門(mén)對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商xx》之辦法執行，嚴防越權越制和其他現象的發(fā)生。實(shí)行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節儉，材料供應規范完整。
4、完善了ERP的使用管理
20xx年公司開(kāi)始了ERP管理系統。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP使用的徹底學(xué)習，對我部門(mén)的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過(guò)對使用的檢查，我部門(mén)在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無(wú)誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jì)
20xx年公司全年家裝業(yè)績(jì)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元，x材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率xxx%。
二、20xx年度材料部工作計劃
1、《材料供應商xx》的執行
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核。在即將到來(lái)的20xx年度中，我們將嚴格執行所制定的各項管理規章制度，以保證實(shí)現工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過(guò)程的效益。
2、材料部門(mén)的任務(wù)執行
3、材料部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習
4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)
建立以領(lǐng)導分工負責，嚴格審查材料采購過(guò)程，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
5、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長(cháng)或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績(jì)，但隨著(zhù)市場(chǎng)復雜程度越來(lái)越大，在今后的工作中，我們部門(mén)一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料部門(mén)工作總結3
現在將我材料部門(mén)20xx年的工作匯報如下：
一、回顧基本概況
轉眼間20xx年己經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我在部門(mén)負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學(xué)習實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規定以及部門(mén)各項規章制度。并將學(xué)習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實(shí)工地材料管理的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現場(chǎng)日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
二、目前工作現狀
內部管理：本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀律，軍事隊列和實(shí)操培訓。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養。分階段的對部門(mén)隊員進(jìn)行部門(mén)規章制度的學(xué)習和組織思想教育，保障了部門(mén)的穩定性。
三、自身工作的不足
1、學(xué)習不夠，與現代企業(yè)的管理要求有差距
作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習方面主要存在以下不足，對學(xué)習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問(wèn)題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；
2、抓隊伍建設管理力度不夠
個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，上級領(lǐng)導給予了一定的評價(jià)，但自擔任分部隊長(cháng)以來(lái)，管理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執行力度，樹(shù)立本部門(mén)的新形象。對一些消極員工，沒(méi)能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒(méi)有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒(méi)有嚴格執行規章制度，考慮著(zhù)只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒(méi)有從長(cháng)遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問(wèn)題糾正就有可能出現大的問(wèn)題，會(huì )逐漸削弱隊伍的戰斗力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現場(chǎng)材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象
2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，促進(jìn)部門(mén)工作的順利開(kāi)展
3、在總倉和木場(chǎng)增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全
3、加強內部管理有計劃的組織各類(lèi)培訓，保障部門(mén)和團隊的穩定性
材料部門(mén)工作總結4
時(shí)光如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半的時(shí)間，在這半年中，我的工作重點(diǎn)主要放在項目的建設上，回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、認真學(xué)習、加大執行力
公司安排我擔當材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過(guò)20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個(gè)清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且結合春節后開(kāi)發(fā)公司對流程的學(xué)習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規范化、制度化，加大了工作的執行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類(lèi)材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規格、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格做了全方位的統計，并逐步使之與市場(chǎng)信息接軌，做到心中有數，以保證隨后的工作能夠順利有序的開(kāi)展。
隨著(zhù)工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統、完善的掌握市場(chǎng)信息，結合公司流程貨比三家，使價(jià)格降到最低，從而讓公司成為最大的贏(yíng)家。
二、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、認真開(kāi)展各項工作
工程在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，材料的需求也在逐步的加大，無(wú)論任何一種材料我都本著(zhù)“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對于確實(shí)存在問(wèn)題的材料堅決退廠(chǎng)，絕不姑息、縱容。同時(shí)，在采購的過(guò)程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類(lèi)鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結合水電方面多方面考察市場(chǎng)，對比價(jià)格，努力使所購材料物美價(jià)廉。20xx年中建筑鋼材的'價(jià)格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結合市場(chǎng)信息并參照去年供貨商提供的價(jià)格，擇優(yōu)選擇。
三、注意溝通協(xié)調，與其他部門(mén)配合開(kāi)展工作
項目的順利進(jìn)行，需要領(lǐng)導層的大力支持以及各部門(mén)的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，積極調動(dòng)大家的工作熱情，充分發(fā)揮各個(gè)員工的能動(dòng)性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導如實(shí)匯報工作情況并請領(lǐng)導指正，以確保各項工作的順利開(kāi)展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學(xué)習本專(zhuān)業(yè)知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著(zhù)“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來(lái)的工作總結，不當之處還請各位批評指正。
材料部門(mén)工作總結5
一、計劃管理
對大宗材料，根據經(jīng)營(yíng)部提供的施工預算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺風(fēng)區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門(mén)負責人先填寫(xiě)材料需用量計劃報主管領(lǐng)導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫(xiě)材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后購買(mǎi)，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場(chǎng)調查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運輸能力、質(zhì)量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書(shū)五份。經(jīng)過(guò)投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位。經(jīng)過(guò)投標，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節約成本64萬(wàn)元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作，從供應服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價(jià)比水運單價(jià)高很多，我們最并沒(méi)有選擇距我們項目料場(chǎng)相對較近的碎石場(chǎng)，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場(chǎng)，單價(jià)也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(cháng)期合同，而是根據市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結帳，避免司機亂開(kāi)發(fā)票和現金支出。
三、收發(fā)料管理
五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水、臺風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì )給項目帶來(lái)不可預想的損失，為此，項目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統計員及時(shí)核對登記進(jìn)貨臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項目就對幾個(gè)分包隊的丟失工具扣了一萬(wàn)多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開(kāi)調撥單后發(fā)料，并當日將單據轉財務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒(méi)忘了基礎工作，各項臺帳登記及時(shí)，單據有序歸檔，報表及時(shí)報送，并在公司領(lǐng)導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解情況，每天核算，控制進(jìn)料數量，避免了材料積余浪費。通車(chē)后，對庫房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財務(wù)，為項目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著(zhù)一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部門(mén)工作總結6
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。
20xx年7月我擔負了xx小區材料員，從前任材料員接手了xx小區5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的構成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監督、反省，使施工材料到達完整性、正確性，貼合有關(guān)請求。
xx在20xx年9月分包工程材料和監理材料順利透過(guò)了檔案館預驗收和驗收到達了合格標準，而且也透過(guò)了質(zhì)檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利透過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得必然的成績(jì)，但其中也存在一些不足。
在監理部的半年光陰里，無(wú)論是從監督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監理部的監理材料我做到了盡職盡責。
作為監理材料員我的首要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān)。因為工程材料是真實(shí)反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設歷程中構成各種情勢的信息記載，只有和監理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
2、負責監理材料的治理工作，并對監理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監理材料是工程建設歷程中，監理進(jìn)行監控的真實(shí)記載，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監理工作科學(xué)化、規范化、法制化的標記。監理材料反響監理工作程度，是衡量、評定監理工作的首要根據。
3、遵守合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的構成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會(huì )議記載、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)反盛評定監理部工作的首要根據，因此做好這項工作很首要，也很要害。
5、遵守材料規程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才干順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著(zhù)很多不足之處：
(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規定移交。
(2)、對于監督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒(méi)有應用工程材料做材料，使材料無(wú)法統一治理。
(3)、監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來(lái)在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)材料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來(lái)的，不管是對施工材料、監理材料、建設材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著(zhù)手材料治理已有四年之久，雖對各個(gè)不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。
在此我也給監理部提一點(diǎn)小小的推薦，在接手監理材料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理材料員的指示，短缺一個(gè)正規的材料室，很多材料無(wú)處堆放，使不少材料喪失。工程材料構成和治理需要一個(gè)很長(cháng)的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監理說(shuō)話(huà)沒(méi)20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。
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