儲運部年終工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的儲運部年終工作總結，歡迎大家分享。
儲運部年終工作總結1
在儲運部工作的時(shí)間雖然只有短短的一年，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路（每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方），但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)＂全員營(yíng)銷(xiāo)＂，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。
對于20xx我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)＂。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的.銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在20xx工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對20xx的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。
儲運部年終工作總結2
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。
2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)�；舅幬飳�(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監管碼xx條。
4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通
公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē)2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車(chē)輛x部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛xx萬(wàn)公里，出車(chē)xxx次，路橋費xx萬(wàn)元，油費xx萬(wàn)元，維修費xx萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費xx萬(wàn)元，租車(chē)運輸xx萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)xx萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇。
2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。
儲運部年終工作總結3
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章�？偨Y經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足各客戶(hù)的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。
第二，能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有單據，不能發(fā)放貨品；手續不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫手續的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)＂等一下＂；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續走下去；對過(guò)去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
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