有關(guān)于銀行安保工作總結

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，制定一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的有關(guān)于銀行安保工作總結，歡迎大家分享。

　　有關(guān)于銀行安保工作總結1

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)�；仡櫼荒陙�(lái)，行政安保部作為酒店的安全管理部門(mén)，深感責任重大，時(shí)刻警惕酒店安全，嚴把酒店消防安全關(guān)，確保酒店無(wú)消防安全事故的發(fā)生�，F對20xx年的工作做一個(gè)總結，同時(shí)也將工作中的一些不足之處加以完善，好的方面予以保持。

　　一、治安保衛方面

　　安保部近一年來(lái)接待指揮車(chē)輛16。3萬(wàn)余輛，發(fā)現統計蹭車(chē)位車(chē)輛158輛，發(fā)現車(chē)輛車(chē)門(mén)、車(chē)窗未關(guān)149次，挽救客人財物共計13余萬(wàn)元，協(xié)助各類(lèi)對客事件及緊急事件處理共206啟：

　　1、2月份、6月份對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行調整粉刷劃線(xiàn)，并將原來(lái)B1兩個(gè)車(chē)位調整成3個(gè)車(chē)位。

　　2、3月6日完成安全生產(chǎn)標準化二級評審工作，6月份給予“安全生產(chǎn)標準化二級單位”證書(shū)。

　　3、4月9日14：00轄區派出所通知，協(xié)助江蘇省警官查看3月19日非法拘禁張軍錄像，并拷貝。

　　4、4月份對酒店員工車(chē)輛進(jìn)行統計核實(shí)，制作發(fā)放停車(chē)證35個(gè)，劃定各部門(mén)車(chē)輛停放區域。

　　5、5月15日23：37十樓1001房間客人拉窗簾時(shí)不慎將手劃破，協(xié)助值班經(jīng)理前去處理，對客人手部進(jìn)行包扎。

　　6、6月11日、13日在后院燒烤增加2個(gè)監控點(diǎn)，財務(wù)辦公室門(mén)口增加1個(gè)監控點(diǎn)。

　　7、6月17日21：30左右，1627房間客人醉酒過(guò)度，協(xié)助總值處理并撥打120報警。21：32將客人送往醫院。

　　8、6月20日凌晨2：47，安保巡邏發(fā)現車(chē)牌號為晉*****的車(chē)，車(chē)門(mén)未關(guān)，車(chē)內發(fā)現3000多元現金，并通知總值。

　　9、6月24日民警將1631房間客人帶走，協(xié)助總值處理。

　　10、6月26日夜間，1105房間一位客人發(fā)燒昏迷，協(xié)助120急救人員將客人送往醫院。

　　11、8月7日夜間，安保巡邏發(fā)現6樓外租單位B603門(mén)未鎖，燈未關(guān)，內無(wú)人值班，通知總值，并陪同其將燈關(guān)掉，門(mén)鎖閉，并將3個(gè)步梯的防火門(mén)關(guān)好。

　　12、8月19日凌晨4：00在14層北走廊發(fā)現一位醉酒客人睡在地毯上，核實(shí)其身份后，協(xié)助服務(wù)員將其送回1425房間，并不間斷地前往房間察看客人狀態(tài)。

　　13、9月6日在經(jīng)七路北門(mén)處發(fā)現車(chē)牌號為魯******的車(chē)輛后車(chē)窗未關(guān)，經(jīng)檢查未發(fā)現貴重物品及有效證件，已通知值班經(jīng)理及大堂副理，撥打122熱線(xiàn)，并安排人員加強關(guān)注。

　　14、9月24日21：45，1319房客醉倒在13樓1號步梯口，已通知值班經(jīng)理及大堂副理，核實(shí)身份后，協(xié)助將其送回1319房間，并不間斷地前往房間查看客人狀態(tài)。

　　15、10月11日22：00，4樓4號會(huì )議室客人打架，安保前去制止，通知總值，并撥打120將1名受傷人員送往醫院。

　　16、10月24日，3樓收銀臺處客人酒后滋事，安保前去制止，協(xié)助總值進(jìn)行處理。

　　17、11月23日00：30，轄區派出所5名警察來(lái)店查房，通知總值，并配合其工作安排。

　　18、11月制定員工通道管理規定，并安排人員在車(chē)棚通道處進(jìn)行查包，防免酒店物品流失。

　　19、為確保酒店財產(chǎn)安全，協(xié)助財務(wù)人員去銀行辦理業(yè)務(wù)180次。

　　二、消防工作方面

　　一年來(lái)進(jìn)行安全巡邏檢查共計2555余次，防火安全檢查1095余次，接待旅游集團安全管理部進(jìn)行安全檢查3次；處理查看消防控制室誤報火警2600余次，處理房間SOS報警1273次；進(jìn)行安全大檢查共計12次，查出安全隱患共計95處，并及時(shí)整改；進(jìn)行消防演習2次，總結每次演習中存在的問(wèn)題，并加以改善；每月進(jìn)行消防設備維護保養，并出具報告書(shū)；每月進(jìn)行消防安全培訓，培訓時(shí)長(cháng)共計18。5小時(shí)。

　　1、1月份消防局給予酒店“消防先進(jìn)單位”稱(chēng)號，商業(yè)集團安全部給予安全負責人“消防安全先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

　　2、3月5日凌晨5點(diǎn)，酒店南側路邊廣告牌著(zhù)火，進(jìn)行滅火，并報警。

　　3、3月11日—30日安排一名監控員參加消防培訓。

　　4、5月10日確立防汛應急預案，并對平臺區域進(jìn)行全面清理，對防汛沙袋進(jìn)行換袋處理。

　　5、5月15日總結泰山大廈火災事件，并張貼，警示。

　　6、6月23日聘請濟南艾克斯博特安全技術(shù)咨詢(xún)公司副總經(jīng)理來(lái)店對全體員工進(jìn)行安全意識培訓。

　　7、8月初與維保公司續簽消防維保合同。

　　8、5月23日向城市遠程監控中心申報材料，8月12日安裝遠程監控系統。

　　9、9月11日旅游集團安全管理部來(lái)店檢查指導工作。

　　10、10月25日參加魯商集團20xx年技能比武比賽。

　　三、工作中存在的不足

　　1、值班巡邏方面存在巡邏不到位，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)等問(wèn)題。針對上述出現的問(wèn)題，采取應對措施，各班加強管理，并不定期進(jìn)行監控抽查。

　　2、消防演習力度不夠，參加演習人員意識淡薄，逃生疏散不夠迅速。對此每月對員工進(jìn)行消防培訓，增強消防意識，熟練掌握逃生疏散技巧。

　　3、儀容儀表，行為規范管理，儀容儀表方面：存在名牌、手套佩戴不齊全、制服不干凈整潔現象；行為方面：存在站姿不標準，對客服務(wù)不夠完美現象。針對這些問(wèn)題，我們加強了對員工的教育，組織開(kāi)展了儀容儀表、服務(wù)禮儀的加強學(xué)習，并制定獎懲加扣分標準表，以制度進(jìn)行規范約束，達到更規范更優(yōu)質(zhì)的對客服務(wù)。

　　4、對于安全檢查發(fā)現的安全問(wèn)題，監督整改力度不夠，致使部分問(wèn)題未得到及時(shí)有效的整改。對于此類(lèi)問(wèn)題，已與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，積極配合安全工作，共創(chuàng )安全的工作環(huán)境。

　　四、安保部重點(diǎn)工作

　　1、加強“四個(gè)能力”培訓與實(shí)戰演習訓練。

　　2、全力投入政協(xié)會(huì )及其他重大活動(dòng)接待工作。

　　3、加強安全檢查，加強宿舍區域安全檢查與管理。

　　4、對停車(chē)場(chǎng)車(chē)位線(xiàn)進(jìn)行自行粉刷。

　　5、加強外來(lái)車(chē)輛管控及內部員工車(chē)輛管理，確保車(chē)位有效管控。

　　6、安排2名監控員參加消防培訓。

　　7、加強員工通道管理，防止酒店物品流失。

　　8、進(jìn)一步做好消防、監控設備保養和巡檢，加強自檢自改。為酒店實(shí)現全年任務(wù)保駕護航！

　　以上是安保部20xx年的工作總結，做的不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

　　有關(guān)于銀行安保工作總結2

　　今年以來(lái)，我行積極落實(shí)從嚴治行的方針，做好安全保衛工作，完善內控程度，強化內部管理，切實(shí)防范金融風(fēng)險，杜絕案件事故的發(fā)生，取得了較好的成效，保證了我行安全穩健高效經(jīng)營(yíng)。

　　一是做好日常安全保衛基礎工作。首先是積極組織全行員工認真學(xué)習《中國工商銀行員工行為守則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《守則》）、《中國工商銀行關(guān)于對違反規章制度人員處理暫行規定》、《中國工商銀行內部控制暫行規定》、《安全保衛責任書(shū)》等，加強全行員工法制教育，提高全行員工安全保衛意識。其次是加強經(jīng)警隊伍建設。今年多次組織全行保衛、經(jīng)警、交接人員的制度學(xué)習和培訓，規范保衛工作操作。特別是強化了經(jīng)警軍事業(yè)務(wù)訓練、防爆槍訓練及經(jīng)警人員的考核工作，對經(jīng)警進(jìn)行技能考核，優(yōu)留劣汰，進(jìn)一步提高了保衛隊伍的整體素質(zhì)。同時(shí)做好員工動(dòng)態(tài)管理工作，積極掌握員工工作和業(yè)余生活情況，對懷疑有不良行為的或經(jīng)商行為的員工進(jìn)行重點(diǎn)監控，并對廣大員工進(jìn)行防搶預案演習，熟練掌握有關(guān)安全保衛設施操作要領(lǐng)，明確報警電話(huà)。還拔出大量保衛專(zhuān)項資金，及時(shí)更新一部分已老化的技防設備�？傊�，在技防、物防、人防上進(jìn)行大投入，把好人防、技防、物防關(guān)，及時(shí)消除案件事故隱患，防患于未然。

　　二是定期召開(kāi)防范案件分析會(huì )，及時(shí)傳達上級行有關(guān)文件精神，通報有關(guān)案情，研究工作中出現的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，分析本行管理工作的薄弱環(huán)節和漏洞隱患，并針對本行的薄弱環(huán)節，采取相應對策，對不良苗頭立足于早發(fā)現、早教育、早防范，防患于未然。三是定期或不定期地對所轄各機構部門(mén)進(jìn)行嚴格檢查，包括進(jìn)行現場(chǎng)檢查與考核，強化我行各項規章制度的全面落實(shí)，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員加

　　有關(guān)于銀行安保工作總結3

　　20xx年的工作已臨近尾聲，回顧20xx年全年的工作，部門(mén)一直堅持以消防安全為主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴要求，從嚴管理，著(zhù)重提高酒店安保隊伍的素質(zhì)和職業(yè)素養，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不懈努力，我克服了個(gè)人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩的保證了酒店安全工作的持續開(kāi)展和穩步提高。經(jīng)過(guò)總結，這一年來(lái)部門(mén)的主要工作如下：

　　一、重點(diǎn)工作及成績(jì)

　　1、全力保障和配合了酒店主體消防驗收工作。

　　酒店自20xx年即開(kāi)始積極準備酒店主體的消防驗收工作，經(jīng)過(guò)多次消防檢測，2次材料報審及長(cháng)達大半年的整改后，20xx年8月26日，酒店消防驗收終于通過(guò)了驗收并拿到了合格證。

　　從3月份開(kāi)始部門(mén)積極配合消防檢測公司的消防檢測工作，在人員緊缺的情況下部門(mén)只能弱化了管理工作將重點(diǎn)轉移到消防檢測和整改配合工作中。

　　4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時(shí)消防聯(lián)動(dòng)系統也出現了眾多的問(wèn)題，于是4月下旬開(kāi)始部門(mén)就積極參與到消防設備設施的點(diǎn)對點(diǎn)測試及調試工作中。

　　另外部門(mén)又積極配合負責酒店消防驗收外勤工作的樊工對各項報審資料進(jìn)行整理。

　　1、六月份酒店進(jìn)入消防驗收準備工作的沖刺階段，部門(mén)積極參與，積極配合，完成了對消防設施設備，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、復制等工作，以上工作基本由我一人代表部門(mén)參與，其他人員根本無(wú)法抽出。

　　經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的消防整改、調試酒店終于在7月底完成了驗收工作，但部分消防問(wèn)題尚未得到徹底的解決。

　　8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應工作，并很快的進(jìn)入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對遺留的消防問(wèn)題進(jìn)行整改和維修，至11月底，酒店大部分消防問(wèn)題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒(méi)。所有消防問(wèn)題雖有維保公司斷續的參與，但90%最終有楊玉明和部門(mén)楊主管協(xié)作完成的。

　　2、及時(shí)彌補因人員流動(dòng)造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門(mén)正常工作的開(kāi)展，一直到8月份，酒店終于安排了一名主管協(xié)助進(jìn)行部門(mén)的管理工作，自此，部門(mén)在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車(chē)薪，未能完全彌補部門(mén)人員緊缺的實(shí)際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開(kāi)展。

　　1年來(lái)部門(mén)人員變動(dòng)頻繁：1月份部門(mén)11人，20日后離職一人后，至2月11日方有新人填補；3月份至四月份雖有人員離職，但相差3天后，人員補充到位；5月份離職一人后，至5月26日，補充女員工一名；6月、7月人員保持11人；8月26日外派學(xué)習一人至9月22日，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補充，9月底調走一人，10月初安排一人至16日離職，現階段部門(mén)仍然處于缺人狀況，很多工作受到人員緊缺的鉗制。

　　為了保證酒店正常安全工作的開(kāi)展，部門(mén)只能先保證安全工作正常延續，從而放松部門(mén)管理的要求，部門(mén)管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門(mén)管理上的脫節和不穩定，讓員工感覺(jué)部門(mén)的管理時(shí)緊時(shí)松，效果也得不到好的提升。

　　3、抓大放小，堅持原則，確保安保部勞動(dòng)紀律的不斷提高。根據部門(mén)的實(shí)際情況，部門(mén)從崗位的勞動(dòng)紀律開(kāi)始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對于一個(gè)部門(mén)平均年齡過(guò)大，素質(zhì)參差不齊的現狀來(lái)講，部門(mén)只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作為原則性問(wèn)題，堅決不允許安保部員工碰此紅線(xiàn)。

　　4、消防工作不容讓步，在自己部門(mén)內，堅持消防工作如實(shí)開(kāi)展，拒絕弄虛作假。消防工作時(shí)部門(mén)安全工作之首，因此部門(mén)在現有的3個(gè)崗位上堅持以監控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個(gè)崗位的正常運作。

　　5、積極組織開(kāi)展消防常識普及工作，努力擴大消防安全對整個(gè)酒店的影響。

　　1）部門(mén)堅持每月不少于一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作的培訓。

　　2）積極配合人事部入職培訓工作，對新員工進(jìn)行消防常識的培訓工作，20xx年參與入職培訓3次。

　　3）對各部門(mén)進(jìn)行消防安全常識的培訓，參與了客房部1次消防常識3培訓及中餐廳消防安全常識的培訓工作。

　　4）組織消防實(shí)操演練。11月份也組織了酒店所有部門(mén)及外包單位進(jìn)行了消防安全常識的2次培訓和一次消防滅火演練工作。

　　5）堅持對外包部門(mén)的安全督促檢查。部門(mén)每月堅持對外包部門(mén)進(jìn)行一次消防檢查，并及時(shí)提醒外包單位落實(shí)整改。

　　6）在酒店內加大文字宣傳力度。通過(guò)區消防大隊的指導和要求，部門(mén)在消防大隊申購了大量的消防安全常識宣傳材料，在酒店大堂、中餐廳、員工通道等處設立了消防安全宣傳點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)用于消防安全工作的宣傳工作。

　　6、耐心對部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，推動(dòng)了大多數安保員工作技能的提升。除了每月不少于一次的消防安全訓練及培訓外，部門(mén)對個(gè)別員工也單獨進(jìn)行一對一的消防安全常識培訓工作，尤其是新進(jìn)員工，剛到部門(mén)的前幾天部門(mén)必須抽出時(shí)間與其講解消防巡查的大概內容，介紹消防設施設備及消防巡查重點(diǎn)位置等。對監控員部門(mén)著(zhù)重對其進(jìn)行培訓督導工作，希望通過(guò)部門(mén)的這些工作提高部門(mén)安全工作的開(kāi)展。

　　7、積極配合其他部門(mén)的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房務(wù)接待中部門(mén)不僅順利完成了車(chē)輛安排和人員疏導任務(wù)，更是積極協(xié)助了客房進(jìn)行衛生清理和床墊搬運工作；在會(huì )議室臨時(shí)性工作任務(wù)安排到部門(mén)時(shí)，部門(mén)積極給予最大限度的支持，積極參與搬運會(huì )議桌，布置會(huì )場(chǎng)的工作；在人事部安排清理周邊水池時(shí)、清理地下室衛生時(shí)，部門(mén)均積極給予配合，并由部門(mén)管理人員親自參與；在酒店年會(huì )的組織和節目選送上部門(mén)也是積極給予了支持，全力保證了年會(huì )的順利完成。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、管理上不能持續強化、常出現時(shí)松時(shí)緊的現象。管理工作雖然部門(mén)秉承嚴格管理嚴格要求的宗旨進(jìn)行管理，但因為精力和其他客觀(guān)原因的影響，部門(mén)在4月至8月間還是出現了管理上的`松懈。

　　2、消防安全工作的文字記錄不全面，消防臺賬建立不到位。部門(mén)在消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細致性和完整性上有所缺乏，消防臺賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規。

　　3、消防監控室的作用發(fā)揮不明顯，工作業(yè)績(jì)平淡。酒店消防控制室設備先進(jìn)，但因為監控員的工作技能和責任心問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，沒(méi)有值得宣揚的工作業(yè)績(jì)。

　　4、部門(mén)員工平均年齡大，整體職業(yè)素養較低。部門(mén)平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經(jīng)難以完成。

　　5、員工的個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識欠缺。

　　6、8月份部門(mén)增設一名管理人員后，部門(mén)工作職責不清，造成部分工作滯后。

　　7、員工工作積極性不高，消極思想較重，員工間團結不夠，矛盾較多。

　　三、部分問(wèn)題的客觀(guān)原因分析

　　1、管理思路上下級間未達成共識，方向和觀(guān)念不一致。安保部應當是一支敢打硬仗，拉得出打得響的酒店應急力量，一支半軍事化管理的隊伍。因此酒店安保部始建之初，部門(mén)即定位于此，同時(shí)也告誡員工要向這個(gè)方向努力，但是這個(gè)想法未能在平時(shí)的管理工作中得到上級的認可和支持，因而讓部門(mén)在管理上失去了方向感。也因為遵循這樣管理方式，屢屢碰壁，管理工作受阻，致使安保部的管理出現時(shí)松時(shí)緊的現象，也因此部門(mén)逆勢堅持近一年的扣分管理機制被迫中止。

　　2、酒店缺少激勵機制，沒(méi)有創(chuàng )造好的發(fā)展空間。酒店20xx年就一直倡導激勵機制的建立，但終是“雷聲大，雨聲小”難有實(shí)質(zhì)性的機制建立，作為管理人員大家都知道吸引員工的是薪資、發(fā)展空間、工作環(huán)境等，但酒店因為不斷外包，而又沒(méi)有及時(shí)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)性的發(fā)展舞臺及空間，工作質(zhì)量的提升就顯得越來(lái)越難。

　　3、安保員薪資偏低，但對工作的要求和待遇不成正比。目前我們酒店安保的薪資甚至不如一些物業(yè)工作，而在現在這個(gè)現實(shí)的社會(huì )，薪資也決定了大家對工作的選擇率，同樣大家也會(huì )作為對比，工作責任心也會(huì )在一定程度上收到影響，就拿泰潤大酒店來(lái)對比，泰潤安保的薪資是2200元，領(lǐng)班2800元；我們酒店安保是1800元，領(lǐng)班時(shí)2200元；而工作量也少于我們酒店，而我酒店安保部2名員工離職后到泰潤上班，其中還有一個(gè)是酒店開(kāi)除的員工，工資竟高于我們酒店的薪資，這樣難免會(huì )影響到酒店安保工作積極性。

　　4、安保員工作崗位得不到尊重和領(lǐng)導重視。安保員的工作本來(lái)就讓很多人瞧不起，而公司還非要將安保、保潔等工作劃分個(gè)3、6、9等，從一定程度上已經(jīng)擺明了公司對該崗位的重視度。拿我在北京就職的多個(gè)星級酒店來(lái)說(shuō)，安保員的工資等同于其他部門(mén)領(lǐng)班的工資，安保的工作當然也要求很?chē)栏�。本人建議酒店應當將每個(gè)崗位分出檔次，好的員工應當可以更高，甚至可以超過(guò)管理人員的工資。

　　5、編制不健全，安保工作開(kāi)展難以形成規范化。

　　四、工作計劃

　　1、完善工作職責，明確部門(mén)各級的工作內容。一月份起部門(mén)計劃明確各級崗位的工作內容，使每個(gè)崗位，有工作方向，便于檢查。

　　2、堅持消防安全工作為主，堅持原則。繼續堅持消防工作為主的工作原則，在消防安全工作上，以楊主管為主，堅決落實(shí)部門(mén)的消防安全工作計劃，完成消防安全設備設施的檢查維保跟蹤工作。

　　3、簽訂各級間安全工作責任書(shū)，強化工作責任心。20xx年2月份前，部門(mén)將與部門(mén)各級人員簽訂安全工作責任狀，落實(shí)安全責任，加強個(gè)人的工作責任心。

　　4、完善消防工作臺賬，建立安保部安全工作臺賬。20xx年6月份前，部門(mén)計劃完成和規范各項安全工作臺賬的建立健全工作。

　　5、合理調配人手，將現有的人員的工作發(fā)揮到極致。根據實(shí)際情況，部門(mén)著(zhù)眼實(shí)際，對現有的人員需要合理的進(jìn)行安排，工作強度將進(jìn)一步加大，力爭將各人的工作發(fā)揮到極致。

　　6、堅持部門(mén)管理目標，嚴格管理，嚴格要求。從部門(mén)管理人員開(kāi)始，加強走動(dòng)式管理，減少辦公室的逗留時(shí)間，加強崗位巡查，加強崗位督促，敢于管理，關(guān)于承擔，不斷加大對部門(mén)的管理力度，嚴格要求，嚴格管理。

　　7、加大領(lǐng)班督促力度，發(fā)揮領(lǐng)班的管理作用。1月份，部門(mén)將擁有2個(gè)領(lǐng)班的建制，部門(mén)將強化領(lǐng)班的作用，加大領(lǐng)班的培訓力度，提高領(lǐng)班的要求，充分發(fā)揮領(lǐng)班的基層管理作用。

　　8、增加工作計劃性，確保工作的完成。部門(mén)需要控制具體工作的時(shí)間節點(diǎn)，確保工作按時(shí)完成。

　　有關(guān)于銀行安保工作總結4

　　為做好清明期間安全保衛工作，工行xx支行根據上級行開(kāi)展安全檢查的相關(guān)要求，在節前對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行進(jìn)行了安全檢查，做好清明防疫安保工作。

　　一、加強節前安全意識教育。

　　該行利用晨會(huì )持續加強對全體員工安全防范意識教育和警示教育，提醒員工疫情尚未結束，要繼續嚴格落實(shí)好疫情防控的各個(gè)環(huán)節，做好人員進(jìn)入、體溫測量、口罩佩戴、安全環(huán)境巡查、網(wǎng)點(diǎn)的每日消毒等工作，同時(shí)還需加強對大額現金業(yè)務(wù)客戶(hù)的安全防范意識宣傳和提醒工作，以切實(shí)保障銀行客戶(hù)的資金安全。

　　二、做好節前安全隱患排查。

　　在清明節前夕在全轄范圍內開(kāi)展一次大檢查，對自助機具、監控設備、消防器材、報警設備等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)對用電安全進(jìn)行檢查，杜絕違規使用大功率電器規定。通過(guò)節前檢查，完善物防技防和消防水電等器材，積極營(yíng)造安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　三、開(kāi)展專(zhuān)項應急演練。

　　針對節日期間刑事治安案件的發(fā)案特點(diǎn)，提前制定防范措施，并組織開(kāi)展防范預案演練，落實(shí)各營(yíng)業(yè)崗位擔負的防范職責，保證相關(guān)人員掌握各類(lèi)突發(fā)事件應急處置要點(diǎn)和程序。同時(shí)，要求值班人員恪盡職守，堅守崗位，通訊保持24小時(shí)暢通，發(fā)現和遇有異常情況，立即請示匯報，確�！扒迕鳌逼陂g不發(fā)生搶劫和詐騙案件、不發(fā)生消防災害事故。

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