商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結1

　　“五·一”時(shí)期是本項目銷(xiāo)售“中堅”階段，為做好開(kāi)盤(pán)前熱場(chǎng)工作，為以后銷(xiāo)售打下良好基礎，銷(xiāo)售部計劃“五·一”前后推出現場(chǎng)抽獎的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　活動(dòng)的目的是刺激客戶(hù)購買(mǎi)欲望、活躍現場(chǎng)人氣、提升項目口碑、知名度�；顒�(dòng)時(shí)間從xx年4月24日到xx年5月13日。其中xx年5月3日舉行一次抽獎儀式、xx年5月13日舉行第二次抽獎儀式。兩次抽獎分別抽取豪華云南雙飛六日游和購房代金券若干。

　　此次促銷(xiāo)活動(dòng)，由銷(xiāo)售總監x主持全局工作，銷(xiāo)售經(jīng)理x制定活動(dòng)計劃章程，銷(xiāo)售部人員共同參與，經(jīng)公司高層領(lǐng)導授權后開(kāi)始實(shí)施。

　　本次活動(dòng)是面向整個(gè)縣城，凡在規定時(shí)間段來(lái)售樓處填寫(xiě)抽獎活動(dòng)信息的顧客均參加后期抽獎活動(dòng)。本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明抽獎儀式的原則。

　　本次活動(dòng)采取DM單頁(yè)、短信、報紙等媒介宣傳。穿插銷(xiāo)售人員去縣城內家樂(lè )家、大型商場(chǎng)外廣場(chǎng)內發(fā)放本項目宣傳單頁(yè)，輔助宣傳本次活動(dòng)。

　　截止到xx年5月4日止，在活動(dòng)期間共銷(xiāo)售商品房11套，填寫(xiě)抽獎資料填寫(xiě)單321位，接聽(tīng)電話(huà)四十余通，接待客戶(hù)人流量八百余人次。在5月3日抽獎當天截止上午11時(shí)抽獎開(kāi)始前，當日上午資料填寫(xiě)量達到百余位，抽獎現場(chǎng)觀(guān)眾人數也達到九十人。

　　抽獎現場(chǎng)嘉賓由衡總擔任，分別抽取十名豪華云南雙飛六日游。整個(gè)抽獎活動(dòng)現場(chǎng)公平、公正、公開(kāi)原則準時(shí)封閉投獎箱，獎項抽取時(shí)現場(chǎng)打開(kāi)抽獎箱，抽取獎項后當場(chǎng)宣讀中獎人員。抽獎現場(chǎng)反映良好，整個(gè)過(guò)程的透明性、公開(kāi)性、公平性對咱們項目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用�；顒�(dòng)期間商品房的成交數目充分顯示著(zhù)本次活動(dòng)的成功。

　　本次促銷(xiāo)活動(dòng)的成功是對整個(gè)項目的，也是最有利的宣傳，同時(shí)也借此機會(huì )改善了外界對本項目前期不良傳聞造成的影響。

　　在活動(dòng)期間施行全員在崗制度，取消活動(dòng)期間休假，為本次活動(dòng)準備好的銷(xiāo)售狀態(tài)�；顒�(dòng)期間銷(xiāo)售隊伍得到了充分鍛煉，也是對整個(gè)隊伍組建半年來(lái)的檢驗，同時(shí)也發(fā)現了許多以前未曾暴露的問(wèn)題。等待活動(dòng)結束后整理在此次活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題并逐個(gè)解決�；顒�(dòng)后重新調整隊伍，加大對員工整體素質(zhì)以及執行力方面的培養，以達到優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊的目的。

　　此次促銷(xiāo)活動(dòng)前期預計經(jīng)費43000元，截止xx年5月4日各項費用共計花銷(xiāo)x元。

商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結2

　　本次活在時(shí)間從20xx年4月25日到20xx年5月10日，共x天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額xx元，環(huán)比增長(cháng)率x%，除去節日期間x%的自然增長(cháng)，實(shí)際增長(cháng)率也達到了28%，超過(guò)了活動(dòng)前5%預計增長(cháng)目標。

　　活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住五一假期情況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營(yíng)業(yè)額xx元，并將這種形式延續到1月2日。

　　本次活動(dòng)前期宣傳費用，4月28日封底整版xx元，展板和x展架xx元，宣傳費銷(xiāo)售占比1%

　　從禮品發(fā)放情況來(lái)看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

　　禮品發(fā)放數量比實(shí)際估計數量減少30%。

　　在9日活動(dòng)內銷(xiāo)售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁(yè)，“繽紛節日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強強聯(lián)合”也讓消費者感受到了實(shí)惠。

　　從以上情況來(lái)看

　　1、媒體選擇：

　　本次活動(dòng)在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日（周六）銷(xiāo)售比上個(gè)周六卻下降17.6%，在元旦前夕營(yíng)業(yè)額應呈增長(cháng)趨勢，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

　　我們主打的是時(shí)尚休閑口號，目標定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場(chǎng)和目標群體共性。

　　2、缺乏計劃性：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場(chǎng)基礎，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎品制定上是參考了暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷(xiāo)品牌卻沒(méi)有參加，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。

　　3、營(yíng)利部門(mén)與非營(yíng)利部門(mén)工作協(xié)調性差：

　　各樓層專(zhuān)廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專(zhuān)廳促銷(xiāo)信息成了內銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)廳活動(dòng)結合，不但存在獨立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠(chǎng)家洽談活動(dòng)承擔比例時(shí)，失去立場(chǎng)。

　　4、活動(dòng)執行力差：

　　一項活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對活動(dòng)的促銷(xiāo)知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動(dòng)在銷(xiāo)售過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)激進(jìn)方案，銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行細分，“籠統管理，大概銷(xiāo)售”，也限制了銷(xiāo)售額的增長(cháng)。

　　5、前瞻性和時(shí)尚性表現不夠：

　　企劃部成員應常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

　　下一部計劃

　　克服種。種困難規避以上情況，每項活動(dòng)都具備以下5個(gè)要素：

　　1、準確的市場(chǎng)背景；

　　2、周密的計劃；

　　3、密切的結合；

　　4、密切的配合；

　　5、強悍的執行。

商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結3

　　活動(dòng)背景分析：

　　五一節日期間，各商家比著(zhù)打折讓利銷(xiāo)售的行為讓人擔憂(yōu)，認為從表面上看起來(lái)紅紅火火的假日銷(xiāo)售，只是消費者將昨天、明天或下個(gè)月的消費集中在幾天內進(jìn)行。為了引導消費，激發(fā)節日沖動(dòng)性消費，并且要想在五一期間取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和較有影響力的社會(huì )效應，提升企業(yè)形象及以文明經(jīng)商的特點(diǎn)，應該舉辦與節日相應的各種活動(dòng)，使消費者在享受多元化服務(wù)的同時(shí)，增加隨機消費的欲望。擬策劃以下五一節日主題系列活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

　　一、系列活動(dòng)主題：

　　1、五月購物贈大禮，歡樂(lè )假期全家樂(lè )

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　5月1日—5日

　　三、活動(dòng)內容：

　�。ㄒ唬┵徫锆偪袼�，好運自然來(lái)；

　　活動(dòng)期間一次性在本商場(chǎng)超市區購物（特價(jià)除外）：滿(mǎn)38元以上送新鮮雞蛋5個(gè)或面條一把

　　滿(mǎn)68元以上送xx或面值5元福利彩票刮刮樂(lè )一張

　　滿(mǎn)118元以上送高級卷紙1條或面值10元福利彩票刮刮樂(lè )一張

　�。ǘ�）VIP客戶(hù)尊享，5元超值大換購！

　　活動(dòng)期間一次性在本商場(chǎng)超市區購物滿(mǎn)51元以上，憑單張電腦小票加會(huì )員卡即可在商場(chǎng)出口處加5元超值換購價(jià)值20元以上超值商品。（單張電腦小票最多限換購一件商品）

　　由采購部于4月30日前提供一系列零售價(jià)接近20元的近期或滯銷(xiāo)而又不可退貨的商品作為此次換購的商品（要求商品有一定體量）。使此活動(dòng)在帶動(dòng)客流量提高客單價(jià)的同時(shí)減輕本商場(chǎng)滯銷(xiāo)商品、近期商品的積壓與庫存，從而一舉兩得。

　　活動(dòng)期間：

　　商場(chǎng)全部專(zhuān)柜必須參加特價(jià)DM單宣傳，并提供不少于五個(gè)（或全場(chǎng)促銷(xiāo)方案）超低價(jià)特價(jià)商品進(jìn)行促銷(xiāo)。促銷(xiāo)方案及特價(jià)須報商場(chǎng)總經(jīng)辦審核。超市區提供會(huì )員超低價(jià)促銷(xiāo)商品不少于20個(gè)單品。

　　促銷(xiāo)熱點(diǎn)：

　　每天精選出10種左右的超低價(jià)商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價(jià)，保證具有強大的吸引力和價(jià)格沖擊力，一方面限制個(gè)人購買(mǎi)數量，另一方面保證當天足量供應，避免在短時(shí)間內哄搶一空；如：散裝大米5月1日超低價(jià)銷(xiāo)售，xx元/斤，家雞蛋5月2日超低價(jià)銷(xiāo)售，xx元/斤。使活動(dòng)掀起兩個(gè)高潮。

商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結4

　　一、促銷(xiāo)主辦方：xx超級市場(chǎng)

　　二、促銷(xiāo)主題：“五一”回報社會(huì )大贈送

　　三、市場(chǎng)效果：據工作人員介紹，效果顯著(zhù)，每天平均三百人次

　　四、分析本次促銷(xiāo)活動(dòng)

　　x超市是x市的一個(gè)大型連鎖超市，雷州x超市是它的一個(gè)子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個(gè)大型的促銷(xiāo)活動(dòng)，把全體員工的三分之一投入這個(gè)“五一”活動(dòng)中，據負責人介紹，超市想利用這次的活動(dòng)提高在消費群體的口碑，同時(shí)想把握這個(gè)黃金周的大量銷(xiāo)售額，在和x等超市競爭中取得有利的主動(dòng)權。本次的促銷(xiāo)活動(dòng)主要分為三大類(lèi)：

　　一、現場(chǎng)特價(jià)銷(xiāo)售：

　　現場(chǎng)銷(xiāo)售品有五大類(lèi)，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具

　　化妝品主要是廠(chǎng)商直接派促銷(xiāo)人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼標價(jià)，電視，空調等家電進(jìn)行降價(jià)和贈送副帶品，各種飲料都比平時(shí)價(jià)格要低，家具全部打8折。

　　二、游動(dòng)宣傳贈貨品

　　超市利用各贊助商的車(chē)加上超市名進(jìn)x派送廣告品（化妝品和日常生活用品）和宣傳單。

　　三、現場(chǎng)抽獎活動(dòng)

　　抽獎的辦法和獎品比較靈活，中獎率100%，利用變形促銷(xiāo)各類(lèi)產(chǎn)品。

　　我通過(guò)一天的觀(guān)察與了解，覺(jué)得這整個(gè)活動(dòng)是比較成功的，但從我個(gè)人的角度來(lái)看，還是有一些不足的地方。

商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結5

　　“爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，建功195”。中心店搶抓“五一”小長(cháng)假銷(xiāo)售契機，積極組織x區域百貨各門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，于4月25日至5月3日推出了“愛(ài)勞動(dòng)愛(ài)購物”為主題的促銷(xiāo)活動(dòng)。五一活動(dòng)檔期中心店銷(xiāo)售：769.85萬(wàn)元，去年同期（4.28—5.3）銷(xiāo)售：556.84萬(wàn)元，同比增長(cháng)38.25%，實(shí)現毛利：125.22萬(wàn)元，同比去年法定節假日三天同比增長(cháng)28.85%，20xx年五一檔期客單價(jià)為：463.71元，同比上漲：32.59%，毛利率為：16.27%，同比下降2.28%，交易筆數為：17945件，同比上漲9。12%。（以上數據均不含家電銷(xiāo)售）

　　一、今年五一期間消費市場(chǎng)特點(diǎn)：

　　1）隨著(zhù)本市市民生活水平的提高，中心店購物群體逐步由35—50歲年齡段向25至45歲的主力消費群體的轉變，年輕化的'消費趨勢為門(mén)店客單價(jià)的繼續提升進(jìn)一步奠定了基礎；

　　2）與特約商戶(hù)之間的“異業(yè)聯(lián)盟”的合作模式正在逐步走向成熟，眾多小活動(dòng)的開(kāi)展使得門(mén)店聚集了較多的客流，中心店借勢開(kāi)展促銷(xiāo)工作，預測客流特點(diǎn)把流行服飾的門(mén)檻調整至100元減50元起，名品服飾維持在300減120元起，兼顧了大多數消費群體的需求，實(shí)現客流與銷(xiāo)售額的雙豐收。

　　3）活動(dòng)期間白天客流量數量持續高漲，搶購的促銷(xiāo)效果明顯，門(mén)店在營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)中重視搶購活動(dòng)的效果，為促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售提升起到了積極的作用。

　　二、5.1號消費的高峰期出現的時(shí)間點(diǎn)：

　　中心店的消費高峰期主要是上午10至11點(diǎn)，下午15點(diǎn)至16點(diǎn)，晚上19點(diǎn)至20點(diǎn)，分別占當天銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的21%，18.91%，12.36%

　　三、活動(dòng)促銷(xiāo)效果說(shuō)明：

　　中心店的活動(dòng)主要以滿(mǎn)減活動(dòng)為主，活動(dòng)期間參與滿(mǎn)減活動(dòng)的品牌銷(xiāo)售：156.48萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售769.85萬(wàn)元的20.32%，交易筆數2776筆，占總交易筆數17945筆的15.47%，直接創(chuàng )造銷(xiāo)售毛利33.84萬(wàn)元。

　　四、促銷(xiāo)活動(dòng)期間營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)分析包括特色活動(dòng)、禮品、促銷(xiāo)氛圍營(yíng)造等。

　�。�1）特色活動(dòng)：

　　【首單專(zhuān)享折扣】

　　各商場(chǎng)組織品牌參與首單專(zhuān)享折扣�；顒�(dòng)期間，每天第一筆交易可專(zhuān)享優(yōu)惠折扣，如：活動(dòng)期間品牌開(kāi)展7折，每日第一筆交易可參考執行6折，以此來(lái)帶動(dòng)消費的積極性。此活動(dòng)的開(kāi)展為開(kāi)場(chǎng)客流的提升起到了積極的作用。

　�。�2）禮品方面：

　　1）會(huì )員中心加強進(jìn)一步豐富了會(huì )員禮品，讓顧客有更多的選擇空間，通過(guò)豐富多樣的會(huì )員禮品兌換活動(dòng)，充實(shí)了活動(dòng)內容。

　　2）商場(chǎng)品牌的滿(mǎn)額贈禮情況有了明顯的改觀(guān)，尤其是皮鞋、男裝、女裝類(lèi)的滿(mǎn)額贈禮的禮品數量在逐步增多，在門(mén)店舉行大額滿(mǎn)減的情況下，增加滿(mǎn)贈的形式，為銷(xiāo)售的提升起到了積極的作用。

　�。�3）促銷(xiāo)氛圍營(yíng)造方面：

　　1）活動(dòng)前半個(gè)月組織各商場(chǎng)購置促銷(xiāo)三角支架，以商場(chǎng)為單位統一促銷(xiāo)道具樣式，很好的烘托了促銷(xiāo)氛圍；（活動(dòng)前新增100余個(gè)支架）；

　　2）在營(yíng)運部的統一組織及要求下，新上品牌的綠植數量及品質(zhì)有了明顯的提升，4月份至5。3號新增綠植約50棵，為進(jìn)一步實(shí)現濱州店向綠色商場(chǎng)的運營(yíng)的轉變奠定了一定的基礎；

　　3）通過(guò)商場(chǎng)與廠(chǎng)家的溝通，加大新上品牌及調整品牌的宣傳力度，利用品牌自身優(yōu)勢，積極烘托節日氛圍，降低了門(mén)店宣傳氛圍的同時(shí)創(chuàng )造了良好的店內氛圍。

　　五、促銷(xiāo)活動(dòng)期間門(mén)店百貨類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及不足總結。

　　營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)：

　　1）中心店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)長(cháng)期以來(lái)一直堅持滿(mǎn)減活動(dòng)門(mén)檻設置在200元起，本次五一促銷(xiāo)活動(dòng)，首次嘗試100元減50元起，起到了五一期間刺激消費熱情，提升營(yíng)業(yè)額的目的，活動(dòng)力度維持在5折以上，維護了中心店走中高端品牌定位的市場(chǎng)形象，實(shí)現了促銷(xiāo)與盈利的雙豐收；

　　2）活動(dòng)使用總部統一的活動(dòng)主題，宣傳其實(shí)宏大有力，再根據門(mén)店實(shí)際情況調整活動(dòng)力度，堅持發(fā)展思路緊跟總部發(fā)展的步伐；

　　3）xx地區在五一前期增開(kāi)新浪微博，活動(dòng)期間共更新新上品牌及調整品牌宣傳100余條，新增粉絲1000余名，同時(shí)在五一期間首次大力度嘗試微博聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)，進(jìn)一步豐富了微博形式。

　　4）門(mén)店品牌升級及運動(dòng)休閑商場(chǎng)樓頂裝修期間正逢五一小長(cháng)假，為擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，積極組織各以運動(dòng)休閑商場(chǎng)為主的各品牌開(kāi)展外圍促銷(xiāo)活動(dòng)，借用外圍客流的同時(shí)，使門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了穩定的增長(cháng)。

　　5）本次調整為門(mén)店注入了大量新元素，為銷(xiāo)售增長(cháng)注入了新活力。

　　6）門(mén)店同時(shí)采用了電視、廣播、報紙和店內海報的宣傳模式，提升了促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳面，積極提升了門(mén)店的銷(xiāo)售及客流。

　　營(yíng)銷(xiāo)不足：

　　1）門(mén)店品牌的調整為銷(xiāo)售注入了新的活力的同時(shí)，消費者對品牌的認知要有一定的過(guò)程，再加上部分品牌的貨源未及時(shí)到位，對銷(xiāo)售的提升造成了一定的影響。

　　2）營(yíng)銷(xiāo)模式及促銷(xiāo)力度及門(mén)檻的設定還要進(jìn)一步探索，促銷(xiāo)方案的制定及執行還有待進(jìn)一步的加強。