采購部總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的采購部總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　總結范圍：20xx年1月至20xx年12月

　　撰寫(xiě)日期：20xx年1月16日

　　采購部：XXX

　　采購部20xx年的工作概況、存在的問(wèn)題與不足，簡(jiǎn)要綜述如下：

　　一、部門(mén)制度建設取得了突破性進(jìn)展

　　基本概況：徐董事長(cháng)對采購管理制度做了如下批示：“1、集中采購制度作為公司的`基本制度之一，各部門(mén)予以配合，嚴格執行。2、采購部在采購過(guò)程中應不斷總結經(jīng)驗，吸取相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員意見(jiàn)，逐步完善采購制度，提高效率、降低成本。3、采購部應對采購物品進(jìn)行定期售后跟蹤，采集相關(guān)信息，如售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比、供應商誠信度等，建立完整的數據庫并定期更新。4、采購結束，采購部應對公司貨款給付予以跟蹤，如有變化應及時(shí)反饋供應商，確保企業(yè)信譽(yù)�！�

　　采購管理制度從起草到修改歷經(jīng)了一年半的時(shí)間，相繼征求了總經(jīng)辦、綜合部、財務(wù)部、工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門(mén)的綜合意見(jiàn)，經(jīng)反復溝通、修改與試行后，公司于08年8月已發(fā)文。從目前的執行情況來(lái)看，采購作業(yè)流程已趨于成熟、穩定，可執行性較強。

　　總結：1、我部門(mén)對“集中采購”政策的執行力度欠佳，且出現到貨催辦、入庫資料備檔、售后維修跟進(jìn)等關(guān)聯(lián)工作無(wú)責任部門(mén)無(wú)責任人現象。20xx年我部須進(jìn)一步加強制度的執行力度，嚴格管理流程。2、《采購管理制度》雖已出臺并發(fā)文，但在以后的工作中仍需不斷補充與完善，如招投標管理規定、供應商評級規范、售后普查等系列制度。

　　二、部門(mén)作業(yè)流程及檔案管理系統已按預期規劃建設完成，有待精工細琢、深入淺出。

　　采購部工作情況其表現形式量化如下：1、采購量

　　1、20xx年1月至12月，采購部共完成采購2530項53076件。其中辦公資產(chǎn)類(lèi)共1194項31663○

　　件（消耗品類(lèi)305項19917件，非消耗品類(lèi)313項6075件，月結類(lèi)576項5671件。）；工程物料類(lèi)共1336項21415件。月均量為211項4423件。詳見(jiàn)附件一：《20xx年1~12月采購流量明細表》

　　總結：采購部在未增加人事配置的情況下,采購量同比20xx年增加74.7%，工作效率明顯提高。2、20xx年1月至12月，采購部共收到各部門(mén)請購表179份1479項。其中，常規請購表39份○

　　724項；緊急請購表140份755項。詳見(jiàn)附件二：《20xx年1~12月部門(mén)緊急請購統計表》

　　總結：公司20xx年緊急請購的綜合比率為51%。辦公資產(chǎn)類(lèi)的緊急請購率為35%，工程物料類(lèi)的緊急請購率為66%（其中，楓景項目部的緊急請購率為19%、麓谷坐標項目部的緊急請購率為81%、商務(wù)中心項目部的緊急請購率為91%。）。

　　2、招投標情況

　　20xx年采購部共完成招投標項目3批16個(gè)種類(lèi)53份標書(shū)，5個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)參與了招投標及開(kāi)議標全程，集思廣益、獻計獻策。詳見(jiàn)附件三：《采購部20xx年招投標數據統計表》

　　總結：采購工作是以“最大限度降低采購成本”為指導思想，而這一點(diǎn)目前做得還不夠。真正要從本質(zhì)上有效的降低采購成本，建立成熟的切實(shí)可行的招投標體系是基本前提。這是采購部20xx年的工作重點(diǎn)。1、招投標程序與標書(shū)內容在20xx年須進(jìn)一步規范與完善，爭取在政策環(huán)節上做到滴水不漏，○物料需求方面力求全面，規劃周全�！�2、加強公開(kāi)公正公平原則，建立誠信，鞏固公司美譽(yù)度。

　　3、詢(xún)議價(jià)情況

　　20xx年采購部共完成詢(xún)價(jià)項目19項。詳見(jiàn)附件四：《采購部20xx年工程物料詢(xún)價(jià)明細表》4、合同簽訂情況

　　20xx年采購部共簽訂合同29份。其中辦公資產(chǎn)類(lèi)6份,工程物料類(lèi)23份（楓景8份、商務(wù)中心15份）。詳見(jiàn)附件五：《采購部20xx年合同明細統計表》

　　總結：采購格式合同雖已建立,但20xx年需加強與公司法律顧問(wèn)之間的交流與學(xué)習,進(jìn)一步完善合同條款，加強合同管理的有效性與執行力。

　　5、供應商檔案系統建立情況

　　截止到20xx年，采購部共建立供應商437家。其中，辦公資產(chǎn)類(lèi)133家（定點(diǎn)供應商19家、已合作供應商61家、儲備供應商53家）；工程物料類(lèi)294家（定點(diǎn)供應商21家、已合作供應商47家、儲備供應商226家）；定點(diǎn)售后服務(wù)供應商10家。詳見(jiàn)附件六：《20xx年供應商檔案統計表》（共18頁(yè)）

　　總結：○1、供應商儲備量同比20xx年增加114%�！�2、定點(diǎn)商由原來(lái)的每個(gè)物種定點(diǎn)一家，增加到每個(gè)物種至少定點(diǎn)兩家，有效提高物料性?xún)r(jià)比及供貨保障�！�3檔案系統查詢(xún)機械，名目不夠深入與健全，且普遍缺少價(jià)格體系表。20xx的工作重點(diǎn)之一是進(jìn)一步加強供應商檔案系統的管理與規劃。

　　6、售后跟蹤調查及供應商評比情況

　　20xx年下旬，采購部會(huì )同綜合部共組織了2次供應商售前、售中、售后服務(wù)大普查，收集有效《售后服務(wù)跟蹤調查表》66份。評比晉升“優(yōu)勢供應商C級”5家（炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機電、瑞弗萊），評比降級供應商2家（雅軒照明、蒂森電梯），評比列入“黑名單供應商”3家（LG電器、王力防盜門(mén)、新權家私）。詳見(jiàn)附件七：《售后服務(wù)跟蹤調查結果統計表》（共4頁(yè)）

　　總結：售后服務(wù)跟蹤調查方案及供應商評級辦法尚處試行與總結階段，有待進(jìn)一步學(xué)習與完善。

　　所謂：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨�！辈少彶咳�體人員將以此為工作信條，在公司領(lǐng)導的精心指導、各部門(mén)同事互助互勉的協(xié)作之下，踏踏實(shí)實(shí)做事，問(wèn)心無(wú)愧做人，力求在新的一年里更上一層樓。