qc年終個(gè)人工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的qc年終個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

qc年終個(gè)人工作總結1

　　xx年在四川綿陽(yáng)援建xx路工地試驗室工作，任職試驗員。

　　在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿(mǎn)完成了援建工作任務(wù)，維護了企業(yè)榮譽(yù)；思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。

　　工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)實(shí)驗知識，不斷充實(shí)完善自己。

　　回顧這一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在這一年里，有困難也有收獲，是認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。

　　現將這一年工作總結如下：

　　一、工作方面

　　xx年前期我從事試驗員工作，后期因工程需要，項目經(jīng)理把我調到質(zhì)檢科全面負責質(zhì)檢內業(yè)。

　　在工作中我積極的學(xué)習相關(guān)的規程規范，全面熟悉施工圖紙、方案設計、會(huì )審工作，為將后的內業(yè)工作做好鋪墊，通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)際相結合，后期內業(yè)工作進(jìn)展的有頭有序，當然工作中也遇到過(guò)不少困難，有些橋涵圖紙看的不太明白，在劉丹和黃中艷的幫助和指導下，工作才得以正常進(jìn)行。

　　以前在實(shí)驗室做實(shí)驗與寫(xiě)內業(yè)感覺(jué)工作比較得心應手，現在做質(zhì)檢內業(yè)工作，雖然以前從沒(méi)有干過(guò)質(zhì)檢內業(yè)工作，雖然困難重重，但我們堅持下來(lái)了，并且圓滿(mǎn)完成了援建任務(wù)。

　　我認為：“不管干什么工作，只要立足本崗，盡心盡責，虛心求教，腳踏實(shí)地的做好本職工作，才能從中學(xué)到真正的本領(lǐng)，提高自己的能力。

　　雖然工期緊，任務(wù)重，工作量大，我們日夜加班，特別是在工程快結束的時(shí)候，經(jīng)理與辦公室的張姐一起與我們寫(xiě)竣工資料檔案盒目錄，我們因白天工作累了晚上沒(méi)有加班但我們經(jīng)理晚上在加班，我們真的很感動(dòng)，這是我們團結的結果，圓滿(mǎn)完成了長(cháng)達16公里的路基路面援建任務(wù)。

　　在工程后期竣工資料的整理和編寫(xiě)中，在王友科長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們積極工作，僅僅用兩個(gè)多星期的時(shí)間就完成了竣工資料的.匯總，又用一個(gè)星期的時(shí)間又將竣工資料復印3份，裝訂成套，能用這么短的時(shí)間，完成這么大的工作量我感到很高興，這代表了我們企業(yè)的速度，代表了遼寧人的援建精神，這也是我們集體的榮譽(yù)；在工作中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，同事們的積極工作，任勞任怨，認真學(xué)習，不斷充實(shí)自己，為企業(yè)做出貢獻。

　　當然在工作中也出現過(guò)失誤，資料三番五次改寫(xiě)，原因一，我們沒(méi)有和監理溝通和，二是，監理的口頭要求，沒(méi)有下有關(guān)文件，造成資料中分項工程，分部工程，單位工程劃分不明，在將后工作中，監理有什么要求，資料怎么寫(xiě)，要求監理統一下發(fā)文件，這樣我們也少走彎路，減少對資料的反復更改，及時(shí)滿(mǎn)足工程計量的要求。

　　當然現在的工作中還存在不足，第一，在溝通方面。

　　第二，一些新規程規范要加強學(xué)習，資料歸檔。

　　第三，深入施工現場(chǎng)，監督檢測工程質(zhì)量。

　　所以我深感提高自身素質(zhì)的緊迫性，不管將后做什么工作，質(zhì)檢內業(yè)也好，實(shí)驗室工作也好，都要堅持學(xué)習，充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，加強溝通方面的能力以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

　　二、思想方面

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒。

　　在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力學(xué)好本崗轉業(yè)知識，如果工作中遇到困惑，首先，自己查閱相關(guān)資料，盡量自己解決問(wèn)題。

　　其次，和同事溝通探討，怎樣才能做到完美。

　　加強工作責任感，做好本職工作，保證工程質(zhì)量。

　　三、制定xx年的工作計劃和工作目標

　　20xx年，我調到xx項目，作為一名實(shí)驗人員，對自己負責的實(shí)驗檢測工作質(zhì)量負責，嚴格按照檢測規范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠，上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合格檢測儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；不斷更新專(zhuān)業(yè)知識、掌握專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現狀；遵守試驗室管理制度；

　　按時(shí)填寫(xiě)儀器設備操作使用記錄，嚴格遵守檢測人員紀律。

　　做為青年知識份子，對單位新進(jìn)的同事，做好“傳”“幫”“帶”帶工作。

　　在生活上熱心的幫助他們，在工作中細心的教授他們，在思想上要不斷的提高他們，爭取做五好青年“學(xué)習好，思想好，工作好，紀律好，作風(fēng)好”。

　　提高整體素質(zhì)水平，幫助他們把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用于工作實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，陸續的在實(shí)驗中接觸更多的項目檢測，明確工作程序，在具體工作中形成一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的展開(kāi)工作，并圓滿(mǎn)的完成本職工作任務(wù)。

　　合理化建議：

　�、俳ㄗh項目建立健全完好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績(jì)效考核制度；那么什么是一個(gè)好的管理制度呢？我認為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂(lè )意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。

　�、诮ㄗh我們職工加強培訓學(xué)習，拓寬知識面。

　　努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。

　　這一年當中雖然我也學(xué)習了很多知識，但相對于公司里優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠，所以在以后的工作中，我會(huì )更加努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。

　　拓寬思路，深化細化本職工作，積極為企業(yè)的發(fā)展付出更大的貢獻。

qc年終個(gè)人工作總結2

　　QC年中總結，是指半年來(lái)的QC工作的綜述、評價(jià)、升華、下一步的改進(jìn)、目標；綜述包括組織機構、人員構成、目標制定、活動(dòng)的開(kāi)展情況及都做了哪些工作；

　　評價(jià)是指對開(kāi)展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的情況如何，未完成的原因是什么；升華在評價(jià)的基礎至上對做得好的最近一步的歸納由特殊推到普遍！同時(shí)要指出下一步的奮斗目標。如下：

　　1、鋪開(kāi)、建設并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )

　　武漢市場(chǎng)現有醫藥零售終端共690家，通過(guò)深入實(shí)際的調查與交往，我們按照這些終端客戶(hù)的規模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結構、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)包括“中聯(lián)”在內的25家；b類(lèi)有94家；c類(lèi)210家。

　　在這690家終端服裝qc中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家；終端客戶(hù)掌控力為84%。

　　我們所擁有的這些終端客戶(hù)，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證，這一點(diǎn)正是公司的上線(xiàn)客戶(hù)–藥品供應商所看重的。

　　2、培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且服裝qc年終總結范文穩定的終端直銷(xiāo)隊伍。

　　目前，營(yíng)銷(xiāo)部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地總結后，他們已完全熟悉了終端時(shí)尚先生服飾批發(fā)運作的相關(guān)流程。

　　對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區域主管和片區經(jīng)理三個(gè)層級，各層級年終總結分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞。

　　這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為a公司盡職盡責和為終端客戶(hù)全心服務(wù)的思想。

　　他們是武漢市場(chǎng)運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。

　　在總結去年工作的基礎上，再加上這一年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷(xiāo)隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項qc正在試運行之中。

　　首先，出臺了“管人”的《營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出了明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。

　　其次，出臺了“管事”的《營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出了年終，做到了“事事有要求，事事有標準�！�

　　范文，形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的日、總結機制。

　　每天早晚到部門(mén)集中報到，每周六下午qc年終例會(huì )，及時(shí)找出工作中存在的qc，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了事情效率。

　　3、確保了一系列品類(lèi)正在武漢末端市場(chǎng)上的占無(wú)率。