有關(guān)國慶節工作總結范文（精選7篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的有關(guān)國慶節工作總結范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
國慶節工作總結1
國慶剛過(guò)，對于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)非是一個(gè)吸金的好時(shí)機，人流旺，消費力強，而且感性消費的成分大。
每一個(gè)大的節日，都是對整個(gè)團隊的磨練和考驗，考驗團隊的計劃能力、應變能力、監控能力、現場(chǎng)指揮能力等，對于商品采購團隊、物流配送團隊、零售支持部門(mén)、終端零售團隊考驗的整體配合能力和統籌作戰能力的考驗。
總結起來(lái)有以下問(wèn)題：
1、前期準備工作，即大節假日的銷(xiāo)售準備工作（會(huì )議），如五一、十一、元旦、春節都必須有嚴密的計劃和部署，從商品的準備、物流的配送、零售支持（陳列培訓工作）、終端零售準備（目標設定、激勵方案、應急措施等）、后勤支持（財務(wù)、各類(lèi)硬件設施等等）
2、促銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)預案的制定：對于競爭激烈的零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，每次大的節假日無(wú)疑都是一場(chǎng)大的白刃戰，刀刀見(jiàn)血，如何制定既能充分打擊競爭對手，又能使自己盡可能少流血的促銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)）計劃和促銷(xiāo)預案也是非常重要的。企業(yè)的根本目的是盈利，這一點(diǎn)無(wú)論外界如何變化，我們都是首要考慮的問(wèn)題；
3、現場(chǎng)指揮：包括現場(chǎng)促銷(xiāo)氛圍的創(chuàng )造，如廣播、人員安排、防盜工作、消費者投訴等等，一切都是在客流慢慢的情況下要進(jìn)行，現場(chǎng)第一負責人應該更多的指揮和調度，而不應該是負責具體某一項工作。
國慶節工作總結2
20xx年10月26至27日，市場(chǎng)部就國慶1952促銷(xiāo)活動(dòng)召開(kāi)總結會(huì )議。會(huì )議對促銷(xiāo)活動(dòng)取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題做出總結分析，并對年底的目標任務(wù)做出總體規劃。
公司于十一期間開(kāi)展的“1952，王者歸來(lái)”活動(dòng)已經(jīng)結束，公司針對此次活動(dòng)的開(kāi)展情況，進(jìn)行會(huì )議總結。上午，會(huì )議在公司三樓大會(huì )議室進(jìn)行，參會(huì )人員包括公司總經(jīng)理周才友、營(yíng)銷(xiāo)總監冉亞夫、營(yíng)銷(xiāo)中心其他管理人員和各區域市場(chǎng)主管負責人。各區域市場(chǎng)負責人先后做了工作報告，會(huì )上大家各展風(fēng)采，認真分析、總結了活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中凸顯的新問(wèn)題和值得借鑒的經(jīng)驗，把在這次活動(dòng)過(guò)程中的工作成績(jì)與大家一同分享，把自己在平時(shí)工作實(shí)踐中的心得和經(jīng)驗傾力奉
獻出來(lái)。對于活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)，對活動(dòng)情況進(jìn)行細致的分析和探究。
最后，總經(jīng)理周才友和營(yíng)銷(xiāo)總監冉亞夫分別對會(huì )議內容做出總體評價(jià)，充分肯定此次活動(dòng)取得的成效，強調各市場(chǎng)代表之間應該互相吸取經(jīng)驗和教訓，營(yíng)造一個(gè)互相學(xué)習，彼此提高的良好氛圍，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好機會(huì )。周才友說(shuō)：各市場(chǎng)代表和經(jīng)銷(xiāo)商要客服自身惰性，滿(mǎn)足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實(shí)現良性發(fā)展和多贏(yíng)的局面。大會(huì )最后對11和12月份的銷(xiāo)售任務(wù)做出具體規劃。
承載著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷(xiāo)活動(dòng)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)期而繁復的備戰工作和轟轟烈烈的銷(xiāo)售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動(dòng)，公司對部分經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了回訪(fǎng)。
其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷(xiāo)售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開(kāi)業(yè)同樣出手不凡，長(cháng)葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷(xiāo)售成績(jì)。當然，也有一些銷(xiāo)售則讓經(jīng)銷(xiāo)商感到心酸。整合眾多專(zhuān)賣(mài)店的珍貴經(jīng)驗，我們試著(zhù)分析導致銷(xiāo)售結果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友有所助益。
1、店面形象。作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具的價(jià)值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氛圍來(lái)烘托和塑造。一個(gè)裝潢高檔、格調優(yōu)雅的專(zhuān)賣(mài)店用自身的良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級市場(chǎng)，良好的賣(mài)場(chǎng)形象是我們塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次、拉開(kāi)與雜牌家具距離并避開(kāi)與其低價(jià)競爭的第一步。
當走進(jìn)店里的顧客經(jīng)常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并論并討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，就說(shuō)明你的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)失去了塑造品牌價(jià)值的能力。失去了這一價(jià)值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產(chǎn)品競爭呢？
2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著(zhù)促銷(xiāo)成績(jì)的取得，經(jīng)銷(xiāo)商朋友要根據自身的店面規模、活動(dòng)籌劃、當地情況進(jìn)行宣傳。在剛結束的十一活動(dòng)中，隆堯的成績(jì)十分亮眼。從活動(dòng)內容、廣告宣傳、導購人員到客戶(hù)維護的各個(gè)方面，隆堯專(zhuān)賣(mài)店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專(zhuān)賣(mài)店更是投下了大手筆：
一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫(xiě)著(zhù)“恭祝隆堯人民國慶快樂(lè )”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿(mǎn)燈桿廣告；
二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬(wàn)條短信轟炸；另一方面，在活動(dòng)開(kāi)始前對1000多個(gè)目標客戶(hù)集中發(fā)送短信。以完善的活動(dòng)內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來(lái)沖擊人們的認知，銷(xiāo)售成績(jì)又怎么會(huì )不好呢？
強力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷(xiāo)宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動(dòng)內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來(lái)的先天不足，這是濟南長(cháng)清專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)印證的道理。
3、客戶(hù)維護。此次活動(dòng)中，有不少專(zhuān)賣(mài)店盡管受到來(lái)自公司、市場(chǎng)、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績(jì)，這得益于專(zhuān)賣(mài)店的客戶(hù)維護工作。正陽(yáng)專(zhuān)賣(mài)店良好的售后服務(wù)為其在當地贏(yíng)得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類(lèi)品牌相比，無(wú)形中提升了不少競爭力。
4、導購能力。專(zhuān)賣(mài)店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機會(huì )成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來(lái)，考驗的就是導購員的銷(xiāo)售能力了。所以，對于那些在活動(dòng)期間能吸引眾多顧客進(jìn)店，卻無(wú)法提升銷(xiāo)售成績(jì)的專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，導購人員的專(zhuān)業(yè)能力低下是急需解決的問(wèn)題。除了進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的導購人員培訓，專(zhuān)賣(mài)店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺(jué)運用網(wǎng)絡(luò )和書(shū)本資源學(xué)習導購知識，提升銷(xiāo)售能力。
這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個(gè)方面對雅寶品牌和專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展的重要性并認真踐行。
國慶節工作總結3
為確保20xx年國慶期間我旗安全生產(chǎn)形勢穩定，有效防范和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，讓全旗人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的節日，按照阿左旗人民政府辦公室《關(guān)于切實(shí)做好20xx年國慶期間安全生產(chǎn)等工作的通知》（阿左政辦發(fā)[20xx]208號）要求，我旗各蘇木鎮人民政府、旗直各部門(mén)、街道辦、園區管委會(huì )、各企業(yè)，高度重視、精心組織、周密部署，全力做好國慶節期間安全生產(chǎn)工作，現就國慶節期間安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導，落實(shí)節日期間安全生產(chǎn)責任
國慶長(cháng)假期間，是事故的易發(fā)時(shí)段，各蘇木鎮人民政府、旗直各部門(mén)、街道辦、園區管委會(huì )、各企業(yè)，全面落實(shí)、認真貫徹旗政府對安全生產(chǎn)工作的部署和要求，強化措施，切實(shí)做好長(cháng)假期間的安全生產(chǎn)工作。各蘇木鎮主要負責人親自抓、負總責，分管領(lǐng)導具體抓，落實(shí)黨委政府行政首長(cháng)負責制和安全生產(chǎn)“一崗雙責”制；旗安委會(huì )成員單位做到各司其職，各負其責，抓實(shí)、抓細、抓好節日期間的安全生產(chǎn)監督管理工作；各企業(yè)加強節日期間的安全生產(chǎn)工作，主要負責人要親自部署，把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。做到分級負責，確保突出重點(diǎn)、職責明確、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，針對節日長(cháng)假期間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，認真查找存在的薄弱環(huán)節和漏洞，集中精力做好特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。
二、突出重點(diǎn)、明確職責，加強重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)地區的安全監管
道路交通安全：一是堅持對每日上站營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行安全例檢，對安全例檢和定期檢查中查出的問(wèn)題和車(chē)輛故障，要求車(chē)主及駕駛員及時(shí)糾正和排除，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，同時(shí)，加大對老舊車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查力度，消除了車(chē)輛帶病行駛的隱患；二是利用“三品”檢測儀加強對旅客攜帶物品的檢查，嚴防“三品”進(jìn)站上車(chē)，并嚴格按照核定座位發(fā)售車(chē)票，嚴禁超售、超檢現象發(fā)生；三是對營(yíng)運里程超過(guò)400公里的長(cháng)途營(yíng)運客車(chē)，要求必須配備兩名駕駛員，每名駕駛員連續駕車(chē)不得超過(guò)4小時(shí)，全天累計不得超過(guò)8小時(shí)。加強對營(yíng)運車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監管，確保車(chē)輛時(shí)刻在GPS的監控范圍內，對GPS反映出的違章超速行駛的駕駛員，進(jìn)行教育談話(huà)，做到問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決；四是通過(guò)交通信息平臺的方式，及時(shí)掌握公路狀況、運行狀況等信息，出現影響車(chē)輛行駛安全的惡劣天氣時(shí)，及時(shí)將信息反饋給駕駛人員，提前做好各項防范工作；五是加大對巴鎮地區以及S218線(xiàn)和S317線(xiàn)等道路沿線(xiàn)的安全的宣傳、監管和執法力度，及時(shí)排查隱患，依法嚴懲機動(dòng)車(chē)超速、酒后駕駛等交通違法行為。重點(diǎn)加強對20xx越野e族阿拉善英雄會(huì )安全保衛工作，共出動(dòng)警力117人，車(chē)輛18輛，國慶期間發(fā)生交通事故3起、死亡3人。
旅游安全：一是10月1日至2日，由阿左旗文化旅游局、安監局、質(zhì)量技術(shù)監督局、消防大隊、衛生監督所5部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對全旗范圍內的重點(diǎn)景區、酒店和農牧家游進(jìn)行了認真、嚴格的檢查。由于領(lǐng)導重視，各景區、酒店、旅行社及牧家游接待點(diǎn)對旅游安全工作高度重視，布署得力，工作到位，“十一”黃金周期間，我旗旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)現了“零事故”、“零投訴”的好成績(jì)；二是20xx年“十一”黃金周我旗旅游總接待人數為100342人次，實(shí)現旅游收入5490、49萬(wàn)元。其中：國內過(guò)夜游客31939人次，收入2938.39萬(wàn)元；一日游游客67864人次，收入2376.5萬(wàn)元；入境游客439人次，收入175.6萬(wàn)元；三是各旅游景區對于安全生產(chǎn)的重視程度進(jìn)一步提高，通過(guò)成立景區安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)人對特定項目進(jìn)行管理，制訂嚴格的安全生產(chǎn)操作規程和定期檢查制度。各星級酒店在安全意識和落實(shí)程度方面不斷改進(jìn)，在食品衛生、防火消防和特種設備等方面主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)的監督和檢測，通過(guò)主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)檢測保證各種設備的安全運營(yíng)，保證各項操作程序的合理有序，保證從業(yè)人員符合相關(guān)要求。
人員密集場(chǎng)所：國慶節期間，消防大隊監督檢查人員陪同消防總隊“清剿火患”督察組及旗旅游、質(zhì)監、安監、衛生等相關(guān)職能部門(mén)組成聯(lián)合檢查組對轄區內的開(kāi)元購物廣場(chǎng)、進(jìn)來(lái)看超市、南寺、月亮湖、加油站、加氣站等公眾聚集場(chǎng)所和易燃易爆場(chǎng)所、旅游景點(diǎn)開(kāi)展了火災隱患大排查。檢查人員每到一處都重點(diǎn)查看了各單位疏散通道、安全出口是否暢通、火災報警系統、自動(dòng)噴水滅火系統、消火栓等消防設施運行情況，詳細詢(xún)問(wèn)了各場(chǎng)所負責人和工作人員的消防安全知識掌握情況，查閱了重點(diǎn)單位消防值班紀錄、消防安全檔案、值班人員在崗情況、工作人員持證上崗及操作使用消防器材情況等。共檢查單位96家，發(fā)現火災隱患67處，已整改火災隱患33處，三停7家，臨時(shí)查封2家，警告2人，下發(fā)法律文書(shū)18份。
礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、工商貿安全：安監局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對國慶節期間的安全生產(chǎn)工作精心安排、周密部署，認真組織開(kāi)展節日前和節日期間的安全大檢查。一是主要負責人和分管領(lǐng)導親自組織，在每個(gè)安監站安排執法人員值班，強化日常監管，保證監管到位。特別是對井工企業(yè)及有重大危險源的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、細致的檢查，確保通過(guò)檢查能真正找準問(wèn)題，對排查出的安全隱患采取有效的措施立即進(jìn)行整改，整改工作有具體的實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限、措施等，對一時(shí)難以整改的隱患制定監控措施，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監控，做到萬(wàn)無(wú)一失。二是加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)的檢查力度，重點(diǎn)檢查�；飞a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、使用和廢棄物處置全過(guò)程安全管理情況，堅決杜絕違章、違規和非法運營(yíng)，并加強煙花爆竹庫的安全設施、安全管理制度落實(shí)情況、出入庫記錄等安全監管。
三、加強職守、健全機制，努力做好應急救援工作
各蘇木鎮、各部門(mén)進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責任意識，加強協(xié)作配合，在信息資源、監督執法及突發(fā)事件搶險救援等環(huán)節強化聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保各項工作協(xié)調有序。一是加強國慶節期間的值班制度，一旦發(fā)生和遇到緊急情況，領(lǐng)導干部和有關(guān)人員要按規定及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶險和處置，妥善處理事故的善后工作，確保社會(huì )穩定。二是建立國慶節期間生產(chǎn)安全事故的預測和預警機制，制定和完善有針對性的事故應急救援預案，有效組織事故的施救。三是安排值班人員加強應急值守，實(shí)行領(lǐng)導24小時(shí)帶班值班制度和零報告制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每天向安委辦值班室報告當天安全生產(chǎn)情況。確保信息上下聯(lián)絡(luò )暢通，并做好交接班的登記工作，全力維護安全穩定的社會(huì )環(huán)境。
四、認真總結，查擺問(wèn)題
在國慶節期間安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，加強了安全生產(chǎn)的監管，確保了節日期間的'安全，各蘇木鎮、各部門(mén)及各企業(yè)對國慶安監安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真的總結，提出存在的問(wèn)題和薄弱的環(huán)節，并采取有效措施，對存在的問(wèn)題及時(shí)處理和整改，以最大限度的減少人民群眾的生命財產(chǎn)安全，改善人民群眾的生存、生活環(huán)境，提高人民的生活水平，對構建和諧、發(fā)展的阿左旗創(chuàng )造了良好的條件。
國慶節工作總結4
為了做好國慶長(cháng)假的安全工作，確保師生度過(guò)一個(gè)平安祥和的國慶假期，我校在國慶節放假前夕進(jìn)一步加強了校園安全和穩定工作。學(xué)校開(kāi)展校園安全隱患排查、全面排查防盜、監控設施、消防設備、用電線(xiàn)路的安全隱患；舉行節假日安全教育，制定國慶假期安全公約、簽訂安全責任書(shū)，發(fā)送安全教育短信；落實(shí)節假日值班護校，全方位開(kāi)展安全工作�，F將國慶假期間校園安全工作情況總結如下：
一、加強宣傳教育，增強防范意識
1、放假前我校利用早操時(shí)間，集中開(kāi)展放假期間的安全教育：從預防交通、火災、食物中毒、溺水等事故，以及外出旅游的一些小常識，提高學(xué)生的安全意識。
2、加強家校聯(lián)系，通過(guò)家校通、安全責任書(shū)簽訂等途徑，告知家長(cháng)放假事宜，要求家長(cháng)切實(shí)履行監護職責，防止孩子因無(wú)人管控發(fā)生私自涉水或其他危險，并與家長(cháng)簽訂安全責任書(shū)。
3、學(xué)校還推出了假期安全公約微信專(zhuān)刊，受眾為全體教職員工和學(xué)生家長(cháng)。全面地向家長(cháng)，教師宣傳國慶節該注意的安全問(wèn)題，督促孩子遵守安全公約，做好自身安全防范和子女的安全監護工作。
4、學(xué)校還通過(guò)校訊通向家長(cháng)發(fā)送節假日安全提示。
二、開(kāi)展安全隱患排查，確保校園安全
放假之前，學(xué)校安全工作小組開(kāi)展一次全方位安全自查行動(dòng)，認真排查校園存在的的各種隱患，特別對學(xué)校校舍、電器線(xiàn)路、消防設施等進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現安全隱患，立即采取措施予以整改。在本次排查過(guò)程中，學(xué)校監控設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，確保假日期間技防、物防設備的正常運作。
三、安排值班人員，落實(shí)值班制度。
學(xué)校嚴格落實(shí)節日期間24小時(shí)人員值班制度和領(lǐng)導帶班制度。加強巡視檢查，做到崗位和責任落實(shí)到人，加強值班人員管理，增強工作責任意識，對于發(fā)生的問(wèn)題立即啟動(dòng)應急預案進(jìn)行處理。
通過(guò)上述舉措，整個(gè)國慶期間，校園安全穩定，全校師生度過(guò)了一個(gè)平安、歡樂(lè )、祥和、安全的假期。
國慶節工作總結5
硝煙彌漫的“十一大戰”終于落下了帷幕，在本次戰斗當中，我們取得了不錯的成績(jì)，
國慶節銷(xiāo)售工作總結。上海分公司“十一”七天共銷(xiāo)售3539萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)30.8%�？偱_數9209臺，其中液晶電視共銷(xiāo)售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍波739臺。能夠取得這種成績(jì)與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開(kāi)的，下面我就對“十一”期間的工作做一個(gè)總結。
一、“十一”產(chǎn)品規劃及價(jià)格策略
“十一”期間我們充分執行了分公司結合上海市場(chǎng)和總部資源所制訂了產(chǎn)品規劃和價(jià)格策略。
二、門(mén)店銷(xiāo)售情況及數據分析
“十一”期間我和王坤一起負責永樂(lè )長(cháng)寧店，國慶七天銷(xiāo)售金額共計847695元，全場(chǎng)國產(chǎn)排名第一，占年任務(wù)的15.6%，任務(wù)完成率為155.5%，具體銷(xiāo)售數據如下：
CRT：金額83499元，共30臺
LCD：737199元，共94臺
PDP：金額26997，共3臺
從銷(xiāo)售數據上看，本次國慶是液晶電視一次大的爆發(fā)，總銷(xiāo)售額中86.97%來(lái)自于液晶產(chǎn)品，而液晶產(chǎn)品中32寸、42寸的產(chǎn)品銷(xiāo)售額占到液晶電視銷(xiāo)售額的56.22%，可以說(shuō)本次國慶大戰的勝利是在總部正確的產(chǎn)品規劃結合終端一線(xiàn)人員強大的執行力下的成果。
三、對“十一”成功原因的分析以及不足之處
產(chǎn)品規劃結合價(jià)格策略充分搶占市場(chǎng)：
本次國慶，我們的產(chǎn)品線(xiàn)可說(shuō)是十分強大，無(wú)論是前期主推的藍波、可錄還是剛剛導入市場(chǎng)不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場(chǎng)上都是“人無(wú)我有”的絕對化差異賣(mài)點(diǎn)，市場(chǎng)競爭力十分強大。
在國慶前的價(jià)格策略制定上，我們重點(diǎn)突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的4999到到高端的8999每一個(gè)檔次都有相應的產(chǎn)品相對應，也就保證了我們任何一個(gè)檔次的32寸產(chǎn)品顧客都不放過(guò)，也能與競爭對手展開(kāi)競爭。
在42寸上，我們有特價(jià)的88系列，主銷(xiāo)的16系列，檔次較高的98系列。
在46寸上，我們有特價(jià)的BA系列，結合98系列搶奪競品46、47寸的量。
此外，針對競爭對手的等離子產(chǎn)品，我們有43寸的等離子做為特價(jià)機干擾對手。
國慶節工作總結6
一、工作成績(jì)
與國慶有關(guān)的工作徹底結束，國慶工作總結。新聞聯(lián)播報道了中央領(lǐng)導接見(jiàn)參加國慶籌備活動(dòng)代表的新聞，局外人的感覺(jué)十分真切。那些忙碌的日子，被時(shí)間過(guò)濾后究竟留下的是什么，只能在未知的未來(lái)某一天找到答案。
二、具體做法
有些事不但不能與國慶活動(dòng)一起結束，而且放在心里越來(lái)越沉，越來(lái)越實(shí)。用忙碌的日子排遣自我預期帶來(lái)的不安，其結果是不能閑著(zhù)，否則心里空得慌。偶爾的煩躁，逐漸演變成日日焦慮。于是，上班品玫瑰，下班飲綠茶。用花兒一樣的心情對待工作，用茶一般的心境回歸生活，過(guò)去的日子，用這樣的文字寫(xiě)出來(lái)竟是這么容易！
三、經(jīng)驗體會(huì )
還有不能用文字寫(xiě)出來(lái)的，自己忽悠自己的想法，差一點(diǎn)兒被國慶工作淹沒(méi)。上半輩子已經(jīng)順其自然，下半輩子更不想追問(wèn)以后如何。一瓶飲料在超市買(mǎi)三塊，在酒樓可能買(mǎi)五塊，在酒吧可能買(mǎi)十塊�？吹竭@樣的比喻之后，于是繼續忽悠自己－－選擇逃避就是選擇壓抑，選擇超脫就是選擇拯救。
四、存在的問(wèn)題及下步意見(jiàn)
秋天屬于每一個(gè)人。同一片秋葉，卻給人以不同的感受。用閱讀十七個(gè)青春的面孔功力，為八個(gè)麻木的表情整容，從“心”開(kāi)始。他們每一個(gè)人，出現了細微的表情變化，剛剛開(kāi)始，天氣卻涼了。怎么才能讀懂每一片秋葉，讓八個(gè)人的心氣經(jīng)受得住冬天的考驗？但愿只是多慮。
國慶節工作總結7
國慶節來(lái)臨之際，為做好節日期間安全生產(chǎn)和防恐防暴工作，切實(shí)維護好作業(yè)區域的正常生產(chǎn)、生活秩序防止各類(lèi)事故發(fā)生，我在節日前后全面開(kāi)展了安全隱患排查整改工作，主要查找生產(chǎn)施工和治安防范中存在的安全問(wèn)題和管理上的薄弱環(huán)節，立即整改，確保風(fēng)險可控。同時(shí)，結合日常檢查、隱患報告卡、安全行為溝通卡等群治群防群眾性工作，共查處各類(lèi)隱患36個(gè)，并進(jìn)行逐項整改和銷(xiāo)項，現將節日期間相關(guān)安全生產(chǎn)工作具體情況匯報如下：
一、認真貫徹執行油田工程公司的規章制度，深刻認識新疆地區的社會(huì )治安環(huán)境復雜，防恐形勢非常嚴峻，切實(shí)加強節日期間以安全生產(chǎn)、治安防范為中心的具體工作。
二、成立以平臺經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)、治安防范領(lǐng)導小組，根據本井的施工實(shí)際，明確工作任務(wù)和目標，全方位、全過(guò)程查隱患、堵漏洞、落實(shí)治安防范責任，對關(guān)鍵要害部位，關(guān)鍵裝置，第三方的安全管理更要明確第一責任人和直接責任人，明確每個(gè)環(huán)節和細節的人員責任，筑牢屏障，旁站盯防。值班干部堅持24小時(shí)值班制度，對各崗位特別是門(mén)禁執行情況勤檢查、勤督促確保各項制度、防恐處突措施落實(shí)到位，以實(shí)現安全生產(chǎn)治安防范工作制度化、系統化、常態(tài)化。
三、嚴格執行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，強化責任，人人都當安全員，人人都是安全員，組織相關(guān)崗位人員，班組生產(chǎn)骨干，進(jìn)行安全檢查、分析危險源和重大危險源，注重案例學(xué)習、安全經(jīng)驗分享、注重事故防范，切實(shí)加強節日期間安全管理工作。強化和落實(shí)現場(chǎng)安全監管，節日期間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，堅持跟班制度，督查和糾正作業(yè)現場(chǎng)違規違紀現象。
四、進(jìn)一步調整生產(chǎn)方案，控制成本，結合塔指井控大檢查，加強各種工況下的井控防噴演習，特殊情況下的各種演練，進(jìn)一步完善有關(guān)應急預案，注重其針對性和可操作性，加強應急演練和業(yè)務(wù)技能培訓。
五、嚴格落實(shí)門(mén)禁制度對門(mén)衛值班人員進(jìn)行安全培訓教育，認真開(kāi)展防范意識教育，對井場(chǎng)油罐、化工料臺等野營(yíng)房生活庫房，淡化水站重點(diǎn)要害部位，根據“三不”檢查工作要求，認真開(kāi)展自查自改工作，及時(shí)消除各種安全隱患，杜絕各類(lèi)不安全因素和各種險情的發(fā)生。
六、加強安全生產(chǎn)應急值守工作，保持應急電話(huà)、通訊聯(lián)絡(luò )、對講機24小時(shí)暢通，井場(chǎng)與營(yíng)房保持互通互動(dòng)，一旦發(fā)生恐怖襲擊事件，第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，采取有效措施進(jìn)行處置，并在規定時(shí)間內按程序向上級報告。
以上是我在70812駐隊期間的具體工作，同時(shí)，對這次節日值守和現場(chǎng)督導做一個(gè)小結，這離組織的工作標準和要求相差很遠在做好認真總結的同時(shí)，主要抓好下步終完作業(yè)后期安全管理工作，把第三方的安全管理納入日常工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展好現場(chǎng)安全管理工作。
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