信用聯(lián)社一季度工作小結
20xx年，xx聯(lián)社搶抓機遇，堅定不移地推進(jìn)省聯(lián)社各項工作部署，著(zhù)力抓好春節存款旺季，開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，完善考核辦法，強化激勵措施，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升服務(wù)質(zhì)量，力促存款快速增長(cháng)。截止3月17日，各項存款余額達到28。31億元，比年初凈增4.76億元，實(shí)現了20xx年首季存款業(yè)務(wù)"開(kāi)門(mén)紅"。
一、更新觀(guān)念、及早謀劃、搶占先機。
元月份，xx聯(lián)社就召開(kāi)了"全縣農村信用社20xx年第一季度工作會(huì )"，會(huì )議明確了存款就是實(shí)力、存款就是市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅持"以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，以效益為目標"，立足本地實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，提升社會(huì )形象，將資金組織工作當作全年的首要任務(wù)來(lái)抓。會(huì )議之后，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季等存款黃金機遇，及早動(dòng)手，搶占先機，積極走訪(fǎng)攬儲，吸聚社會(huì )閑散資金。
二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。
為進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，xx聯(lián)社在20xx年伊始就制定了薪酬與績(jì)效掛鉤考核的存款目標考核機制，在全縣信用社主任會(huì )上分解一季度存款指標和下發(fā)各項業(yè)務(wù)考核獎懲辦法。同時(shí)繼續開(kāi)展存款小指標競賽活動(dòng)，強化考核措施，加大獎懲力度，有效激發(fā)了全轄干部員工的吸儲主動(dòng)性。面對春節期間現金大量回籠的黃金季節，xx聯(lián)社動(dòng)員全員力量，上門(mén)走訪(fǎng)目標客戶(hù)，主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)，加強對財政、社保、建設資金等重點(diǎn)機構客戶(hù)的高層營(yíng)銷(xiāo)。聯(lián)社領(lǐng)導班子身體力行，率先垂范，大力營(yíng)銷(xiāo)對公存款。自元月份以來(lái)，全縣提前完成一季度任務(wù)或超額完成一季度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的'戰役中，領(lǐng)導干部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動(dòng)了全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，確保了存款穩步快速增長(cháng)。
三、宣傳引存、服務(wù)招存、營(yíng)銷(xiāo)促存。
春節前后，xx聯(lián)社利用節日黃金周合家團圓的時(shí)機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開(kāi)辟板報和在集貿市場(chǎng)、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報，設立業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺的方式，擴大電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶(hù)感到信用社結算渠道的便利，享受現代一流的金融服務(wù)，打造農信社品牌效應；為加強農信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競爭實(shí)力。xx聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)硬軟件環(huán)境，加強柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。春節期間，全縣員工堅持早開(kāi)門(mén)、晚開(kāi)門(mén)，做實(shí)"服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng )效"的服務(wù)理念，面對商戶(hù)、農戶(hù)對零鈔、新鈔需求量大的實(shí)際，各網(wǎng)點(diǎn)積極調劑，予以?xún)稉Q，贏(yíng)得了客戶(hù)的滿(mǎn)意，受到了廣大客戶(hù)的好評。另外針對其他銀行春節放假期間不是全天候營(yíng)業(yè)的情況，xx聯(lián)社人性化、親情化的服務(wù)既方便了群眾，又實(shí)現了自身效益和社會(huì )效益"雙豐收"。誠信服務(wù)贏(yíng)得大批客戶(hù)，綜合營(yíng)銷(xiāo)更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產(chǎn)品為載體，強化存款營(yíng)銷(xiāo)水平，廣泛地網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)，為客戶(hù)帶來(lái)了便利，同時(shí)也將客戶(hù)資金引進(jìn)了信用社。
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