影樓沖印部工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的影樓沖印部工作總結，希望能夠幫助到大家。
今年旺季較之往年有很大的差別。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在20xx年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈爾濱、鞍山、撫順全數碼或部分數碼化后的第一個(gè)旺季，9月份后半個(gè)月取件量是平均每天100多套。由于數碼部分不能每天清活，所以造成后來(lái)的大量的件都集中在壓膜部分。今年的壓件主要有以下幾方面造成的：
1、數碼部調度是逐漸增加，而且工作量是急劇猛增。
因為XX店數碼化后緊接著(zhù)其它店就開(kāi)始實(shí)行，加之數碼部調度要求較高，要求會(huì )電腦的同時(shí)還要做過(guò)傳統調度；只有這樣才能了解流程，不至于造成混亂。但當是傳統部分的工作量壓力也接近飽合，所以只能將成品部的員工進(jìn)行培訓；而這樣又耽誤了一段時(shí)間（旺季前申請增加數碼部調度，但是一直沒(méi)能招到合適人員）。調度人員的熟練程度不夠，人手缺乏對電腦的熟悉；所以設立的文件夾或檔案就很亂，沒(méi)有規范，造成查件對片都很困難。由于數碼部從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)如此巨大的工作量，所以這方面的規范工作在這個(gè)旺季中逐步進(jìn)行了規范�，F在基本這方面的問(wèn)題已經(jīng)解決，通過(guò)一個(gè)旺季的熟悉各調度的.熟練程度也有了很大的提高。
2、在外加工問(wèn)題上。
今年旺季是彩色20xx在外加工產(chǎn)品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增加了數碼輸出、數碼特效、傳統掃描、數碼影像檔設計等。而且，設計和輸出部分都不是在一家生產(chǎn)輸出有3家，數碼設計最多時(shí)也有3家；又由于各廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力和所加工材質(zhì)的不同（全透、金屬像紙、數碼紙），所以造成回件的時(shí)間也相差很大。有的時(shí)候同一顧客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的話(huà)時(shí)間會(huì )更長(cháng)。這也就造成了數碼調度不能下活，只能“催”和“等”。同時(shí)在影像設計方面也存在同一問(wèn)題，不能按時(shí)回件。要么回件就缺東少西，如：設計好的傳回來(lái)缺幾張影像檔。沒(méi)辦法缺的幾張我們自己設計，這樣又浪費了兩三天時(shí)間。再加之兩個(gè)設計公司的特效設計有差異，其產(chǎn)品更新改名沒(méi)有及時(shí)通知我們，所以也造成了他們設計的和顧客要求的不一樣。而且還有一些店是用的重慶特色本，如有這類(lèi)只能用郵寄方式，時(shí)間上又不能保證；這樣套子就會(huì )在調度手中停留很長(cháng)時(shí)間，造成壓件。
3、流程問(wèn)題。
調度下活順序，由于最初考慮到像冊所用周期較長(cháng)，所以先下像冊部分后對大畫(huà)及水晶、連放等。造成后來(lái)除像冊以外的產(chǎn)品，出品的時(shí)間延后，內部急件增加。但是這方面改進(jìn)較及時(shí)，沒(méi)有到量特別大時(shí)就以糾正過(guò)來(lái)�，F在是先下大畫(huà)水晶等產(chǎn)品，再下相冊。
4、傳統數碼掃描和傳統擴印周期不同。
因為傳統擴印當天就基本將當天分的工作做完，所以第二天最遲第三天就能對件。但是今年傳統掃描部分的外包，再加上我們是以編號系統識別，要求也是寫(xiě)在小樣背后；而旺季門(mén)市書(shū)寫(xiě)的相當潦草，使外加工操作人員根本無(wú)法識別；所以只能掃描回來(lái)后我們自己再進(jìn)行編號。這不僅占用一臺電腦而且還浪費人力和時(shí)間（300張照片要用6——7小時(shí)重新編號）。后來(lái)采取我們派人去直接編號，這樣雖然浪費一個(gè)人力，但我們可省一臺電腦制作用。這樣掃描照片就要用去一至兩天時(shí)間，再加上設計制作一天，輸出一天。如果輸出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本掃描的照片輸出的時(shí)間，相對傳統的要多出3——4天；這樣傳統調度手中也會(huì )有壓活現象。
5、外部廠(chǎng)商壓件問(wèn)題。
今年特別是上海xx、xx、xx都發(fā)生過(guò)壓件問(wèn)題，有的是由于生產(chǎn)能力和機器故障問(wèn)題；但大部分都是反映沒(méi)有按時(shí)結帳，所以做好的件不及時(shí)發(fā)回來(lái)。
6、缺貨。
今年的旺季缺貨現象相當嚴重。從生產(chǎn)材料到相冊，很少有所有物品都全的時(shí)候；而且詢(xún)問(wèn)經(jīng)常是沒(méi)有結果，這是造成后來(lái)壓件和誤件的一個(gè)重要因素。
7、人員儲備。
今年無(wú)論在調度還是壓膜等工序上，都出現人員儲備不足現象。旺季現招一是熟練程度不夠和對工作不了解，不但幫不上忙，反而造成返工和混亂。二是臨時(shí)工招聘難。今年后期有2——3名臨時(shí)工，招來(lái)后兩三天就走掉了。這樣不但沒(méi)能起到作用，老員工還要幫助指導，帶人的這兩天又影響了老員工的工作效率。
綜上所述，為20xx年旺季時(shí)后期所出現的問(wèn)題匯總。那么，在20xx年的工作中除以上部分需要加強和改進(jìn)以外。還要對以下方面做調整：
1、質(zhì)量。
要設立電腦部總監，他要對所設計的美工、修片質(zhì)量、輸出質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督改進(jìn)。這個(gè)人對數碼化的最終產(chǎn)品品質(zhì)能起到重要作用。
2、提高效率。
主要從產(chǎn)品規范、各種產(chǎn)品的規格尺寸、相冊?xún)仍O計標準化等；因為我們是在生產(chǎn)產(chǎn)品，所以針對產(chǎn)品的品種上做出規定及定時(shí)更新。前、后期溝通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的東西寫(xiě)過(guò)來(lái)，后期都沒(méi)看到過(guò)。相冊?xún)软?yè)不一樣大，每種像冊尺寸規格都不相同，不論是裁片設計效率都會(huì )降低像冊質(zhì)量要保證，杜絕像美背式內頁(yè)一直粘不牢這樣的現象。
3、必須嚴格使用取件控制表，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和取件時(shí)間。也是減少前期取件時(shí)的麻煩。
4、減少后期的返工及重復生產(chǎn)。
本年旺季由于剛開(kāi)始時(shí)數碼照片沒(méi)有每張都打顧客編號，所以造成有片子對不進(jìn)去；又進(jìn)行了生產(chǎn)�，F在每張照片輸出前必須打編號，內部返工嚴格控制，避免由于疏忽及責任心不強而造成成本提高。
5、各部門(mén)都建立競賽機制。
能分組競賽的分組，不能分組競賽的部門(mén)進(jìn)行個(gè)人競賽；以提高效率及質(zhì)量。
6、數碼流程的改進(jìn)。
目前數碼的流程仍不夠成熟需不斷的更新及修正，讓其能更適合批量化生產(chǎn)。
20xx年對彩色20xx來(lái)講會(huì )面臨更大的挑戰。因為數碼化在不斷擴大，這就需要我們在這個(gè)淡季把所有準備工作做好，避免今年旺季的問(wèn)題。
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