農業(yè)局場(chǎng)管科上半年工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的農業(yè)局場(chǎng)管科上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　按照我局工作部署和科室年初工作計劃，我科在局黨組的領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在改制場(chǎng)、站、公司的配合下，堅持改革是振興場(chǎng)站的第一要務(wù)。為此，我們把場(chǎng)、站、公司改制列為工作的重點(diǎn)和核心，以發(fā)展促改制，以改制保發(fā)展。XX年上半年，主要做了以下幾方面工作：

　　一、改制工作方面

　�。�、抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓職工正確面對改制，積極參與改制。

　　20xx年12月30日，局長(cháng)宋理在“三場(chǎng)一站”改制動(dòng)員大會(huì )上作了《認清形勢提高認識強化措施全面完成改制任務(wù)》的講話(huà)。之后，我科與場(chǎng)、站一道，利用會(huì )議、橫幅、標語(yǔ)等形式，進(jìn)行了再宣傳、再發(fā)動(dòng)，該解釋說(shuō)明的給予明確解釋?zhuān)�讓職工真正明白改制不是�?jiǎn)單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強，組建“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現代型公司。目前，廣大職工自覺(jué)地擁護改制、支持改制、積極參與改制。

　　2、爭取政策，為職工服務(wù)。

　　為了妥善解決職工的社保問(wèn)題，讓退休職工老有所養，20xx年元月16日，由縣委宋彬副書(shū)記、縣政府顏三林副縣長(cháng)帶隊，率縣農業(yè)局、勞保局、社保局有關(guān)人員一行，到重慶市社保局，對我縣改制單位社會(huì )養老保險將要執行的政策作了專(zhuān)題匯報�；貋�(lái)后，我們針對問(wèn)題，經(jīng)與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問(wèn)題的請示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養老問(wèn)題。

　　3、加強學(xué)習，收集資料，制作改制方案。

　　通過(guò)學(xué)習改制有關(guān)政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關(guān)改制的資料。然后，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題一一羅列出來(lái)，針對問(wèn)題走訪(fǎng)了財政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關(guān)部門(mén)后，抓緊制作了“三場(chǎng)一站”改制方案和園藝場(chǎng)、農墾公司改制方案初稿。最后，由分管領(lǐng)導帶隊，多次邀請有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和專(zhuān)家共商、斟酌，改制方案基本成型。

　　4、成立了改制辦公室和籌備領(lǐng)導小組，為改制作好準備。

　　為了加快事業(yè)場(chǎng)站改制進(jìn)程，全面完成改制任務(wù)，成立了農業(yè)事業(yè)場(chǎng)站改制辦公室，由覃曉強同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩妥組建好新公司，在場(chǎng)、站改制組建新公司的過(guò)渡時(shí)期，在各場(chǎng)、站分別成立了籌備領(lǐng)導小組，籌備領(lǐng)導小組的職責就是按照《公司法》組建新公司，負責制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務(wù)、管理好現有資產(chǎn)、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

　　5、抓緊時(shí)間，敲定方案，組織實(shí)施。

　　在局黨組的領(lǐng)導下，我科和分管領(lǐng)導一起，通過(guò)多次向縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導匯報情況后。在縣委、縣政府召開(kāi)的農業(yè)事業(yè)場(chǎng)站改制工作會(huì )上，農業(yè)、財政、人事、勞保、社保、編辦、信訪(fǎng)辦、法制辦等部門(mén)對“三場(chǎng)一站”改制方案進(jìn)行了認真分析比較、反復論證。最后，縣政府決定，由大足縣農業(yè)局、大足縣財政局、大足縣人事局、大足縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局、大足縣社會(huì )保險局聯(lián)合行文下發(fā)。聯(lián)合行文是足農發(fā)[20xx]60號文件的形式印發(fā)給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚(yú)種站，龍崗良種場(chǎng)和龍水良種場(chǎng)召開(kāi)的改制工作會(huì )上進(jìn)行了傳達。目前，改制方案及職工需要了解的有關(guān)情況已分別在各改制單位上墻公示。同時(shí)，在縣農業(yè)場(chǎng)站、企業(yè)改革指導組的領(lǐng)導下，在農業(yè)局改制辦公室的組織下，在籌備領(lǐng)導小組的操作下，正在組織實(shí)施。

　　6、落實(shí)維穩機制，確保改制順利進(jìn)行。

　　我們始終堅持改制與穩定相統一的原則，一手抓改制，一手抓穩定，全面落實(shí)維穩機制。做好相關(guān)政策的解釋說(shuō)明工作，防止改制過(guò)程中各類(lèi)矛盾的激化。密切關(guān)注改制中出現的不穩定因素，做好矛盾化解工作，對依法信訪(fǎng)案件和職工提出的問(wèn)題，按照程序及時(shí)予以答復解決；對蓄意制造事端，挾私報復的違紀違法行為，堅決予以打擊，全力維護改制和穩定的大局。

　　7、鼓勵職工抓住機遇，積極參與新公司的組建

　　我們將改制的優(yōu)惠政策向職工具體作了傳達，一是在職職工按照縣城鎮職工社會(huì )平均工資的3倍進(jìn)行安置，退休職工按現行事業(yè)單位退休工資標準進(jìn)入社保。同時(shí)還解決了在職職工和退休職工的社保、醫保和失業(yè)保險。二是允許職工集體買(mǎi)斷科研機構的國有資產(chǎn)或部分國有資產(chǎn)，一次性付清全部款項的，可優(yōu)惠30。三是資產(chǎn)轉讓過(guò)程中發(fā)生的稅費，報經(jīng)縣政府批準同意后，應由新公司承擔的，先征后返；應由“三場(chǎng)一站”承擔的，予以免繳。加之土地是按農用地評估的。

　　農業(yè)生產(chǎn)用地評估均價(jià)每畝才1.35萬(wàn)元，農業(yè)建設用地評估均價(jià)每畝也才6.15萬(wàn)元。另外，退休人員的管理納入了社區，按照醫療保險政策，其醫保納入縣醫保部門(mén)管理，實(shí)行基本醫療保險統籌，按照社會(huì )養老保險政策，其工資納入縣社保局統一發(fā)放，新公司不再負擔，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發(fā)展的、有著(zhù)美好前景的新公司創(chuàng )造了條件。

　　因此，我們鼓勵職工在“入股自愿、股權平等、同股同利、收益與風(fēng)險共擔原則”的基礎上積極參與入股，牢固樹(shù)立我與公司同發(fā)展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發(fā)展。目前，已申請加入新公司的人數共有108人，占總人數158人的68.35。而且，魚(yú)種站對申請加入新公司的人員，已經(jīng)召開(kāi)了第一次會(huì )議，會(huì )議主要對籌集資金進(jìn)行了摸底，據反映，情況良好。

　　二、企業(yè)管理方面

　　協(xié)助龍崗良種場(chǎng)一是規范市場(chǎng)管理。積極組織人員對木材市場(chǎng)的亂堆、亂放進(jìn)行了全面整頓；對半成品區、原木區、改鋸區及占道區進(jìn)行了全面清理；規范了水果區、蔬菜區的經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)通過(guò)法律程序對拖欠承包費的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了收取，并取得了良好的效果。

　　二是加強旅館業(yè)管理。對硬件設施及陳舊的線(xiàn)路進(jìn)行了維護、維修，提高了職工的服務(wù)意識，轉變了職工的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，逐步增加了旅館業(yè)的收入。

　　三是進(jìn)一步完善了物業(yè)管理，規范了合同的簽訂，及時(shí)收取了承包費和水電費，門(mén)市承包回收率達100。龍水良種場(chǎng)在企業(yè)引進(jìn)和管理上狠下功夫，并專(zhuān)門(mén)設立了企業(yè)管理辦公室，實(shí)行目標管理，5名管理人員與場(chǎng)部簽訂了二級目標管理合同。近年來(lái)，由于外部競爭壓力及場(chǎng)部自身條件的限制，企業(yè)引進(jìn)工作越來(lái)越難。為此，協(xié)助該場(chǎng)進(jìn)一步改善了投資環(huán)境，加強了軟硬件設施建設，做好企業(yè)服務(wù)工作，并對場(chǎng)地承包費作了適當優(yōu)惠。截止去年底共引進(jìn)大小企業(yè)69家。為保證場(chǎng)地承包費、電費的回收，減少偷漏電損失，場(chǎng)部一方面加強場(chǎng)地費、電費的催收，提高費用回收率；另一方面加強線(xiàn)路的改造和經(jīng)常性檢查，防止偷漏電。對回收率長(cháng)期較低的三、四隊變壓器，采取交給個(gè)人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

　　龍水良種場(chǎng)全場(chǎng)種植水稻22畝、優(yōu)質(zhì)冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場(chǎng)大田多年種植蔬菜，未實(shí)行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協(xié)助該場(chǎng)積極采取應對措施，一是調整品種結構，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)南瓜等新品種，在一、二隊小河邊引進(jìn)種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問(wèn)題，同時(shí)也起到了改善土壤的作用。漁業(yè)生產(chǎn)結合農家樂(lè )，采取放釣和就地加工等靈活多變的經(jīng)營(yíng)形式。經(jīng)營(yíng)狀況良好。魚(yú)種站除養殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規苗種外，還生產(chǎn)培育甲魚(yú)、南方大口鰱、江團、加州鱸、黃金鱸、太陽(yáng)鱸、歐洲丁鱥、武昌魚(yú)等特種水產(chǎn)品。同時(shí)還開(kāi)發(fā)巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚(yú)類(lèi)。

　　四、項目開(kāi)發(fā)引進(jìn)方面

　　協(xié)助龍崗良種場(chǎng)搞好種子公司的交接與管理，引進(jìn)了一家來(lái)自廣東中山、年產(chǎn)值上千萬(wàn)元、生產(chǎn)環(huán)保型節能燈管的企業(yè)來(lái)龍崗良種場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)。龍水良種場(chǎng)實(shí)施建設的龍水鎮農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)一期工程已基本完成�，F已將龍水鎮仔豬交易引入該市場(chǎng)。今年，該場(chǎng)已向市百鎮項目辦繼續申報了市場(chǎng)建設項目，爭取市場(chǎng)建設專(zhuān)項資金投入，以完善市場(chǎng)設施，使該市場(chǎng)早日投入使用，發(fā)揮其應有的作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，督促場(chǎng)、站、公司與農業(yè)局簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，并嚴格制定獎懲制度，確保制度到人、責任到人，經(jīng)常深入基層檢查安全生產(chǎn)工作，傳達上級指示精神，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前，沒(méi)有重大責任事故。

　　半年來(lái)，我們在場(chǎng)站改制和管理工作等方面取得了一定的成績(jì)，但離上級要求還有差距，場(chǎng)、站、公司之間發(fā)展極不平衡，改制工作正在實(shí)施之中，艱巨的工作還在等待著(zhù)我們。但我們有信心、力爭在20xx年底全面完成改制任務(wù)。

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