產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
在過(guò)去的兩年時(shí)間里，我在企業(yè)領(lǐng)導及同事們的'關(guān)心幫助下完成了各項任務(wù)，在思想覺(jué)悟方面更進(jìn)了一步，現將個(gè)人總結如下：
一、虛心學(xué)習
時(shí)光如梭，在企業(yè)的兩年時(shí)間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件不斷的改善給了我工作的動(dòng)力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實(shí)感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績(jì)給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導對我的幫助和支持。
二、努力工作
兩年時(shí)間里，通過(guò)自己的努力學(xué)習，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個(gè)城鄉建設用地增減掛鉤試點(diǎn)項目及部分公司自投自建的項目實(shí)施。在部門(mén)員工共同的努力下，目前月華鄉新星村增減掛項目農戶(hù)自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進(jìn)進(jìn)度在西昌市24個(gè)增減掛項目中位列首位。在項目管理過(guò)程中，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領(lǐng)域。在項目實(shí)施前應制定詳細的進(jìn)度計劃，嚴格按照項目實(shí)施計劃過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間節點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項活動(dòng)的執行，因此，相對能較好的執行要求的過(guò)程。
安全管理貫穿于整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，按規范要求施工方、監理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開(kāi)展安全三級教育，施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專(zhuān)業(yè)的要求，要能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，對施工規范要求了解透徹，對施工過(guò)程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導性的意見(jiàn)和建議。
三、存在問(wèn)題及解決方法
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續和招標事項過(guò)程中，將各項目資料歸類(lèi)存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結算或審計時(shí)方便查找，對相關(guān)合同和付款手續建立相應臺賬，理清各筆款項付款時(shí)間節點(diǎn)和額度。
2、由于任務(wù)繁重，在具體的實(shí)施過(guò)程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進(jìn)度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時(shí)間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務(wù)做總結，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過(guò)去的兩年時(shí)間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰做出自己的貢獻。
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